1、1江苏省粮油储运公司上半年工作总结及下半年工作安排在去年的基础上，公司在 06 年已有了良好的开端。在省粮食集团领导的关心支持下，公司各项工作进展正常，上半年在储备粮轮换及仓库基建上有了一定的发展，具体情况汇报如下。一、主要经济指标：1、上半年实现销售收入 2962 万元，比上年同期 1218万元增加 1744 万元，增长幅度为 143%，完成省粮食集团下达任务 5500 万元的 53%。2、上半年实现利润 47 万元，比上年同期增加 19 万元，增长 28 万元，增长幅度 147%。3、上半年经营量达到 6.5 万吨，比上年同期 4 万吨增加 2.5 万吨，增长 65%。4、上半年三项费用合
2、计 500 万元，比上年同期 530 万元下降 30 万元，下降为 6%。5、上半年净资产收益率约 2.7%，比上年同期 1.8%增长 0.5%。6、上半年国有资产保值增值率为 101.8%，较上个同期 101.4%增长 0.4%。7、上半年成本费用利润率 0.7%，较上年同期 0.73%下降 0.03%。2二、储备粮的轮换工作抓得紧、抓得实，取得了一定的经济效益。我库现存粮 9.68 万吨，其中：国储小麦 1.5 万吨，省储粳稻 2.5 万吨（三河直属库 1.5 万吨，海安分库 0.2 万吨，铜山分库 0.8 万吨） ，省储小麦 1.5 万吨，代中央储备粮总公司临时存储进口小麦 2.5 万吨
3、（加麦 1.14 万吨，澳麦1.04 万吨，美麦 0.32 万吨）托市收购小麦 1.68 万吨（高港库 1.2 万吨，口岸分库 0.48 万吨） 。上半年公司共轮换国储小麦数量为 17085 吨，已经结账 7810.58 吨，实现销售收入 987.42 万元，销售成本922.08 万元，毛利润 65.34 万元。省储稻谷轮换 8000 吨，目前已经出库 3000 吨，还未结账。计划轮换省储小麦 1 万吨，已向省粮食集团打报告，批准后我公司将抓紧落实。三、积极开展粮食贸易经营。目前粮油贸易举步维艰，利润微乎其微。但公司上半年还是积极开展粮食贸易经营，主要经营的是东北的玉米，计划 3 万吨，实际操
4、作 7400 吨，目前已经结帐 2400 吨，实现销售收入 305.16 万元，销售成本 298.08 万元，毛利收入 6.36 万元，实际向农发行贷款 1000 万元，余下的还在操作之中。第二笔是东北高梁，经营量为 547.80 吨，实现销售收入 66.89 万元，销售成本 58.50 万元，毛利收入为 8.39万元。第三笔是公司自营收购小麦贸易量达 10500 吨，目3前已全部发出，已经结账 2896 吨，实现销售收入 391 万元，销售成本 386 万元，毛利收入 5.36 万元，其他正抓紧入账，现在大部分货款都已回笼。四、夏粮托市收购速度快、质量好。公司托市收购库点和延伸点有六家，分别
5、设有杨湾、高港、口岸、海安、铜山、三河六个收购点，从 6 月 2 日至目前共收购小麦 18000 多吨，质量完全符合预案所规定的要求，经检验容重在 765 克以上，水分在 12.5%以下，杂质在 0.8%以下，不完善粒在 0.4%以内，达到国家三等标准。其收购工作进度快，质量好，效率高。公司领导对所有库点分别安排分管库主任为第一责任人，对所分管的收购库点负总责，严把入库质量关，由检验人员对各收购库实行层层把关，对不合格的小麦坚决拒收，并重申纪律，一旦发现立即下岗。同时，公司领导积极想方设法调剂资金，向省农发行融资 2600 万元，做了大量的工作。五、积极做好仓库建设工作。为认真贯彻落实省粮食集
6、团“四个结合”的发展战略，经公司集体研究商定，在高港直属库组建“江苏省高港粮食物流中心” ，以促进和加快企业的经济发展。经过各项考察调研，一致认为公司立足高港发展高港前景广阔。一是沿江开发是省政府确定的一个发展方向和目标；二是泰州高港入江通海地理条件十分优越，常年停靠 3-5 万吨级大轮，4水路、公路、铁路四通八达，运输快，运价低；三是苏北里下河地区是全国重点商品粮地区，主产小麦、稻谷，对玉米、大豆等杂粮的需求也很大，针对上述情况，公司觉得应该加快物流业的发展，得到了省粮食集团的大力支持，在高港建设简易货仓 5500 吨，总投资 100 多万元。目前已通过严格的基建招投标，工程正在施工，力争早
7、日安全投入运营，创造效益。与此同时，公司进行低成本扩张，与高港粮食购销公司签订租赁协议，高港粮食购销公司将其属下的口岸粮库出租给我公司，租赁期限为五年，年租金 20 万元，扩大了仓容，为公司的发展打下了基础。六、下半年工作计划及安排。1、抓好粮食托市收购，尽量多收、多创效益，资金也得到了保证。2、抓国储小麦的轮换，将余下的近 1 万吨的国储小麦轮换结束，同时抓好省储小麦 1 万吨的轮换工作。下半年将对 2.5 万吨稻谷进行轮换。目前三河农场已轮换 5000 吨，铜山已轮换 3000 吨，余下的将在下半年全面结束。3、基建在 8 月份峻工，尽快投入生产，早创利润。下半年将抓好东北玉米的中转工作。
8、4、创建节约型粮库，通过对口岸粮库的租赁，从保粮方面上来分析，可以统一安排，节约费用，从用工方面来5看，可以自行安排劳动力，节约人力成本。通过一段时间的管理，计划在适当时间购买该库，进行低成本扩张，也希望得到省粮食集团支持。5、加强企业内部改革，深化企业管理，建立符合现代企业制度意义上的各项规章制度，建立合同贸易档案制度，加强成本核算和预算管理。严格控制公司资金使用，催促部门归拢货款，要从事前、事中及事后来严格控制，同时积极融资，确保风险，增收节支。6、加强粮库的管理，确保粮食安全。目前粮食存粮是最多的一年，任务较重，确保人、财、物的安全是重中之重。抓紧时间落实好省储稻谷 8000 吨，国储小麦 17000 吨轮换工作，争取在规定的时间内完成任务。抓紧高港物流中心的建设，通过严格的招投标，早投产早创利。7、加紧时间进行改制，重新整合公司资源，优胜劣汰，竞争上岗，打破原来的各种企业内部管理关系，使职工真正进入角色，现在主要是解决内退人员的安置，搞活机制。二六年七月二十五日
