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消费行为学案例分析红叶超市环境分析以及改善建议.doc

上传人:11xg27ws 文档编号:7945282 上传时间:2019-05-30 格式:DOC 页数:4 大小:18KB
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资源描述

1、【案例分析】红叶超市的购物环境红叶超级市场营业面积 260 平方米,位于居民聚集区内的主要街道上,附近有许多各类商场和同类超级市场。营业额 和利润虽然还过得去,但是与同等面积的商场相比,还是觉得不理想。通过询问部分 顾客,得知 顾客认为店内拥挤杂 乱,商品质量差,档次低。听到这种反映,红叶超市经理感到诧异,因为红叶超市的顾客没有同类超市多,经常看到别的超市人头攒动而本店较为冷清,本店怎会 拥挤 呢?本店的商品都是货真价实的,与别的超市相同,怎么说质量差档次低呢?经过对红叶超市购物环境的分析,找出了其中原因。原来,红叶超市为了充分利用商场的空间,柜台安放过多,过道太狭窄,购物高峰时期就会造成拥挤

2、,顾客不愿入内,即使入内也不易找到所需的商品,往往是草草转一圈就很快离去;商 场灯光暗淡, 货架陈旧,墙壁和屋顶多年没有装修,优质商品放在这种背景下也会 显得质量差档次低。为了提高竞争力,红叶超市的经 理痛下决心,拿出一笔 资金对 商店购物环境进行彻底改造。对商店的地板、墙壁、照明和屋顶都进行了装修;减少了柜台的数量,加宽了走道,仿照别的超市摆放柜台和商品,以方便 顾客找到商品。整修一新重新开业后,立刻见到了效果,头一个星期的销售额和利 润比过去增加了 70%。可是随后的销售额和利润又不断下降,半个月后又降到了以往的水平,一个月后低于以往的水平。为什么出现这种情况呢?观察发现,有些老顾客不来购

3、 物了,增加了一批新 顾客,但是新增的顾客没有流失的老顾客多。对部分顾客的调查 表明, 顾客认为购物环境是比原先好了,商品档次也提高了,但是商品摆放依然不太合理,同时商品价格也提高了,别的商店更便宜些,一批老顾客就到别处购买了。听到 这种反映, 红叶超市的经理再次感到 诧异,因为总的来说,红叶超市装修后商品的价格并未提高,只是调整了商品结 构,减少了部分微利商品,增加了正常利润和厚利商品,其价格与其他超市相同。究竟怎样才能适应顾客呢?案例思考1、红叶超市原先的购物环境中那些因素不利于吸引 顾客的注意?2、红叶超市原先的购物环境导 致顾客对其所售商品怎样的 认知?装修后的购物环境导致顾客怎样的认

4、知?3、红叶超市应当怎样改造和安排 购物环境才能增加消费者的注意,并诱导消费者的认知朝着经营者所希望的方向发展?一:.红叶超市原先的购物环境中哪些因素不利于吸引顾客的注意?1. 柜台安放过多,过道太狭窄,购物高峰期会造成拥挤,顾客不愿入内。2. 商品排放不合理,顾客所需商品不易被找到。3. 商场灯光暗淡,货架陈旧,墙壁和屋顶多年没有装修,整体上降低了超市内的商品的质量。给顾客带来的第一感觉不好。二:红叶超市原先的购物环境导致顾客对其所售商品产生怎样的认知?装修后的购物环境导致顾客产生怎样的认知?装修前:1. 店内拥挤杂乱,商品质量差,档次低,所需商品不容易找到装修后:1购物环境有所改善,商品档

5、次有所提高。2.但商品排放依然不太合理,同时商品价格也有所提高,比别的店里商品稍贵。三:红叶超市应当怎样改造和安排购物环境才能增加消费者的注意,并诱导消费者的认知朝着经营者所希望的方向发展?感觉是消费者获得对商品的第一印象,而第一印象的好坏往往对消费者的选择有着重要的影响,然而,人体各感觉器官的感受性不是彼此隔绝的,而是相互影响、相互作用的,即一种感觉器官接受刺激产生感觉后, 还会对其他感觉器官的感受性产生影响,因此,在进行超市购物环境的改造和整理时要充分重视消费者感觉的作用,努力营造一种能让顾客愉快购物的心情,进而刺激其购买行为的发生。而直接刺激消费者的感官从而导致情绪变化的购物环境主要有:

6、设施、照明、光线、色彩、温度、货架排放、背景音 乐等,那么对于红叶超市的改造有如下具体措施:视觉方面:1对超市内灯光照明、光线进行适当的调整,以能够给消费者带来宽敞明亮的感觉为准。2对超市内的墙壁和屋顶进行装饰,装饰的色彩在和整个超市的环境向协调的基础上做到色彩柔和,环境优美,整体美观给顾客一种视觉上的享受,产生愉快的购物心情。3更换陈旧货架;对商品进行分类整理,撤掉多余的柜台,拓宽走道。方便消费者入入内购买。4对消费者所必必需的日常生活用品排放明显的位置,方便消费者购买;对于具有相似功能或者消费者可能会连带购买的商品要排放在一起。刺激消费者进行额外的消费。听觉方面:在超市内播放优美柔和动听的

7、背景音乐,使消费者心情愉悦,流连忘返强化购物欲望。触觉方面:在超市内安放空调,根据顾客的需要适时调整室内温度,使消费者心情平静,温和。错觉方面:由于空间有限,在看起来较狭窄的地方的墙面装饰镜面,通过光线折射使消费者产生宽敞的视觉感受。利用差别感觉阈限原理:1. 在保持原有商品陈列结构大的方向不变的情况下,对那些摆设不合理的商品进行局部调整(调整幅度不易超过差别感受阈限,防止该超市的一些老顾客不能及时找到所需商品),使商品陈列秩序井然,给顾客一种高档专业的心里暗示。2. 适当增加微利商品,以后对那些微利商品的减少幅度要控制在差别感觉阈限内,树立物美价廉的良好形象。强化服务:添加超市导购人员,随时随地的为消费者贴心服务。

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