1、大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 1 页 共 117 页第一章 编制说明及编制依据一、编制原则本施工组织设计根据详规招标文件、现场踏勘、类似工程经验和相关施工规范编制。分别对项目班子人员配备，工期目标计划，施工现场布局，材料、设备、劳动力配置，分部分项施工程序、方法、工艺、技术，工程质量保证体系及措施，施工安全保证体系及措施，文明工地建设，后续工程保修等各方面做了详尽的设计、安排和部署，从理论上作到了高效快捷、安全可靠，在实践中作到切实可行、具有可操作性。二、编制依据（一） 、招标人提供的文件资料1、大连海事大学群贤居学生公寓改造工程施
2、工项目的招标文件；2、查看现场掌握的实际情况。（二） 、国家有关法律1、 中华人民共和国建筑法2、 中华人民共和国消防法3、 中华人民共和国劳动法（三） 、国家、行业技术标准及管理规定1、 测量规范 （GBJ5002693）2、 建筑工程施工质量验收规范 （GB503002001 ）3、 建筑装饰工程施工质量验收规范 （GB50201 2001）4、 高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ/T01-27-2003）5、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002 ）6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002 ）大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计
3、 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 2 页 共 117 页7、 建筑电气安装工程质量施工验收规范 （GB50303-2002 ）8、 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001 ）10、 室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放(GB18580-2001)11、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB18581-2001)、12、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001 ）13、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001 ）14、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）15、建筑材料放射性核素限量（GB6566-
4、2001 ）16、建筑设计防火规范 （GB500162006）17、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）18、 建设工程施工现场管理规定（1995-8-7）（四） 、安全生产规范、规程、标准1、 建设工程安全生产管理条例（国务院令（第 393 号）2、 建筑施工工程安全技术规程 （国务院）3、 建筑工程施工现场管理规定 （建设部 15 号令）4、 建筑机械使用安全技术规定 （JGB33-86）5、 建筑安全监督管理规定 （建设部 13 号令）6、 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）（五）、 我公司管理制度、规定1、ISO9001 质量管理体系文件2、ISO14000
5、 环境管理体系文件3、OSHMS18000 职业安全健康管理体系文件4、质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件（六） 、我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 3 页 共 117 页第二章 总体概述及部署一、工程概况建设单位：大连海事大学工程名称：大连海事大学群贤居学生公寓改造工程施工内容：装修工程（天棚装饰工程、地砖楼地面、砌筑工程、涂料工程、门窗安装、理石台面、灯具开关插座安装工程、给排水、消防工程等工程量清单的全部内容。承包方式：总承包施工。计划工期：计划工期 90 日
6、历天。 质量要求：质量标准为合格工程二、工程特点本项目为大连海事大学群贤居学生公寓改造工程施工项目工程具有地理位置位 于 大 连 市 区 中 心 ，交通方便，但场地狭窄，需精心布置。三、施工组织措施对于以上工程的特点和要求，我公司对工程的实施进行了认真的分析、研究，制定出解决施工中的难点及重点的方法及措施，同时要严格遵守建设单位各项规定，与建设单位与监理及设计单位密切搞好协调与配合，根据施工的要求，加大机械、人力安排的投入。在项目管理上实行规范化的项目负责制，根据施工项目特殊性、重要性，组建了强有力的施工项目部，对整个工程项目负责施工生产和组织管理。各职能人员要各尽其责，展开全面有效的工作，我
7、公司如中标某标段工程，一定能够以最好、最快、最优的服务。四、施工组织体系 组建以项目经理为主的生产管理体系，在本项目施工中施行全方位、全过大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 4 页 共 117 页程、全面质量管理，层层落实目标责任制，每个环节、每道工序都有专人负责，谁出现问题谁负责，如施工中出现了疑点、难点要尽快与建设单位沟通，及时解决，顺利施工。 生产组织体系图：项目经理项目技术负责人各班组安全员材料采购施工员质检员档案员各班组各班组五、施工生产管理人员及主管人员职责： 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的实施及组织协调。技术负责人
8、：负责整个工程的施工技术与指导，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。施工员：负责施工队的管理及施工人员的调配。安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 5 页 共 117 页系,保证施工安全。质检员：负责工程分部分项检验批及隐蔽工程的检查。档案员：负责工程档案整理、归档。预算员：负责成本计划和控制。六、施工总体部署及保证措施 施工前的准备1、人员组织：在收到中标通知书后3日内项目及相关人员立
9、即进驻现场就位，做好开工前准备工作，有关人员进场后马上与甲方和设计人员进行现场交接，仔细核实图纸，对各控制点、控制线标高等进行复核， 根据图纸要求及放线打点。2、开工前由项目经理组织项目部所有技术管理人员，对工程文件进一步熟悉审核，会审工作，如发现有问题及时向甲方和技术人员提出，及早解决，做好技术、安全 、质量、工期交底。大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 6 页 共 117 页第三章 施工总进度计划及保证措施根据本项目工程量、装修施工面多、施工作业点多、施工项目多、穿插作业多有效工期短等特点，按照先土建、后装饰，先基层、后表面，先建筑、
10、后安装，由深到浅、由内到外、由上到下，平面穿插、空间流水、总体控制、单项保证的原则编制施工作业计划。 一 、平面穿插施工1、分项工程穿插本项目分项工程多达 10 项，可以展开施工，保证每个分项工程都可以有活干，但是必须组织协调好，如在进行土建改动砌筑、抹灰时，水电可以凿沟槽、布管，随后土建一边抹上；吊顶可以打孔按吊杆，大白涂料可以基层打磨、找平，木作可以包管，互不影响、却相互协调。2、楼层穿插每个分项工程在可以集中人员全面展开施工，在尽短的时间内完成本专业承担的施工任务，为下道分项、专业施工创造较大、较多的作业面。3、工序穿插有许多分项工程不是一次就可以完成的，需要间隔的，如水电凿沟槽、埋管、
11、埋盒后需土建堵抹，完后再回来穿线，墙、地砖完工后又回来安插座开关；吊顶龙骨安装后，水电进行布管穿线，吊顶进行时电气跟随灯具安装，因此合理、细致的安排工序穿插对在同一时间内整体完成一处工程是十分重要的。4、时间穿插项尽管本工程工期紧、工程量大，施工分项多、施工人员多，材料用量多，我们将科学、合理的安排协调每个专业、工种的作业时间，运材料时间、排渣时大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 7 页 共 117 页间，在诸多的矛盾和困难面前，完全可以按业主要求的工期完成施工任务。二、空间流水施工1、有效利用空间我们贯彻有效利用空间、时间，采取每个分项
12、、每支队伍多上人，每个专业都足人。二、工序连续不断每个分项、每道工序完工、交接时间、节点准确、吻合，运行均衡协调、有节有奏，上道工序完工有限时，下道工序节点有准备，一手交一手接，下道工序接手就能干，为此制定严格的工序验收交接制度，保证工序时间、节点的准确、连续不断。 三、工期保证措施1、 工期保证体系为有效保证本项目的顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在项目管理中设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，全面展开，优质高效地完成本工程建设。进度计划的执行体系建立以项目经理、项目副经理、项目总工、计划统计员、专业工程师、施工队（组）长为基础的多级计划执
13、行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问，通过计划检查、落实，保证工程进度符合实际而不失控。 计划严密、细致。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 8 页 共 117 页各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等，这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然
14、后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 计划责任制。从项目经理、专业工程师到作业队（班）长分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划的全员性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。进度计划的控制体系 分步施工作业计划。分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据现场形象以及材料、设备供应情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周
15、实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划。本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化 。 日检查工作制。项目经理、项目组经理、各部门部长、专业队长、班组长、责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场施工形象计划落实情况检查，及时了解分析施工动态，对影响计划完成的环节及 时 进 行 必要 的 调 整 。 周汇报工作制。 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度计划汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，各部门负责人、专业队长、班组长、责任
16、工程师都要参加汇报分析，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 9 页 共 117 页内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 月分析调整制度。项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。 计划的严肃性。在计划确定后加强计划的严肃性管理是非常
17、关键的，各作业区段、部位施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。2、进度计划的保证措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源集中表现为劳动力、机械设备、各种材料、现场协调和天气气候、施工工序穿插等要素。其中人力包括技术管理人员协调能力和工作状态；各专业工人素质、技术能力、生产要素的优化配置等，就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在
18、数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司为特级施工企业，各专业施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立大连海事大学群贤居学生公寓改造工程 施工组织设计 信守合同 科学管理 竭诚服务 铸造精品第 10 页 共 117 页双向选择机制，提供充足的劳动
19、力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。在项目施工过程中，会有许多外部因素影响施工工期，诸如设计变更、材料供应等。我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此我公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、数量足的机械设备根据施工进度要求及我公司大型工程施工经验，在施工现场配置足够的、先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理
20、与采购管理力度，确保工程按计划实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料按计划供应提供保障。4、技术保证措施采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑 业 新 技 术 的推 广 应 用 来 缩 短 各 工 序 的 施 工 周 期 ， 从 而 缩 短 工 程 的 施 工 工 期 。施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性的施工方案。根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接， 缩 短 施 工 周 期 。
