1、 1 资200993 号中冶集团华冶资源开发责任有限公司关于印发设备管理办法的通知各分公司、直属项目部、子公司：为了使设备能够在最佳的技术状态下正常运行，充分发挥设备的利用效率，最大限度的满足施工生产需要，公司修订了设备管理办法，现发给你们，请遵照执行。附：设备管理办法二 OO 九年九月七日 主题词：设备管理 办法 通知中冶集团华冶资源公司总经理办公室 2009 年 9 月 7 日印录入：张慧君 校对：解增柱 共印 73 份 2 设备管理办法第一章 总则第一条 为了使设备 能够在最佳的技术状态下正常运行，取得最大的经济效益， 满足本公司经营管理及质量、环境和职业健康安全管理体系对设备管理过程的
2、控制要求，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属分公司、直属项目部及全资子公司设备管理所涵盖的各项活动。控股子公司可参照执行。第三条 设备分类，按照施工（生产）设备、办公设备（如电脑、复印机等），交通运输设备（如轿车、客货车、 载重汽 车等）进行区分。施工（生产）设备分为主要设备和一般设备。（一）施工主要设备，以下目录例示的设备为主要设备：1、矿山类设备：800及以上 矿山卷扬机、凿井井架、1.5及以上提升天轮、稳车、伞钻、中心回 转抓岩机、6m 3 及以上空压机、装岩机、电机车、梭车等。2、工程类设备：推土机、装载机、 压路机、挖掘机、平地机、 砼泵、 砼泵车、砼搅拌运输车、 摊铺机、搅
3、拌站、汽车式起重机、塔式起重机、履带式起重机、 门架式起重机、各式升降平台、施工电梯、 砼搅拌机、配料机、 1 万元以上试验仪器和调试仪器等。3、钢结构制作类设备：剪板机、平板机、切边机、刨 边机、卷板机、 5 吨以上压力机、型 钢校直机、数控切割机、组立机、抛丸机、气体保 护焊 机、坡口机、探 伤仪、1 万元以上的试验仪器和检测仪器、防护铅房等。4、通用类设备：摇臂钻床、车床、立式 车床、 镗床、铣床、刨床、 龙门刨床、平面磨床、外园磨床、叉车、1 万元以上的 测量仪器和电焊机、50KW 及 3 以上发电机、整流柜、200KVA 及以上变压器等。（二）除主要设备以外的其它施工设备均为一般设备
4、。第二章 组织机构与管理职责第四条 公司实行“ 集中与分级管理相结合”的设备管理体制，由公司及分公司、直属项目部根据管理权限开展管理业务。分级管理原则是： （一）、矿山施工设备：1、主要设备由公司统一管理，对各使用单位实行租赁；2、一般设备，由分公司自行管理，直属 项目部在用一般设备由公司统一管理。（二）、地表施工设备：由各地表施工单位自行管理。（三）、办公设备和交通运输设备：除机关总部、直属项目部由公司统一管理外，其余由各单位自行管理。第五条 投资与资产管理部（简称：投资部）为公司的设备主管部门，分公司及直属项目部应设置设备物资管理部门/ 岗位，开展设备管理工作。（一）投资部职责1、根据施工
5、需要，审核设备需求计划， 编制设备购置计划报领导审批，获准后组织实施调拨、采购，符合招标条件的进行招标采购。2、负责管理全公司固定资产设备，建立全公司固定资产设备台帐和分户台帐，实施 动态管理。3、负责审核、办理设备固定资产新增、核减和调拨手续 。4、负责矿山统管设备的租赁工作，制定、 调整设备内部租赁费标准，按月计算租赁费。5、负责设备盘盈、 盘亏及设备报废、出 让的审批工作。6、负责组织编制设备安全技术操作规程。7、编制公司统管设备大修计划并安排组织实施。制定新购主要设备和大 4 修后设备的试运转作业指导书。8、分析处理重大设备事故，制定防范措施。9、对设备管理过程中的环境因素和危险源进行
6、识别和评价，建立重要环境因素清单、 重大危险源清单，并采取措施加以控制。10、负责对退库设备的技术鉴定。组织库存设备的保养、检修工作。11、负责对施工现场设备使用、检修、管理工作的检查、指导。12、负责制定、修改 设备管理相关的规章制度，并确保管理体系在设备物资系统有效运行。13、负责组织对全公司设备物资系统管理人员的培训、学习，提高设备物资系统管理水平和人员素质。（二）分公司、直属项目部职责 1、落实确定设备管理部门/岗位。2、根据本单位施工需要，提出设备需求计划报公司审批。并根据授权采购获准购置的设备。3、负责建立固定资产设备台帐和分户台帐，台帐每月更新并将更新后台帐的电子文档及时报送投资
7、部。4、根据施工需要平衡调度设备，按规定要求配备操作人员。5、编制自管设备大修计划，报投资部备案，并安排组织实施。6、审核或编制设备保养检修计划并安排实施。 7、分析处理设备事故，制定防范措施并上报备案。8、监督检查现场对设备的使用、操作、 维护保养等工作的执行情况。9、结 合 本 单 位 情 况 ，对设备管理过程中的环境因素和危险源进行识别和评价，建立 重要环境因素清单、 重大危险源清单，并采取措施加以控制。10、组织填报各类设备报表和记录，并按报表要求报上一级设备管理部门。 5 第三章 设备需求与采购管理第六条 施工设备需求计划编报（一）由项目部编制设备需求计划，并按要求详细填写设备需求计
8、划情况说明表。主要内容包括：1、说明项目的名称、合同工期、 总工程量、已完情况、在建情况、剩余工程等基本情况。2、说明现有设备使用分布情况(矿山项目应说明设备使用的部位、水平标高、或巷道名称、穿脉编号等；地表项目应说明设备使用的部位、分部、分项工程名称等)。3、说明进度要求、完成实物工程量的强度指标、设备生产能力、设备占用时间等情况。4、提出设备需求计划，并标明设备名称、型号、数量及进场时间。（二） 按上述要求填写设备需求计划情况说明表后，分公司所属项目部报分公司审核，由分公司报送公司技术质量部；公司直属项目部按上述要求填写设备需求计划情况说明表后报送公司技术质量部。（三）技术质量部组织专业人
9、员，根据本部门掌握的施工现场的合同情况、进度情况、工程特征、技术资料、 现有设备状况等， 对设备需求计划情况说明表，就其 设备配置的必要性和合理性进行审核、论证。并将审核意见填入设备配置及采购计划审批单中或另附审核、论证资料，而后传递到投资部。第七条 办公及交通运输设备由分公司、直属项目部、公司机关部室直接向投资部递交设备需求计划（并要说明需求理由及已有同类设备的分布情况，拟新 购时说明设备型号及参考价格）。第八条 投资部根据技术质量部对施工设备审核意见、相关单位的办公及交通运输设备需求计划，以及公司现有的设备情况，按照“ 先调拨、后采购” 的原则，编制设备调拨和采购计划。 6 第九条 设备购
10、置计划经投资部签署意见后，报总经理、董事长审批。审批权限如下：（一）非生产性设备单台价值 2 万元（含）以下，生产性设备单台价值 10万元（含）以下的购置计划，报总经理审批；（二）非生产性设备单台价值超过 2 万元、生产性设备单台价值超过 10万元的购置计划，报董事长审批。 第九条 设备 的采购必须依据批准的购置计划组织实施，严禁未经批准擅自采购。并按照“ 技术先进、质优价廉、 节能环保、通用安全”的原则进行采购，符合招 标条件的要实施招标采购。具体执行公司设备物资采购管理办法。第四章 设备固定资产管理第十条 构成固定资产条件同时具备以下两个条件的设备为固定资产：（一）使用年限在一年以上；（二
11、）单台价值在 2000 元以上。不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。下列机械设备、工器具不论规格大小，价值多少，均不作为固定资产：液压工具类、电动工具类、风动工具类、手动工具类、100 吨及以下千斤顶、0.75 立方米及以下矿车、75 毫米及以下单级离心水泵及潜水泵、台钻、台式砂轮机、1 米及以下天轮、滑架、翻矸台、模板、吊 盘、钩头、吊桶等。凡与主机配套成台的发动机、发电机、电动机、减速器、高低压配电屏（柜）均与主机成台（套）管理，凡用作抢修、备用而购置的发动机、电动机、减速器等配件，不论其规格大小，价值多少，均作备品、备件管理。第十一条 分类与编号固定资产设备一律按照中冶集团会计制度进行
12、分类编号。 第十二条 建立台帐 7 投资部建立全公司固定资产设备总台帐、分户台帐，分公司建立本单位的设备总台帐、分户台帐，直属项目部和分公司所属项目部，要建立所管理设备明细台帐。第十三条 技术档案对结构复杂、保养维修难度较大，价值较高，使用年限较长的主要设备，要建立单机技术档案，由使用单位传递相关信息资料并填入档案。主要矿山设备技术档案由投资部负责保管，各分公司的自管设备技术档案自行管理。设备技术档案作为永久档案管理。技术档案主要内容应包括：1、设备购置合同或复印件；2、设备出厂合格证、装箱单、 说明书和其它图纸资料，随机备件、工具清单等；3、开箱检验记录；4、试运转记录；5、运转保修记录、大
13、修竣工记录；6、事故报告和分析报告；7、其它。设备技术档案应有专人管理，不得随意涂改。各基层单位设备管理员要及时收集以上资料报上一级设备管理部门。第十四条 固定资产设备的新增外购或自行制造的新增设备转为固定资产时，由购置单位填写“新增固定资产申请单”，由投资部和财务部签章后分别入账。第十五条 固定资产设备的调拨和转让（一）公司内部实施调拨时，调出的设备要保持装备完整，不准拆卸、更换或扣压零部件和附属装置，要将原机附件、工具、技术资料等一并移交调入单位，对 有意违反上述规定的单位将视情节轻重给予经济处罚。 8 （二）固定资产设备对外转让，一律经公司投资部核查后报总经理、董事长审批（审批权限同购置
14、审批权限：以设备原值界定）。并由转让单位填写“固定资产处 置核销单 ”报投资部和财务部签 章，其转让收入按财务制度列帐。第十六条 固定资产设备的清查、统计（一）各单位必须认真管理固定资产设备，应在每年年底结合财务决算进行一次清查、核对，发现问题及时处理，保证帐物相符，帐帐相符。（二）盘盈的设备应依质论价，经公司投资部审查，报总经理批准后入帐，开始计提折旧。盘亏的设备，应写出详细报告，明确责任，经投资部、财务部审核，按审 批权限报公司总经理、董事长批准后核销。第十七条 固定资产设备的报废与处理（一）设备具备下列情况之一可以报废1、磨损严重，基 础件已损坏，再次大修已不能达到使用和安全要求的。2、
15、技术性能落后，耗能高、效率低、无改造价值的。3、修理费用高，在经济上不如更新合算的。4、因意外灾害或事故，使主要结构件严重损坏，无法修复使用或一次修理费用预计超过现值一半以上的。5、严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。6、已到国家规定的使用年限或明令要求报废、淘汰的设备。7、其它应当淘汰的。（二）设备报废的程序由设备使用单位说明拟报废设备状况，投资部组织或委托有关人员对拟报废设备进行技术鉴定，而后由投资部将鉴定结果报公司领导审批（审批权限同购置审批权限：以设备原值界定）。获准后填写固定资产处置核销单办理核销手续，并将设备净值列入成本。（三）已报废设备的管理 9 1、所有报废设
16、备都要登记造册，加强管理，可改制利用的材料零部件，应充分利用或变价处理。2、报废汽车与机动车辆不得随意变卖，如变卖必须卖给有相应资质的回收公司。如做转让处理，必须办理车辆过户手续。3、报废设备原则上不许使用，个别情况需临时使用的，必须报投资部审查、总经理批准、并经过认真修复和技术鉴定后方可临时使用，但报废的起重设备和涉及人身安全及污染环境的设备严禁使用。第五章 设备试运转管理第十八条 凡新购、大修、拆卸运输组装之后及进场后的设备都必须进行试运转。第十九条 一般中小型设备的试运转由项目部设备管理员组织实施，经项目部主管领导批准后执行。主要设备由分公司、直属项目部做出试运转方案、组织实施，并向投资
17、部备案。第二十条 设备在试运转前，项目部要组织有关人员详细研读设备操作规程、说明书等技术资料。并根据设备试运转作业指导书制定试运转方案。第二十一条 试运转方案包括以下内容：（一）技术准备，包括技术资料的学习和操作人员的培训；（二）试车前的检查、保养；（三）需要检查和试验的项目；（四）无负荷试运转；（五）负荷试运转；第二十二条 参加试运转的人员要有本机台的操作人员、技术人员、项目部设备员，主要设备要有主管部门及安全部门人员。第二十三条 新购入设备，特别是进口设备，短时间内不准备投入使用的，其试运转工作由设备所在单位按上述原则进行试运转，必须在设备的质 10 保期或索赔期内完成。第二十四条 试车前
18、，要对设备进行全面检查和保养，检查设备的完好情况和外部结构的装配质量，连接部位的坚固程度、润滑部位液压系统的油质、油量、密封性；检查电气、 仪表的技术状况，并根据说明书的要求进行保养，发现问题及时处理解决，确认完全符合设备出厂技术标准后才能试车，检查过程中要做好详细记录。第二十五条 试车要严格遵守操作规程和试运转方案，按无负荷、负荷运转的程序进行，全面完成试运转方案提出的检测项目。重型设备运转调试应邀请生产厂家或大修厂家参加。无负荷运转主要是熟悉操作要领，观察设备的运转情况、试验起动性能、操纵性能和制动性能，并排除不正常现象及做好必要的调整。负荷试运转主要是对设备的动力性、经济性、可靠性、安全
19、性、仪表的工作性能、环保指标等做全面实际的检验，检验各项性能指标是否达到说明书或设计的技术要求。负荷试运转要按说明书或试运转方案规定的程序进行。必要时可根据说明书或设计的规定（起重设备和高压容器）做超负荷运转，超负荷运转试验要有相应的安全技术措施。试车过程要做好详细记录。第二十六条 根据检查和试运转结果，按附表“设备试运转技术鉴定书”作出书面鉴定，由试车技术负责人和主管领导签字，连同有关试运转记录一并存档。并将主要设备的试运转方案及试运转记录及时报上一级设备管理部门。第二十七条 设备在试运转过程中发生故障或缺陷，应在技术负责人的指导下排除后复试，如问题严重或排除不了的，应及时向上一级设备部门提
20、出，由上一级设备部门协调解决。第二十八条 凡违反上述规定发生设备事故，要严格追究责任，对责任者给予必要的经济或行政处罚。 11 第六章 设备使用管理第二十九条 实行定岗定员制度设备在使用时要按照劳动部门的设备定员标准，实行定人、定机，把人和设备的关系相对固定下来，使设备的管理、使用、保养、修理等各个环节都落实到人头，要求做到：（一）单人操作的设备，实行专人负责；（二）多人操作或多班作业的设备，实行机长负责；（三）班组共用的设备，实行定人负责；（四）多班作业的设备要建立完善的交接班制度。第三十条 设备尤其是特种设备操作者必须持证上岗。推土机、装载机、挖掘机、平地机、 压路机、 摊铺机、汽 车、汽
21、车吊、履带吊、塔吊、施工电梯、砼泵、泵车、搅拌输送车、 龙门吊、叉车、升降架、20m3 及以上空压机、卷扬机等设备必须持证上岗，其它设备各单位可根据各自施工生产的特点自行确定。国家有关部门核发的特种作业人员操作证视为已取得设备操作证。新操作人员上机前必须由分公司、直属项目部组织进行技术培训，学习专业知识，在指定监护人或带班师傅的指导下进行学习操作，经理论考核与操作考核合格后，填写“设备操作人员审批表” ，连同考核结果上报投资部，经审核后发给设备操作证。工作时操作证必须随身携带，严格遵守操作规程，确保安全，正确使用和保养设备。对责任心不强，违章作业又屡教不改的操作人员，主管部门有权注销其操作证。
22、分公司、直属项目部每两年对操作证审核一次，审验不合格者收回操作证，待补审合格后再签发。第三十一条 严格执行安全技术操作规程使用单位要将安全技术操作规程挂在设备附近明显处。设备在使用中要注意文明生产和安全生产，经常保持设备的完好，严禁违章作业、带病作业和超负荷作业。设备上的零部件、附件、工具等不得随意拆卸、挪用。 12 第三十二条 建立操作人员岗位责任制（一）严格执行设备安全技术操作规程及有关规定，正确使用机械设备，操作人员有权拒绝违章指挥。（二）遵守保养、检修管理办法，保持机械设备、零部件、附属装置、随机工具、文件资料等完整齐全。（三）对设备的使用要提出合理化建议，努力完成生产任务和各项定额指
23、标，降低消耗，降低成本。（四）注意安全、注意环保，按规定处置各类污染物品。（五）认真填写各种原始记录和交接班记录。（六）努力学习业务，不断提高操作技术水平。机长、机台负责人除履行上述职责外，还应做到：1、组织和检查机组人员对设备的管理、使用、维护、保养工作。2、审查、 汇总原始记录资料，及 时上报。3、组织机组人员搞好团结协作和技术业务学习。第三十三条 严格交接班制度交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，要严格执行。（一）交接班制度由值班司机执行，多人操作的机台或机组，除岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，交接工作必须在机台进行，学徒工、实习人员不能单独主持交接班。（二）交接
24、班时要全面检查，不漏项目，交接清楚，要认真填写交接班记录，签字认可。如交接班人员班次隔开或不能现场交接时，接班人应对上一个班的交接记录认真检查，如有不符，请主管领导签证，记入交接班记录。（三）交接班内容1、上班例保情况；2、设备运转情况；3、随机工具、附属装置、备件、资料等是否完备。 13 4、设备的技术状况及存在问题。5、安全生产情况，有关上级领导的指示。（四）每天三班工作完毕，由带班人或机台负责人签字。第三十四条 认真执行设备事故报告制度凡因指挥不当、操作失误、违章作业、保养不良、修理质量低劣或管理不善等原因，造成设备非正常损坏的，均属设备责任事故。设备事故分为一般事故、大事故、重大事故和
25、特大事故。一般事故是指：直接损失在 1 万元以下者；大事故是指：损失在 13 万元者；重大事故是指：损失在 3 万元以上者；特大事故是指：损失超过 10 万元及以上者。事故发生后，要及时分析处理，逐级上报， 积极采取措施进行抢救、修复，尽快恢复生产。对于设备责任事故，设备管理部门要组织有关人员分析原因，本着“ 三不放过”的原 则， 对事故的责任者做出处理。第三十五条 加强设备管理及使用情况的监督检查加强对设备管理、使用和技术状况的监督检查是使设备正常运行、发挥其最大效益的重要手段，因此必须认真执行。检查的主要内容应包括设备台帐、档案、运行情况、保养检修质量、设备技术状况、封存设备保管情况及各种
26、记录的准确和完整情况等。直属项目部和分公司所属项目部每月检查一次，分公司每年抽检两次，公司每年抽检一次。对查出的问题应限期整改，并作好记录。第七章 设备保养检修管理第三十六条 机械设备的保养与检修，要坚持“以预防为主，维护保养与计划检修并重”的方 针，严格执行强制保养，计划检修，并积极采用先进技术，逐步推进以设备状况跟踪监视为中心的定检项修制度。 14 提高设备的保养、检修质量，使设备始终处于良好状态，对延长设备寿命，充分发挥设备效能有着极重要的意义。设备的保养应当严格按照产品说明书的要求进行，在没有资料可以借鉴时，应当按照下列条款的内容和要求并结合实际情况进行设备保养。第三十七条 设备的保养
27、设备的保养分为例行保养、定期保养和特定保养三种。其主要内容是清洁、检查、紧固、 润滑、防腐和更 换少量易损件。第三十八条 例行保养例行保养是以外部清洁、检查紧固为重点，由操作人员在班前、班后和工作中的停歇时间执行的日常维护，以保持机械的正常运转。第三十九条 定期保养应根据设备的构造特点和复杂程度，分别执行三级保养制或二级保养制，以内燃机为动力的设备执行三级保养制，以电动机为动力的设备一般执行二级保养制。（一）三级保养制：一级保养：以润滑、紧固为重点除执行例保的内容外，清洗空气滤清器，加注润滑油（脂），检查紧固外露部分的螺栓、螺母。检查安全防护罩，必要时进行简易的调整。其间隔期为：一般设备运转
28、100200 小时，汽车运行 20004000 公里。一级保养由操作人员负责执行。二级保养：以检查、调整，保证安全为重点。除完成一级保养的作业项目外，检测、 调整发动机和电气设备的工作情况，修换磨损的零件和填料，检查和调整行走机构、工作机构和安全装置，紧固松动部位、调整串动间隙、清洗机油盘、机油滤清器和燃油滤清器，按规定检查添加或更换各总成的润滑油脂，汽车要进行轮胎换位。其间隔期为：一般设备运转 400600 小时，汽车运行 600010000 公 15 里。二级保养应由专业保养人员负责执行。三级保养：以总成解体或部分解体清洗，检查、调整和消除内部隐患为重点。除完成二保的作业项目外，需拆检发动
29、机、更换已磨损的零件，进行全面调校，保持设备有较好的工作性能和经济性，对其它总成部位，根据检测结果，视需要进行总成解体清洗、检查、 调整、更换易损零件、消除内部隐患，并视需要对整机进行除锈补漆，局部调整线路、修换罩盖。汽车和轮胎式设备，要进行轮胎换位。其间隔期为：一般设备运转 10002000 小时，汽车行驶 3000040000公里，三级保养由专业保修人员负责执行。（二）二级保养制一级保养：一般设备在运转 200400 小时左右，由操作人员负责执行。主要是外部清洁、检查、紧固、 调整，按规定加注或更换润滑油（脂），必要时由专业保养人员协助修换易损零件。二级保养：一般在设备运行 6001000
30、 小时左右，由专业保养人员负责执行。除完成一级保养的作业项目外，进行必要的解体清洗、检查、紧固、调整、更换易损零件、消除内部隐患，并 视需要对整机进行除锈补漆。（三）各种设备各级保养的具体间隔期，应根据设备说明书并结合具体设备的结构特点、工作条件、磨损规律等分别制定并认真执行。第四十条 特定保养特定保养包括走合期保养、换季保养、封存保养和转移保养。走合期保养：新的或大修后的设备，一般设备运转 50 小时，工程机械运转 100 小时，汽车行驶 10001500 公里后，必须认真进行走合期保养，一般按二级保养进行。换季保养：设备在入冬入夏之前，应按当地气温变化情况，适时更换油料，采取降温或防寒措施
31、，以保证设备的正常运转。换季保养一般可结合定期保养一起进行。 16 封存保养：设备在封存期间，为了保证不锈蚀、不损坏，应根据设备的构造特点、制造厂说明书的要求，按照一定的间隔时间进行保养，一般按二级保养进行，以内燃机为动力的设备还应定期进行运转保养。转移保养：是指设备在某一地区施工完毕，将转移到另一地区施工，为了使转移后能迅速投入施工，虽未达到规定的定期保养间隔期，也应根据具体情况，按二级或三级保养作业项目进行保养。第四十一条 设备的检修设备的检修分为整机大修、项修和小修三种：（一）整机大修：是指设备工作一定时间或行驶一定里程以后，经过测定，其技术状况已明显下降，需要对整机进行恢复性修理。应进
32、行整体拆卸更换部份主要部件，使其技术状况和工作性能达到出厂时的技术标准，从而延长使用寿命。 （二 ）项 修 ：是 通 过 定 期 检 测 资 料 的 综 合 分 析 、判 断 ，结 合 机 械 设 备 的 实 际状 况 ，确 定 需 要 维 修 的 项 目 和 计 划 维 修 的 项 目 ，实 行 预 防 与 恢 复 性 维 修 。（三）小修：是一种运行性修理，主要是清除设备的临时故障和局部损坏，保证设备的正常运转。小修应尽量与临近的定期保养一起进行。第四十二条 根据不同设备的特点，以内燃机为动力的设备实行三级保养加大修，以电动机为动力的设备实行二级保养加大修的保养检修制。第四十三条 设备的例
33、保和一保，由项目部管理，设备操作人员执行；二、三级保养及项修、大修实行计划管理，其中设备的大修计划，由投资部下达并组织或安排实施。分公司、直属项目部应按季编制二、三保及检修计划并组织实施。第四十四条 保养、检修计划的编制依据（一）本年度（季）施工生产需用设备的情况；（二）设备保养、检修的间隔时间及技术状况；（三）有计划的对问题设备进行技术改造。 17 设备大修完成并进行试运转验收后，由承修或送修单位填写机械设备大修核销表及相关资料报上一级设备管理部门。设备的保养、检修计划及完成情况按季报上一级设备管理部门。第四十五条 必须严格执行保养、检修计划。确实保证保养和检修质量。投资部、分公司、直属 项
34、目部必须精心组织，严格验收把关。设备最高一级保养和检修应当有保养、检修记录。 第八章 设备租赁管理第四十六条 公司对矿山主要设备和直属矿山项目部的所有设备实行集中管理，并对使用单位实行内部租赁制。第四十七条 各使用单位所需主要设备，必须先从公司集中管理的设备中租赁。若公司集中管理的设备不能满足需要时， 由投资部提出方案上报公司领导决策，未经公司批准，不得直接向社会租赁。第四十八条 设备租赁费的计算与收取标准：租赁费由投资部根据设备相关情况逐台计算核定。设备租赁费标准需要调整时由投资部报公司领导批准后予以公布。设备租赁费由基本折旧、大修费和管理费三部分组成，其中管理费主要用于库存设备的保养维护费
35、用以及仓库房屋、土地的使用费用等。租赁费计算公式为：单台设备月租费= 设备月折旧费+ 月大修费+ 月管理费式中：设备月折旧费= （设备原值-净残值）/可使用年限（月） 设备月大修费= 月折旧40%设备月管理费= 月折旧18% 第四十九条 租赁费的收取租赁费从设备使用的次月收取，退回的次月停收。投资部每月 10 日前做出租赁费收取表传递财务部，由财务部将费用转至各使用单位。第五十条 为便于设备综合平衡，减少闲置，充分发挥设备利用率，设 18 备进场或退场必须 30 日前将设备明细上报投资部。第五十一条 租赁设备进场（一）进场设备必须完好、齐整，技术状况良好。附属装置、随机工具、技术资料等齐全。（
36、二）设备交接双方必须有详实的书面交接手续。双方签字后留存备查。（三）分公司设备进场由分公司自行负责；直属项目部设备进场由投资部协办或具体组织，所发生的吊装费、人工费、运输等费用可先由公司垫付，而后由财务部转至使用单位承担。第五十二条 设备的转场为减少运费开支，设备可直接从一使用单位转场到另一单位，调出单位负责组织装车并承担费用，调入单位负责组织卸车并承担费用，其途中费用由两个单位按至邯郸距离之比分摊。因设备损坏而造成的维修费，由调出单位承担。第五十三条 设备的现场封存（一）工地不再使用的设备，原则上要退场或转场；但因工序转换或其他原因暂不使用（超过三个月）而又不宜退场的主要设备，项目部可申请就
37、地封存，经批准封存的设备从批准的次月起公司只收取基本折旧费；如公司决定现场封存时，期间不收取费用。（二）使用单位对封存设备要保证其不缺件、技术状况良好。封存的精密设备以及主机附属的仪器、仪表，要入库存放保管。大型不易移动或已安装固定的机械设备，可就地封存，但要切断电源，采取上盖下垫等措施，并按要求定期检查、维护，防止锈蚀、 变形、变质 。（三）封存设备重新启封使用，要报投资部批准，对隐瞒不报或弄虚作假私自启封使用的，要给予经济处罚，并从设备封存之日起补收租赁费。第五十四条 租赁设备退场（一）设备的退场由使用单位负责，退场所发生的所有费用（包括设备退 19 场途中的罚款）均由使用单位承担。（二）
38、设备退库时，由投资部和使用单位共同进行验收和鉴定：清点随机技术资料、随机工具， 查验整机外观状况， 记录鉴定结果，如有损坏和丢失，要开据设备损失通知单。如使用单位人员不能到场，设备的验收工作由投资部进行，而后与使用单位沟通、确认。（三）退库设备出现下列情况涉及费用承担规定1、机械设备非正常磨损而损坏及丢失的零部件，由投资部在开据设备损失通知单中注明损失零部件的价格，并将通知单传递到财务部、由财务部转至使用单位承担。2、专用工具、随机工具不能如数交回的，由使用单位按市场价赔偿。3、退库设备外观状况极差需要处理的，视情况由使用单位承担处理费用。4、退库设备一般是对其表面进行验收，设备内部难以鉴定，
39、因此要实行追溯制度，当后期（退库 12 个月内）检查或使用时发现设备内部有较大问题的，要追溯到原使用单位，修复费用由原使用单位承担。第七章 附则第五十五条 本办法由投资部负责解释。第五十六条 本办法自下发之日起执行。原设备管理办法（资【2007】11 号）、 设备 租赁管理办法（资【2007】31 号）即行废止。附表：1、固定资产设备台账2、新增固定资产申请单3、固定资产内部调拨单4、固定资产处置核销单 20 5、设备操作人员审批表 6、操作人员登记台账 7、 设备试运转方案 8、设备试运转记录技术鉴定书 9、年设备大修计划明细表 10、 机械设备大修完成核销表 11、（）季设备保养、 检修计划表 12、（）季设备保养完成统计表 13、（）月份主要设备运转记录
