1、1霍州煤电集团公司副总经理张金耀 2013 年安全工作会议上的报告310 水平应急排水系统，建成腾晖、薛虎沟、昶元、亿隆、兴盛园、什林、汾源、新乐、庞庞塔千万吨项目部等 9 座矿井排水系统。以上工作列入相关矿井安全责任状内容，集团公司地质部门、安监部门要抓典型，严肃处理不按程序作业，不按标准实施的责任者，季度通报全集团公司。 3. 强化供电系统管理 继续加快供电网络建设，打造安全可靠的供电系统。重点完成李雅庄 110KV 变电站及白龙 35KV 站建设项目，李雅庄、什林、兴盛园三矿形成更加安全可靠的双回路双电源供电系统。供电系统不完善、不合理已成为资源整合矿井安全生产的重大威胁，杜家沟、沙坪因
2、供电能力不足，矿井不能正常生产，即将建成的悦昌、亿隆、昶元还没有建成满足矿井安全生产的供电网络，这些矿井和所属区域2公司要加快供电工程建设速度，争取上半年所有站线全部投运。资源整合矿井供电系统建设，要列入区域公司和矿井的安全责任状，6 月份纳入重大隐患考核。 推广应用防越级跳闸技术，李雅庄矿已成功应用了防越级跳闸系统，年内要在辛置矿、团柏矿、三交河矿、腾晖煤业等矿井推广。 4.强化提升系统管理 随着矿井开采深度及开拓方式改变，集团公司已有 7 座矿井安装使用 11 套立井提升系统（即：辛置跑蹄立井、干河矿主副立井、团柏矿疙瘩条立井、紫晟主立井、鑫磊主副立井、亿隆主副立井、腾晖主副立井）及千万吨
3、项目部长距离、大坡度的斜井提升运输。我们对立井和大斜坡运输的安全管理缺乏经验，对立井及大斜坡设备的定期检测检验、日常维修保养、岗位人员规范操作、检查监督制度，都在加大针对性的消化和吸收阶段。这些矿井和所属区域公司要建立定期检查制度，严格培训教育，严厉查处“三违”，对立井提升和大斜坡运输的隐患和“三违”要等同重大隐患，追究相关领导和责任人的责任。要加强提升设备检修、维修、保养、监测，确保设备完好，保护齐全、灵敏、可靠、管理制度执行零距离。 有计划的推广在线监测、集中控制等新技术应用。辛置矿跑蹄立井提升绞车、团柏矿地面 2.5M 绞车和下组煤暗斜3井 2M 绞车、店坪和庞庞塔等矿提升绞车主提升绞车
4、安装投运钢丝绳在线监测系统，保证设备零故障运行，确保不发生事故。 （四）推进技术装备进步，提升安全生产保障能力 1.强化环节安全保障能力提高 部分矿井存在中小运输装备落后、环节多、用人多、安全隐患多、效率低下的问题，因此要继续大力推广使用胶轮车、单轨吊等新型运输设备，已改造完毕的矿井必须坚持正常使用，消除同一巷道或系统中多种运输方式并存的现象。年内完成辛置矿 450 副斜井及水平、昶元、薛虎沟、海圣辅助运输系统的优 化改造，建成三交河胶轮车辅助运输系统、木瓜矿从地面到工作面胶轮车辅助运输系统、山浪矿从地面至井下采区的单轨吊辅助运输系统。 加快胶轮车、单轨吊智能自动化调度指挥系统技术研发与建设。
5、辛置矿已投运了一套单轨吊调度指挥系统。年内建成三交河矿、木瓜矿胶轮车自动化调度指挥系统、汾源单轨吊自动化调度指挥系统。 2.继续实施主要运输系统改造工程 矿井主要运输设备能力小、性能低、大巷矿车运输组织复杂等成为矿井维护安全生产正常秩序的主要障碍，为此，4集团公司安排：年内完成团柏矿下组煤采区 2#、3#强力皮带机胶带更换；安装投运李雅庄南总回风巷 4000 米强力皮带机、干河矿二采区及一采区右翼强力皮带机；完成木瓜矿 940 皮带运输系统提能改造及二采区皮带运输系统的安装投运；完成庞庞塔矿东区强力皮带的延长。 3.继续实施采掘两面装备升级换代 采掘两面是矿井安全生产的主战场，是矿井安全生产、
6、安全高效的主要组成部分，为此，集团继续加大核心装备升级换代工作。一是推广使用锚杆钻车，实现掘、支、锚一体化掘进；二是把胶轮车、单轨吊、中部槽吊装机等装备运用到安装、回撤工艺过程，改善回撤、安装安全状况；三是继续在曹村、店坪、木瓜、庞庞塔等 4 座矿井进行推广使用迈步式液压超前临时支架；四是在回坡底矿、什林、木瓜、庞庞塔矿等 4 矿推广使用远距离湿式喷浆技术；五是继续优化三机配套及推广使用端头和超前支架，完成回坡底、木瓜 2 矿端头支架及超前支架配套，条件具备的整合矿井全部一次配备齐全；六是开掘工作面实现综掘化，煤巷掘进装备突出 200 型大功率综掘机改造升级，岩巷继续补充综掘机，年内投入 30
7、0 型岩巷综掘机 3 台、200 型综掘机 5 台，实现煤巷综掘率 100%、岩巷综掘率 70；七是推广使用井下叉车、铲车、电动葫芦、小型行车、吊装车等设备，改善大型物件的吊装、运输方式，在木瓜、店5坪、庞庞塔矿推广试验履带吊装机。 （五）建设以安全为中心体制、机制，充分发挥区域公司、矿井（各二级单位）落实安全生产主体责任的积极性和主动性，建设我的矿井我做主的管理格局 集团公司实行分级管理、分工负责、矿（厂）为主的安全管理模式，在安全管理上的主要任务是管干部作风、管工作流程、管工作质量，监督安全生产过程，履行安全结果否决职责。 1.进一步完善集团公司安全生产监管主体责任、完善区域公司安全管理主
8、体责任 依据资源整合矿井领导班子配备及安全生产职能科室建设现况，集团公司决定从 2013 年起，取消代管矿井，兴盛园、紫晟、什林 3 座资源矿井以及沁安煤电受集团公司直接管理，新乐煤业归汾河公司管理。集团公司对本部 9 座矿井履行安全管理主体责任，对汾河、吕梁、晋北、晋南等区域公司和控股公司履行 安全监管责任。集团公司各业务部门对本部 9 座矿井履行业务保安责任、对区域公司及区域公司所属矿井履行业务监管责任。区域公司对所辖矿井履行安全管理主体责任，区域公司业务部室对所辖矿井履行业务保安责任。 2.进一步完善二级单位安全生产管理主体责任 矿井承担安全生产的主体责任，是集团公司安全生产责6任体系的
9、主要组成部分。矿井要充分发挥安全生产的积极性、主动性和创造性，建立“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”五自管理体制和机制，把安全生产责任落实到每个岗位、每个人，确保每个工作岗位、每一项工作都处于安全状态。集团公司、区域公司要创造条件，进行安全投入分级管理制度改革，保证矿井更好地落实安全生产主体责任。 3.进一步完善安全管理制度体系 严格落实集团公司及区域公司职能部室特殊时期三天办公两天下基层、月度重大隐患排查报告、采掘衔接督导考核等制度，严格落实区域公司月度两次检查制度，严格落实矿井领导“五个一”、矿长小分队活动、矿级领导下井带班，旬检月验、现场办公、调度值班、1 号工程矿领导
10、全程跟班等制度，严格落实地面单位领导巡查制度，并保证制度执行不变形、不走样。凡违反以上制度有关规定的，必须给予绩效考核，严重的给予行政纪律处分，造成事故的，严肃追究责任。 4.进一步完善隐患排查治理责任体系、隐患排查制度和责任追究制度 集团公司职能部室及区域公司实行月度隐患排查治理报告制度，矿井区队必须实行带班队干和班组长班班排查治理隐患、安监部门每天综合隐患排查治理制度，矿井各系7统实行月度例会隐患排查治理考核会议制度，集团公司安监局季度隐患排查治理向上级报告制度。提高隐患排查治理的效果和质量，是集团公司 2013 年隐患排查治理的重点，各矿井对隐患要按重大、一般、重复隐患制定严格的考核兑现
11、办法，生产矿井必须完善计算机网络与人工双闭合、双销号管理系统，条件具备的资源整合矿井要推广计算机网络与人工双闭合、双销号管理。 5.进一步完善“三违”根治制度、规范三种行为 继续明确各级干部下井、下现场抓“三违”指标要求，不抓“三违”不算入井是铁的纪律。矿级领导不仅要抓“一般三违”，更要抓“实质性三违”，矿级领导每月不少于 2 次“实质性三违”，其他部门“三违”指标由矿井下达，报集团备案。对“三违”要系统分析，按“特别严重三违”、 “严重三违”、 “一般三违”、 “轻微三违”进行分类分析，对“习惯性三违”要果断采取措施。各矿井要根据安全生产实际状况和阶段性工作安排，确定一个时期、一个阶段抓“三
12、违”的重点，采取矫枉过正的方法，力求取得实质效果。 6.加大安全考核力度，确保考核公开、公平、公正 集团公司主要对二级单位的班子实行管理、监督和考核，8主要考核单位党政正职及安全副职，其他班子成员由集团公司考核总额，单位正职具体考核，考核结果反馈到集团公司。各矿井要建立完善的考核体系，要做到考核过程公开透明、考核程序合理、考核资料完备，对考核单位和考核责任人违反规定程序，弄虚作假的，必须调离岗位，追究责任。 7.加大事故责任的追究处理力度 严格按照事故汇报程序和“四不放过”原则对每一起安全生产事故进行调查、分析、追究、处理、通报。调查和分析事故必须找准原因、切中要害、不能就事论事，不能搞格式化
13、；分析和调查事故人员，必须到现场调查事故发生的整个过程；必须和事故相关人员多次见面和交谈；事故分析和调查不能不分主次，责任大家担，处理一大片，要真正达到举一反三、吸取教训的目的。严肃查处事故瞒报迟报行为，凡发现瞒报事故，严格按照国家及上级有关规定进行严肃追究。 8.继续健全完善安全机构建设，实施安全监管分离 各二级单位要继续健全完善安全监管分离体制和机制，继续加大安监队伍的建设力度，赋予安监队伍更多的监督检查权，不要仅仅局限在监督检查上的停产权、挂红黄牌权。资源整合矿井按照集团公司要求完善监管机构，严格实行监管分离。 9依据国家、省安全管理的相关规定，集团公司在安监局设立职业健康专职管理机构，
14、各二级单位也要相应设立专职或兼职的职业健康管理机构，同时在安监部门设专人负责应急救援和地面设施管理，配备专职管理人员，健全制度、明确职责，确保工作正常开展。 9.群策群力、齐抓共管，形成抓安全的强大合力 充分发挥群监网、青监岗、女工协管作用，围绕安全生产主题，深入开展“安康杯竞赛”、 “青年安全监督岗”、 “女工家属安全协管”等切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性活动，建立安全管理群防群治平台，营造浓厚的安全氛围。 （六）抓安全制度执行、技术规范落实，提升安全工作执行力 1.抓好一把手安全管理制度执行 矿长每月必须全面总结和分析全矿安全生产工作，详细部署和安排，明确矿井及各专业系统安
15、全工作的重点及工作方向和目标，确定 1 号安全重点工程。1 号重点工程必须做到带班矿领导全程跟班，带班期间不能干与重点工程无关的工作，要盯住现场关键环节和关键部位，安全检查、现场办公、小分队活动不能代替全程跟班。矿长要带头执行矿级领导下井带班、矿级领导“五个一”、矿长小分队活10动及培训到现场等一系列安全管理制度。集团公司、区域公司月度、季度、不定期检查必须检查此项工作，集团公司领导查出此类问题，要追究集团公司和区域公司相关责任人的责任。 2.抓好二级班子安全管理制度执行 矿井安全生产是集现代化与原始工业为一体的安全生产混合体，各分管领导，各专业系统既独立又相互依存，成员之间既要团结协作，更需
16、要严格按程序、标准、制度工作，因此，班子成员必须严格执行集团公司“五个一”、下井带班、安全检查、现场办公等安全制度，认真履行安全生产责任制，进一步提升把握全局工作状态和水平的能力，独立自主的做好自己安全生产的份内工作。明确生产矿长对采掘搬家倒面负责，机电矿长对采掘及系统机电设备的维修、保养、更换负责，明确机电部门为胶轮车、单轨吊、单轨无极车业务保安部门，明确总工程师对规程措施编制负责，明确专职安监队伍由安全矿长负责等责任体系。明确分管领导对区队班子的对应成员进行培训教育和管理考核的职责，明确分管领导对所分管的业务部门进行业务保安指导和考核，分管领导月度必须召开由区队班子成员参加的安全例会，进行
17、系统安全工作总结、工作安排和工作考核，矿长必须亲自参加分管领导组织的考核会。各分管领导与各系统专业干部要加强学习，做到“六熟悉”，即：11熟练掌握矿井的通风、供电、排水、压风、运输环节、安全监测等系统关键装备的性能、状态、薄弱环节等，熟悉带压开采、瓦斯防治、安全供电等重大隐患管理措施、应急预案，熟悉采掘工作面动态安全生产情况，熟悉中层干部精神及素质情况，熟悉职工队伍的基本情况，熟悉非正常作业情况。继续鼓励各级干部深入井下，完不成下井任务、带班任务的领导，每少一次减发安全绩效 10%，完不成四点班、零点班任务的减发安全绩效 15%。 3.抓好各级业务保安制度执行 进一步明确各级业务保安部门的责任
18、。集团公司、区域公司业务部室对矿井的业务部室负监督、检查、指导、服务、审批、考核职能，根据国家、省、山西焦煤技术规范制定集团公司、区域公司技术规范实施细则，承担业务保安责任落实不到位造成事故的联带责任。矿井各业务部门负实施、检查、考核职责，具体职责分工是：生产技术部门对顶板管理制度是否健全和执行，顶板在线监测系统运行是否正常，对水平、采区、工作面衔接负技术和组织责任，对劳动组织、工艺优化、作业规程及措施的编制、贯彻学习和考试，现场的执行负监督和管理责任；调度部门对非正常作业、掘进移交安装、安装移交回采、回采投产验收等制度负技术和组织责任，对非正常作业的措施贯彻、备品备件准备、关键人员、干部跟班
19、上岗到位等负监督和12管理责任；机电部门对停送电制度的执行、采掘机运通关键设备的定期检验、定期维修负技术管理责任，对设备日常维修定检制度、设备事故分析追究制度执行情况实施监督和检查；地质部门对有掘 百度搜索“就爱阅读”,专业资料、生活学习,尽在就爱阅读网 ,您的在线图书馆! 坚定信心 务实进取 强基固本 精细管理 为企业转型跨越、又好又快发展提供强有力安全保障 在集团公司 2013 年安全工作会议上的报告 副总经理 张金耀 （2013 年元月 9 日） 同志们： 按照集团公司董事长李国彪同志安排，受总经理杨新华同志委托，我代表集团公司向大会作安全工作报告，回顾总结 2012 年安全工作，安排部
20、署 2013 年安全工作。 第一部分 2012 年安全工作回顾 2012 年以来，集团公司以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全第一、生产第二”的理念，13以建设本质安全型企业为目标，坚持预防和杜绝较大及以上事故、杜绝和减少零敲碎打事故、控制事故总数为首要任务，不断深化安全零事故理念，突出“一通三防”、防治水、安全供电、整合矿井合规建设，突出干部作风转变和全员素质提升工程，突出安全质量标准化建设动态达标，集团公司安全生产形势总体平稳。主要表现在： 一、坚持建设本质安全型企业的目标不动摇 （一）坚定一个信念即认识到位、方法科学、基本功扎实，安全工作肯定能做好 牢固树立事故可控
21、可防的理念，牢固树立安全是没有风险、不受威胁的理念，牢固树立安全永无止境和必须常抓不懈的理念，把安全管理的重点转移到风险防范和威胁解除上，把解决物的不安全状态和人的不安全行为、管理缺陷作为安全管理的基础和重点。 （二）坚持从基础切入抓安全 安全工作是大事、难事，遵循“天下大事必作于小、天下难事必作于易”的古训，把“隐患就是事故”、 “违反安全管理制度零容忍”作为安全管理的制度基础，提高安全生产内涵水平。 始终牢记安全是第一责任，也是政绩。坚定不移地落实14“安全第一、生产第二”的原则，把“安全第一，生产第二”形象化、具体化作为安全基础管理的具体工作任务来抓，逐条制定整改措施，不断规范管理和操作
22、行为，在集团公司上下树立“提高效益、加快发展是政绩，安全生产更是政绩”的价值观念。 二、以矿井环节系统安全保障建设为依托，矿井抗灾防灾能力逐步提升 始终以“加大投入、简化系统、消除隐患、提升保障能力”为目标，把“根治大隐患、防范大事故”作为安全工作的重中之重，全年共投入安全费用 10.4 亿元，集中解决了一批制约安全生产的关键难题，安全生产硬环境明显改善。 （一） “一通三防”安全保障能力得到提升 投入资金 1.45 亿元，重点解决通风系统不合理、瓦斯抽采装备不齐全、衔接没有保障及抽放管路低浓度等问题。主要完成了白龙平硐三采区、三交河南区、李雅庄二采区和曹村丰峪主斜井、辛置南李庄回风井的关闭；
23、完成了什林、兴盛园、新乐、沙坪、杜家沟、薛虎沟、昶元等 7 座矿井主扇更换并投用；建成投用了腾晖地面瓦斯抽采泵站、干河井下瓦斯移动抽放泵站；完成了整合矿井瓦斯监测监控系统升级改造，并实现了四级联网，建成并投用了吕梁公司企业光环网。 （二）预防水害事故能力得到加强 15投入资金 1.11 亿元，组织开展水文地质勘探、防排水系统建设、岩层水治理、采掘两面物探、防治水装备技术提升以及防治水技术研究。主要完成了李雅庄、庞庞塔、曹村、辛置等 4 座矿井水文地质补充勘探，完成了干河、李雅庄强排系统建设，完成了悦昌排水系统建设。 各矿井均按要求建立配齐了专门的探放水队伍，认真落实掘进工作面“有掘必探”闭合管
24、理和采掘两面防治水安全许可评价，深入开展资源整合矿井防治水安全技术“会诊”、水文地质类型划分、勘探设计和报告编制审批工作，狠抓矿井防治水“五个一”工程落实，取得了明显效果。 （三）供电系统改造步伐明显加快 投入资金 3.6 亿元，用于矿井双电源双回路完善、供电设施建设、供电保护及监控系统完善和技术升级。完成了李雅庄、团柏、阴底三座 35KV 变电站更新改造；建成投用了什林、兴盛园、新乐、腾晖四座 35KV 变电站及鑫磊、沙坪两座 10KV 站；改造完成了辛置矿东区、曹村矿十二采区长距离供电系统、干河矿主副立井提升绞车专用变压器供电系统；团柏矿井底泵房、回坡底矿东区水泵房、木瓜矿井底泵房等安装投
25、运了自动化排水系统；木瓜矿井下变电所、水泵房建成了无人值守系统；李雅庄矿建成了井下防越级跳闸保护系统。 16（四）安全避险六大系统工程建设稳步推进 投入资金 0.4 亿元，用于安全避险六大系统工程建设。 12 座生产矿井、3 座资源整合生产矿井监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统建成投用；李雅庄矿、三交河矿各安装移动硬体式救生舱一台，李雅庄完成避险峒室安装；资源整合建设矿井除金能外均已完成监测监控系统安装；人员定位系统什林、腾晖已完成，紫晟、悦昌正在建设；压风自救系统、供水施系统按初设要求施工；各矿井通信联络系统已完成，正在提升标准，完善直通电话。 （五）安全生产基础设施进一
26、步改善 投入资金 2.7 亿元，回采工作面安装使用了矿压在线监测系统，掘进工作面安装使用了顶板在线监测仪和顶板离层仪、液压枕，顶板管理和监测水平得到提高；完善矿井单位、地面生产和非生产的安全防护、设施、装备，安设各类安全护栏、警示警标，完善供电系统、设备的综合保护装置、设备设施接地保护等。 三、以矿井核心装备技术进步为重点，安全生产硬环境逐步改善 面对集团公司井型小、顶板破碎、构造复杂的实际状况，面对集团公司采掘核心装备及环节系统能力不足的现状，我们始终把加快技术进步作为安全工作的基础来抓。 17（一）实施装备升级改造 主要完成了三交河、庞庞塔、李雅庄、团柏、辛置、店坪、干河 7 座矿井端头支
27、架和超前支架配套；三交河矿、干河矿投用锚杆钻车的综掘作业线；店坪矿投用综掘机机载锚杆钻机，实现了综掘作业与锚杆施工的机械化作业；店坪矿投用机载探水钻，减少了掘进面的探水工序；辛置矿在综掘工作面全面实现机载前探临时支护的基础上，试验使用了迈步式液压超前临时支架。 （二）简化主运输系统 围绕“一站式”运输目标，三交河建成了从地面至井下工作面的连续性原煤胶带运输系统；庞庞塔矿主要运输系统改造完成，系统能力得到较大提升。李雅庄、干河、回坡底等矿的主提升绞车安装投用了钢丝绳在线监测系统；庞庞塔矿矸石山 2M 液压绞车、井下 3M 液压绞车电控系统改造升级为 PLC 电控系统，提升了主运输系统的安全保障能
28、力。 （三）积极改造中小运输系统 大力推广使用单轨吊、无轨胶轮车、单轨无级车运输。干河、木瓜、什林、悦昌、沙坪等矿井下全部实现了辅助运输胶轮化，三交河下组煤、曹村矿十一采区实现了辅助18运输胶轮化，汾源实现了从地面直至井下工作面的辅助运输齿轨化；辛置矿东区、李雅庄矿六采区下部到掘进面建成了单轨吊辅助运输系统，提高了辅助运输效率。 （四）努力改善职工岗位作业环境 干河矿、木瓜矿、三交河矿等 3 座矿井综采工作面回撤搬家基本实现了机械化，三交河矿实现了井下硐室起吊机械化，掘进工作面实现了前探梁机械化。 四、以安全质量标准化建设为基础，实现动态达标 安全质量标准化是消除物的不安全因素、规范人的不安全
29、行为的重要载体之一，集团公司始终坚持“提升认识、规划目标、组织保障、制度约束、结果奖惩”的管理思路，始终把安全质量标准化的重点放在动态达标上，持之以恒抓质量，扎实有序做工作，安全质量标准化水平稳步提升。 （一）提高认识，突出安全质量标准化工作的重要地位 始终坚持摆正搞安全质量标准化与生产、经济效益之间的关系，严格执行班组验收分配、区（队）安全质量“三?三?四”结构工资制度等制度。在 11 月份省厅组织的安全质量标准化验收中，辛置、李雅庄、三交河、干河、店坪等5 座矿井被确定为省一级安全质量标准化矿井，曹村、团柏等 2 座矿井被确定为省二级安全质量标准化矿井，紫晟、鑫磊、杜家沟、沙坪等 4 座矿
30、井被确定为省三级安全质量标准化矿井，其中辛置、三交河、店坪等 3 座矿井申报192012 年国家级安全质量标准化矿井。 （二）健全、完善安全质量标准化制度体系 搞好安全质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。集团公司制定了安全绩效综合考核及安全质量标准化考核评级 实施细则 、 安全质量标准化管理制度等一系列制度，形成了规范有序的安全质量标准化检查、验收、评比、考核、奖惩体系，为安全质量标准化工作提供了制度保证。 （三）创精品、树亮点，促使标准化工作整体推进 强化安全质量标准化工作精品意识，集中人力、物力对薄弱环节进行高标
31、准整治，共选树采煤、掘进、运输等精品亮点工程 82 个，如：跑蹄 35KV 变电站，三交河 35KV变电站，木瓜、三交河井下胶轮化辅助运输示范工程，店坪、干河、庞庞塔 3 矿机电专业示范矿井等等，有效带动了安全质量标准化工作整体水平的提高。 五、以干部、员工队伍素质建设为抓手，发挥管理的主体作用 人是安全工作的最活跃因素，干部对安全工作起着重要作用，从严规范三种行为是安全管理的基石，集团公司始终坚持常抓不懈。 20（一）组织专业化队伍培训 一是组织矿井“六长”进行业务学习考核、考试。二是对安全员等特殊工种及探放水队、瓦斯抽采队等专职队伍，开展以提升素质为重点的业务知识培训，每周培训不少于两次，
32、每月组织一次业务知识考试。三是对专业技术人员，开展以规程、措施编制前深入现场了解情况为重点的业务提升活动，特殊工艺、特殊作业工程深入井下参与全过程跟班。四是组织了两期规模较大的机电培训、 “一通三防”、防治水培训班；举办了两期“一通三防”和防治水知识讲座；选派 10 名通防骨干赴晋煤集团进行为期半年的挂职锻炼培训，选派 9 名防治水骨干赴峰峰煤业进行为期两个月的挂职锻炼培训，组织了两期“一通三防”重庆研究院培训、两期防治水西安研究院培训。五是与重庆研究院合作，成立了集团公司“一通三防”研究所，并对防灭火、瓦斯管理难度大的汾源、山浪、庞庞塔矿和腾晖、李雅庄、辛置 6 座生产矿井和 4 座基建矿井进行了“一通三防”安全技术会诊。（二）深入开展全员安全培训教育活动 各矿每周五安办会由一名分管领导负责讲解今年以来较大以上事故案例，各区队每周一安全会由一名队干组织讲解 2011 年以来集团发生的零敲碎打事故案例，做到每周一例，切实用煤矿事故案例教育推动安全生产工作，以更高21的认识和更大的力度把安全工作抓实、抓好。 （三）充分发挥党政工团作用，营造齐抓共管氛围 百度搜索“就爱阅读”,专业资料、生活学习,尽在就爱阅读网 ,您的在线图书馆!
