嘟嘟世界 企业计划书.doc

1、嘟 嘟 王 国企 业 计 划 书嘟嘟王国企业计划书一、项目介绍项目名称：嘟嘟王国儿童玩具经营范围：婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿玩具项目投资：10 万元回收成本期限：6 个月样板店地址：芜湖中央城项目概况：先组建儿童玩具出租连锁加盟 3 样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、大学生自主创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业理念：健康 智慧 爱心企业宗旨：关心孩子 服务家庭让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!二、市场分析市场需求分析:玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由

2、于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300500 元之间，高档一点的在 1000 元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。目标群体分析:玩具出租主要的目标群体是 012 岁的。儿童，由于出租玩

3、具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。竞争对手的分析:目前芜湖市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。三、成本预算样板店的成本预算样板店启动资金大约在 7 万元左右，具体安排：办理工商、税务登记等费用：.1200 元店铺租金及押金：.9000 元装修：.10000 元工资：.6800 元购买产品及维修保养费用：.30000 元咨询顾问及资料费：.3000 元公司其他开支：.10000 元总计：70000

4、 元左右组建连锁加盟店的费用预算组建 23 个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。策划费：店主培训费：管理费：总共：总成本预算：四、盈利状况样板店业务收入来源销售会员卡是本店主要的收入来源，会员卡有效期为 1 年，实行计名制。赔偿金收入销售玩具连锁加盟店的收入从第二季度开始，筹建连锁加盟店，争取一个季度筹建一个连锁加盟店，连锁加盟的收费为每家 3 万元。这样，头半年即前 6 个月收入可达 10 万元，即可收回成本。五、市场风险预测竞争者的出现，是本店主要的市场风险。当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者，为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟

5、样板店时，要实行五个统一的管理模式建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。玩具对儿童的伤害，是本行业的最大风险,为了避免此类风险，可采取以下三种方法：1.进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系2.向小孩和家长详细说明玩具的使用说明；3.明确与被租方的责任关系。对玩具损害程度的鉴定，是处理客户关系的一大风险必须从日常的经验和生产厂家，逐步完善玩具损害程度的鉴定标准，明细化与客户的责任关系。六、行业相关法律法规根据中华人民共和国全同法第 233 条规定：租赁物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格，承租人仍然可以随时解除合同。

6、根据中华人民共和国产品质量法的相关规定，所租赁或销售的产品一定要符合国家规定，质量合格，并对相应的防范做到应尽的告知义务，以避免不必要的损失。根据中华人民共和国劳动法规定，与员工签订劳动合同，交纳相应的社会保险。依法纳税，合法经营。七、人员机构配置职员及岗位职能采购部（陈亚宁）：负责样板店的管理及玩具的采购工作；销售部（叶彪）：负责与顾客的各项工作工程部（范元）：负责玩具维修保养工作；市场策划部（付琼）：样板店的策划和连锁加盟店的策划；财务部（陈凤）：负责各部门的支出与收入。八、环境及地理优势中央城地处芜湖的中心城市，玩具市场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵

7、通。九、市场营销策略市场营销的基本策略:以新的成熟的小区为依托，以样板店为龙头，以帮助大学生创业为目的，争取 3 年内成为芜湖市儿童玩具出租行业的品牌连锁加盟公司。首先，组建嘟嘟王国儿童玩具出租样板店选地址：以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80，已人住 8000 余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店，经营效果不错。样板店布局定位：定位于超市与幼儿园、游乐场之间，既要保证玩具的货架式摆放，一目了然，要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。店内货物定位分三类摆放：以婴幼儿类儿童玩具类销售类展示厅内标识物的放置：收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明，维修部放置遥控器。

8、严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。销售模式：以玩具出租会员制为动作模式：采取年卡的形式，年卡 200 元张。加大前期的宣传力度：因玩具出租是新事物，样板店又刚开业，所以前期营销的重点是让样板区所有 012 儿童家长道有一个玩具出租店开业了。媒体的炒作：玩具出租是个新事物，对很多新闻媒体来说很有采访价值，所以样板店开业后，应跟当地的媒体联系，引起媒体兴趣，以达到我们在当地轰动的效应。连锁加盟店的组建:以市场需求为原则，以样板店的经营状况为依据，分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持五个统一的管理模式，力求所有连锁加盟店的玩具共享。十、项目可行性分析社会需求分析:孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。项目规模的可行性分析:小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。行业发展趋势分析:随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给芜湖市场会带来一定的影响。从另一角度分析，芜湖市民的理性消费观念比较强，儿童玩具的出租更迎合芜湖市民的消费理念，行业发展趋势好，只要抓住了机遇，就可能会成功。