1、2019/5/29,建造师,工程项目管理 理论与实务,2012.05,2019/5/29,建造师,讲师介绍,解本政 山东建筑大学管理学院 工程造价教研室主任 副教授 硕士生导师 博士后 中国青建集团股份公司 项目管理部副总经理 企业发展部副总经理 E-MAIL:,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.1 项目管理与工程项目管理的关系,（1）项目与工程项目的关系,工程项目的特点： 投资大、工期长； 涉及专业多、技术复杂； 参加单位多、组织管理复杂； 露天作业、影响因素多； 一次性、多样性等。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.2 工程项目管理的
2、概念和性质,（2）工程项目管理的定义,英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” 国际咨询工程师联合会对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组成员，以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.2 工程项目管理的概念和性质,（2）工程项目管理的定义,对工程项目管理的进一步理解：,只有明确目标（投资、进度、质量、安全
3、）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.2 工程项目管理的概念和性质,（2）工程项目管理的定义,对工程项目管理的进一步理解：, 从项目开始到项目完成 从组织和管理的角度 通过项目策划(PP)和项目控制(PC) 以使项目的四大目标(费用、进度、质量、安全）尽可能好地实现。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（1）工程项目建设程序,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内
4、容,（2）工程项目管理的类型,业主方的PMOPM 设计方的PMDPM 承包方的PMCPM 供货方的PMSPM,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（2）工程项目管理的类型,一个项目的项目管理系统,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（2）工程项目管理的类型,重要结论： 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效； 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主导作用。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型
5、和内容,（2）工程项目管理的类型,建设监理与项目管理的关系,工程建设监理的指导思想、 组织、方法和手段的理论基础是工程项目管理学。 我国的工程建设监理与国际上的业主方项目管理是一致的。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,项目管理的意义,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（4）工程项目管理的工作内容,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（4）工程项目管理的工作内容,项目策划(项目管理规划)主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程组织策划、合同结构策划
6、、风险管理策划等，它与传统的施工组织设计有很大的区别。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.3 工程项目管理的类型和内容,（5）工程项目管理的工作任务和措施,项目目标控制的主要措施： 组织措施； 合同措施； 经济措施； 技术措施。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（1）系统思想,系统是人们观察事物、分析和解决问题的一种方式。,系统是由若干相互关联、相互作用的要素或部件组成的具有特定目标的有机整体。,工程项目本身是复杂的工程系统。,系统具有整体性、可分解性、相关性（互动性）、目的性和环境适应性等特性。,参与工程建设各
7、方的项目管理是一个系统，即工程项目管理系统。,组织实施工程项目建设的管理活动需要系统思想的指导。,2019/5/29,建造师,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（2）辩证思想,参与工程建设各方的目标、利益存在整体的互动关系，存在既对立又统一的辨证关系。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（3）指导思想,工程项目管理要以三大目标（费用、进度和质量）管理为中心，通过项目前期策划及项目实施阶段的组织、规划、控制、协调等活动和过程，以使项目的目标尽可能好地实现。,2019/5/29,建造师,1.工程
8、项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（3）指导思想,中心任务：费用目标控制、进度目标控制、质量目标控制；,主要职能：组织、规划、控制、协调 组织是基础；规划是前提；控制的方法；协调的手段。,管理目的：使费用、进度、质量、安全目标尽可能好地实现。,2019/5/29,建造师,1.工程项目管理的概念及思想,1.4 工程项目管理的思想,（3）指导思想,研究表明：任何系统的管理问题都可以分为技术、经济、组织、管理四个方面。但对于实现系统目标的重要性排序是：组织管理技术经济 实践证明：组织是目标能否实现的决定性因素。,2019/5/29,建造师,项目管理成功的因素,必须就下列因素取得平衡：
9、 范围、时间、成本、品质,时间,成本,品质,范围,2019/5/29,建造师,没有项目管理的特征,项目总是落后，或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的，看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多,2019/5/29,建造师,为什么不用“项目管理”,没有规划的习惯，不愿先期投资 公司、客户文化只是片面重视“执行”，而不是“管理”（PDCA） 知道要管理，不知如何管理 认为项目管理只是工具，不是体系,2019/5/29,建造师,为什么不用“项目管理”,被项目管理的繁琐要求吓到 高层怕因授权而失去控制 建立项目管理体系，成本太高,2019
10、/5/29,建造师,项目管理常见的问题,项目被项目成员的部门耽搁 项目管理经验累积不足，传递不顺,2019/5/29,建造师,成熟的项目管理特征,采用一套系统管理项目，贯彻使用 建立“追求成熟的项目管理”公司文化，并传达给每位员工 项目一开始，就决心订定有效的计划 明了成本管理与进度管理是密不可分的 选择适当的项目经理,2019/5/29,建造师,成熟的项目管理特征,6.建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度 7.屏除无效益的会议,2019/5/29,建造师,成熟的项目管理总结,建筑施工企业要以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现工作流程系统化、规范化、科学化，提高企业综合管理能力和水平，提高企业经济效益，提升企业核心竞争力。,2019/5/29,建造师,谢谢！,
