1、建筑企业管理 之建筑现场施工管理有感自从这个学期上了建筑现场施工管理课后明白了工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的投资、成本、进度、质量、安全等诸方面。它们三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往需要增加投资，进度地缩短会影响质量安全目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，保证工程的安全性，因此做好现场的施工管理至关重要，我认为应该从以下几个方面加强管理。一、 人员管理问题从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材
2、料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适
3、当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。二、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施1、科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。2、我们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌3、合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。三、材料问题（一）各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗
4、，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。（二）也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。四、认真抓好现场施工的质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。（一）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系。（二）应严格执行质量验收制度五、技术问题在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、
5、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。六、成品保护的问题针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。七、环境问题影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境 ,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的
6、环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全生产创造良好条件。此外,冬雨季、炎热季节、风季施工时,还应针对工程的特点,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等,拟定季节性保证施工质量的措施,以免工程受到冻害、干裂、冲刷等危害。八、施工安全及文明施工的问题 主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问题,我们需设立专门的安全小组日日抓,天天讲 ,多培训学习,防患于未然。树立施工人员的安全意识。以上就是本人学了建筑现场施工管理对建筑工程过程管理的一点认识和感悟,可能在实际工程未必是这样的，但总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作, 必须随时做好准备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。参考文献：1尤建新建筑企业管理中国建筑工业出版社 2008.112方东平建筑安全监理与管理中国建筑工业出版社 2005.113成晶建筑施工安全管理建筑科技出版社 2005.4.题目：建筑企业管理之之建筑现场施工管理有感姓名：曾超承学号：1030360330班级：工管三班
