1、2012年营销中心月度报告,月份总结,主要内容,月度销售情况 客户对产品体验 新开发客户 产品设计 推广活动清况 平面组工作 新品上架情况跟踪 仓库进销存情况 团队建设&工作建议 下月工作重点,第一部份:月度销售情况,销售情况汇总(数据提供:销售),销售未回款情况(数据提供渠道/线下),目标未完成情况分析-销售未完成部门,原因1,新品销售情况（数据提供-网店直营）,新品分析(数据提供-物流组),第二部份:客户产品体验,客户体验(数据提供-销售),第三部份:新开发客户,新开发客户名录(销售),新客户情况简介(数据提供-销售部门),第四部份:产品设计,产品设计划完成情况(数据提供-设计组),新增产
2、品设计情况及说明(数据提供-设计组),下月产品设计划(数据提供-设计组),第五部份:推广活动,1月份店内活动(数据提供-推广组),活动效果(数据提供网店直营/推广组),推广数据报表(数据提供-推广组),第六部份:平面组主要工作,精耐特2012 年平面组1月工作总结,1.拍摄（主负责小兰）,1、新款保温袋（蓝色条纹系列）四款拍摄 2、阿里AB店版面修改 3、换滴塑标产品拍摄 4、放假贺卡及开门贺卡,2.排版描述及其它（主负责小齐）,1、VI进一步的确认 2、拉链头的设计 3、换滴塑标保温包图片重新更换 4、不干胶部份制作及下单 5、2011年工作总结 6、蓝色条纹产品修图,3.店铺设计及海报（主负责小邱）,1、淘宝商场版面更换 2、QQ商城部份海报 3、其它店铺部份活动海报 4、春节海报,由于1月是快过年时间，工作时长差不多是半个月左右，以下是1月工作：,第七部份:新品上架,新品上架计划完成情况(物流组),下月新品上架计划(物流组),第八部份:进销存数据,01月份进销存数据表情况表(物流组),月份库存金额(物流组),月份销售前15名的产品(物流组),1月份销量较差的产品(物流组),销售图(物流组),第九部份:团队建设&工作建议,团队建设(各组别),团队建设(各组别),第十部份:下月份工作重点,写字板系列产品上架 部门程序文件核理 与各部门沟通第一季度新品设计计划 产品定位策略制定,
