1、 总经理质量奖管理办法一、目的为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改善与提升目标，特制定本管理办法。二、评比范围与类别1、评比范围公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。2、评比类别质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员）三、评比条件1、部门、车间评比条件1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出；2）质量目标完成情况优秀；3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册 5.5 职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表；4）各次质量监督检查（内审、外审等）结果较好。2、先进个人申报条
2、件1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工；2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工；3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工；4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工；5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。四、评比实施程序1)申报申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。2)评审质量奖由办公室组织评审。评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。质量奖评审标准总分为 100 分。按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小等情况进行打分，实评总分超过
3、80 分的可评定为质量先进部门或个人。五、奖励名额与额度每年度评定质量先进部门 1 个，先进个人 2 名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予 1000 元、500 元奖励，并予以通报表扬。六、本规定自 2013 年 8 月 1 日起试行，将视执行效果适时进行修订。有限公司年月日附表：1、质量先进部门评审标准表2、质量先进个人评审标准表（生产类）3、质量先进个人评审标准表（管理类）4、质量先进个人推荐自评表（生产类）5、
4、质量先进个人推荐自评表（管理类）质量先进部门评审标准表序号 项 目 满分 评分一 质量绩效 201-1 产品质量稳定，无客户投诉的重大质量问题，无重大质量事故，未出现反复性的质量问题。 否决项1-2 部门员工产品一次交检合格率较高，无影响产品交货或 2 天及以上停工的质量事故。 20二 生产效率 102-1 生产安排合理有序，产品加工、装配配套率、完成率良好。 10三 质量意识及员工教育 303-1 部门主管质量意识明确，把推行全面质量管理作为各项管理工作的中心环节。 103-2 部门主管严格执行质量方针、目标，正确运用全面质量管理的理论和方法处理质量问题。 53-3 重视员工质量意识教育，组
5、织员工积极参加各类质量教育培训活动。 53-4掌握全面质量管理的基本观点和方法，正确处理质量与数量、质量与效益的关系，并能恰当地用于本职工作，有明显效果。 10五 基础管理工作 305-1 重视设备的正确使用和维护保养管理，完好率不低于 90。 65-2 重视计量器具的正确使用和维护保养管理，在用计量器具计量确认率 100%，完好率 95%以上。 65-3 严格执行“三检制” ，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。 65-4 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。 65-5 对发现的不符合项或质量问题及时采取措施，有整改记录，整改率不低于 8
6、0。 6八 质量改进活动 108-1能围绕公司方针目标和存在的问题，有计划有组织地运用质量管理理论和方法开展质量改进，以改进质量、降低消耗、提高员工素质和经济效益。58-2 质量改进成果能在生产和管理实践中推广应用或纳入有关标准制度。 5被评单位 评审人注：1、部门重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失5000 元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。2、反复性的质量问题是指重复发生 2 次以上的同样质量问题。质量先进个人评审标准表（生产类）序号 项 目 满分 评分一 质量绩效 301-1 无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现反复性的质量问题。 否决项1-2 一
7、次交检合格率良好，表现较突出。 151-3 及时发现并报告上道工序或外购件质量问题，避免因零件或外购件质量问题影响产品质量，或造成停工损失。 15二 工作效率 202-1 能按时完成所分配的生产任务。 52-2 能积极承担重要工作任务或关键产品/零件的生产。 52-3 因工作需要能主动加班加点，提前完成生产任务。 10三 质量意识 203-1 质量意识强，能坚持按图纸、工艺生产。发现图纸、技术文件差错及时报告，避免造成因此引起的质量损失。 103-2 积极参加各类质量教育学习活动。 53-3 积极参与公司各项质量提升活动，提出合理化建议，并得到采纳。 5四 过程质量 304-1 能正确维护保养
8、设备，正确使用和维护计量器具。 64-2 能及时记录质量记录，记录完整、正确、清晰。 64-3 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。 64-4 能认真总结分析，对发现的问题及时采取措施，整改率不低于 80。 64-5 严格执行“三检制” ，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。 6被评员工 评审人注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失2000 元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。2、反复性的质量问题是指重复发生 2 次以上的同样质量问题。质量先进个人评审标准表（管理类）序号 项 目 满分 评分一 质量绩
9、效1-1 无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现反复性的质量问题。 否决项二 工作效率 202-1 能按时完成所分配的工作任务。 102-2 因工作需要能主动加班加点，提前完成工作任务。 10三 质量意识 403-1 质量意识强，能严格执行公司各项质量管理制度。 103-2 勇于承担质量职责，主动落实纠正/预防措施，积极进行质量改进。 103-3 积极参加各类质量教育学习活动。 53-4掌握全面质量管理的基本观点和方法，正确处理质量与数量、质量与效益的关系，并能恰当地用于本职工作，有明显效果。103-5 积极参与公司各项质量提升活动，提出合理化建议，并得到采纳。 5四 过程质量 304-
10、1 对质量管理体系运行，特别是先进技术、管理方法应用工作发挥积极作用，表现较突出的。 64-2 编制技术、质量文件正确规范，质量记录及时、完整、正确、清晰。 64-3 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。 64-4 能认真总结分析，对发现的问题及时采取措施，整改率不低于 80。 64-5 及时发现重大质量隐患，避免了造成重大质量损失的。 6五 质量改进活动 105-1能围绕公司方针目标和存在的问题，有计划有组织地开展质量改进活动，以改进产品质量、降低消耗、提高经济效益。55-2 质量改进成果能在生产和管理实践中推广应用或纳入有关标准制度。 5被评员工 评审人注：1、
11、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失2000 元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。2、反复性的质量问题是指重复发生 2 次以上的同样质量问题。质量先进个人推荐自评表（生产类）序号 项 目 满分 评分一 质量绩效 301-1 无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现反复性的质量问题。 否决项1-2 一次交检合格率良好，表现较突出。 151-3 及时发现并报告上道工序或外购件质量问题，避免因零件或外购件质量问题影响产品质量，或造成停工损失。 15二 工作效率 202-1 能按时完成所分配的生产任务。 52-2 能积极承担重要工作任务或关键产品/零件的生产。 5
12、2-3 因工作需要能主动加班加点，提前完成生产任务。 10三 质量意识 203-1 质量意识强，能坚持按图纸、工艺生产。发现图纸、技术文件差错及时报告，避免造成因此引起的质量损失。 103-2 积极参加各类质量教育学习活动。 53-3 积极参与公司各项质量提升活动，提出合理化建议，并得到采纳。 5四 过程质量 304-1 能正确维护保养设备，正确使用和维护计量器具。 64-2 能及时记录质量记录，记录完整、正确、清晰。 64-3 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。 64-4 能认真总结分析，对发现的问题及时采取措施，整改率不低于 80。 64-5 严格执行“三检制
13、” ，做到不合格原材料、零部件不投产、不组装，不合格产品不强行转序。 6申请人 部门负责人注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失2000 元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。2、反复性的质量问题是指重复发生 2 次以上的同样质量问题。质量先进个人推荐自评表（管理类）序号 项 目 满分 评分一 质量绩效1-1 无客户投诉的重大质量问题，无质量事故，未出现反复性的质量问题。 否决项二 工作效率 202-1 能按时完成所分配的工作任务。 102-2 因工作需要能主动加班加点，提前完成工作任务。 10三 质量意识 403-1 质量意识强，能严格执行公司各项质量管
14、理制度。 103-2 勇于承担质量职责，主动落实纠正/预防措施，积极进行质量改进。 103-3 积极参加各类质量教育学习活动。 53-4掌握全面质量管理的基本观点和方法，正确处理质量与数量、质量与效益的关系，并能恰当地用于本职工作，有明显效果。103-5 积极参与公司各项质量提升活动，提出合理化建议，并得到采纳。 5四 过程质量 304-1 对质量管理体系运行，特别是先进技术、管理方法应用工作发挥积极作用，表现较突出的。 64-2 编制技术、质量文件正确规范，质量记录及时、完整、正确、清晰。 64-3 质量信息按程序进行反馈管理，对提高产品质量和管理水平取得了实效。 64-4 能认真总结分析，对发现的问题及时采取措施，整改率不低于 80。 64-5 及时发现重大质量隐患，避免了造成重大质量损失的。 6五 质量改进活动 105-1能围绕公司方针目标和存在的问题，有计划有组织地开展质量改进活动，以改进产品质量、降低消耗、提高经济效益。55-2 质量改进成果能在生产和管理实践中推广应用或纳入有关标准制度。 5申请人 部门负责人注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失2000 元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。2、反复性的质量问题是指重复发生 2 次以上的同样质量问题。
