1、数码时代让胶卷走上末路曾经红极一时的海鸥、富士、柯达等等相机与胶卷行业，在如今数码 相机、手机走入千家万户的时候，都遭遇着前所未有的困境和危机。在电影2012中，太阳耀斑大爆发导致地球内核变热，引发天塌地陷，板块重构，全球数十亿人中，只有少数几十万逃上“诺亚方舟”的人方能再见新生的地球。而传统的影像行业，早在 2001 年就遭遇了这样的毁灭性重构。彼时，一场前所未有的数码风暴席卷而至，如同太阳耀斑大爆发般的数字技术革命几乎摧毁了两大传统胶片巨头柯达和富士安身立命的产业基础，在巨大的产业变革面前，两大巨头不得不先后踏上漫漫无期的“逃亡之路” 。 然而，十年过去，他们是否登上驶向数码未来的“诺亚方
2、舟”？迎接他们的将是怎样的命运？在传统领域风光不再、新的领域前途未卜的过程中，他们又将如何谋局、谋事、谋略？ 胶卷市场的争夺战 上世纪 90 年代初的中国胶卷市场，是富士的天下。富士牢牢占据着中国 60%以上的胶片市场份额，绿富士的形象几乎随处可见。富士是成功的，但也是傲慢的。当时广东省省长去日本后希望到富士总部拜访，富士高层也视而不见，这在当时很多人看来“架子十足” 。 另一方面，在中国国内，当时中国胶卷业整体走投无路。上世纪 80 年代，各地方政府相继从美国柯达、日本富士和德国爱克发三家企业处，引进了成套的彩色胶卷生产线，在短短 10 年内，中国建成了 7 家胶卷工厂。然而这些盲目的引进并
3、没有带来实质性的效益，随着富士、柯达、爱克发等巨头的进入和冲击，到 90 年代，国内感光企业陷入全行业亏损的边缘。 这让嗅觉灵敏的“行业老二”柯达抓住了机会。彼时的柯达，日子并不好过。这家号称百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的强力冲击。当新任总裁裴学德上任后，他把宝押在了有着巨大空间的中国市场上。在进入中国后不久，他提出了一个“全面收购中国胶卷企业”的计划。 1998 年初，柯达与中国政府多个部委联合签订了著名的“全行业合资计划” ，即“98 协议” 。协议规定，柯达与中国七家感光企业中的六家进行合资合作。 “98 协议”中还规定，中国政府承诺在协议签订后三年内，不批准另外一家外资企业进
4、入中国的感光材料行业。 “98 协议”意味着，国内感光材料领域由此对柯达开放，但对富士等其他企业而言，这一协议无疑是致命地打击。富士不能与国内感光企业合资，意味着所有产品必须从国外进口，而这必须缴纳高昂的关税。富士暗地与中国小企业合作建分装厂，但柯达每次都依据与中国官方达成的“98 协议”进行投诉，迫使富士关闭工厂。 富士走投无路下转型 至 2001 年时，富士在中国胶卷市场的占有率从 70%迅速滑落到 20%。在近乎走投无路的情况下，惨败的富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标，并确立了向数码转型的基本思路。 2000 年 7 月，富士集团第七任社长古森重隆上任。为了表示对中国市场的重视
5、，古森同时还兼任了富士中国的董事长在富士胶片所有的海外公司中，只有富士中国享有如此地位。 1997 年，富士在苏州的工厂开始生产数码相机，并大量供应中国市场；2000 年初，在数码对大多数人依旧还是个新鲜概念的时候，富士自行研制的“魔术手”数码冲印设备开始登陆中国数码冲印市场；也就在这年，富士在北京成立了第一家生产印刷版材的合资公司。 客观地说，对这轮数码冲击究竟会给市场带来什么样的改变，彼时的柯达和富士都是没有太多预料的。而此时对市场最敏感的，是一个名不见经传、在国际上还没有多大分量的韩国企业三星。 “98 协议”对于柯达而言无疑是大有好处的。柯达的市场份额，通过这一份几乎具有着垄断性质的协
6、议，得到了实实在在的提升2001 年，柯达在中国的市场份额达到 63%，超过富士近一倍。但柯达没想到的是，数码变革也在同一时期袭来。从 2000 年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等企业纷纷杀入数码相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成了强烈的冲击。当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求则走上了一个历史的拐点，此后开始以每年 10%的速度开始急速下滑。 柯达轻视数码的失误 柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字
7、业务太过迅猛的局面。期间，柯达始终没有合适的产品来满足中国市场的需求，2000 年，柯达的数码业务收入基本与 1999 年度持平，只占营业额的 21%。 相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。截至 2001 年，富士数码相机已经卖出了 1000 多万台，并宣布已拿到在中国的内销权，且其中的 30% 50%将内销中国市场，富士数码相机在中国实现了本土化生产。 紧接着，富士又广开数码激光冲印店，并命名为“100 万创业计划” 。富士宣称，将每年投资 1 亿元，在中国 3 年内开 1000 家具有全新理念的数码激光冲印店。开始抢占新兴市场的制高点。 到了 2002 年 9 月，富士
8、宣称，其数码冲扩设备“魔术手”已经在中国销售了 300余台，在全球范围内已经销售出了 8000 余台。这一时期，柯达一直是被动的。直到2001 年 3 月，柯达才在上海推出了数码冲印业务；2001 年 6 月 9 日，柯达与上海海鸥照相机有限公司的母公司上海轻工控股 集团 公司签订合资备忘录。根据双方的协议，柯达将与海鸥公司合作在中国生产面向一般消费者市场的数码相机。 而在 2002 年，柯达相继推出的是“9.9 万元创业计划” 、 “照相机播种计划”以及“柯达照相馆计划”但这些计划都与数码无缘。以“照相机播种计划”为例，柯达在全国各地投放了市场价格为 99 元的相机，这种相机无需电池，专门为
9、不懂相机使用的顾客提供方便，还随机附送 4 个柯达胶卷，似乎也更迎合柯达百年来“只要你轻轻一按，剩下的事交给我们来做”的核心理念。 到了 2002 年，一则数据很能说明问题：柯达的数字化率只有 25%左右，而富士已达到了 60%。就在这年，据调查显示，2300 万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了 57%。同期富士公司数码相机的销售量比 2001 年又翻了一倍，占据了日本市场的 30%，全球市场的 20%。 此时，柯达才意识到，传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的，2000 2003 年柯达利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润从 2000 年的 143 亿美元锐减至 20
10、03 年的 41.8 亿美元，跌幅达到了 71%。也就在这年 9 月，柯达 C E O邓凯达首次公开承认，低估了数码技术的发展速度，之后，柯达宣布实施重大战略转型， “全力进军数码领域” 。 （下转 41 版） 本期关注理由 数码时代让传统胶片遭遇了多大的冲击？或许看看曾经的柯达、富士和乐凯的今昔异同，我们从中就可以感受到诸多变迁的痕迹。 无可否认，在一个数码当道的时代，绝大部分胶片相机已经失去了市场；同样无可否认，在 170 年的发展历程之中，胶片相机曾经给世界留下了无法抹去的记忆和色彩，即使数码狂潮席卷世界每一个角落，但是胶片相机仍然坚守着最后的一块阵地首先，在同等条件之下，胶片相机成像的
11、质感和层次，是数码相机无从比拟的，因此一些专业玩家，仍然会选择胶片拍摄；其次，正如在 C D 流行的时代里，传统的磁带同样拥有着相当一批拥趸一样，胶片相机对很多发烧友来说，仍然是他们无法舍弃的选择。 尽管从上世纪 80 年代开始，松下、富士、佳能、尼康等等已经开始尝试电子相机的研制工作，但数码相机真正发轫时间不过二十年，算得上是朝阳产业；而传统的胶片相机则遭遇挤压，走进了一个血色黄昏。上世纪 80 年代初期，中国尚且是乐凯胶卷、海鸥和凤凰相机的天下在黑白相间的电影、照片世界里，乐凯曾经记录过新中国数十年的风雨历程，也曾记录从北京到偏远乡村各类人群的人生百态；而到 80 年代末期，胶片市场上柯达
12、、富士等等早已和乐凯一起逐鹿中原，而徕卡、理光、富士相机已经在中国大地流行，等到 90 年代之后佳能、尼康等相机占据主流位置，海鸥、凤凰似乎进入了弥留状态。 彼一时此一时。随着数码相机的异军突起，胶片商家也不得不纷纷寻求转型的道路。不得不提的是，尽管 1990 年柯达推出了 D C S100 电子相机，首次在世界上确立了数码相机的一般模式，成为了数码相机研发和推广的先驱，但之后他们并没能领先业界一步，因为他们在传统胶片上的痴情，让他们错过了一骑绝尘的良机；而到了1998 年之后，低价位、高像素成为数码相机的主打词，百花齐放背后是竞争的加剧，因此当年的大部分厂商如今已退出，物竞天择。 数码相机的
13、蓬勃发展体现于两个方面，一是高端市场佳能、尼康、奥林巴斯、三星、松下等等，都先后推出系列单反产品；一是消费型相机市场的价格纷争让相机走进了千家万户。传统的胶片相机的市场份额不断被挤压，在此过程之中，德国爱克发胶片公司 2005 年申请破产保护；柯达去年关闭了世界上第一个商用彩卷品牌 K o d a c h r o m e 彩色胶片生产线；一直积极从事数码发展的富士，同样面临着诸多的磨难。民用胶片基本已退出了市场，曾经的胶片傻瓜机已降至了 10 元一台的价格或许有一天，数码相机真的可以完全取代胶片相机，但这绝非是短期就可以实现的，而且胶片机留给我们的记忆，并不会随着数码的发展而消失。文/曲宏波
