1、Q/CDT-BJCP 201 2010-2009技术改造管理标准Q/CDT大唐宝鸡热电厂企业标准大唐宝鸡热电厂 发 布2009-07-01 发布 2009-07-10 实施前 言为进一步规范、加强设备技术改造工作的管理，促进技术改造管理水平，提高设备可靠性、经济性管理，结合大唐宝鸡热电厂实际情况，特制定本管理标准。本标准由大唐宝鸡热电厂提出。本标准由大唐宝鸡热电厂设备部归口管理。本标准主要起草人: 李之栋本标准审核人：孙迎宏本标准审定人：冯宏涛本标准批准人：雷宏斌本标准由大唐宝鸡热电厂设备部负责解释。本标准自颁布之日起实施。技术改造管理标准1 管理目标1.1 规范、加强技术改造工作的管理，提高
2、技术改造管理水平。1.2 确保技术改造目标的实现，促进企业技术进步，不断提高设备可靠性、经济性 。2 管理范围2.1 本标准适用于设备技术改造管理工作。2.2 本标准依据大唐集团公司技术改造管理办法 2005130 号编写。2.3 本标准适用于大唐宝鸡热电厂。3 管理职责3.1 全厂设备技术改造管理由设备部负责。3.2 本标准解释权归设备管理部。4 管理内容4.1 定义：技术改造：指对现有的发电设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，提高发电设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保要求及增加生产能力的完善、配套、改造的以内涵为主的扩大再生产。4.2 技
3、术改造的范围：4.2.1 消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和出力，挖掘现有设备的潜力；4.2.2 降低供电煤耗、水耗、厂用电等，提高发电设备运行的经济性；4.2.3 充实、完善和提高调度通信、自动化等设施的技术水平；4.2.4 治理“三废”和环境污染，满足环保要求；4.2.5 改善劳动条件及劳动保护措施；4.2.6 对发电设备和设施进行延长寿命的改造；4.2.7 其他技术改造项目。4.3 技术改造遵循的基本原则：4.3.1 以安全生产为基础，以科技进步为动力，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益
4、为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行； 4.3.2 严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。制定正确的技术改造方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，促进和带动本企业整体水平的提高；4.3.3 技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；4.3.4 技术改造项目不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，提高环保意识，满足环境保护的要求；4.3.5 加强技术改造工程管理，建立健全工程建设责任制，强化工程
5、全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。对重点的技术改造项目要实行项目资本金制、项目负责人制、项目招投标制、项目工程监理制、项目合同管理制；4.4 组织机构4.4.1 成立技术改造项目领导小组：组 长：生产厂长副组长：设备部主任成 员：设备部、发电部、运营公司、检修公司、安监部各专责。4.4.2 责任：制定技术改造管理规定、制度、实施办法；负责编制本企业年度技术改造项目规划，编写可研报告，上报发电公司审批；负责技术改造项目的具体实施；负责审批技术改造实施方案；负责本企业技术改造项目审批、资金落实等；负责监督技术改造项目竣工验收、审计等工作。4.5 技术改造项目的实施：4.5.1 调研4.5.
6、1.1 各部门专业（班组）管辖设备、系统范围内，凡影响设备安全、经济、综合出力和稳定运行的重大设备缺陷以及生产公用系统存在的重大问题均可申请立项4.5.1.2 技术改造项目实施前，项目负责人组织相关部门专业人员进行分析调研，并编写调研报告。4.5.1.3 调研重点是了解掌握本项目实施可行性和必要性。4.5.1.4 调研完成后，即可根据调研情况编制攻关实施计划报厂领导批准。4.5.1.5 一般项目可不做调研，但必须编制实施计划。4.5.3 申请、立项4.5.3.1 完成调研后，经请示主管领导原则同意后，办理项目立项审批手续（详见附表） 。4.5.3.2 项目立项表经部门初审，主管领导审核，生产副
7、厂长或总工批准，编写可行性报告。4.5.3.3 单项技改项目总预算高于 30 万元报发电公司审批，30 万元以下项目由电厂自行组织实施。4.5.4 项目实施4.5.4.1 项目批准后后根据实施计划，按步开始实施。4.5.3.2 技术改造项目需进行招标的，应按照相关规定进行招标。4.5.3.3 技术改造项目必须结合机组停役才能完成的项目，安排在大、小修和停役备用中完成；对于不需要在停机就能完成的项目在项目批准后立即开始实施。4.5.3.4 技术改造项目实行项目负责人制，项目负责人要对技术攻关项目的全过程负责。专业组主管全面协调确保该项目如期完成，达到预期效果4.5.3.5 专业组其他成员应关注本
8、专业技术改造项目的实施。4.5.3.6 技术改造项目如涉及到设备、系统异动的应按设备异动管理标准要求及时办理设备异动申请和完工报告、KKS 编码等修订工作和相关设备报废手续。4.5.3.7 技术改造项目如涉及到设备、系统异动的应在加运前视具体情况由项目负责人编写相关“试运安全技术组织措施”并经批准后才能进行加运。4.5.3.8 技术改造项目如涉及到设备、系统异动的应在项目实施完后由项目负责人负责督促相关专业在限定的时间内完成，其它专业积极配合。 4.5.3.9 技术改造项目完成后由项目负责人写出验收申请，报技术改造管理领导小组。4.5.3.10 由领导小组组织相关部门现场检查验收，并出验收报告
9、。4.5.3.11 技术改造项目资金实行专款专用。4.6 技术资料管理4.6.1 技术改造项目负责人应负责收集从立项到实施过程中的所有资料，如立项申请表，调研报告，项目实施计划，项目竣工验收报告，招投标相关文件、合同文本等。4.6.2 在技术改造项目验收时，项目负责人将本次技术改造项目的全部资料备齐，待验收完后交档案室存档。4.6.3 技术改造资料包括以下 18 项内容：可行性报告审批文件开工报告竣工报告设备招（议）标资料及纪要订货、施工合同（技术协议）费用的概（预）算和决算书安全、技术、组织措施变更申请报告变更完成报告各项试验、检验、校验报告产品说明书、设计图纸等产品合格证设备、工程验收证明
10、书固定资产报废单技术改造项目总结新增固定资产登记审计报告4.7 奖励4.7.1 技术改造项目完成后，如达到了立项时的标准，由厂技术攻关管理领导小组根据经济效益、难易程度和工作量大小进行奖励。表 1 技术改造项目管理流程见附录。附件 1 技术改造项目申请表 技术改造项目立项审批表 申请部门： 填报日期： 年 月 日项目名称 预算费用申请事由：（本表不够填写，可添加附页、附表和附图说明）部 门 负 责 人 承 办 人主 管 厂 领 导年 月 日批 准 费 用 （万元） 资 金 来 源经 营 计 划 部年 月 日经 营 副 厂 长年 月 日厂 长年 月 日备注：本表一式二份，随项目相关资料一起归档。
11、附表 2 技改项目验收表技术改造项目验收表项目负责人 项目完成时间 验收时间参加验收部门项目名称：本技术攻关项目取得的实际效果（可附图）：项目负责人： 专业主管： 年 月 日本技术攻关项目验收组意见：验收人： 年 月 日 主管领导意见：主管厂长： 年 月 日 备注：本表一式二份，施工方作为结算依据。附录 3 技术改造项目管理流程图同意同意同意同意同意开始专业组论证开始部门主任审核财务部、经营部会签厂领导审批调研分析报告编写可行性报告发电公司审批实施方案编写专责人提出项目申请否否否否否30 万元以下 结束30 万以上同意厂领导审批附件 4： 技术改造项目可行性研究报告内容（Word 文件）一、前
12、言：（一）项目名称；（二）项目性质；（三）可研编制人；（四）项目负责部门；（五）项目负责人。二、项目提出的背景及改造的必要性：（一）承担可行性研究的单位；（二）项目提出的背景；（三）进行技术改造的必要性；（四）调查研究的主要依据、过程及结论；（五）原系统或设备的基本情况：1拟进行改造的系统或设备的基本情况说明；2系统或设备简述；3铭牌；4制造商；5投产日期；6技术状况及其他有关技术参数；7运行简历；8主要历史状况等。（六）存在的主要问题：1缺陷情况的历史记录和叙述；2影响人身和设备安全的问题；3影响设备可靠性的问题；4系统配置与偏差；5环境保护的问题；6节能降耗、提高经济性；7改善劳动环境和条
13、件等。（七）需要通过技术改造解决哪些问题。三、方案论证：（一）改造方案描述；（二）改造后预期达到的效果；（三）应从全部可能的设计方案中，提出 23 个最适合的可选方案(或建议方案) ；（四）施工方案、过渡方案；（五）是否需要停机停炉或结合机组大、小修等；（六）从技术、经济、效果等方面论证其实施可行性、合理性、存在问题和解决办法；（七）要求定量、准确地对其性能指标、投资费用、效益、投资回报作出综合比较；（八）提出推荐方案。四、项目规模和主要内容：（一）项目方案及内容综述（不超过 40 个字） ；（二）工程计划开竣工时间；（三）项目范围；（四）项目的主要设备材料构成；（五）地址选择及地理位置、路径
14、及方案；（六）改造后系统布置的变化；（七）性能和有关参数及必要的图纸；（八）环境保护措施、治理方案和回收情况，对环境保护的评价；（九）对劳动定员和技术水平的要求及培训情况；（十）主要设备制造（订货）周期；（十一）调研、可研、初设、设计、招标、订货、开工、工程各施工步骤(包括拆除、土建、安装等) 、试验、调试、试运行、竣工验收等整个项目的时间进程计划安排；（十二）对灰场工程、构筑物及一般土建工程，应注意气象、水文、地质、地形、地下物等资料的收集和叙述。五、工程实施条件：（一）工程项目有关征地、占地、施工临时用地、拆迁、赔偿等外部条件的落实情况；（二）设计、施工单位的选择；（三）工程施工周期；（四
15、）设备制造周期；（五）勘测设计周期；（六）资金来源等的落实情况；（七）有关规划、消防、征地、搬迁等的落实情况；（八）需要停机停炉等计划的落实情况；（九）进口设备是否具备采购条件；（十）主要设备及材料的采购是否采用招议标方式进行；（十一）主 要 设 备 及 材 料 采 购 的 被 招 标 对 象 （ 制 造 商 ） 的 选 择 ；（十二）其他外部条件是否具备。六、投资估算表及设备、材料明细表：（一）投资估算表； （二）设计费；（三）调试费；（四）设备费；（五）施工费（其中人工费） ；（六）主材料费；（七）工程总投资；（八）设备、材料明细表（见本附件附表） 。七、经济效益分析：（一）对于提高系统和
16、本单位综合生产能力与经济效益的计算分析，包括节能降损、提高效益、降低成本、增加利润等；（二）对投资回报等指标的分析计算。八、评价结论：（一）运用各种数据，从安全、技术、经济、财务等方面，论述工程项目的可行性和存在问题；（二）对改进前后安全生产情况、经济运行情况、社会环境影响等方面的对比分析。包括：节能降耗方面、提高安全性、提高可靠性等；对环境的影响；经济效益；社会效益等。九、项目单位上报意见：附表 5：设备、材料明细表1 设备 单位：万元序号 名 称(规格型号) 数量 单 价 总 价12合计2 主材 单位：万元序号 名 称(规格型号) 数量 单 价 总 价12合计3 辅材 单位：万元序号 名
17、称(规格型号) 数量 单 价 总 价12合计4 土建部分 单位：万元序号 名 称 数量 单 价 总 价12合计附件 6： 200 年技术改造项目和资金计划申请表（Excel 文件）单位（全称）： 数额单位：万元200 年计划资金序 号 项 目 名 称 措 施 内 容工程起止年限工 程总投资累计安排投资 合计 公司 结转 贷款 其它备 注 主管生产领导： 项目归口部门负责人： 项目负责人： 制表日期：200 年 月 日16附件 7：200 年技术改造项目工程竣工决算表（Excel 文件）建设单位 施工单位工程名称 批准计划资金形成固定资产 决算/计划比值批准概（予）算 调整前 调整后 竣工决算 财务支出明细分类1.设备 1.设备2.建筑 2.材料其中：材料 3.人工工资人工 4.机械台班机械 5.施工管理3.安装 6.计划利润其中：材料 7.税金人工 8.其它机械4.其它施工管理计划利润税金其它总
