1、深圳晚报创办第三产业公司可行性分析一、项目背景国家大政方针确立了文化产业的国民经济地位。近年来，随着文化产业文化事业的长足发展，文化传播领域的商机越来越多，企业发展空间越来越大。特别是中共十七届六中全体审议通过了中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定，从中国特色社会主义事业总体布局的高度，全面部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的重要任务，阐述了中国特色社会主义文化发展道路，确立了建设社会主义文化强国的战略目标，提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任 务、政策 举 措，文化 产业发展迎来了新的发展春天。二、市场分析近年来
2、，深圳大力实施“文化立市”战略，积极推进文化体制改革，大力培育文化市场主体，解放和发展文化生产力，推动文化产业快速发展，形成了较为完备的产业发展体系，竞争力和整体实力进一步增强， 对城市 经济的贡献率进一步提高，已成为深圳第四大支柱产业，深圳已成为国内文化产业发展浪潮中的先锋城市之一。深圳文化产业发展迅猛，多年保持着 15%以上的增速，2010 年实现增加值 637 亿元，产业规模、增 长速度均居中国大城市前列，形成了“ 文化+科技”、 “文化+金融”、 “文化 +旅游” 等发展新模式，正朝着文化产业龙头大市的目标迈进。全市共有 42 个文化产业园区被评国家级文化产业示范园区。一年一度的中国（
3、深圳）国际文化产业博览交易会是中国规模最大、最权威的国家级、国际化、综合性文化产业展会，被誉为“ 中国文化产业第一展”。三、创办第三产业公司的必要性及现实意义自 2005 年我国报业发展遭遇“拐点” ，其广告收入近 20 年来一路飙升的势头骤然减弱，曾经被称为“暴利行业 ”的报业进入了微利时代。随着新兴媒体的强烈冲击以及受众资源和广告收入的不断分流，传统报业的运营模式正面临战略性转型和结构性再造的挑战。在这场巨大的媒体变局中，如何调整发展策略以继续保持健康的发展态势，成了一个迫切需要探讨的问题。对报业集团来讲，报纸产品的单一组合已经难以适应多向度渗透与融合的媒体发展趋势， “以报为主、多元发展
4、 ”，不失为报业集团探索新的盈利模式、拓展新的发展空间的明智之举。在这种情况下，创办第三产业公司很好地避免了“把鸡蛋放到一个篮子里”，有效地分散了经营风险，弥补广告 创收的不足，对促进深圳晚报的良性发展具有极大的作用。四、创办第三产业公司紧密结合四大资源优势（一）深圳市区域优势深圳这座国际化大都市，毗邻港澳台的区域优势给深圳的文化发展提供不少机遇。30 多年来，作为一座年轻的充满活力的移民城市，深圳不仅吸纳了大量来自国内外的人才，而且以其改革开放排头兵的优势和多元、包容的城市文化，发展出各种层出不穷的新观念、新精神，它极大地促进了深圳城市整体快速发展，无形中也构成了深圳文化产业发展的观念优势。
5、深圳人的市场观念、开放观念、创新观念和竞争观念，以及鼓励创新、宽容失败、脚踏 实地、追求卓越的城市精神，培育了深圳特有的文化价值观，为文化产业发展提供强大的思想源泉和精神动力。 （二）深圳文化产业优势1、文化产业已经形成了以相关层为主体，核心层和外围层为新兴增长点的产业结构体系，文化产业运行质量不断提升。2、文化与科技高度融合，一批代表未来文化产业发展方向的新业态不断涌现。 “文化+科技”是我市文化产业快速发展的重要经验。深圳高新技术产业非常发达，为文化产业的发展奠定了良好的基础。3、文化与传统制造相互结合，一批传统优势的文化制造企业不断优化升级。一批传统文化制造类企业充分利用高新技术手段，不
6、断强化创意设计环节，使先进的创意设计理念快速渗透到传统文化制造业，推动了 传统文化制造企业的优化升级。4、产业集群发展的特征日益明显，文化产业集聚区对产业发展的带动效应逐步显现。5、文博会国际性文化产业交易平台初步确立，为文化产业发展提供了强大的动力支撑。6、管理体制改革的先发优势初步确立，产业发展环境不断优化。文化产业发展环境不断优化，相关法规、政策和公共服务体系正在逐步建立和完善。编制颁布了深圳市文化产业发展“十一五” 规划（2006-2010）和深圳市文化产业发展规 划纲要（20072020）等系列政策。（三）深圳企业家资源优势改革开放30余年来，深圳已由一个小渔村逐步发展成为一个经济强
7、市。这种 经济发展成就的获得，和深圳本土企业家群体的生成壮大有着直接的关系。随着市场经济体制的形成和深化，深圳创业创富的氛围逐渐形成，企业家队伍随之发展起来。一大批优秀的企业家和以群体姿态快速生成的企业家群体给深圳的经济带来了空前活力，也为产业发展带来了宝贵的资源优势。这种优势包括：大型国有企业的企业家资源；迅速成长的大型民营企业家资源；中央驻深企业的优秀企业家资源；在外地创业的深户企业家资源；在深圳创业的外省企业家资源；奋斗在深圳金融战线的一大批金融企业家资源；聚集在深圳众多优秀产业集群中的集群企业家资源；迅速汇聚的外商企业资源。 深圳晚报旗下的第三产业公司可以充分利用如此丰富的企业家资源，
8、提高资源整合能力。我报在9月23日即将成立的“深圳晚报企业家联谊会” 就是一个很好的企业家资源整合契机。（四）深圳晚报的品牌和传媒的功能优势1994 年 1 月份创刊的深圳晚报，以民生报、服务报、家园报为办报宗旨，如今已成为深圳社会经济生活的睛雨表，还将触角伸向内地和海外，以其特有的区域优势和社会影响在全国晚报年会上被评为中国晚报界的新“四小 龙” 。深圳晚报个性鲜明，读者群稳定，家庭订阅量大，社会活动参与者众多，影响巨大。 深圳晚报在深圳各界有着雄厚的品牌优势和强大的公信力，充分发挥了媒体的桥梁和纽带作用。五、项目定位（一）公司名称：深圳晚报文化产业投资发展有限公司或深圳晚报媒立方实业发展有
9、限公司（暂定名）（二）公司性质：深圳晚报全资子公司，具有独立的法人资格、专业从事文化产业的有限责任公司（三）公司战略定位：充分发挥大文化产业的概念，搭建文化产业与文化企业的发展和融资平台,实现资本来源多样化，通过公司化专业运作,以打造文化产业园区的形式扶持地方文化产业和文化企业、特别是民营文化企业的发展。放眼文化产业未来前景，立足深圳，辐射全中国，有志成为文化传媒业一朵奇葩。（四）公司经营范围：公司主要从事文化项目投资，文化产业园区开发、建设、管理，文化旅游开发，文化艺术培训，组织文化会展、演艺及艺术交流活动，图书出版发行，广告业务代理等。着力打造体现深圳市文化产业核心竞争力及深圳晚报资源优势
10、的文化产品，强化文化营销手段，推动深圳晚报媒体形象的整体提升，使深圳晚报在已有基础上进一步创新发展， 实现新的突破。（五）主要经营思路：1、前期应充分利用深圳晚报媒体自身资源优势，挖掘企业客户，利用深圳晚报媒立方的组合和深圳晚报企业家联谊会的影响，主要在活动策划（万人牵手、小记者培训、 “感 动深圳”十佳人物、 “十大美德少年”评选 和“ 我推荐我 评议身边好人”活动等）、广告承接上（楼盘、产品包销等）下功夫，以此训练团队，解决日常的经营费用，在行业中站稳脚跟。2、配合各地各级政府驻深办开展业务。充分利用深圳地域优势、文化产业园区示范优势、深圳企业家经济实力优势、 深圳晚报媒立方的品牌优势，为
11、全国各地建立文化产业园区搭建平台。坚持以品牌打造为最高价值，通过文化品牌带动公司文化产业链聚集和跨越式发展。3、参与各类节庆活动组织和论坛会议组织。通过和大企业合作，参与到各类节庆活动的组织中去，在行业内树立口碑。4、为企业文化建设提供咨询。我们将本着“激情创想、合作共 赢”的经营理念，在专业服务和客户满意度方面下功夫，以达到客户、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。（六）主要业务范畴：1、致力于文化品牌的开发传播及投资融资、项目合作，品牌文化传承。时时 关注相关行业政策和社会行业的发展动向，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面将以敏锐的
12、市场洞察、高效的整合策略、诚信的商 业品格、严谨的执行实力， 为客 户提供多个层面的相关专业服务。2、集深圳晚报媒立方资源、政府、企 业、媒体、公众等脉 络，整合优势资源， 积极尝试文化事业和产业的结合与发展深度挖掘和打造地方特色文化品牌。最大限度整合、经营深圳文化产业资源，加快推进深圳文化产业发展新格局。全力推动经济发展与文化建设的相互交融。3、依托深圳晚报资源和文化品牌的业务集群，以发展文化事业为中心， 联动国内外相关业务机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而 专业、灵活而便捷，全面 满足客户 的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。4、与业界知名的艺术家、演出团体、 电视台、广播
13、站、 报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为企业客户打造文化品牌。六、企业组织（一）组织结构A、董事会：负责召集股东会、执行股东会决 议并向股东会报告工作；决定公司的生产经营计划和投资方案。 B、董事 长：召集、主持股 东代表大会，并定期向股东报告工作情况及发展谋略；负责企业发展战略的谋划、制定、决策。C、总经 理：对企业 董事会负责， 负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。D、人力资源部：负责公司的人才招聘、培 训、公关等，公司的人力资源管理。下设有：1、文秘 2、后勤 3、人事 4、客服 5、网 络E、策划部：负责整个公司业务的创意与策划
14、，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。F、市场部：负责制定公司的整个 营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。G、媒介部：品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。H、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向 总经理递交财务报告，分析财务状况， 对相关业务、服 务等进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。（二）管理模式董事长总经理部门经理职员（助理）实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。管
15、理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。用人标准：专业人员要求大专以上相关专业毕业，熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有 创意、有理想。其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有 团队意识、有拼搏向上的精神。 、项目实施进度（一）、项目实施的各阶段1、建立项目实施管理机构专门成立筹建小组，筹建小组的任务是注册了解、地点勘察及签订相应的合同和协议；提供必需的基础资料；申请或订购设备和材料；承担各项准备工作。2、寻找前期试验项目利用资源优势，确定一个项目做实验。3、资金筹集安排项目资金的落实包括总投资费用的估算基本
16、符合要求和资金来源有充分的保证。在正式确定建设项目和明确了总投资费用及其分年度使用计划之后，即可立即着手筹集资金。4、开业准备（1）建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成、扩大和健全。（2）招收和培训职工。对职工的调集、招聘和必要的培训要做出适当的时间安排，使其和经营需要相衔接。（3）组织收集技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规程。（4）营业前后应制订具体的业务计划，并进行业务市场的准备工作，包括广告宣传、培训工作人员等。八、投资估算与资金筹措（一）项目总投资估算项目总投资包括固定资产投资总额和流动资金。1、固定资产投资总额根据前述各部分中估算的费用额，估算固定资产投资。主要是
17、办公设备投入， 办公硬件设备、办公室装潢、 电脑设备、网络等投入，约计 15 万元。2、办公场所租赁费三个月办公场所面积 300 平方米以上，约计 12 万元。3、流动资金三个月办公耗材、职员工资发放及其它支出，约计 30 万元。总计：60 万元。（二）资金筹措深圳晚报筹资投入。（三）后续资金靠广告业务代理、活动策划创收、项目融资、合作投入来实现。（四）注册资金初步拟定为 1000 万。十一、结论与建议（一）结论性意见该项目是对当前社会经济发展趋势、 深圳晚报发展方向、文化产业发展环境进行综合分析判断，经过多方考察审慎提出的。项目符合国家、省市的产业政策、技术政策、生 产力布局要求，具有广阔的市场前景。项 目前期投入不大，技术门槛不高，资金门槛较低，经营风险可控，能产 生较好的财务效益以及良好的社会效益。（二）建议项目的经济效益和社会效益十分显著。项目开发是可行的，也是十分必要的。建议尽快做好项目前期工作，全面落实项目建设资金，力争项目早日开业，早日发挥项目的经济效益和社会效益。
