1、房产开发公司组织架构和岗位职责一、组织架构图一、房地产公司总经理职责1、主持公司日常经营管理；2、负责组织制定、报审、批准年度经营计划、财务预算、年度目标责任考核和奖惩方案；3、主持拟定、调整公司组织结构、职能设置、人力资源配置规划、内部政策、管理制度流程，并组织实施监督推行情况；4、负责聘任、解聘、调整公司中高层管理人员；5、负责与政府机构、相关往来单位、媒体的联络公关，维护公司形象和经营环境；6、审批、签订重大地产合同，推行营销计划；7、上级安排的其他工作。二、副总经理职责1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与预算工作，并承担责任；2、主持设计方案的会审，审定设计图纸和设计变更；总经理
2、副总经理工程项目部预算部财务部办公室营销部3、负责参与项目各部分承包单位的考察或招投标工作；4、负责控制工程项目建设成本；5、主持审批承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划；6、负责督促、监察承建单位按图施工、安全文明施工，确保工程质量，保证工期进度；7、负责工程的竣工验收，向有关部门提交竣工验收报告；8、负责制定各期部门工作计划和完成情况；9、总经理安排的其他事项。三、工程部职责1、负责项目前期准备工作；2、组织施工图内审，解决内审中出现的质量问题，负责评审施工组织设计方案，负责项目前期的技术决策；3、协助公司进行报批报建工作，组织编制项目各部分招标文件和招标说明书、甲供材料采购计划；4
3、、组织进行日常巡检，负责关键部位的复查，对不符合相关规定事项提出整改并落实； 5、审核项目现场发生工程签证和设计变更，组织对发生的签证和设计变更进行复核；6、负责公司权限内设计变更和工程签证的审核（批） ，审核工程进度款和材料款的拨付申请7、负责对项目工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查；8、组织项目工作例会，组织做好会议纪要；9、负责项目各阶段验收；10、收集并管理项目实施中产生的各类档案资料。11、完成其他与工程管理相关的工作。四、预算部职责1、负责项目建安成本的投资估算、概算和施工图预算，确定项目建安目标成本；2、对各类建安成本信息进行统计、分析和汇总，当超出目标成本时及时进行预警；
4、3、负责设计变更和工程签证的费用计算和审核，合同外造价变更的约谈；4、负责编制项目决算；5、为公司各部门人员提供造价方面的咨询服务。6、完成其他与工程管理相关的工作。五、办公室职责1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；3、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；六、财务部职责1、审核公司各项工程合同，提出专业意见，参与公司对外重大工程合同的签订工作，并跟踪合同的履行情况、执行进度，及时提供财务支持，参与公司项目施工预算；2、执行公司规定的项目成本管理体系和考核体系；3、负责审核工程进度款
5、、结算款的支付情况和依据，把握应付、已付金额数据，建立动态工程款台账，并及时跟踪提供工程项目成本的相关数据；4、负责公司月度、年度预算编制和控制，负责公司日常会计核算工作和编制各类财务报表和分析报告；5、负责工程档案、支付款发票、凭证等的存档管理七、营销部职责1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续；2、负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作；3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证；4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气、消防、排污、绿化、人防等；5、制定、执行、落实公司总体销售计划和项目总体销售计划，安排楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划；6、负责组织项目的日常销售管理工作；7、参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。8、总经理安排的其他事项。
