1、2008 年工程项目部工作总结及 2009 年工作展望2008 年来，在公司的正确领导下，在工程项目部成员的积极努力和大力支持配合下，在各部门同事的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我们在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，与大家一道较好地完成了公司所签的建设合同。在过去的一年是属于我们挑战与机遇并存的一年，在这一年里，我们部门从无到有，从小变大。是大家共同努力的结果，回顾 2008 年，我们辛辛苦苦的干了一年，取得了一定的成绩。主要体现在如下几个地方：1工程业绩硕果累累，工程人员身影遍步省内孝感、鄂州、咸宁、十堰、英山、枣阳、江夏等 10 余个地市州、县。2008 年部门先后完成了孝感市交通综合
2、智能监控系统卡口建设及通信技术服务；英山电子警察、卡口设备；江夏区城建投资有限公司机动车闯红灯自动监测系统及交通信号灯控制系统、江夏拘留所监控系统；江夏看守所监控系统；枣阳市公安智能交通监控系统、鄂州电子警察、超速卡口、咸宁道路交通智能控制系统项目和武汉光谷联合股份有限公司光谷软件园园区安防监控。我们为公司的所有项目提供售前的技术方案、投标方案、售中的深化设计方案、安装服务和售后的维修保障服务，通过我们的努力我们在软件园和通城项目上中标。一年来我们工程项目部负责安装的工程总金额达到了 800 多万元。2 部门建设成绩显著，锻造了一支素质过硬、敬岗爱业的攻坚队伍。在公司承揽的工程施工项目中，工程
3、永远是冲在第一线的“ 排 头兵 ”。施工中最 为繁重的场地堪 查、布线、设备安装、调试全部由工程部承揽，艰苦恶劣的工作环境，我们没有半句怨言。无论严冬酷暑，我们总是奋战一线！在鄂州项目中，正是武汉最热的几个月。在咸宁项目中，顶着漫天的雪花依旧在在工地上施工！我们坚信，我们一定能成功，信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功！正是依托如此坚定的信念，使我们打造出一个技能扎实、意志坚强、吃苦耐劳的“铁军” 。锻炼 了一批像杨雄杰、顾鹏这样的优秀项目经理和一批像胡道兵、李焕、吴中明、丁学涛这样优秀的技术人员。在公司 2008 年度的优秀员工的评选中，我们部门就独占 2 席杨雄杰和胡
4、道兵 2 位同志均榜上有名！杨雄杰为保证所负责项目高质高效的开展，一年 365 天，他有 200余天出差在外。不论严寒酷暑，均坚守一线施工现场，全年休息时间总计不超过 10 天。过硬的业务素质、任劳任怨、不计个人得失的高尚品质使他赢得了公司领导、同事的一致好评。在 2008 年，共荣获“通报表扬”2 次，年度考核以 总分 120分的高分名列公司榜首 胡道兵在工作中，他身先士卒，施工期间，一连 2、3 个月的出差外地早已习以为常；为保证工程进度，加班加点、通宵的调试也是家常便饭。据公司统计，胡道兵同志在 2008 年，有据可查的休息日不超过 15 天。作为公司重点培养的骨干成员，他不负重望，不但
5、赢得了部门经理和同事们的信任和喜爱，在 2008 年共荣获通报表扬 2次，年度考核总成绩在公司排名第二。正因为有这样一批人员，才为我们完成这么多优质工程打下坚实的基础。3技术积累循序渐进，项目施工的管理日见完善。队伍朝着“专业、规范”的目标不断迈进！一线的实际操作，为我们在工程项目中我们积累出很多经验，在实践中找到许多好的解决办法，为我们设备正常稳定的运行提供了保障。在咸宁项目中，由于补光灯的安装方式与别的地方不同，导致车牌反光严重，我们在路口反复分析，通过多天的调试，找到了解决问题的办法。在施工中不光我们自己积累经验并且还为研发部设备的研发和生产部设备的改进提供了很多有利的信息，在鄂州施工中
6、图像出现泛白现象，通过我们认真细致分析，发现由于天气转凉，护罩内加热棒开始工作，以及温度降低后线路的阻值增大，导致摄像机供电不足产生了图像泛白现象。我们通过增加电源和增加线径解决这个问题。并通知生产部对此处进行改进。避免后面工程再出现这种情况。在工程中我们制定了工程施工的流程，保证在施工过程中能够做到人员安排合理，时间安排紧凑。为安全生产制定了安全生产制度。提出人员在工地施工应遵守的安全制度。虽然取得了这么大的成绩，但由于我们部门建设时间不长，刚开始工程人员也大都没有什么工作经验，致使工程实施过程中也存在一定的问题。在部门成立初期，工作经验的不足，缺少制度的管理，在项目进行的过程中项目负责人早
7、出晚归和建设方之间就项目的施工进度以及项目建设过程中需要协调的问题沟通不够，导致项目中一些问题不能得到及时的解决。在项目施工中由于项目负责人经常更换，导致有部分项目中间存在断档现象。2008 年已经过去，我们将翻开新的一页，根据 2008 年所积累的工作经验和存在的问题，本部门在 2009 年的工作做如下计划：1、加强工程项目部内部管理，落实各岗位工作职责，提高工作效率；通过一系列激励政策，让大家想干的给机会；能干的给舞台；干成的给奖金；干好的给位置。项目经理采取竞争上岗的模式，通过评审委员会来确定项目经理，并且项目经理负责到底，从开始的方案设计到最后的售后保障全由此项目经理负责。当然公司给出
8、丰厚的项目奖金，2009 年本部门除工资以外的项目奖金要达到人均 3 万元。2、加强工程施工中的管理，根据实际情况修改施工流程，强化管理控制，规范作业程序和标准，固化管理机制，做到安全施工，文明施工。不管在什么时候都要体现出我们公司形象。3、协助工程项目节约成本，配合项目经理对项目进行管理，做好项目计划和工程预算，力求达到节约成本，提高利润。对通过技术和好的管理节约下来的利润将给予更高的奖励。4、配合完善自有产品，通过工程中实际经验将对研发、生产提供相应信息，对设备硬件、软件的缺陷提出改进建议，协助研发、生产对设备硬件、软件优化改造，提升产品的市场竞争力；5、提高技术知识和管理经验，定期对部门
9、人员进行专业技术和项目管理的培训，每季对部门人员进行工作考评，提高人员的专业技术能力和项目管理经验。在适当的时候将项目经理和技术人员送出去培训，让大家能掌握更多的先进技术和管理经验。6规范资料文档，我们将以规范化为手段来建设各类优质工程，对于项目技术支持文件采取 PPT 形式编写，并且根据实际情况去持续改进。我们将相关产品资料、技术文件、行业标准和我们自己所制作的标书集中起来，形成工程标书编写的资料库，可以让项目经理制作标书时方便查找资料。在工程实施过程中，每一个过程文件、售后技术服务文档都将进行归档保存，让其他技术人员售后时能够快速的查找到资料，最快的解决问题。积极配合项目管理部不断完善工程
10、项目管理流程,提交各类文档资料。7人员职业生涯规划，部门将根据需要增设人员配置，组成三个项目组，每个项目要争取做到开发、稳定、发展。在每一个区域站稳脚跟，将来我们部门每个项目经理将都是一方诸侯。让我们公司有更多像襄樊一样的分公司。2009 年是牛年，要想牛气冲天就必须像牛一样，吃苦耐劳，不怕困难，勇于突破，为了目标付诸行动，一步一个脚印的向着一个又一个的目标迈进，创造一片又一片的新天地。在工作中发挥每个人的最大才华，不断追求完美的工作表现，在这新的一年需要不断开拓创新，不断提高工作效率和质量，用“ 专业 、规范、服务 ”来严格要求我们 。我坚信， “一分耕耘，一分收获” ，我们将不断加 强专业技能和管理知识，汲取更多成功的经验，并积累经验，将每一件事、每一个项目都努力做得更好。明天总是充满着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的中科通达公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能！
