收藏 分享(赏)

如何做一个成功的总裁.ppt

上传人:kpmy5893 文档编号:7873579 上传时间:2019-05-28 格式:PPT 页数:39 大小:653.50KB
下载 相关 举报
如何做一个成功的总裁.ppt_第1页
第1页 / 共39页
如何做一个成功的总裁.ppt_第2页
第2页 / 共39页
如何做一个成功的总裁.ppt_第3页
第3页 / 共39页
如何做一个成功的总裁.ppt_第4页
第4页 / 共39页
如何做一个成功的总裁.ppt_第5页
第5页 / 共39页
点击查看更多>>
资源描述

1、如何做一个 赚钱的总裁,产品品质的竞争,还是价格的竞争,还是服务的竞争? 哪一个企业拥有最多的、最优秀、最适合的人才,那个企业就会蓬勃的发展。,一流的企业拥有一流的人才 一流的企业拥有一流的领导者,人才需要经过过滤 领导力的定义是选对人,人才的过滤,人才的选择,是有系统有方法的。 列出每一个职位理想人才的条件,态度 能力 忠诚度,假如他是以赚钱为第一个原则的话,我们一律不录用,只录取一定要赢、而且拒绝失败的人。这些人的目标假如不是成为第一名,一律不录取。,一个人要拥有大成功的话,他必须先做小事情。 愿意做小事情的人,训练他做大的事情,这个人可能成功的潜力会比较大,唯一的竞争就是人才的竞争 你要

2、做世界级的竞争,你不能找一个选手,他本身有缺点,好像是残废一样。你带一群残废要出去比赛运动的话,不是不可能,是效果不太好。,所有的员工都可以分为两种: 第一种叫做资产 第二种叫做负债,市场以结果论英雄。我们不可能说,一个人由于他练习跑步很努力,结果虽然奥运比赛跑得比别人慢,我们仍把金牌发给那个花时间比较长的人,只因为他比较努力,他一天跑了24个小时,虽然他比较慢,但是他应该得到金牌。不可能!市场上,只比谁跑比较快、谁先到终点而发金牌给他。市场奖励有绩效有结果的人,市场不会奖励努力的人:假如你真的很努力的话,你应该产生最好的结果和绩效。,成功就是从简单的重复开始,要求每一个员工、每一个部门,每天

3、进步百分之一 你知道一年之后会发生什么事情吗?,自己做对了什么事情? 自己的企业做错了什么事情? 今天对手做对了什么事情? 他做错了什么事情? 我们如何让每一个员工可以做得更好?,最好的人才他是免费的,因为他赚取的利润早就把他的薪水给盖住了;不好的人才天天让公司有漏洞,天天出问题,天天损失业绩,这样的人其实他的薪水是很贵的。所以你宁可花很多钱聘请一个优秀的人才,也不要花很少钱聘请一个庸才,因为庸才是不会让企业成功的。,我们看看华人首富、亚洲首富李嘉诚先生,他从十几岁开始推销塑料花,之后还是从事推销; 世界首富比尔、盖茨从事销售; 这个孙正义,软件公司的老板,还是一样,从事销售; 台湾经营之神王永庆从事推销; 所有成功致富的人都是从事销售的工作。 所以一个老板,身为公司的头号推销员,他必须以身作则带动业绩。,比尔、盖茨说他之所以公司会成功,不是因为他软件设计得很好,他们公司的软件设计的是不错,但是完全是由于他个人销售的能力。比尔、盖茨在创业的前6年,都是陌生拜访顾客,一个一个拜访,在创业25之后,在最近上海举行的欧佩克会议,他再次提到他视窗的SP的软件,也就是他随时随地都在促销,都在推销他的产品。,如果公司没有一个流通的管道把正确的讯息传递到你这里,这时候你做的很多企业的决策都是错误的,关心部属才能真正留住人才,事实上,心态管理不是靠管理,是靠关心,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报