1、2009 年度述职述廉报告企业策划部 伊海峰2009 年上半年，我在公司督察办公室（现已撤消）任主任一职。主要负责公司各单位在涉及安全、生产、经营等制度的执行及落实情况进行监督检查；2009 年下半年我在公司企业策划担任主任职务，主要负责公司“三标一体化”的建立、贯彻实施及监督检查认证工作，公司资质及许可证管理，电力设施承装修试许可证管理以及公司所属各单位资质、许可证管理升级、优秀项目经理评选等工作、行业协会的交流等。按照公司年度述职述廉工作要求，现将本人 2009 年度履职尽责情况、廉洁自律情况以及存在的问题和差距等情况报告如下：一、勤政情况1、2009 年上半年，我与督察办公室两位副主任，
2、共同对公司所属的几个在长项目部进行了督察检查，共查出相关问题近 30 多项，并对发现的问题进行了认真的分析，个别问题在项目上直接得到了解决，如项目分包合同、机械租赁合同等问题、项目分包队伍借款问题、费用处理问题等问题。发现后及时对项目进行了提醒并向公司主管领导进行了汇报，均得到了项目部及公司的重视并及时进行了整改等。同时对 2008 年发现的问题进行了全面的总结，提出一些可行性的处理意见等。2、2009 年下半年督察办公室撤消，我被任命为企业策划部主任，部室除一名副主任外，还有两名科员，共计四名同志，在前任主任做了大量工作基础上，我们继续努力，克服困难，全面完成了2009 年的工作任务。主要如
3、下2.1、在公司各单位部室的配合下，2009 年下半年我带领部室三名同志完成了 2008 版新版管理文件整合，把国际公司、管道公司、物资机械管理部等单位进行了全部覆盖。组织相关部门召开文件审查专题会议十余次，共修订调整各类文件 94 个，其中管理手册 1 个，程序文件 39 个，管理标准 54 个。 及时发布了新版“三标一体化”管理文件汇编 。对文件内容包括各部门职责、职能分工、条款的合规性、语句、文字等组织了多组次的校核、整理，并完全按对外刊物标准进行出版印刷。2.2、2009 年 9 月，历时两个月的时间，带领企业策划部全体人员及公司的三标体系内审员对管理体系覆盖的部分所属单位，组织开展了
4、管理体系内审工作。共对体系覆盖的 12 个职能部门、变电 5个项目部、送电 3 个项目部、管道 3 个项目部及 4 个基层单位进行了内审，还以书面提示形式完成了对领导层审核。内审工作共提出45 条整改意见，开具一般不合格项报告 4 项。并按要求在上个月全部完成了内审问题的整改验证，实现了质量、环境及职业健康安全管理体系的持续改进。2.3、二九年十月二十三日主持召开公司 2009 年“三标一体化”管理评审会议。本次管理评审会议效果显著，得到了与会领导的一致认可和高度赞扬，会议针对公司管理中存在问题和不足提出改进建议，会议问题具体，整改针对性强，解决了长期困扰公司的各部门管理接口问题，基本理顺了公
5、司各层次的管理关系。为公司深入推进“三标一体化”管理体系工作提出了高质量、高要求。2.4、为进一步提高我公司的管理体系建设标准，引进先进的管理理念，提升公司管理水平，本次认证工作，特意聘请了国内最具有影响力、最具实力的华夏认证咨询公司为我公司做认证咨询工作，本次体系换版复评、认证工作，我们特邀了华夏认证公司三位教授级专家，其中一位是专门给国务院领导人讲课、给国家各部委、各省市政府做体系认证的张晓琳教授，于 2009 年 10 月 25 日至 2009年 10 月 30 日对公司所属相关 18 个单位进行了三标管理体系换版复评、认证审核。并圆满顺利地完成了公司 2009 年度三标管理体系换版复评
6、审核工作。2.5、重视资质管理、许可证管理工作，为满足公司水泥杆厂生产经营需求，组织申报并顺利取得了混凝土预制构件增项资质；组织完成了管道公司特种设备安装、维修资质换发证工作；协助利源公司办理承装修许可证及资质；组织以管道公司为主体的及相关部门召开混凝输水管生产许可证换发证专题会议，尽快申请办理管道公司生产许可证的换发证事宜。还完成了完成了公司资质技术负责人的变更工作；组织完成公司承装（修、试）电力设施许可证现场检查，并通过年检；组织完成了管道项目部异地混凝土输水管生产许可证的申报、现场产品检测及生产条件审查现场审查工作。2.6、为全力提高我公司的行业地位，企业知名度、提升企业形象、本人带头主
7、动出击，同上级单位、政府部门、行业协会进行沟通，通对增加建造师的注册、增加优秀项目经理、职业经理人的评选数量、积极申报 QC 优秀成果等工作，精英、优秀专业人才数量储备等。取得了良好的成绩，同时经过努力，我公司被评为 2009 年度“全国电力优秀施工企业”称号。2.7、全面完成了对公司现行法律、法规、标准、规范进行有效性审查和发布工作。2.8、积极组织，我公司顺利通过 2009 年度长春市建筑施工企业信用等级评价，被评为 A 级信用企业。二、落实党风廉政责任制情况认真贯彻执行公司党委、纪委等下发的关于吉林省送变电工程公司“三重一大”决策制度实施细则（试行） 的通知、关于下发2009 年度廉洁文
8、化建设实施方案的通知、公司党委转发的转发吉林省电力有限公司系统各级领导人员廉洁从业“一百个不准” 的通知、 领导干部廉洁从政若干准则 、 实施细则等、及相关的重要会议上领导讲话。自己带头学习遵守，而且组织部室内同志进行学习，从而不断增强了落实党风廉政建设的责任感和使命感。具体情况如下，1、加强思想政治理论学习。以科学发展观为指导，全面贯彻落实国家电网公司、省公司及公司内部的工作会议精神，紧紧抓住企业策划部工作的主要目标任务，深刻领会和熟练掌握业务工作，努力提高自己的政策理论业务水平，确保上级交办工作的如期完成。通过组织、参加的各类学习培训班，本人思想政治素质有了一定的提高，职业道德意识明显增强
9、，培养了一定的社会和谐和科学发展意识，并能够付诸于企业生产经营的各项实践中去。2、认真贯彻执行民主集中制和廉洁从政若干准则。在具体工作中，能够深入基层，调查研究，注意吸收和借鉴各方先进经验，总结工作中存在的问题和不足，学用结合，凡是涉及到企业发展管理方面的重大问题，均能够向主管领导及一把手请示汇报，涉及到得公司发展业方面的政策以及文件，都能够及时予以传达和贯彻落实；基本作到了大事上会研究，份内之事积极主动去做。企业管理工作无小事，无论是上级文件精神还是公司内决定事项的落实，基层单位上报情况以及需要办理的相关事宜，都能够认真负责的加以领会和妥善办理。同时严格坚持单位各项工作、学习、劳动等制度和纪
10、律。3、加强自身建设。本人在工作、生活和学习中，能够时刻严格要求自己，带头转变工作作风，廉洁自律，勤奋工作，尤其是刚接触企业策划管理工作，有很多要从头学习，和部室内同志共同学习进步积极进行实践锻炼，自身业务素质和能力有所提升，业务工作逐渐步入正规。三、存在的问题虽然做了一些工作，但仍然存在一些问题。一是理论和业务水平还有待进一步加强。企业管理工作是一项长抓常新的工作，需要我们在工作中学习，在学习中工作，不断提高自己的理论和业务水平。二是基层调查研究工作不够深入。由于企业策划部人员少，事多杂，真正深入基层较少，调查研究的情况少，形成具有指导全局性工作的少。针对以上不足和存在的问题，在今后工作、学
11、习和生活中认真加以改正。其他方面存在的不足之处，由于部门临时性、应急性和日常的事务性工作太多，时常存在性子过急问题，由此带来部门之间的不和谐和工作误会，与公司提倡正确树立人生观，坚持和谐发展，提高部门服务质量相比存在差距和不足。尊敬的各位领导、同志们，从主观上说，我对这次述职述廉工作是重视的，查摆问题也是认真的，但毕竟我的觉悟程度是有限的，我清醒地认识到自身的综合素质、敬业精神和工作业绩离组织上的要求还有一定差距，存在的缺点和不足远不止这些。敬请各位领导、同志们给予指正，我一定会虚心接受，认真改正。在今后的工作中，我一定按照以下几点严格要求自己。1、以身作则起表率作用。通过这次活动更要正确对待
12、和运用公司职工赋予的权力，切实做到管好自己，管好身边的工作人员，保持清正廉洁、勤政为民。2、端正认识，彻底来一次自查自纠。切实搞好自查自纠，认真进行整改，全面地对照检查自己执行廉政准则及相关规定的情况，认真查找自己的思想、言论、行动是否符合党章和廉政准则的要求，查找有无以权谋私、严重脱离群众的问题。3、虚心接受批评意见，认真开展批评与自我批评。做到有则改之，无则加勉，决不护短遮丑，敢于触及思想深处，找到问题的本质，将自己的行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。4、加强廉政意识，防微杜渐。要按照党风廉政建设责任制的要求严格规范自己，把增强部门团结作为干好工作的基本保证，树立自身良好形象，更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。在今后的工作中，我会更加勤奋学习，更加勤于施政，更加勤俭廉洁。以上是我 2009 年个人述职述廉报告，不妥之处提出宝贵意见。二 OO 九年十一月二十五日
