1、ND-QG001-2012编制/日期： 审核： 批准：ND-QG001-20122目 录第一章 总则 3第二章 行政（人事）管理制度 3第三章 培训与会议管理制度 6第四章 公司财物管理制度 6第五章 车辆管理制度 7第六章 合同管理制度 7第七章 安全生产管理制度 8第八章 考勤管理制度 9第九章 保密管理制度 9第十章 奖惩管理制度 10第十一章 实施细则的说明13ND-QG001-20123第一章、总则1、 为加强管理，完善各项工作制度，促 进公司发 展，提高经济效益，根据国家有关法律、法 规及公司章程的规定，特制订本管理细则。2、 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度、各
2、项决定和纪律。3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4、公司禁止任何组织、个人损害公司形象和声誉的行为。5、公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营和管理体系。6、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，公司为员工提供学习机会，努力提高 员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。7、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡 献者，公司予以奖励、表彰。8、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。9、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体 创造精神。10、公司鼓励员工积极参与公司的
3、决策和管理， 欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议， 对经采纳的建议产生良好效益的公司予以奖励、表彰。12、公司尊重员工的辛勤劳动， 为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。13、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。14、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。15、维护公司纪律，对任何人违反公司制度和规定的行为，都将予以追究。16、公司任何员工不得从事与公司生产经营有关的各种业务或兼职活动。一经发现，公司将追究泄漏公司商业机密的经济和法律责任，情节严重者将移交公安机关处理。
4、第二章、行政（人事）管理制度一、员工聘用管理1、公司聘用员工，由用人部门提出增补员工申请表经批准后送行政人事部， 办理招聘或内部调配手续。2、应聘者所出示的身份证、 毕业证、职业资格证等相关 证件必须真实有效，如有虚假，公司一 经发现有权对其进行处罚乃至辞退。3、应聘者有义务向公司说明自己的身体状况，如有意隐瞒身体疾病者或因传染病给自己或公司及其他员工造成伤害的，由本人负责，公司将追究当事人的责任及经济赔偿。4、应聘者需承诺与原工作单位无任何劳动关系，如有意隐瞒者，所造成的一切后果均由本人承担。公司不负任何责任，并有权随时辞退该员工。5、应聘人员经面试合格后，需参加公司组织的岗前培训， 试用期
5、因不能胜任应聘岗位三天内不予录用的ND-QG001-20124公司不支付任何薪酬。试用期一星期内自动离岗的亦不支付薪酬。6、公司聘用人员除特殊情形经总经理核准免于试用、缩短试用期外，均 应试用一至三个月。在试用期间，请事假、病假、伤假不予列计，试用期间用人部门负责辅导 或培训，并作试用考核送行政人事部，试用期考核不合格者不予留用。7、公司对员工实行合同化管理。公司员工必须与公司签订聘用合同。 员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。8、公司行政人事部负责公司的人事计划、 员工的培训、 奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的面试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退
6、、除名、开除等各项手续。9、公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由人事行政部提出，管代审核后报总经理批准实施。10、因工作及生产，业务发展需要，企 业需要增加用工的，必须按第 5 条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。11、各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的 坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用， 择才录用，任人唯贤。12、公司聘用的员工，一律由公司按实际需要和受聘人的实际才能予以聘任。13、各级员工的聘任程序如下：.副总/管代、会计、销售负责人、部门主管等高级职员由总经理聘任；.部门副主管及基层管理人
7、员，由副总/管代聘任；.其他员工，经副总/管代批准后，由行政人事部聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。14、各职能部门确需增加员工的，按如下原 则办理。、先在本部门或企业内部调整；、内部无法调整的用人部门提出计划报批后，由 劳动人事部进行招聘。15、新聘员工，用人单位和受聘人必须填写“聘用员工审批表”和“员工登记表” ，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经行政人事部审查考核，符合聘用条件者， 经培训试用符合要求的签订正式录用合同。二、员工辞、离、退职管理16、公司有权辞退不合格的员工。 员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。17、用人部门辞退人员须填报“辞退员工审批表”，经批准
8、后到行政人事部办理辞退手续。18、合同期内员工辞职的，必须提前 1 个月向公司提出辞职报告，由用人 单位签署意见，批准后由行政人事部办理辞职手续。19、员工未经批准而自行离职的，公司不予 办理任何手续；给公司造成损失的， 应负赔偿责任。20、连续旷工三天以上既未说明又不到公司办理任何手续者，按自动离职处理。 请假期限已满，未续假又未到公司办理相关手续者按自动离职处理。21、员工必须服从领导或部门工作安排，遵守各 项规章制度，凡有 违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。22、员工因故辞职，应填写员工离职申请审批表，并依分层负责规定的核决权限呈核。具体如下：基 层员工由本部门主管审核，由行政
9、人事部核决；负有领导职责的员工及质量、技术工程师由本部门主管、行政人事部审核，由总经理或总经理授权人员核决。部门经理及以上级别员工离职由行政人事部审核，总经理或总经理授权人核决。23、公司员工离职应提前三十天提出书面申请，合同中另有约定的依合同约定办理。ND-QG001-2012524、试用期员工离职应提前三天提出书面申请。25、员工严重违反公司规章制度，由其直属主管填写员工离职申请审批表呈核后，作辞退 处理。具体如下：基层员工由本部门审核，行政人事行政部经理核决；负有领导职责的员工及质量、技术工程师由本部门主管、行政人事部经理审核，由 总经理或总经理授权人员核决；部门经理及以上级别员工离职由
10、行政人事部审核，总经理或总经理授权人核决。26、员工未经批准擅自离开公司者，三天之内按 旷工处理，三天以上 视为自动离职，作辞退处理。27、员工获准离职或作辞退处理时，由 员工本人按员工离职申请审批表中所列部门依规定办理移交手续。28、员工离职时如需移交的资料、文件、设备较多，应由离职员工另行出具移交清单（一式三份），并经主管领导确认后，由移交人、接交人及监交人签名盖章。移交清单由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部存档备查。29、监交 、部门经理以上 级别人员由总经理或总经理授权人监交；、管理技术人员及同级别人员由本部门经理和行政人事部监交，情况特殊者可由总经理或总经理授权人指派专人协助
11、监交。 、班组长级以下人员由直接主管和行政人事部监交。30、合同处理及薪资结算 员工办妥离职手续后，由行政人事部办理劳动合同终止、退保等相关手 续，并负责通知财务部结算工资，离职员工工资结算后在下月发薪日发放。31、离职员工的责任员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将追究其法律责任。、在办理离职手续期间内，如因 员工故意缺勤或未尽全力执行公务，或因不尽职而给公司带来经济损失的，公司有权追究其责任。 、移交人于离职之日起一年内，经发现有亏空、舞弊或业务上有不法事件，应承担赔偿责任，情节严重者，将追究其法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，需受连带处分。三、文件及行
12、政事务管理32、公司级文件由行政人事部拟稿，文件形成后，由 总经理或副总/ 管代签发。属部门的由部门主管或行政人事部签发。通知、告示、一般性规定类事项文件由行政人事部签发。33、公司级有关数据、资料、外来文件的分 类、 归档和管理工作由行政人事部统一负责管理。34、文件的打印、复印包括技术资料和图纸，必须在行政人事部履行 签名手续，由行政人事部分类逐项登记，以备查验和管理。35、各部门、 车间班组的办公用品由该部门或单位的负责人统一在行政人事部办理并领取。36、公司公用车辆包括叉车的用油数额消耗，出差 费用除依据财务有关规定外由行政人事部核定。37、公司所有需委外加工件（包括电镀、 发黑、拉丝
13、 、冲压等）、采购件、外购物品必须先提出书面申请 ，书面申请的内容包括有关数量、单价、需支出的金 额， 经总经理审批后方可执行。28、长期固定的的委外加工（包括电镀、 发黑、拉丝 、冲压件）以及大宗（即金额标的较高的）批量采购， 应采取招标的方法，择优选择外协单位、供 应商，必要时应在公司内部实施评审商定程序。同时，外协单位、供应商必须与公司签订外协加工协议、供应合同书。38、公司办公用品（包括所有表单外印）、 电脑维护等事项的计划、申批、采 购及对外洽谈，由行政人事部向总经理汇报获批后办理。39、公共设施、厂房、绿化、 设备（含交通运输）、劳务用工、消防安全等事宜的商谈、协议起草、 签订，经
14、报总经理批准后行政人事部办理。ND-QG001-20126第三章 培训与会议管理制度1、知识需要更新，员工要通过不断学习来提高自己，公司员工必须自觉参加公司举办的各种培训。培 训迟到、早退、缺席视同工作迟到、早退、缺勤。2、根据公司工作需要，委派员工外出参加培训，双方必须签订培训合同，员工参加培训后取得的相关资格证书，原件由公司保管，如员工违反劳动合同或培训合同，公司有 权不予以提供相关资格证书。 3、公司召开的会议，参会人员要准时出席，以提高会议效率，参加会议迟到、早退、缺席 视同工作迟到、早退、缺勤。4、员工在参加培训与会议期间，禁止中途外出，禁止接打 电话，干扰培训与会议的正常进行视同干
15、扰正常工作秩序。5、正常举行的会议或按惯例每周列会，参加会 议的与会人员须携带记录本或与会议有关文件材料和其它相关事项。6、行政人事部负责会议准备及记录，并做到会 议结束后的文件退收工作，会 议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。7、行政人事部对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。8、对会议决议执行的力度和效果行政人事部做好向公司领导的及时反馈，第四章、公司财物管理制度1、公司办公用品（含电脑、电话、U 盘等）由行政人事部计划、申请、报批和统一购置、保管，未 经批准不得随意购置（特殊情况例外）。行政人事部严格执行办公用品领用手续，并登记造册。 办公财产在保修期内如
16、有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部 门或个人负责。2、行政人事部将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核 查，并将核查情况汇总上报总经理，3、行政人事部应加强公司的财物管理， 单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否 则，将追究相关人员责任。4、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必 须归还单位并办理交接手续。5、员工辞职、辞退、被开除或 终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，行政人事部、 财务部不予办 理任何人事、薪资手续。6、财务部应建立公司资产登记造册的资料管理工作，包括公司资产折旧
17、评估的管理。7、公司所有区域，包括办公室、食堂、宿舍的公共设施由行政人事部统一管理。8、公司所有进出物资、物品，包括采 购件必须纳入公司有效控制程序中，公司所有委外加工件（含 电镀、发黑、拉丝、冲压件）、外 购物品（含设备零配件、五金、工具、量、 检具等）零星少量的，进厂后除履行检验、核查外，必须在出入库前由财务部监督，仓管员 、经办人验数并负责收放。9、钢材、外协拉丝件进厂数量以吨为单位计量的，以及废料出厂的，财务部必须协同经办人监磅。10、公司所有委外加工件（含电镀、 发黑、拉丝、冲 压件），外发之前必须公司经总经理审核批准。11、公司实行月盘点制度，每月底最后一天为盘点日期，盘点项目包括
18、原材料库存、生产在线半成品、成品及毛坯、物品、五金库。盘点数据及有关信息汇总财务 部、行政人事部备份。ND-QG001-20127第五章、车辆管理制度1、公司小货车、面包车及因公用小车由行政人事部负责统一管理。2、公司所使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆。3、公司车辆驾驶员必须车况良好，手 续齐全。4、员工人上购买车辆不准以公司的名义领取牌照。5、行政人事部每年需要在车辆使用开始时，对车辆 的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。 6、公用小车的费用报销：过路过桥费只能报销与出差目的往返费用，差旅费只报销与出差事务相关项目及人数。7、行政人事部负责制
19、定公路里程油耗管理实施细则。8、因公务、外协、采 购需用车的，由用车部门或个人向行政人事部提出申请，由行政人事部同意或报总经理批准后，开出“派车单”方可使用。否则由此产生的费用（过路费、停车费、油 费等）或不良后果由责任人承担。9、公司外派用车因违章或违反交通法规所造成的罚款，由驾驶员个人承担。10、车辆年检、送外修理等事项须事前申报行政人事部，由行政人事部 办理或同意后方可执行，否则视为私自处理，其后果由责任人承担。第六章 合同管理制度1、签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关 规定。2、 签约人在签订经济合同之前，必 须认真了解对方当事人的情况。包括： 对方单位是否具有法人资格、有否
20、经营权、有否履约能力及其资信情况， 对方 签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止 签订无效经济合同，确保所签合同的有效。3、 签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿” 的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。4、 经济合同采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。5、 合同对方当事人权利、 义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：、部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。、正文部分，注意：产品名称应具体详细；数量要明确计量单位、 计量方法、正负尾差
21、等；运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、地点及验收方法应明确；价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价；违约责任有法定违约金的按规定写明，法律没规定或规定不具体的， 应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。结尾部分：双方都必须使用合格的印章-公章或合同专用章，不得使用 财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。签订经济合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在区、 县人民法院ND-QG001-20128管辖。6、 对外签订合同，必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨， 绝不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋 取私利， 违者依法严惩
22、。7、 经济合同（包括采购、外协、销售）正式签订前，必须经总经理审批后，方能正式签订和实施。否则 ，因此产生的不良后果由责任人个人承担。8、公司所有长期固定的委外加工（包括电镀、黑、拉 丝、冲压件）以及大宗（即金额标的较高的）批量采购必须签订合同，同时附加签订质量保证协议，必要时还应签订“ 保密协议”。9、 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按经济合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。 10、 合同原件交由财务部专人统一管理。11、合同管理要建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或 遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更
23、、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。第七章 安全生产管理制度1、加强安全生产教育，坚持：安全第一， 预防为主：的方 针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行各种设备的安全操作规程，牢固掌握操作方法。2、对新进公司的职工必须先进行安全培训，考 试合格后方可上岗。3、工作时间必须坚守岗位，忠于职守，严禁在工作 场所打闹、嬉笑。4、工作时间饮酒，严禁酒后进入工作场地。5、进入工作场所，必须戴好安全帽，佩戴好 劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。6、生产者必须了解自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、注意事 项，否则不准随便使用。7、电器设备与线路如发生故障，必须交由专业人员检查修理
24、，不允 许私自拆装修理。8、不准在叉车或其它起重物下行走或作业。9、切割焊接实施工作前，首先要检查气、油管 线路，压力表等设施，无破损漏气时方能工作。10、搞好工作场地的环境卫生，工作完 毕及时清理好现场方能离岗。11、下班后要关闭电器开关和灯火，切断设备、电器 电源12、 禁止非特殊工种人员从事特殊作业，技工 带徒工作业时， 应负责好指导和监督。13、仓管员要做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。15、 行政人事部落实公司防火措施；办公楼、 仓库配备灭火器，并按 规定期限更换灭火药物；16、防火、安全通道必须保持畅通，严禁准放任何物品者塞防火、安全通道；17、电线、 电器残旧不符合规范的
25、，应及时更换；18、严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在 办公场所、 仓库、有易燃物区域使用电炉；19、行政人事部及门卫值勤人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保 卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。20、因对工作不负责任而造成事故的，一律追究 责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部 门追究刑事责任。ND-QG001-20129第八章 考勤管理制度1、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意并签发“ 出门证” 。2、行政人事部负责考勤统计，每月将 员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表， 报财务部门审核。3、严格请、 销假制
26、度。 员工因私事请假 2 天以内的由所在班 组班审核，部门主管批准。3 天以内的（含 3天），由主管部门领导审核，行政人事部批准。 4 天以上的由行政人事部 审核，报总经理或其授权人批准。班组长请假由行政人事部审核，总经理或其授权人批准。公司部门负责人请假，一律由 总经理批准。请病假必须持有医院证明，并经行政人事部审核。未 经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、连续旷工三天以上无证据证明事实理由或说明情况者，按自动离职处理。5、旷工一天，计时或计月的按其工资的 300%扣罚 ；计件工资的按其 200%扣罚 。 6、迟到、早退一个月内发生 3 次以上（含 3 次）且累计时间 30 分以上按旷工
27、0.5 天处理，累 计时间达 60分钟以上（含 60 分钟）按旷工一天处理。7、公司考勤实行打卡制，对弄虚作假者（例；替代打卡、下上班卡未 间隔 0.5 小时的）一经发现或经查证，取消双方当事人或其本人的当月考勤记录。8、公司车间生产责任单位可经行政人事部同意后，视生产状况决定计件员工的放假，个 别员工可签发“出门证”，集体放假应报行政人事部记录备案。9、公司所有员工必须严格执行考勤及上下班打卡制度和有关规定。10、销售、财务、采 购、驾驶员因岗位和工作性质的特殊性，在本公司无出差时（出差或外派凭行政人事部有关出差申请证明），应履行本制度的第 9 条规定。第九章 保密管理制度1、公司全体员工有
28、保守公司机密的责任和义务。故意或过失泄露公司秘密的， 视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。公司重要岗位及技术部门有关人员须与公司签订保密协议。2、公司秘密分为机密、保密二种，其具体范 围包括：机密资料是公司的重要秘密，泄露会使公司的利益受特别严重损害。公司资料，会议记录、纪 要，保密期限内的重要决定事项；公司中层以上 职员人事考核、涉嫌违法违纪调查，未公布的人事任免、奖惩决定；公司的年度工作总结，财务预算决算报告，缴纳税款、营销报表和各种综合统计报表。公司有关销 售业务资料，货源情报，供应商咨信调研资料。公司开发设计资 料，技术资料和生产情况。公司与同行对手的竞争策略、计划。
29、保密资料是公司内部的一般秘密,泄密人会对公司造成不良影响。公司各部门 人员编制、调整，未公布的 计划， 员工福利待遇资料，员工手册。公司的安全防范状况及存在问题。 公司员工违 法违纪的检举 、投诉，调查材料， 发生案件，事故的调查登记资料。公司、法人代表的印章， 营业执照， 财务印章，合同协议。ND-QG001-2012103、凡需保密的文件、资料，必须在左上角注明。 4、凡涉及公司内部秘密的文件资料、 应经有关部门或公司领导批准后妥善报废处理。 5、公司员工本人工作所持有的各种文件、 资料、电脑软 件，须妥善保管，不准随意乱放，更不能未 经批准携带外出。 6、未经公司领导批准，不得向外界提供
30、公司的任何保密资料。7、.妥善保管好各种财务账册、公司 证照、印章。 8、全体员工自觉遵守保密基本准则，做到：不 该说的机密，绝对不说；不该看的机密，绝对不看（含超越自己职责、业务范围的文件、资料电脑软件） 9、发现他人泄密，应立即报告公司领导以便采取补救处理措施，避免或减 轻损害后果的；对泄密或者非法获取公司秘密的行为及时检举、投诉的，按照公司规定给予奖励。10、对员工因不遵守公司规定，造成泄密事件，依照有关法 规及公司的奖惩规定，给予纪律制裁、解雇，直至追究刑事责任。 第十章、奖惩管理制度1、本公司奖励分类：嘉 奖：一次奖励 50-100 元。记 功：一次奖励 100-200 元。记大功：
31、一次奖励 200-400 元。 重 奖：一次奖励 500-1000 元。晋升/晋级，并相应调整薪酬待遇。有下列事迹之一者，予以嘉奖：、品行端正，工作努力，适 时完成任务，表 现突出。、拾金不昧（价值 300 元以上）。、遵纪守法，服从指挥，互相协作，业绩突出。、热爱本职工作，认真负责，成绩显著。、乐于承担非本职工作且能够及时完成。、有其它事迹足为其他员工学习。、工作中不畏困难，不怕 脏苦，足为其他员工之楷模。、有下列事迹之一者，予以记功：、对于生产、研发、工艺或管理改善，提出具体建议，经采纳卓有成效。、节省物料、节约费用或对废料利用成绩显著。、遇意外事故，勇于负责，并处置得宜，免于损失或减少损
32、失。、举报违规或侵害公司利益行为。、发现本职工作以外故障，能予以速报或妥善处置，防止事故发生，足可嘉许。、有显著的善行佳话，能 为本公司获得较大荣誉。 、有下列事迹之一者，予以记大功：、遇意外事件， 奋不顾身、极力抢救因而减少损失（视具体情况可酌情给予重奖）。、维护员工安全、奋勇执行任务，且有实际功绩。、维护公司利益、竭尽全力避免重大 损失。、忠于职守，坚持原则，敢于抵制和制止不正当行为，不畏打击报复。、具有其他重大功绩，足 为其他员工之模范表率。、有下列事迹之一者，予以重奖：ND-QG001-201211、有研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低，利 润增加。、对业务、生产或有关管理有重
33、大改善，因而提高质量或降低成本。、对生产、业务或管理方法提出重大改革建议，经采纳施行而成效显著。、对采购管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等有关核算方法或业务流程有重大改善，因而降低成本或增加收入，并可明确计算价值。、对自然灾害或有害于公司利益之事件，能 奋勇救护或预先防范，使公司免受损失，有事实为证。、门卫在执行车辆、物品、人员进出公司检查或管制任务时，主动发掘异常、侦查弊案并防止公司或员工财产免受重大损失。、参加救灾或在异常情况处理中能英勇抵御，使公司或员工的财物获得保护，有重大贡献。、有下列事迹之一者，予以晋升/晋级：、在年度工作总结中，成 绩优秀。、有研究发明对公司确有重大贡献。、
34、为公司管理提供改善提案，经实施证明能创造利润或减少损失，成绩显著。、对公司经营目标的达成、经营效益的提高有重大贡献。、一年内记大功 3 次或 3 次以上或具有其它特殊 贡献的。2、本公司惩罚分类：、通报批评，根据情节轻重，可给予罚款 20-50 元。、警告：根据情节轻重， 给予罚款 50-100 元。、记过：根据情节轻重， 给予罚款 100-200 元，给公司造成损失的，按责任予以赔偿。、记大过：根据情节轻重， 给予罚款 200-400 元，给公司造成损失的，按责任予以赔偿。、降级：根据情节轻重， 给予罚款 400-600 元，给公司造成损失的，按责任予以赔偿，并根据职位的变更调整薪资。、辞退
35、：根据情节轻重，可 给予罚款 600-800 元，给公司造成损失的，按责任予以赔偿，并按公司相关规定办理辞退手续。、有下列情况之一，经查证属实或有具体事 实者，予以通 报批评或警告：、在工作时间聊天、嬉戏、玩手机或阅读与工作无关的书报、杂志、网页。、在工作时间内擅自离开工作岗位；工作期间 外出不履行审批手续。、因个人过失导致发生工作错误，情 节轻微。、妨害工作秩序或违反安全卫生规定或品行不端，缺乏礼貌，辱及他人。、不服从主管人员合理指挥，致使工作失误，情节轻微。、浪费公物，情节轻微；在食堂就餐不遵守时间或不排队，无视纪律，无理取闹。、被检查或监督人员发现未认真执行工作；出入厂区不遵守 规定或携
36、带物品出入厂区，拒绝询查 。、检查或监督人员玩忽职守， 责任心不强，情节轻微；、主管人员对所辖员工督导不力，情节轻微。、擅自变更工作方法，未造成损失或损失较小，情节轻微。有下列情节之一，经查证属实或有具体事实者，予以记过：、对上级指示及有期限的命令，未申 报正当理由而不如期完成。、不服从主管人员合理指令或指导，致使工作失误，情节较重或影响较坏。、因个人 过失导致发生工作错误，或因疏忽或工作马虎导致机器设备或物品材料遭受损失（可计ND-QG001-201212量损失超过 500 元人民币）或伤及他人。、主管人员对所辖员工督导不力， 给公司造成较大损失（可计量损失超过 1000 元人民币）。、擅自
37、变更工作方法，情节较严重或造成较大损失（可计量损失超过 300 元人民币）。、浪费公物，情节较严重或造成较大损失（可计量损失超过 300 元人民币）。、利用职务或业务之便， 谋取非法利益数额不大的；、对同仁恶意攻击、 诬告、辱骂、作伪证、制造事端或动手打架，情 节轻微。、工作沟通态度恶劣，情 节轻微或干扰他人正常工作或办公。、管理人员在工作中有渎职行为，情 节轻微。 、有下列情节之一，经查证属实或有具体事实者，予以记大过或降职：、玩忽职守，导致生产发生变故，使公司业务遭受重大损害（可计量损失超过 2000 元人民币）。 、遗失重要文件资料、物件且不及时上报，或撕毁公文或文件以及恶意删除电子资料
38、、信息的。、擅自变更工作方法致使公司遭受较大损失（可 计量损失超过 500 元人民币）。、拒绝服从主管的指挥与监督， 经劝阻仍不服从。、违反产品、生产安全规定，致使公司遭受较大损失（可计量损失超过 500 元人民币）。 、造谣生事，散播谣言， 给公司或员工个人造成不利影响。、一个月内累计旷工达 3 日或、恶言辱骂同事，怂恿相骂或打架，情节或影响较重的。、初次代人打卡、托他人打卡或伪造出勤记录。、在公司内赌博、酗酒或酒后滋生闹事。有下列严重违纪情节之一，经查证属实或有具体事实者，予以辞退：、订立劳动合同时弄虚作假，情节严重或使公司遭受损害。、动手打人、出手帮凶造成对方身体伤害或使用武力或携带凶器
39、威胁、恫吓他人，实施暴行或重大侮辱行为。、工作、服务态度恶劣，损害同事或客户利益情节较严重或消极怠工、罢工或煽动他人怠工、组织罢工或在工作中，酗酒闹事、妨碍生活、生 产秩序。、故意损坏机器、工具、原料、 产品及公司其他物品或故意泄漏技术、商 业秘密使公司遭受损害。、受刑法处罚或受行政处罚情节严重者或聚众 结伙妨碍生活秩序或生产秩序。、偷窃同仁或公有财物或营私舞弊，侵占公有财物或利用职权收受贿赂。、利用公司名义在外招摇撞骗致公司名誉遭受重大 损害，或伪造、变造、盗用公司、部 门印章、信件或未经公司书面同意，在外从事与公司生产经营相关或与公司利益冲突的业务。、第二次代人打卡、托人代打卡或 伪造出勤
40、记录或在禁烟区内吸烟起火，造成公司损失的（情节严重者，将移交司法机关处 理）。、工作责任心不强，造成产品批量报废或造成严重质量事故或工作责任心不强，导致严重设备事故或工伤事故。、滥用职权，以权谋私，给公司造成严重损失或恶劣影响或未经申报、说明，与本公司经营同类产品的亲戚或朋友发生业务往来，或向其提供业务信息。3、功过相抵原则；、同一年度内的同等功过可予以抵销，嘉 奖与警告、记功与记过、大功与大过视为同等功过。、 3 次嘉奖等同 1 次记功，3 次记功等同 1 次大功。、3 次警告等同 1 次记过，3 次记过等同1 次大过。ND-QG001-2012134、出现本制度未规定而又必须执行的奖惩情况，由相关部门主管、行政人事部 经理、总经理或总经理授权人共同研究决定。第十一章、实施细则的说明1、本制度与 员工手册 或其它单项规定为互补关系，有抵触、予盾之 处以本制度为准；2、本制度未纳入的内容，以单项规定或制度颁布实施；3、本制度由行政人事部编制、管代 审核，总经理批准，修改亦同；4、本制度解释权归行政人事部；5、本制度自总经理批准之日始实行。
