1、THE METHODS OF DESIGN,工业设计方法学 _企业与产品,企业设计政策,企业设计政策的要素,1. 建立产品设计原则，应用公司设计政策来确定设计准则与方向。 2. 建立统一的设计形象，协调所有产品和公司形象相关的事物，包括品牌形象，并确定标准。 3. 确定与人体工学相关的标准，透过研究搜集基本和针对性的资料，以助确定操作和设计编排的标准。 4. 使一般系统的组合标准化，有利于结构性的互换能力，并确定结构设计上的标准。 5. 确定公司颜色方面的标准，协调公司色系和产品色系的贯彻性，并确定出色系应用的标准程序。 6. 使品牌的应用标准化，包括公司标志、商标、操作面板、操作手册、指南和
2、新闻稿。,第三、第五和第六项均构成一些基本视觉元素，以此确定公司视觉形象方案。,思考：利与弊,企业设计政策,企业设计政策与企业形象设计,谈及企业形象所想到的？,机构专用色系和标志,最具影响力的元素，仍以产品形象最能代表企业，并传达整体机构形象的信息,营销和提供客房服务到达更高的层次,企业设计政策与企业形象设计,设计事项的次序,（日）109间公司设计师参与整个设计程序调查,设计任务的层次,更加适合于设计概念训练、沟通和表达能力强的设计师,并行工程,并行工程所突显的性质在于融合科技和消费者的需要以辅助产品开发。,优点：有效并迅速地提供优秀的产品已成为商业竞争的主要元素。,1. 一个完整的系统。2.
3、 一个跨部门的组织架构，使有效地组织计划小组，以计划经理为 首，管理各部门的专才，比如设计、工程、生产市场和采购等专才。3. 一个以信息科技为核心的沟通网络，当中应用科技如计算机辅助设计(CAD)；计算机辅助生产(CAM)；计算机辅助工程(CAE)；产品数据管理；单一的数据库；和利用一些电子化的和较传统的媒体作通讯的渠道。,实践并行工程的三个要素：,设计师的位置？,设计师与并行工程之间关系的首要元素，要算是设计师的沟通能力。设计师的沟通能力并不仅仅限于语言和文字的沟通，也包括视觉层面的沟通。而视觉层面的沟通模式通常是设计程序中最有效率的方式。,并行工程,新产品策略,设计跟市场推广有着很密切的关
4、系，所以设计师必须充分了解市场学的重要元素。设计师尤其需要意识到产品在市场内的定位，产品的分销渠道和产品的宣传策略等，从而使设计师能更有效地运用资源来开发成功的产品。而当中最主要的动机在于让设计师了解产品与消费者之间的密切关系，从而设计出最适合消费者的产品。,设计与市场,新产品策略,产品生命周期,在市场学内，其中一个最重要环节要算是产品的生命周期。,思考题：产品生命周期受影响因素？,苹果电脑iMac,新产品策略,产品生命周期、设计成本和利润的关系,结论：,在产品推出市场之前，大部份的工作集中在产品开发上，如设计、工程和测试等都是产品开发的投资成本，跟产品推出市场后的回报没有直接的关系。,产品开
5、展及生命周期与成本及利润的关系,新产品策略,已拨出的成本和实质开支与产品开发周期的关系,新产品策略,结论：,从以上可看出产品设计对已拨出成本的直接影响。试想一个早期的设计构思是足以影响后期的工程设计的细节、原型制造、生产程序的设定和复杂程度，以至分销的策略等等。换言之，有效地控制设计元素就能相应地控制成本效益。,产品生命周期,波士顿顾问集团(Boston Consulting Group)研究开发,新产品策略,市场增长与份额矩阵,市场增长与份额矩阵（产品投资组合矩阵）,圆圈代表每件产品的市场总销量，绿色实的圆点代表该机构的五件产品，紫色圆圈代表竞争对手的同类型产品。,绘画矩阵的程序，首行把最高
6、市场占有率的产品水平地摆放在1X上，接着把该机构的产品和竞争对手的产品相对地放在适当的水平位置。当该机构的产品占有市场最高份额时，便把排行次位的产品摆放在1X上，然后将该机构的产品相对地放在适当位置。,新产品策略,市场增长与份额矩阵,理想化的产品发展模式,新产品策略,市场增长与份额矩阵,市场增长与份额矩阵内的产品分类,新产品策略,设计管理策略,广而言之，设计管理以沟通为重心，务必使管理层与设计师之间有着共通的目标，此外也可借设计管理，使设计成为机构内的重要资源。 在实际的层面，设计管理旨在有效地管理机构内或外的设计资源，从而达到有效管理机构的目的。,在最基本的层面，设计管理是指管理机构内的设计
7、人员的经常事务。 在较复杂的层面，所涉及的范围往往超乎利润为主的概念。很多时候管理范围会围绕设计对社会责任的承担，比如贯彻没有地域之分的设计(设计并不忽视社会内少数的一群)，对环境并不构成负面影响的产品和以文化为前提的设计。,新产品策略,设计管理策略,个案研究：索尼SAB(SONY SAB),有共识的产品定位确定设计的动机, 要改善品牌的形象 要满足实际产品需求和预测产品需求的趋势 要利用科技发展的成果及其趋势以达到产品创新的目的 要因应产品生命周期的变化所作的产品调整 要满足消费对产品需求和价值的转变 要减低生产成本、运输成本等等,新产品策略,设计管理策略,个案研究：索尼SAB(SONY S
8、AB),从原创和市场两个角度来衡量,并务使这两个综合后的角度得以配合机构的策略。,新产品策略,设计管理策略,个案研究：索尼SAB(SONY SAB),从创新的角度，设计师需要衡量：, 设计的创新程度？ 设计构思是否建立于现有的产品或意念？ 设计构思是否依从一些已建立的原则？,从市场和产品生命周期的角度来衡量：, 设计是否有着策略性的影响，带出新的商业机会，又或是新一系列的产品，又或是科技上的创新？ 设计是否有其主导性的影响，使现有产品系列进一步增长，又或拓展新的使用群体，又或推广扩展到新的领域？ 设计是否有其辅助性的影响，补充现有产品系列的不足？,新产品策略,设计管理策略,个案研究：索尼SAB
9、(SONY SAB),索尼的SAB方程式 （思考上述问题）,S：指 “星”。是新纪元的设计。推行此类型的计划通常面对较大的风险，但有高回报的可能性也相对较高。,A：指能力和认知度。在这层面的设计以全球性市场为目标，以高应用效能和广泛的市场为基础，这占了市场的首位。在这阶段的市场策略集中于稳定产品的位置，并且进一步渗透市场以确保市场首席的地位。,B：指商业。在这层面的设计旨在保持大部份索尼产品的设计素质。B也指“面包和牛油”这些产品都有很稳定的投资回报，是利润的来源。,新产品策略,设计管理策略,个案研究：索尼SAB(SONY SAB),索尼的SAB,新产品策略,设计管理策略,个案研究：索尼SAB
10、(SONY SAB),索尼的SAB,阶梯上升,新产品策略,设计管理策略,个案研究：索尼SAB(SONY SAB),索尼的SAB方程式,设计师跟其他专业部门和人员之间进行沟通的概念之整合,新产品策略,设计程序与市场拓展目标的关系,一个综合的产品开发程序与市场拓展的紧密关系,并显示产品设计、工业设计和市场拓展的工作有着微妙的重叠关系性,产品策划最困难和最重要的环节在于计划其前瞻性。比如一些机构在产品策划研讨会上要达到预期的创新效果，每当与会者对一个新计划有百分之八十的正面回应时，负责人就会马上停止该计划的讨论。其动机在于，只有已经为人所采用和实践的概念才为大多数的人所接受。相反地，如果只有一部分与会者表示极其热烈的支持，有类似反应的概念而有较高的潜质。,市场拓展人员、设计师和产品策划人员也更多的采用直接的观察方法以求了解消费者的需要、态度和喜好等等,新产品策略,
