互联网常见定律.doc

1、互联网常见定律关于互联网有三条重要的定律：摩尔定律、吉尔德定律和迈特卡尔定律.关于摩尔定律.每两年集成电路的复杂度 (可被间接理解为芯片上可容纳的晶体管数目)增加一倍，性能也将提升一倍.根据英特尔中央处理器从1971年到2004年的历史发展数据，说明了每两年增加一倍的摩尔预测，几乎与发生的实际数据达到完美的吻合.与摩尔定律相联系的另一个网络定律是吉尔德定律(Gilders Law)，即主干网带宽的增长速度至少是运算性能增长速度的三倍。因为运算性能增长速度主要是由摩尔定律决定的，所以根据每两年运算性能提高一倍计算，主干网的网络带宽的增长速度大概是每八个月增长一倍。而主干网的网络带宽的不断增长意味

2、着各种新的网络应用方式的出现和网络用户的使用费用的不断降低。.迈特卡尔定律(Metcalfes Law)则为互联网的社会和经济价值提供了一个估算的模式。迈特卡尔定律是由以太网的发明人罗伯特迈特卡尔(Robert Metcalfe)提出并以他的名字命名的。其简单描述是：网络的价值与网络使用者数量的平方成正比。 .=网络经济生死存亡十三定律from: http:/ 维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子 网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在

3、网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。 同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。四拉德定律拉德认为：每一位顾客身后，大体有300名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了300个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了 300名顾客。在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。五木桶定律水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。注意审视自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最

4、糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。六报酬递增定律网络的价值会随着成员数目的增加而急剧膨胀，而价值的膨胀又会吸引更多的成员加入，如此反复循环成功会自我强化，网络会奖赏成功者让他们更成功，因为它遵循报酬递增定律。七.爆炸性成长定律网络组织在开始培养自身时成长是极小的，一旦建立网络组织后只需注入少量的才智即可得到巨幅的成长。所以说以互联网为基础的电子商务是世界最大的亿万富翁制造工厂，它给每个人造就了无数个有独特性、挑战性、全新平等的创业机会。八彼得原理劳伦斯.彼得认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。不要轻

5、易改变自己网站的定位。如博客网想变门户，盛大想做娱乐，大家拭目以待九梅卡菲定律：网络的价值总和等于网络参与成员数目的平方。也就是说加入一些成员可以显著增加所有成员的价值，在网络经济里小努力可以得到大收获。十手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。一个网站，你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。十一不值得定律不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。不要过度 seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面，优化再优化程序，在你网站能盈利后，这些事情可以交给技术人员完成。十二.吉尔德定律也称胜利者浪费定律。由乔

6、治?吉尔德提出，最为成功的商业运作模式是价格最低的资源将会被尽可能的消耗，以此来保存最昂贵的资源。在未来25年，主干网的带宽将每6 个月增加一倍。其增长速度超过摩尔定律预测的 CPU 增长速度的 3倍！今天，几乎所有知名的电讯公司都在乐此不疲地铺设缆线。当带宽变得足够充裕时，上网的代价也会下降。在美国，今天已经有很多的 ISP 向用户提供免费上网的服务。十三.马太效应新约中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。 ”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。 ”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人

7、报告说：“ 主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。 ” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。 ”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。 ”这就是马太效应。在同类网站中，马太效应是很明显的。一个出名的社区，比一个新建的社区，更容易吸引到新客户。启示是，如果你无法把网站做大，那么你要做专。作专之后再做大就更容易。=from: http:/ 6个月增加一倍。其增长速度超过摩尔定律预测的 CPU 增长速度的3 倍！今天，几乎所有

8、知名的电讯公司都在乐此不疲地铺设缆线。当带宽变得足够充裕时，上网的代价也会下降。在美国，今天已经有很多的 ISP 向用户提供免费上网的服务。第3定律：麦特卡尔夫定律。以太网的发明人鲍勃 麦特卡尔夫告诉我们：网络价值同网络用户数量的平方成正比(即 N 个联结能创造 N2的效益 )。如果将机器联成一个网络，在网络上，每一个人可以看到所有其它人的内容，100人每人能看到 100人的内容，所以效率是10000。10000人的效率就是10000000！第4定律：无限的能力与机会。网络和传统媒体最大的差别就是网络上的每一个用户之间都是相互平等的。他们拥有同样的创作和白手起家的机会。更重要的是，在网上，每一

9、个人都可以成为一个扩散信息的点。在美国，有很多人在网上完成了他们曾遥不可及的梦想。有一个学生，他嫌网上信息不好找，就做了一个目录。两年后，他成为身价十亿美元的创业者偶像。他就是 Yahoo！的杨致远。第5定律：良性循环带来收益递增。互联网的发展带来了许多新兴行业的“收益递增”，例如做网上书店的 Amazon 和做网上拍卖的 eBay。而且，互联网本身的发展也是一个 “收益递增”的过程，也是在一个良性循环下形成的。由于有不断增长的互联网用户群，才造成足够的经济理由去开创更多的网上内容和服务；由于有不断增加的内容和网上服务，才造成足够的经济理由去投资建设基础设施，使得带宽更大，速度更快；因为有了更

10、多的带宽，所以有了更多的上网设备。第6定律： “物以多为贵”、拥抱标准。共享程度越高的东西越有价值。HTML、XML或 Internet Explorer，如果只有一个用户使用，那它们的价值就是零；只有更多人的认可和使用，一项技术的价值才能得到最大程度的体现。造成“多”的最好的方法就是符合“标准”。就像火车和路轨，如果欧洲、亚洲甚至每一个国家都各自为政，制订不同规格的火车或路轨标准，就不会有今天贯穿欧亚的“大陆桥”。第7定律：注意力经济。如果能够在网络经济发展过程中成为某一特定领域如网上售书、网上新闻发布、网上汽车零件，他们面临的商机将是无价的。所谓“霸主”，就是在用户心目中，想到某个领域，就

11、想到你。因此，为了得到用户的青睐，网络公司愿意花较大的宣传费用，得到用户的“注意力”。第8定律：价格永恒降低。在网络经济中，有几个特殊的现象：边际成本趋近于零，无中间人的抽成，网上所有商品的价格透明，很容易货比三家，开公司的成本降低。前面曾提到“物以多为贵” ，越多人使用一个产品和服务，它的价值才能越高，那么，为了让更多的人使用，很多很好的产品和服务开始降价甚至是免费。目前大家耳熟能详的网络浏览器 Internet Explorer、免费电子邮件服务等都是这一全新思维的具体体现。第9定律：自我管制经济带来消费者的天堂。网络经济是一个非常强大和健康的经济体系，因为它无情地打击低效率和浪费，自动地

12、攻击不合理的利润与迫害性的垄断。在网络社会，几乎不可能有长期的所谓“垄断者”。即使有垄断者，它也不会是一个有害消费者利益的垄断者，因为它必须通过不断降价或提升服务品质，来避免自己已有客户的流失。第10定律：不创新则灭亡。网络经济对消费者固然眷恋，但对网络公司却是相当无情的。如果你幸运地取得了成功，你会发现周围会立即出现多位竞争者！要特别指出的是，创新的定义并不只是局限在技术层面，它包括每一次市场的创新、每一个商业模式的创新。第11定律：自食生存。在旧经济时代，眼前的利润就是目标；在网络经济时代，千万不要因为眼前小利而忽略一场变革的来临，对你的公司来说那将是灾难性的。因此，你应该不再只是被动地顺

13、应变革，而是要预知，甚至促成变革的到来。Lee Iacooca 曾经说过：“当一场变革到来的时候，你要么领先，要么跟随，要么就被踢出历史舞台。 ”第12定律：快吃慢、新吃旧。从成立到拥有10 亿美金的市场值，惠普公司用了 47年时间，微软公司用了15年时间， Yahoo！用了2年时间，而 NetZero 却只用了9个月的时间！网络经济时代则不同，小公司可以战胜大公司；转型速度快的公司可以战胜速度慢的公司；新的公司可以战胜老牌的公司。没有一家公司可以永远立于不败之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作风不断创新。第13定律：最终必须获利。尽管网络革命是一次非常了不起的革命，但是，所有公司对股东最终的责任仍是获利。对于一家网络公司来说，股东们可以延长他们对获利的耐心，让公司从注意力开始做起，但是最终它必须能够获取利润。对于这一点，华尔街直到今年4月 Nasdaq 股市大跌时才开始理解。第14定律：实虚必合。很多人原来认为网络公司与传统公司总是对立的，因为AOL(美国在线)曾挑战传统媒体，Yahoo！曾挑战传统载体， Amazon 曾挑战传统书店。但现实的传统业务与虚拟的网络业务最后终将合并。