1、 山东齐星铁塔科技股份有限公司 2013 年 3 月发布实施公司 KPI加减分管理办法文件编号：SQX-CG-5.4-06版本号 A 修订次 0 分发号 持有人 受控状态 批准：吕清明 审核：马凡波 编写：企管运营中心- 1 -1 目的为补充完善有关部门 KPI 指标体系中未覆盖到的加、减分项，以及实现部门 KPI 加减分与个人 KPI 的联动，特制定本办法。2 KPI 加分办法2.1 部门获得表彰奖励加分：2.1.1 部门在工作中业绩突出，获得公司表彰奖励的，当月在部门级 KPI 中加5 分，获得表彰奖励的个人，在个人 KPI 中加 10 分。2.1.2 部门获得公司客户或外联单位表彰的，当
2、月在部门级 KPI 中加 10 分，获得表彰的个人，在个人 KPI 中加 20 分。2.1.3 该项加分以公司或外部单位的正式文件或相关证书资料为依据，在当月KPI 加分，同一项目不重复加分；多个项目，分别予以加分。2.2 部门有重大创新成果加分（KPI 指标已包含的，不再核算）：2.2.1 部门有重大工作创新、重大制度改革、重大科技成果的，经公司认定，在部门级 KPI 中加 10 分，贡献者在个人 KPI 中加 20 分。2.2.2 重大创新成果分以下三类：重大工作创新：指率先推出的对公司发展具有重大推动作用和较强拉动作用，并经公司认定的，在全公司推广的工作经验。重大制度改革：指率先提出、推
3、行并取得良好效果，被公司认定的，在全公司推广的制度创新成果。重大科技成果：指经公司认定，具有较强推广价值，对提高生产或工作效率有重大推动作用的工艺改进、工装设计、加工模具、专用工具的发明或创造等。2.3 部门有重大贡献或先进典型加分：经公司认定，被确定为重大贡献或先进典型进行表彰的先进集体或个人，在部门级 KPI 中加 10 分，先进个人在个人 KPI 中加 20 分。2.4 部门组织或参与公司重大活动加分：部门组织或参与公司重大活动的，部门级 KPI 加分，具体加分情况企管运营中心将根据实际情况，报总经理批准后执行。- 2 -3 KPI 减分办法3.1 部门受通报批评减分：3.1.1 部门受
4、通报批评，在部门级 KPI 中减 5 分，责任人在个人 KPI 中减 10 分。3.1.2 该项减分以公司的正式文件为依据，在当月 KPI 中减分，多个项目受到通报批评的，分别予以减分。3.2 部门受通报考核减分：3.2.1 部门受公司通报考核，被定性为一般管理、质量、安全、设备等事故的，每次在部门级 KPI 中减 5 分，受考核的个人在个人 KPI 中减 10 分。3.2.2 部门受公司通报考核，被定性为严重管理、质量、安全、设备等事故的，每次在部门级 KPI 中减 15 分，受考核的个人在个人 KPI 中减 20 分。3.2.3 部门受公司通报考核，被定性为重大管理、质量、安全、设备等事故
5、的，每次在部门级 KPI 中减 20 分，受考核的个人在个人 KPI 中减 30 分。3.2.4 该项减分以公司正式文件为依据，在当月 KPI 中减分，多个项目受到通报考核的，分别予以减分。3.3 部门未按计划要求完成公司布置的重点工作减分：3.3.1 对公司布置的重点工作及需部门间配合完成的工作，因主导部门原因工作未完成的，主导部门在部门级 KPI 中减 10 分，相关责任人在个人 KPI 中减15 分，辅助部门不承担责任。3.3.2 对公司布置的重点工作及需部门间配合完成的工作，因辅助部门不配合、不响应导致工作未完成的，辅助部门在部门级 KPI 中减 10 分，相关责任人在个人 KPI 中减 15 分。主导部门要提供督促辅助部门配合协调工作的证明材料，不能提供证明材料的，主导部门承担责任。4 其他上述加减分项目以外，各部门某方面工作做出突出成绩的，可向企管运营中心申请专项加分，企管运营中心将根据实际情况，报总经理批准后执行；部门在工作中因其他部门原因导致未完成工作的，可向企管运营中心提出对责任部门的减分，企管运营中心将根据实际情况，报总经理批准后执行；企管运营中心在日常督查、检查中发现部门目标任务和工作计划推进等方面存在问题的，认为需要减分的，提出减分建议，报总经理批准后执行。 - 3 -5 本制度由公司企管运营中心负责解释。
