1、新产品设计流程,目录,1.新产品设计流程图2.新产品设计时间表3.新产品名词定义4.新产品各阶段设计说明5.新产品设计时间表说明6.新产品相关资料,1.新产品设计流程图,1.新产品设计流程图,1.新产品设计流程图,2.新产品设计时间表,3.新产品名词定义,*.新产品:(DAT即设计审查验证) 尚未通过“DAT”审查的产品.*.雏形产品(Proto-Type Sample - M/S): 含机构样品(Mechanical Sample - M/S)&“设计样品”(Design Sample - D/S) : #.机构样品-不具有功能性的雏形样品 #.测试样品-具有功能性的雏形样品.且通过DR_C
2、审查.*.工程样品(Engineering Sample - E/S) : 具有功能性的量产试制品.并通过“DAT”审查.,3.新产品名词定义,*.有条件工程样品(Conditional Engineering Sample - C-E/S): 基于时程的需求.可在通过特定的“可靠度试验” 但“DAT”未通过审查时.以“C-E/S”送样.*.客户样品(Customer Sample - C/S):(QAT即质量审查验证) 通过完整验证后所产出的量产品.且通过“QAT”审查.,4.新产品各阶段设计说明,Feasibility Phase准备阶段:Start-准备 & 评估 & DR_A & DR
3、_B:0-90天壹.技术单位-准备and评估1-3个月*提案申请* “新产品开发提案申请书”.内容:产品的目标规格贰.行销单位-准备and评估1-3个月一.产品区别: (1)新产品 *研究可行性 #.“新产品可行性研究报告” .附于“新产品开发提案申请书”中 *市场调查 #.请制造&技术单位协助提供“新产品设计及制造能力” &“制造技术发展” (2)更新现有产品二.向技术单位提案 *可免“新产品可行性研究报告”以“新产品开发提案申请书”代之,准备阶段,4.新产品各阶段设计说明,叁.技术单位一.召开会议-准备&评估1-3个月*产品整合工程部的产品管理科整理: #.新产品开发提案申请书. #.新产
4、品可行性研究报告.*技术总监召开会议*参加单位:行销&技术&制造&运筹&品质及行政*主要目的:可行性审查*产品企划单位整理作出: #. “新产品可行性审查报告书”.内容: 市场分析-行销单位撰写 开发能力分析-技术单位撰写 生产成本预估-采购&生产&制造及相关单位提供资讯 制造能力分析-制造单位撰写*审核主管:总经理*.结果: a:通过b:否决 #.技术总监选“项目经理” #.进行修改后再提申请 #.呈请经营阶层签核 #.停止提案,准备阶段,4.新产品各阶段设计说明,准备阶段,注:新产品开发案为:*开发里程图的策略性开发产品-技术单位产品设计部门核准 以“新产品开发提案申请书”提案*委托开发-
5、依据“委外开发说明书” *技术转移-直接进入量产试制“QAT”阶段*开发阶段未完成因时程要求.可提出 “新产品开发越阶申请书”.审核主管核准.,4.新产品各阶段设计说明,规划阶段,Definition Phase规划阶段:Start-准备 & 评估 & DR_A & DR_B:0-90天壹.项目经理撰写:准备and评估1-3个月 新产品执行规划书 *内容: 计划成员及分工表 时程预估和查核点 新产品评价计划表 新产品规格确认表- .协助技术中心产品整合工程部产品企划单位进行“新产品规格确认表”的撰写. .目的:目标规格依设计权责细项展开至产品规格.,4.新产品各阶段设计说明,规划阶段,贰.设计
6、审查A(DR_A):DR_A 1-2个月 & APR Plate 3周 &“ BRM” Recipe建立与确认3天*项目经理召开*会议主持人-由技术总监指派.*主要目的: #.新产品目标&规格&时程等细项规划. #.审查“新产品执行规划书”&“新产品可行性审查报告书”.*制造单位:判定是否要进行“新技术开发”*审核主管:技术总监*结果:通过项目经理: #.产出:“设计审查A报告书”新产品设计审查A(DR-A)审查报告 Check List #.“设计审查A报告书”送技术总监核准 #.“设计审查A报告书”建入技术资料单位.,4.新产品各阶段设计说明,设计阶段,Design Phase设计阶段:S
7、tart-准备 & 评估 & DR_A & DR_B:0-90天壹.DR_A会议中若需进行“新技术开发”:项目经理:*依“新技术开发说明”进行*开发过程中协调 技术开发&设计单位*撰写“开发结果” 以“设计法则”形式撰写. 内容: Array & Cell 研究开发的新技术.*报告知会设计单位*报告若变更时.Array & Cell技术单位 须知会 设计单位贰.“新产品设计报告”含:#.面板设计:面板设计说明书-面板设计工程师#.机构设计:机构设计说明书-机构设计工程师#.系统设计:系统设计说明书-系统设计工程师#.制造流程设计: 制造流程图-制造中心的技术单位a.若依现有制程条件可忽略.b.
8、若有变更设计时须将更新后的设计会签“设计”&“品保”单位#.初期新产品规格书,4.新产品各阶段设计说明,设计阶段,叁.一.“BOM表” 建立 *产品开发部协助产品整合工程部建立.二. “BRM” 建立申请 *由计划主持人申请“BRM” *产品整合工程部协助“BRM” 建立.肆.各项设计工程师:*针对负责部分进行“失效模式”&“效应分析”*产出“DFMEA表”,4.新产品各阶段设计说明,设计阶段,伍.设计审查B(DR_B): DR_B5-7天&相关资料整理与建立14-15天&“BRM”Recipe建立与确认3天*项目经理于“新产品设计报告”完成后召开.*.会议主持人-由产品设计部或技术总监指派.
9、*主要目的:设计工作的讨论.提高设计品质.*审核主管:技术总监*结果: a.通过- 项目经理:#.产出“设计审查B报告书”新产品设计审查B(DR-B)审查报告 Check List#.“设计审查B报告书”送项目经理核准#.“设计审查B报告书”建入技术资料单位. b.不通过-#.相关设计人员进行修改#.项目经理再召开会议直至审查通过,4.新产品各阶段设计说明,雏形样品制作阶段,Prototype Phase雏形样品制作阶段:Design Lot:97-107天&DR_C:107-137天(含:1. Mechanical Sample机构样品 2. Design Sample测试样品)壹.项目经理
10、依“雏形产品制作说明书”进行.贰.Array/Cell Recipe申请与确认与建立7/3天&Test Lot申请10-14天工作评价-*依据“新产品评价计划表”*主要目的:设计的验证.*若未能于此阶段验证的项目.须于“DAT审查会议”前完成验证.叁.设计审查C(DR_C):DR_C30-45天*项目经理通知技术中心产品整合部进行“暂定版规格书”的撰写*产品企划人员依据“工程评价”结果进行“初期规格书”的审议并完成“暂定版规格书”的修定.*主要目的-#.审查:“工程评价”&“暂定版规格书”*.会议主持人-由产品开发部经理或技术总监指派.*审核主管:技术总监,4.新产品各阶段设计说明,雏形样品制
11、作阶段,*结果:a.通过- 项目经理: #.产出: “设计审查C报告书” .新产品设计审查C(DR-C)审查报告 Check List #.“设计审查C报告书”送技术总监核准 #.“设计审查C报告书”建入技术资料单位. #.审核主管同意后.进入新产品试产阶段 样品致送: #.机构样品&测试样品 致送客户评估. #.应用工程师(FAE):.客户反应结果转达项目经理.取得“客户样品承认书”-为产品改良凭藉.b.不通过- #.未满足规格时:依需修改的各阶段.重新修改 #.规格修改时:技术中心产品整合工程部进行规格的修定. #.项目经理再召开会议直至审查通过,4.新产品各阶段设计说明,新产品验证阶段,
12、New Product Design Check Phase新产品验证阶段:(含:Engineering Sample工程样品)ES Lot:137-147天 & DAT:147-177天壹.新产品设计验证试作:ES Lot申请10-14天*依“新产品试制说明书”试制.*试作地点:“获得认证的量产线”或“试产线”,4.新产品各阶段设计说明,新产品验证阶段,贰.设计验证试制评价(DAT):*产出后须经“可靠度测试”进行评价.通过后-#.试制品-工程样品(E/S)#.工程样品致送: E/S得以“有条件样品(C-E/S)”送交客户评价-但需通知客户.市场业务部门: 依需要进行E/S致送. 收集使用结
13、果送交 “应用工程部门” 完成“客户评鉴报告”-产品功能改善的参考.应用工程师: 客户反应结果转达项目经理. 取得“客户样品承认书”-为产品改良凭藉.因时效的关系可提“风险量产(Risk production)”: 申请人-制造中心内厂长. 申请表格-以“新产品开发风险量产申请书”申请. 方法-“总经理”同意及“技术单位&制造单位主管”核准下进行. 注.此“同意书”须附于“新产品量产移转审查报告书”中.,4.新产品各阶段设计说明,新产品验证阶段,叁.设计验证审查会(DAT Review Meeting):DAT30-45天*会议主持人-项目经理于测试完成后呈请技术总监召开会议.*项目经理同技术
14、中心产品整合工程部进行“产品规格书”的撰写*目的: #.针对“产品特性”&“良率”&“客户评鉴结果”讨论. #.审查“产品规格书”.*审核主管:技术中心主管*结果: a.通过-项目经理: #.产出“设计验证审查会报告书” .新产品设计审查(DAT)审查报告Check List #.“设计验证审查会报告书”送技术中心核准 #.“设计验证审查会报告书”建入技术资料单位. b.不通过- #.依需修改的各阶段.重新修改 #.技术总监再召开会议直至审查通过,4.新产品各阶段设计说明,量产试制及评价阶段,Conditional E/S Pilot line Phase量产试制及评价阶段:CS Lot:18
15、7-197天&DAT:197-217天(含Customer Sample客户样品)壹.项目经理:*DAT Review Meeting通过后立即通知制造单位进行量产试制及评价工作*依据-“新产品试制说明书”&“新产品评价说明书”作业.贰.量产评价审查会(QAT):QAT30-45天*制造中心完成量产评价后召开.*会议主持人-由制造中心厂长指定*目的: #.新产品量产的评鉴.*审核主管:制造中心主管,4.新产品各阶段设计说明,量产试制及评价阶段,*结果: a.通过-通知项目经理“进行量产移转准备”&召开“新产品量产移转会议”.客户样品(C/S)致送: #.因时程的要求.可在评价未完全完成时送样.
16、但需通知客户. #.应用工程师:.客户反应结果转达项目经理.取得“客户样品承认书”或“客户允许规格(CAS)”-为产品改良凭藉. #.客户允许规格检讨(CAS Review):.项目经理得呈请品质保证处处长邀集: 行销.制造.品保.产品等人员再次进行规格检讨等.当产品不符合客户要求时: 有品质保证处处长另行召开会议处理.计划主持人: #.产出“量产评价报告书”.新产品量产评价审查(QAT)审查报告Check List #.“量产评价报告书”送技术中心&制造中心主管核准 #.“量产评价报告书”建入技术资料单位. b.不通过- #.依需修改的各阶段.重新修改 #.项目经理再召开会议直到评价通过,4
17、.新产品各阶段设计说明,新产品量产移转阶段,壹.新产品量产移转准备:*项目经理呈请技术总监进行.*依据“新产品量产移转说明书”.贰.新产品量产移转会议:*项目经理呈请技术总监召开.*会议主持人-技术中心主管*目的:新产品量产的移转.*参与单位- 行销.技术.制造.运筹.行政.品质中心等相关主管及工程师.*审核主管:制造中心主管,4.新产品各阶段设计说明,量产及后续相关阶段,壹.量产阶段:一.制造环境设定*经厂长.技术及品质中心主管核准后.新产品交由生产线进行“量产阶段”*生产线依“产品相关规格书”及“BOM表”备料.二.量产:*制造中心开始生产新产品.贰.设计变更:*依“产品设计变更说明书”进
18、行变更.叁.开发过程中.“品质”与“交期”有冲突时:*反应单位:“产品单位”*裁决单位:“技术中心最高主管”裁决,4.新产品各阶段设计说明,量产及后续相关阶段,肆.计划结案:*项目经理须在“产品移转”完成时.确认所有文件皆已产出.且建入技术资料单位.*“技术中心产品整合工程部产品管理课”协助确认.*若有遗漏时:“技术中心产品整合工程部产品管理课”协助建入技术资料单位.伍.新产品因“环境因素”或“市场因素”而中止时:*裁决单位:“行销单位”&“技术中心”主管决定.*通知方式:“书面”通知项目经理.*项目经理于“计划执行规划书”中作结案说明.,5.新产品设计时间表说明,壹.工厂参与壹.选出1-2位
19、Owner贰.评估:制程&Test probe unit评估贰.data搜寻与整理and价格的评估等.pass给技术整合单位.叁.DR-A叁.产品开发单位召开相关单位.肆.A PR Plate Order肆.1.PI Coating area图面. “Cell技术单位”绘成A PR Pate并开采购单订制.2.ITO Mask:若Product为new cell size.即须提供ITO Mask.伍.BRM申请伍.提供资料给制程技术单位:1.Designer:BOM List P/N List Parameter data 彩色 Layout2.制造中心-产品工程:相近产品的Array/Ce
20、ll BRM.,5.新产品设计时间表说明,陆.BRM-Recipe建立&确认陆.Array/Cell制程技术单位受到资料后3个工作天产生Recipe的建立与确认.柒.DR-B柒.1.Array Mask tape out.2.Array/Cell Design illustration.3.BRM申请OK-将之确认的BRM资料.交制造中心-产品工程单位.捌.DR-B:相关资料整理&建入技术资料捌.产品开发中心将资料建入技术资料.,5.新产品设计时间表说明,玖.BRM建立-Recipe建立&确认拾.Cell材料对照表&制程流程&产品规格资料 建立拾.1.Cell材料对照表:新增至“Cell材料对
21、照办法”.2.制程流程:Array/Cell制造流程表.3.产品规格资料:产品规格表.拾壹.对工厂window召开说明会拾壹.1.产品导入Process.2.产品特性.3.初步展开时程.拾贰.Recipe申请&确认&建立:*.Array:拾贰. 1.申请Learning Lot试Recipe. 2.Setting Recipe.*.Cell: 拾贰. 1.提供CF and Array基板. 2.Setting Recipe.,5.新产品设计时间表说明,拾叁.DS-Lot-Array/Cell申请拾叁.1.Array/Cell实验申请:(产发单位)*.申请内容请先与相关单位讨论.*.备料.2.A
22、rray/Cell IPQC & Yield Data for DR-C:*.制造-取样测量*.制造技术单位-提供当站Data.*.产品工程-收集整理.3.Array/Cell Process: (Array/Cell制程技术)*.Abnormal & Failure.4.工检Analysis: (LCD制造-整合单位)*.异常解析.5.AT&FI Analysis:*.制造中心-产品工程-协助澄清Issue.*.LCD制造-整合单位-结果分析.拾肆.DR-C拾肆.1.提案:(产发中心-产品工程单位）2.Data整理&提供:*.LCD制造-整合:Top 3 Defect Mode analys
23、is report.*.制造中心-产品工程:工程资料 & Yield & Data.3.产品特性分析:(各相关单位提供),5.新产品设计时间表说明,拾伍.ES-Lot-Array/Cell申请拾伍.1.Array/Cell实验申请:(产发单位)*.申请内容请先与相关单位讨论.*.备料.2.Array/Cell IPQC & Yield Data for DAT:*.制造-取样测量*.制造技术单位-提供当站Data.*.产品工程-收集整理.3.Array/Cell Process: (Array/Cell制程技术)*.Abnormal & Failure.4.工检Analysis: (LCD制造
24、-整合单位)*.异常解析.5.AT & FI Analysis:*.制造中心-产品工程-协助澄清Issue.*LCD制造-整合单位-结果分析.6.材料或制程变更实验:*.因产品特性分析而须做的改善.申请人-产品主导者.,5.新产品设计时间表说明,拾陆.DAT拾陆.1.提案:(产发中心-产品工程单位)2.Data整理&提供:*.LCD制造-整合:Top 3 Defect Mode analysis report.*.制造中心-产品工程:工程资料& Yield & Data.3.产品特性分析:(各相关单位提供)拾柒.CS-Lot-Array/Cell申请拾柒.1.Array/Cell 实验申请:(
25、产发单位)*.申请内容请先与相关单位讨论.*.备料.2.Array/Cell IPQC & Yield Data for QAT:*.制造-取样测量*.制造技术单位-提供当站Data.*.产品工程-收集整理.3.Array/Cell Process: (Array/Cell制程技术)*.Abnormal & Failure.4.工检Analysis: (LCD制造-整合单位)*.异常解析.5.AT & FI Analysis:*.制造中心-产品工程-协助澄清Issue.*LCD制造-整合单位-结果分析.6.材料或制程变更实验:*.因产品特性分析而须做的改善.申请人-产品主导者.,5.新产品设计
26、时间表说明,拾捌.QAT拾捌.1.提案:(产发中心-产品工程单位)*.AT Report.2.Data整理 & 提供:*.LCD制造-整合:Top 3 Defect Mode analysis report.*.制造中心-产品工程:工程资料 & Yield & Data.3.产品特性分析:(各相关单位提供)拾玖.量产,6.新产品相关资料,“新产品设计流程”资料来源:新产品开发流程书“新产品流程时间”资料来源:新产品流程相关资料:1.产品设计变更说明书2.机构设计说明书3.新产品试制说明书4.面板设计说明书5.委外开发说明6.系统设计说明书7.新产品量产移转说明书8.新产品评价说明书9.新技术开发说明10.雏形产品制作说明书11.失效模式效应分析说明书12.产品品质验证程序,
