1、XXXXX 物资管理考核 办法第一章 总则第一条 为规 范 XXXXX（以下简称“公司”）物资管理工作，提高物资管理效益及效率，减少物资浪费，提高物资供应保障能力和调配力度，制定本办法。第二条 本办法适用于工程公司。第三条 本办法所称物资是指用于公司生产、经营、建设及应急保障的材料和物品。第二章 考核组织机构第四条 物资管理考核工作由考核领导小组进行指导，考核办公室设在物资处，负责考核工作的组织实施。考核领导小组：组 长：副组长：成 员： 考核办公室：主 任：副主任：成 员： 第三章 考核时间及方式第五条 考核办公室负责制定季度考核时间表，报考核领导小组审批，考核 办公室依据批准的时间表组织相
2、关人员进行现场考核。第六条 考核以实地检查为主，听取汇报为辅的方式进行。实地检查的主要内容包括：检查项目部材料员的物资管理实际工作情况；检查材料站内各类材料存储、摆放、标识、材料站及库房的安全设施是否齐全；检查各种材料的出入库台帐；检查各种材料的质量合格证、试验报告、材料外观质量等。项目经理向考核办公室汇报的主要内容包括：工程进展和物资使用情况；对建设单位和公司物资处供应物资的管理情况；因设计变更或变更设计导致的剩余物资管理情况；工程废旧物资的回收和管理情况；以前考核中提出的问题和不足的整改及处理情况等。第四章 考核内容及标准第七条 对物资管理工作考核内容和评分标准,依据物资管理工作考核评分表
3、执行。第八条 考核办公室根据评分结果，评选出先进项目部和先进材料管理员。第五章 奖励及惩罚第九条 公司每年年终召开物资管理工作会议。考核办公室负责物资管理工作会议的组织工作。会上，对在物资管理方面取得突出成绩的先进项目部和先进材料管理员进行表彰。第十条 物资管理工作会议上，对物资管理上存在问题较大的项目部和责任心不强的材料管理员，将给与通报批评，并视造成经济损失情况，报 公司物资管理领导小组审批，由公司按规定给予相应处罚。第六章 附则第十一条 项目部物资管理考核办法自发文之日起开始执行。第十二条 本办法归物资处负责解释。二一一年八月十九日附件 1 物资管理工作考核评分表被考核单位 : _ 总得
4、分:_考核项目 考核内容 标准分 得分1.有完整的物资管理组织机构，并有专人负责物资管理。5 一、组织机构（10 分） 2. 项目部物资管理人员职责明确、分工具体。 5 1.备料计划准确，没有较大变更、造成浪 费或损失。 10二、备料计划管理（15 分） 2.备料计划提交及时，为物资采购留有充裕的时间。 51.及时对各类进场物资进行验收和登记。 5 2.各类物资台帐健全，帐实相符。 3 三、台帐管理（10 分）3.物资发料单签字手续齐全，记录完整。 2 1.防汛防涝措施齐全，没有因汛涝造成物资损失。 5 2.各类材料摆放符合相关规范、规程要求。 4 3.材料站实行标准化、定置化管理。 3 四.材料站管理（15 分）4.各类材料摆放整齐，标识齐全。 3 1.项目部物资负责人及时与物资处沟通，上报物资管理信息。5 2.积极参加公司组织的物资管理活动、学习和培训。 5 五.交流沟通（15 分）3.按规定上报物资管理工作计划和总结。 5 1.根据工程进度，制定相应的废旧物资回收计划。 5 2.妥善保管剩余材料，未发生丢失损毁情况，并及 时通知物资处进行回收与处理。10 六.废旧物资管理（35 分） 3.及时回收、妥善保管导线盘，及 时通知物资处进行回收。10 4.及时回收、妥善保管废旧导线头、 废旧钢筋和其它废旧物资，及时通知物资处进行回收。10 合 计
