面料开发流程.doc

1、面料开发流程1. 目的：为了规范面料开发程序，明确责任部门，确保大货采购资料2. 使用范围：适用于本公司企划部、设计部、品控中心3. 职责分工：3.1 设计部下达面料调样单/打色/匹样/开版表单，商品企划部负责工作安排及反馈。3.2 企划部和设计部确认打色卡、匹样风格和品质、开版小样等，及时进行沟通，解决异常情况。3.3 企划部安排面料入库并制作面料资料存档。3.4 企划部负责收集供应商资料和开发面料资源。3.5 IQC部负责面料检验，新开发面料的标准制定4工作节点图：吊牌打印作业指导书任务名称 节点 任务程序及重点 时 限 相关资料任务程序 1、设计部下调样单 （设计部不能自行调样）15点前

2、给到资料，当天反馈异常，面料 3天内到位； 15 点后，第二天反馈异常，面料4天内完成。2、设计部打色/匹样/开版表单（设计部不能自行安排打色/放匹样/开版）2 天内反馈相关信息给设计部 任务重点 设计部下指令 1及时跟踪进度并反馈异常面料调样单 齐色样放样单任务程序 1、面料调样和齐色样跟进 按回复时间跟进进度调样/齐色样跟进 2任务重点 建立调样和齐色样评估严格把控面料颜色、品质、交期等问题 任务程序 1、设计部自行调样和下齐色匹样 每个品种乐捐 30元处罚制度 32、开发员未及时跟进导致面料延期 每个品种乐捐 30元 5. 工作流程：5.1设计部下达调样单、打色/齐色样/开版表单。 5.

3、2 商品企划部收到调样表单（每天 15点前） ，当天反馈调样异常信息，包括：没有样布、三天样布无法按时到位；设计部需当天对商品企划部的反馈做出回复。5.3商品企划部收到打色/齐色样/开版表单（每天 15点前） ，二天内反馈异常信息，包括：无法打色/放匹样、打色/放匹样的交期异常等；设计部需当天对商品企划部的反馈做出回复。5.4商品企划部收到打色卡/匹样需给到设计部确认，设计部当天回复商品企划部，如遇到问题要当天做出问题处理意见，重做或修色。5.5 商品企划部通知供应商发货，制作面料资料存档，并安排入库。5.6 商品企划部收到样布后，二天内给到品管部检测，品管部收到后二天内反馈检测结果，有问题的面料商品企划部需报设计部，商品企划部、品管部和设计部 按照具体款沟通处理，商品企划需要配合找替代面料。5.7商品企划部和供应商对帐、结款，并对供应商做季度考评。