1、采购与供应管理试卷二第一部分选择题一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分)四个选项中,只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。l-采购与供应管理的作用不包括 ( )A利润杠杆作用 B宏观引导作用C对企业竞争优势作用 D营运效率作用2公司 N 销售额 1000 万元,库存 150 万元,总资产 500 万元,由于引进了新的采购管理理念,使得采购成本减少了 10%,利润率提高到了 10%,此时资产收益率为 ( )A. 18.7% B.20010 C.20.3 010 D.20.6%3企业 M 作为一小型企业,尚不具备开设分公司的能力,同时生产活动随季节
2、波动性不大,企业 M 应采取的采购方式应为 ( )A集中采购 B分散采购C政府采购 D短期合同采购4以下属于无形采购的是 ( )A购买电脑 B租赁起重机C进行技术咨询 D采购空白光盘5采购流程一般有 个步骤。 ( )A5 B7 C8 D106企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织,为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循,通常都会制定“采购管理手册”等文件,称为_,以促进采购活动的制定化与合理化,并能达到适质、适时、适量、适价的目标。 ( )A采购读本 B采购政策C采购规则 D采购手册7对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是 ( )A可以减少冗余机构 B减少所需人力C降低采购+的成本
3、 D增加运营成本8以下不适合采取谈判确定采购价格的是 ( )A任何竞争性报价的标准都不存在B当采购要求诸多绩效因素(如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面)不能达成一致C买方没有优先考虑的供应商D当买方要求供应商的早期参与时9下列关于 MRP 环境下树立新的采购观念的叙述,错误的是 ( )A从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B采购作业从为订单而采购转变成为补充库存而采购C采购作业更加强调制度化和程序化D同供应商的关系,从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系10. MRP 环境下的采购管理具有自己独特的特点,下面各选项中不是其特点的是 ( )AMRP 是按产品结构将所有物料的需求联系起
4、来考虑BMRP 是将企业中的需求分为独立需求和相关需求CMRP 是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的DMRP 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念11. PDCA 循环思想中的四个英文字母代表 ( )A. place,doubt,choose,act B.place, doubt, control, answerC. plan, do, control, answer D.plan ,do, check, act12.相同条件下制造出来的一定数量的产品,称为 ( )A批 B单位产品C样本 D抽样13.一批台灯中的每个台灯称为 ( )A批 B批量C-个单位产品 D样本14.下列哪项不属
5、于主要的供应源选择的途径? ( )A资源市场分析 B供应商初步调查C产品价值评估 D供应商深入调查15.供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时,期间所发生的各项费用,此种价格是 ( )A现金价 B送达价 C出厂价 D净价16.常用的采购谈判方法是 ( )A价值型 B强硬型C主动型 D温和型17.在质量体系中,_涉及最终检测和检验。 ( )AIS0 9000 BIS0 9001CIS0 9002 DIS0 900318.若进行全数检查后,使用了剔除不合格品的产品数据作直方图,则绘制出的直方图可能出现 ( )A双峰型 B锯齿型 C陡壁型 D偏态型19.采购质量管理的基本原则也称
6、为“5R”原则,它指的是 ( )A适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点B适当的质量、适当的方式、适当的时间、适当的数量、适当的地点C适当的质量、适当的方式、适当的服务、适当的数量、适当的地点D适当的质量、适当的供应商、适当的服务、适当的品种、适当的地点20._用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析。 ( )A矩阵调查表法 B鱼刺调查法C缺陷位置调查表法 D不合格品调查表法二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分)在备选答案中有二至五个答案是正确的,请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。21.采购的类型按照其采购的
7、制度可以分为 ( )A政府采购 B集中采购C国内采购 D分散采购E混合采购22.供应商和采购部门都希望进行公平的谈判,而这时供应商应做到 ( )A以高效率方式运作B保持价格与成本的相关性C对于采购商的要求能够进行适当合理的调整D不利用单一供应商的优势E愿意考虑采购商的特殊情况23.采购预算的编制方法有 ( )A弹性预算 B滚动预算C概率预算 D零基预算E统计预算24.采购合同的终止原因可能是因为 ( )A债权债务同归于一人 B债务人依法将标的物提存C债权人免除债务 D义务已经按照约定履行E合同解除25.采购质量管理的基本技术有 ( )A调查表法 B因果图C抽样检验 D直方图E质量功能展开第二部
8、分非选择题三、简答题(本大题共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分)26.简述 JIT 采购的基本思想。27.简述企业采购计划要达到的目的。28.简述采购谈判计划的制定步骤。29.简述供应商合作伙伴关系中,供应商早期介入的优点。四、计算题(本题共 10 分)30.某公司每年购入 8000 单位的某种物品,订购成本为每单位 30 元,每单位储存成本为 3 元,则经济订货批量是多少?五、论述题(本大题共 2 小题,每小题 10 分,共 20 分)31试述采购与供应管理的目标。32.试述采购预测的基本步骤。六、案例分析题(本大题共 2 小题,每小题 10 分,共 20 分)33.案例材料:成功的
9、供应商合作伙伴关系Buell Duncan 是 IBM ISV and Developer Relations,Software Group 的经理,负责 IBM 与独立软件供应商(ISV)和公司开发商的全球合作。在这一战略增长计划中,IBM 公司将继续致力于向由这些开发人员组成的 ISV 提供世界上最好的技术服务支持。合作是 IT 公司拓展新市场获得新收益的一种具有吸引力的灵活方式。通过合作,合作伙伴们可以将关键领域(如产品开发和营销)中的力量联合起来,分散他们的商业风险,获得规模效益,并提高总体利润。例如,ISV 通过创建完整的合作伙伴“生态系统”,可提高 40%的收入。最重要的是,当 I
10、T 公司选择与合作伙伴共同出击而不是各自为政时,他们能为客户带来更大的价值。有了合作伙伴,不管是大型企业还是小型公司都能提供大量的、真正满足客户需求的 IT 解决方案,使他们客户的投资获得最大的收益,并推动市场的成功。通过与知名的大型供应商合作,小供应商能获得客户的更多信任。大型供应商也能从小型供应商那里得到对行业最直接的体会。在商业应用市场中,ISV与合作伙伴一起扩展了行业市场。IBM 公司在中国市场的 ISV 策略始于 1998 年。1999 年初,原 IBM 高级副总裁及软件集团首席执行官唐普胜访华时曾明确表示,IBM 将加强与在华合作伙伴及独立软件开发商的合作。这表明,ISV 策略是
11、IBM 公司在中国重要的市场策略之一,同时 ISV 已成为 IBM 扩大中国市场份额的一个重要筹码。在过去数年里,IBM 公司秉承对国内应用软件开发商的承诺,向 ISV 提供了先进的软硬件产品和技术以及丰富的行业经验与专业服务,组建了完整的ISV 支持构架,有专职的 ISV 销售和市场人员以及像 IBM 解决方案提供中心(SEC,Solution Enablement Center)这样的专门 ISV 支持部门和解决方案咨询专家为 ISV 提供各种专业的服务。ISV 同 IBM 结盟,不仅可以掌握 IBM 先进的、严谨的软件开发、管理项目实施技术,使用 IBM 先进的开发平台,还可以提高自己的
12、应用软件产品性能及竞争生,提高自己规范化的市场营销和动作,树立自身品牌形象,扩展商业渠道,扩大市场份额,创造更多的市场机会。目前,IBM 的 ISV 合作伙伴已达到 100 多家,涉及电信、金融、保险、政府、生产流通等各个行业,提供从办公自动化( OA)到全国性电子商务应用的全方位的解决方案,价值数千万美元的 IBM 软件、硬件产品正由 IBM 的合作伙伴赋予新的价值后交到客户手中。专门针对中国 ISV 的解决方案提供中心(SEC)成立于 1998 年年底。SEC 是一个非营利性的技术机构,IBM 每年向该中心投入巨资,建立设备齐全的实验室,免费让 ISV 进行应用软件开发和测试。但是,SEC
13、 不同于一般的产品支持部门,它不开发成型的产品,而是为 ISV 提供模板,即半成品,旨在帮助 ISV利用这些模板开发出针对不同行业的应用解决方案。SEC 的优势在于技术开发,而不是仅限于提供解决方案。从实际角度来看,IBM 作为一个厂商,拥有强大的技术后盾,但不可能对所有行业都了如指掌,因此需要将 IBM 的技术优势和ISV 的行业知识结合在一起,为最终用户提供最能满足其需要的应用解决方案。SEC 的主要任务是帮助 ISV 将自己的产品与 IBM 先进的软件技术相结合,向他们提供咨询、支持、测试和培训,并在市场推广方面助其一臂之力,帮助他们完成销售任务。具体而言,其职责包括合作应用开发(Joi
14、nt Application Development)、应用架构咨询、产品快速入门培训、移植测试支持以及提供培训课程等。所谓合作应用开发,不是指 IBM 与 ISV 共同开发产品或应用,而是 SEC 根据市场需求和 IBM 产品状况,借鉴国际同行业、同类型解决方案构造经验,结合 IBM 技术和产品优势,构造一个通用的具有广泛意义的解决方案模板。这些模板只是 SEC 开发出的“半成品”,而 ISV 可以利用现成的模板进行产品或应用开发,从而加速开发进程,使他们的产品或应用能够尽快进入市场,投入生产和运行。目前,SEC 已经开发出一些模板并提供给合作的 ISV 使用,如EasypoItal、Eas
15、uCICS 等。SEC 有相应的资料和光盘来介绍这些模板和提供源代码,并且会定期更新。ISV 也可以申请与 SEC 合作开发这些模板,尤其是在 SEC 没有现成的模板而市场又极为需要的时候。ISV 的 JAD 申请获得批准以后,SEC 将分配一个负责人专门管理 JAD 项目,与 ISV 讲座目前的应用状态,征询相关 IBM 业务代表的意见,确定 JAD 目标和计划,然后进行合作开发。JAD 实际上是与 ISV 建立一种更密切的合作关系的“入口”,建立 JAD 关系以后,ISV 可以享用 SEC 能提供的所有资源,利用 IBM 的品牌进行市场推广,实现收益最大化。问题:分析上面的案例,指出成功的供应商合作伙伴关系的要点和特征。34.案例材料:A 公司是一家数码产品制造商。由于当前数码产品利润空间的下降,A 公司为了提高行业的利润率,减少价格恶性竞争,决定加强供应商管理。为此,公司要求采购部门选择适当的供应商建立供应商合作伙伴关系。问题:结合以上材料,分析 A 公司应怎样建立供应商合作伙伴关系。