1、第十三中学工作汇报本学年，我校认真贯彻油田教育中心“4334”总体发展战略，严格按着学校年初制定的工作要点的要求“ 学习、反思、规范、提高”，各 项 工作得到全面落 实。学校的依法办学意识不断增强，管理的规范程度和水平有了新的提高，领导班子团结一心，工作作风注重民主与集中相结合，注重教学常规管理，深入进行教学改革，教师的教学行为和学生的学习方式不断适应课改要求，部分学科的教学质量有了大幅度的提高。同时 努力提高德育工作实效，把学生行为养成教育做为重点来抓。各项工作均取得了显著成效。一、与时俱进，用先进的办学理念引领学校的发展。我们始终坚持正确的办学方向，认真贯彻执行教育方针和教育法规，制订了适
2、合我校的发展规划，以 “学习、反思、规范、提高”为基点，做到目标到位， 责任到人；树立正确的教育观，面向全体学生；积极创设良好的育人环境，不断丰富校园文化，为学生的健康发展奠定良好的基础。一年来我们在“以质量求生存，以特色求 发展”的办学理念下全面科学实施年度工作计划 。中考和高考取得了令人振奋的好成绩：中考在实验区和非实验区合并的前提下我校进入前 200 名的有 4 人，平均分在油田教育中心同类学校中排名第五。高考进入 2 表 B 以上学生 18，特 长生 20 人进入本科院校。2009 年小学党支部、教学第一党支部、教学第二党支部连续第 5 年被评为油田教育中心先进党支部。学校被评为“ 大
3、庆市教育先进集体”“大庆市卫生先进单位” 及油田教育中心“第四届校园文化艺术节优秀单位 ”等称号。二、脚踏实地，用高效的工作作风推进学校的发展。（一）领导作风民主，注重队伍建设。一年来，我们以自身的实际情况为基础，确定了学校的发展规划，将干部队伍建设和师资队伍建设作为重点工作来抓。、干部队 伍建设。一是抓理论学习，学习教育法规条例、教育教学理论，提高自身的管理水平和指导教育教学的能力；二是抓作风建设，要求学校领导班子成员具有民主的作风、团结协作的精神，使得学校的工作贯彻、执行有力。2、教师队伍建设。将培训和教研结合起来，今年的第六届发展杯课堂教学大赛，通过指导培训、典型赛讲、总结提升三个阶段，
4、 实现了预设的目标，促进了校本教研模式的深化，提升了教师教学研究素质，提高了教师课堂教学设计和实施能力，构建了适合学科特点的教研模式，构建了适合学生特点的课堂教学模式。同时，学校为教师创设展示的条件和锻炼的机会，在今年黑龙江省中小学艺术教育成果展评活动中4 名教师获分一、二等奖。中心第七届教师基本功比赛中多名教师获二、三等奖。3、我校党委深入开展了“师德师风 建设年”活动。全体教师签订了师德师风承诺书，进一步提高教师队伍整体素质。坚决杜绝损害教师形象、败坏教育风气的“ 三乱”行为；坚决杜绝歧视差生和弱势群体子女，体罚或变相体罚学生的现象，树立了良好的行业风气。（二）重视教学常规管理，努力提高教
5、学质量。1、重视抓好备课工作。我们要求教师用新的理念统领课堂，用新的师生关系维系课堂，以新的角色进入课堂，我们倡导自主学习、合作学习、探究学习， 让学生享受到真诚的关爱、成功的喜悦、学习的乐趣、合作的真谛、失败的教训。教师引导学生勤于动脑、动手、动口，实现师生互动、生生互动的教学，课堂教学的真正目的是教给学生学习的方法、思维的方法、交流的方法、活动的方法，获得学习的乐趣，培养学习的兴趣，既关注知识与能力的提高，也关注过程与方法的体现，更关注情感、态度、价 值观 的形成，实现感情的交流，生命的交流。2、重视课堂教学要求，严把课堂教学关。“课堂教学”是提高教学质量的重要环节，课堂教学是学生学习的主
6、战场。小学的教学常规管理工作在“ 细严实常”上下功夫，在常规管理的规范化、制度化、科学化方面做文章，在规范中求创新，在制度中求发展，力求以科学的管理达到最佳的效果。初中部采用“备、说、 讲、议、结”五环节教研模式，使课堂更具实效性，提高了教师的教学能力、教研能力、科研能力，为教师成为研究型教师奠定了基础。高中部在“ 先学后教”的教学模式的基础上，提出了 “学思练”主体化教学模式。此模式的精髓是：学为主体，教为主导，思为主攻，练为主线，把学生完全推向教学，让他们在学习中参与，参与中学习。 “学思练”指的是知识、方法、能力、情感一起抓，同步走。教师的备课、 讲课、辅导，学生的领会、感悟、理解、记忆
7、，都要把知 识的落实，智力的开发，能力的提高，情感的体验当做基础工程去抓。在课堂上多给学生方法，多指点学法，让学生领会其中的窍门，从兴趣上、能力上、素质上、根本上解决问题，提高课堂效率，从而减轻学生课业负担。3、重视课堂教学评价“以学论教，以评促教”，是课堂教学评价的基本指导思想。我们 提出并完善了“听、测、检 、评、说”五步教学评价模式。从“ 备课、上 课 、说课、学生 测试” 四个方面对教师的课堂教学进行每人每学期至少一次的随机抽查。从学生的学习效果和学习效率两个角度评价教师的课堂教学。要求教师在考试结束以后经过深刻反思，做好教学质量的分析工作（做到分析到知识点，找出不足点，提出新措施），
8、教学校长经常深入课堂，随堂听课。了解一线教育教学情况，提出教学建议，排解教学疑难，及时做好信息反馈。（三）整合德育力量，注重德育实践发挥学校、家庭、社会资源在德育工作中的作用，以“ 学生行为养成”教育为重点内容开展德育工作。1、在学校方面：一是抓德育主阵地，利用思想品德课、学科课堂教学以及班会等，对学生进行思想教育；二是重视育人环境的建设，利用画廊、宣传栏、黑板报进行宣传教育，做好校园和室内外环境布置，为学生创设文明、向上的学习环境；三是根据各个阶段的中心工作要求，开展系列性的主题教育活动；四是推广成功的班集体建设经验，着眼于日常的行为规范教育，开展“温馨班级”评比活动。2、在社会和家庭方面，
9、加强与学生家长的联系、交流，通过开设家长学校、家长座谈会、向家长征询意见等方式交流信息、沟通思想。三、改善办学条件，用完善的硬件设施促进学校的发展。不断的基建投入使学校办学空间大了，机会多了，全心致力于学校教育教学质量提高的底气足了。八年来，我们共投入资金近 2000 万元，彻底改变了学校空间狭小、环境破烂、设施陈旧的状况。2009 年学校基本建设投入 705.5 万元，其中学校自投资金 107 余万元用于两栋宿舍楼改造，争取中心投资 108.5 万元用于铺设校园水泥路面，争取采油三厂投入资金 490 万元用于塑胶场地铺设。提高了学校的办学品位，为学生成长提供了更优良的环境。小型机具学校自投资
10、金 66万元，购买 了阅卷机等教学设备。正因为有了这样的投入，我们解决了招生人数增加而空间有限的问题，解决了教师 “粉笔+ 黑板+教材”的原始授课状态，学生的学 习环境变得丰富多彩了，学校的影响力和吸引力也明显增强，带来了学校人文环境和文化品质的提升。全校教职工的危机意识和责任感不断增强，人性化、科学化的管理模式基本形成。“ 求真的知识世界，向善的人际世界，美好的心灵世界” 成为学校共同的价值观体系，也成为学校持续发展的动力源泉。在学校自身发展的同时，我们还十分关心教师的生活，努力提高教职工的生活福利，更好地体现以师为本的思想。2009 年中高考兑现奖发放了 51.3 万，教师节奖 44 万，
11、年底发放奖金 20 万元。福利费支出 31.5 万元。全年共发放 146.8万元。教职工收入多了，腰包鼓了，干劲更足了。四、从容迎检，用过硬的常规管理展示学校的发展。学校发展了，各级各类检查调研也多了起来。 5 月份，省教育厅学校安全管理处一行六人在中心副主任王福同志和市卫生局、教育局相关领导的陪同下，对我校学校食品卫生安全专项整治工作进行检查。5 月 26 日，大庆市副市长付淑兰同志带领调研组在油田教育中心主任王贵忠等同志的陪同下，来我校教育实地调研。付淑兰同志在调研中对我校的办学规模不断扩大，基础设施建设的不断完善给予了高度评价。9 月份，市人大副主任崔强带领市卫生局的领导在油田教育中心主
12、任王贵忠，副主任康志权同志的陪同下来我校调研疾病预防控制工作。对我校疾控工作加以肯定， 10 月份初中、小学迎接了市标准化学校检查，均获得高分，达到了市优秀标准化学校标准。12 月份，大庆市创卫办周杰文处长带领市创卫办和萨区创卫办的领导及工作人员来我校检查指导工作。检查团认为我校卫生安全工作标准高，制度完善，设施齐全；要求严格，管理规范；监督有序，执行有力，符合卫生工作各项要求。五、正视问题，用正确的办学方向指引学校的发展。（一）存在的问题。1、小学和初中因矿区建设布局调整，高中因省示范高中学校招收借读生，导致生源质量下滑。随之而来造成学生管理难度加大。2、初、高中教师队伍建设力度需进一步加强
13、。3、从教学管理看，仍然缺乏具有本校特色的管理手段，缺少独特的东西，各部校的办学特色虽然提出了，但具体运作还不够鲜明。4、办学成本不断增高，需要我们进一步精细管理，节约挖潜。（二）今后的工作方向工作思路：围绕落实中心工作会议精神，全面贯彻油田教育中心 4334 发展战略，坚持科学发展观。全面实施 “现代化，高素质，有品位，具特色 ”的办学目标，和“精良队伍，精致课堂，精心管理，精美文化” 的管理目标。进一步完善学校规章制度和考核细则， 让领导工作有标准，职工工作有方向。工作目标：教育教学质量不断提升，完成中考、高考指标；在中心内部的各项活动中力争好成绩，各类竞赛成绩靠前；高标准完成新高一招生任
14、务；打造学校管理特色；完善和落实学校规章制度，创造性完成各项工作。保障措施：紧紧围绕“现代化，高素 质，有品位，具特色”的办学目标，做好以下工作。 发展壮校。我们将制定学校未来三年发展规划，挖潜增效，进一步 扩大办学空间；外树形象，内练苦功，走内涵式发展道路； 把学校发展、教师发展、学生发展作为永恒的工作主题。管理固校。加大学校常规管理力度，强基固本。在教师专业化发展、学生成人成才、学校经营管理等重点领域实施科学有效的人文管理，致力于全校教职工“ 同心同德、振奋精神、自我更新、永志图强”教育，催生学校先 进管理理念和管理文化，促使学校教育永远立于知识时代和教育改革与发展的前列。质量立校。针对本
15、校生源状况的实际，直面问题，反思现状找症结，研究学生学习困难问题的成因，寻找教学对策，切实解决学生学习困难。走进课改，把握本质悟真谛，变革教学行为。倡 导“生本”理念指导下的高效课堂教学模式，聚焦课堂教学，加大教育管理力度，提高课堂实效，培育一般高中学生应对新课程和高考的能力水平，兑现“ 让每一个学生都有进步和提高”。科研兴校。大兴教育科研之风，找准教育科研立足点，落实教育科研行动计划，加强课题小组建设，强化课题过程管理，推广转化研究成果，促进教学质量的进一步提高。名师强校。推进人才强校战略，提高团队效益，加强学科建设， 发挥 学科领军人物的作用，加强学科梯队建设。创新校本培训模式，从教师最实
16、际的需要出发，搭建教师展示平台，加快骨干教师和年轻教师成长步伐，促进教师群体的全面快速成长。文化扬校。在学校实现跨越式发展的过程中，通过学校物质文化建设和制度文化的实施，进而推进学校精神和校园文化的形成，用先进学校文化引领队伍健康前行。和谐旺校。在学校先进文化的引领下，形成团结（缔造一个团队，凝聚一个团体），紧张（团队高效有序，紧密协调一致），严肃（制度规范完善，一丝不苟坚持），活泼（分享成功喜悦，开拓美好未来）的理想境界，打造心齐、气顺、风正、劲足的学校工作氛围，实现政通人和。安全稳校。树立安全第一思想，时刻关注校园安全。以“常抓、抓实、抓 长 ”为工作措施，创设 安全环境，建设安全、稳定、
17、美丽 校园。特色树校。站在教育的终点思考学生思想教育问题。发挥十二年一贯制的校型优势，抓好学校德育教育系统工程建设。通过 有效的德育教育，促进不同年龄学生的行为习惯的养成、道德素养的规范、进取精神的形成、公民意识的提高，形成学校德育特色，并使之成为推动学校健康发展的动力。今年我们还将努力改善学校的办学条件，勤俭办学，把资金有效地用在教育教学和改善办学条件上。 计划投资 45万元为学校篮球场地、网球场地铺设塑胶。自筹资金 90 万元对初中、高中教学楼进行内部维修。争取外援 31 万元建设果园，计划种植各种果树 1100 棵，并在四周种植防护林带。通过进一步规化校园，调整好学校绿化美化的格局，向花园式学校努力教育是伟大的事业，需要我们安守心灵的宁静，用脚踏实地的埋头苦干，诠释教育的真谛。改革发展，来日方长，机遇和挑战同在，发展与希望并存。2010 年快速稳定发展仍是我们的必然选择。只有发展才有出路。相信，有油田教育中心的正确领导，有全体教职工的携手奋进，我们有决心，有信心能在新的起点上按照“现代化、高素 质、有品位、具特色”的工作目标进一步开拓思路，改进工作作风，转变思想观念，提高工作效率，走出一条务实进取、快速健康的可持续发展之路。大庆市第十三中学2010 年 4 月 15日
