1、包头稀土产业 SWOT 分析稀土作为一种不可再生的战略性资源，在促进科技进步、推动产业发展等方面具有越来越突出的重要作用，因此受到世界各国的高度重视。而在我国，稀土储量则有“北有包头，南有赣南”之说。包头是现在世界上最大的稀土原料产地，拥有举世瞩目的白云鄂博铁矿，是我国乃至世界最大的稀土资源地区，稀土资源储量位于世界首位，被誉为世界“稀土之都”。包头稀土产业经过近 50 年的建设和发展，现在已形成一套包括采矿、选矿、冶炼、加工及终端产品的科研、开发、生产于一体的较为完善的稀土工业体系。包头稀土工业特别是稀土原料产品已经具备了相当的生产规模和能力，产品品种不断增加，质量逐步提高，在国内外的市场竞
2、争中占有重要的位置。一、包头稀土产业的现状1、稀土企业状况：截至 2009 年年底包头现有规模以上稀土企业 45 家，拥有资产总计达到 71.9 亿元，企业职工 9900 余人，已经形成了以内蒙稀土高科、华美稀土、星火稀土、包头和发稀土公司、包头瑞鑫稀土、达茂旗稀土股份等骨干稀土企业为主，其余众多中小型稀土企业为辅的企业群体。内蒙稀土高科是我国最大的稀土矿产品生产和稀土冶炼加工企业，是全国唯一的稀土上市公司。公司拥有国内先进的稀土精矿选矿、稀土酸法、稀土碱法、萃取分离、金属电解等生产线，能生产 80 个品种、160 多个规格的稀土系列产品。2、2009 年主要经济指标状况：2009 年由于受到
3、国际金融危机的影响，出现了产品价格下滑，市场需求下降，企业亏损等一系列问题，包头稀土产业也因此受到了影响。全年累计完成规模以上稀土工业总产值 71.9 亿元，比 2008年减少了 1.3 亿元；累计实现主营业务收入 66.5 亿元，比 2008 年减少了 11.7亿元；利润总额达 4.5 亿元，比上年下降了 2.1 亿元；截至 2009 年年底包头现有规模以上的稀土企业 45 户，其中亏损企业 15 户，亏损面达到了 33.3%。3、稀土科研机构状况：目前，包头拥有各类稀土科研开发机构 13 家，科研人员约 1500 多人，约占全国稀土科技人员总数的 13，是国内从事稀土科研人员最集中的地区。
4、包头在国内具有较大影响的科研开发机构有包头稀土研究院、包头五二研究所、二二化学研究所、包钢冶金研究所以及数个以稀土原材料和开发为主的专业研究机构。二、包头稀土产业链的现状及特点1、包头稀土产业链现状目前，包头稀土企业相互配套，充分利用资源、科研、人才、信息等优势，大力发展稀土深加工产业，积极发展终端应用产品，已初步形成了六条稀土产业链。第一条产业链是：氧化钕-金属钕-钕铁硼-稀土永磁电机、磁选机-电动自行车、电动汽车等。第二条产业链是：混合稀土金属-稀土储氢合金粉-镍氢动力电池-电动自行车、电动汽车等。第三条产业链是：铈的化合物-稀土抛光粉、汽车尾气净化剂、液晶显示器专用蚀刻剂。第四条产业链是
5、：混合稀土金属-钢铁及有色金属合金-稀土钢、稀土铁、稀土铜、稀土铝合金-零部件或器件。第五条产业链是：稀土化合物-稀土热稳定剂-稀土工程塑料、改性 MC 尼龙-各种管材、机械零件。第六条产业链是：稀土化合物-稀土新型材料-稀土功能材料-应用器件。2、包头稀土产业链的特点一是稀土产业链每个环节都由数量较多的同类企业构成，产业上游和下游之间存在着大量信息、物质、服务及资金方面的供求关系，是一个价值递增过程，呈现出多层次的网络结构。二是稀土产业链的原材料环节已成为国际市场的供应基地。三是稀土产品结构发生了较大变化，中下游及应用产品生产不断扩大，产业链呈现出由低端向高端延伸的态势。四是稀土产业“扎堆”
6、已经完成，产业集群效应初显端倪，加速了稀土产业的集聚速度，为营造世界级稀土产业集群打下了良好的基础。三、包头稀土产业 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析1、包头稀土产业面临的机遇与威胁分析通过对包头稀土产业现状的分析，可见国家、地方政府极力推动稀土产业发展，高度集中的稀土资源，广阔的国内外稀土市场和不断扩大的稀土应用领域都使包头稀土产业获得了快速发展与成长的机遇。而同时，包头稀土产业最大的威胁是行业进入门槛低、潜在的进入者威胁大，产业的集中度低，稀土企业众多且规模小，竞争激烈。如表 1 所示。表 1 包头稀土产业外部环境分析机遇与威胁机遇 威胁宏观政治经济环境1.国家加快企业组织结构调整，
7、鼓励形成拥有自主知识产权、主页突出的集团公司。2.加入 WTO，有利于提高包头市稀土企业国际市场竞争力。稀土市场发展空间加大商机增加；有利于引进跨国公司的资金、技术和管理经验；提高科技水平、管理水平和人员素质；促进稀土产业资产重组，资源的优化配置，实现集团化经营。3.西部大开发已将稀土产业列为重点开发项目。4.国家对稀土产品出口实行配额管理。5.享受包头稀土高新技术产业的优惠政策。6.地区较强的资源、产业优势极大地提供了企业发展的保障条件。1.加入 WTO，迫使我国稀土产业调整有关利用外资和对外合资合作政策，对待国外投资不能再“限制”。包头稀土企业必须在同等条件下与进入我国的稀土跨国集团进行殊
8、死的竞争;强迫包头的稀土产业实现升级(无论是工艺技术、产业结构、产品结构，还是产品质量、成本以及环保等);国际稀土市场竞争国内化，外国稀士企业进入使竞争达到白热化。2.思想观念落后，竞争意识差。3.人才流失，科技和管理水平低。4.环境的复杂性使稀土产业面临抉择的困难。行业环境1.由于稀土产品的独特性，无替代品。2.稀土资源高度集中，为稀土产业集团化奠定基础。1.行业进入障碍低，潜在的进入者威胁大。2.稀土市场为买方市场，价格受购买者影响大。2、包头稀土产业具有的优势和劣势分析包头稀土产业具有独特的资源优势，在稀土原材料的分离、冶炼等技术方面也具有领先的水平，但是资金短缺，纵向一体化程度低，深加
9、工及应用产品的研发慢，市场占有率低，都是包头稀土产业发展的致命弱点，所以本文提出构建完善包头稀土产业的供应链，通过供应链管理改变经营机制，实现优势互补，克服弱点，加速稀土产业集群化的进程，提高包头稀土产业的竞争力。如表 2 所示。表 2 包头市稀土企业内部环境分析优势与劣势优势 劣势组织结构1.已建立起现代企业集团组织框架。 2.各稀土公司都有一套管理体系。 3.大的稀土公司来源于包钢集团，适应现代化管理模式。1.组建稀土集团企业来源单一。 2.部分稀土公司管理机制与战略发展目标脱节。 3.稀土企业状况复杂多样，整合难度大。3.稀土应用领域不断扩展，为稀土企业纵向多种经营提供了发展空间。4.稀
10、土应用市场增长迅速，为稀土企业发展创造了良好的机遇。3.稀土产品集中度不高，厂家众多，竞争激烈。4.行业管理不力，形成了“小、散、乱、差”的局面。资源1.拥有自主知识产权的技术。 2.拥有世界最丰富的稀土资源，有价元素多。3.拥有稀土行业最大的科研力量，有较强的技术创新能力。4.有国内最大的稀土企业，对稀土市场有影响力。5.有高素质的产业队伍。6.与购买者有良好的关系，信誉高。 1.资金匮乏，投资不足。 2.部分稀土公司仪器，设备老化。3.纵向一体化深度不够，稀土深加工、应用产品没有形成规模。4.没有统一的营销策略，不利于竞争。5.科研开发投入不足，研究开发后劲不足。6.生产成本高，附加值低，
11、竞争力差。7.延续旧的管理方法，不适应市场经济。8.人才流失，缺乏有效的用人机制。3、稀土产业 SWOT 矩阵分析SWOT 矩阵分析，即优势、劣势、机会、威胁匹配矩阵分析。根据对包头稀土产业外部环境分析得出的结论（表 1）和对包头稀土产业内部环境分析得出的结论（表 2），利用 SWOT 矩阵进行分析，确定包头稀土产业可能采取的一些策略原则。(1)优势-机遇（SO）战略组合。增长型战略指企业依靠内部优势，最大限度地利用外部环境提供的多种发展机会，扩大企业生产规模，开拓市场。对于包头稀土产业来说，应该借国家、地方政府为扶持稀土产业发展制定的一系列政策、西部大开发的潮流、加入 WTO、国内外对稀土资
12、源的需求增加，应用市场的不断扩大等多种发展机会，加快产业技术创新，扩大稀土应用领域，提高产业集中度，扩大产业规模。(2)劣势-机遇（WO）战略组合。扭转型战略指企业利用外部环境提供的多种发展机会尽可能地克服企业内部的弱点。包头稀土产业应抓住外部机遇，通过兼并、合并、联合等形式，实现优势互补，克服资金不足、设备老化、缺乏统一的营销策略等弱点，优化工艺流程，调整产品结构，降低生产成本，建立统一的营销体系，增强包头稀土企业的整体竞争能力。(3)优势-威胁(ST)组合。多种经营战略指企业利用内部优势来对付外部环境的威胁。包头稀土企业应合理利用资源优势、技术优势和产品优势，在稀土应用产品领域发挥其所长，重点加强在稀土钢、稀土铝、稀土储氢材料、稀土抛光粉、稀土磁性材料、稀土农业轻纺等方面的应用，加大投资力度优化产品结构，以回避来自外部环境的威胁。(4)劣势-威胁(WT)组合。防御型战略指企业应尽量避免处于这种状态，减少内部弱点和外部威胁对企业的影响。包头稀土企业要减少由于产业集中度低、资金匾乏、设备老化、生产成本高、进入障碍低、行业竞争激烈的影响，及时调整产业和产品结构，形成规模经济，加强稀土科研开发，大力开发新产品，增强竞争能力。
