1、- 1 -发挥产能 提质降本积极应对市场挑战 确保企业稳健发展2012 年 1 月 11 日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告总经理 张立岗各位代表：今天，我们隆重召开公司二届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2011 年工作回顾2011 年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广大干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展。2011 年生产冶金焦 144 万吨，同比增长 88%，完成集团下达目标的 96
2、%；生产甲醇 5.2 万吨，完成集团下达目标的52%；生产 焦油 4.8 万吨、粗苯 1.4 万吨、硫铵 1 万吨，同比分别增长 108%、135%、119%。实现营业 收入 25.05 亿元，同比增长 97.6%；年度累计亏损超过 1.9 亿元。主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。甲醇项目 4 月 29 日一次性投料试车成功，6 月 22 日全- 2 -面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、职业卫生、安全五个单项验收，环保、消防、档案单项验收正在收尾。一年来，我们做了以下主要工作：（一）生产组织和运行进一步优化，安全及均衡生产水平
3、不断提高公司产能稳步释放，生产管理再上台阶。生产处认真开好公司早调会，加强均衡生产和煤气平衡，统筹安排各单位检修计划，较好地发挥了生产组织和协调调度作用。各生产单位大力加强自主管理，积极提倡岗位工作创新，持续优化再分配制度，深入抓好现场管理和岗位双述活动，认真开展创先争优和劳动竞赛，甲醇厂初步建成了生产信息化系统。2011 年焦化一厂平稳运行，年产焦炭 59 万吨，焦化二厂基本达产，年产焦炭 85 万吨，甲醇厂安全稳步提产，最高月产突破 1.2 万吨，投产半年累计生产 5.2 万吨，公司生产规模及其管理迈上新台阶。安全目标完成较好，环保水平稳步提高。参观学习王村煤矿经验，推出班组“ 一日一话题
4、” 活动 ，签订“联保联运”责任书。开展防火、防爆、防泄漏、防中毒“ 四项专项治理” ，开展危险源辨识，对重大危险源制定整套安全管理制度，建立应急物资库和应急预案，组织应急演练，全年未发生一起重伤以上事故。建成投用焦化二厂煤场防风抑尘墙、甲醇烟气脱硫系统等环保设施，提高了公司环保水平。- 3 -质量管理持续加强，技术水平不断提升。合作完成了 “陕 焦 捣固焦炉煤岩配煤方案研究” 项目的主体工作，部分成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的进购精煤质量管理规定，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，暂时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题
5、。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。积极推进节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约 200 万元。硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。（二）市场开拓取
6、得较大进展，新增产能得到顺利释放调整客户结构，减少质量异议。5 月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会,与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间贸- 4 -易公司，加大了直供户比例和高价位地区流量，客户结构更趋合理。重视原料质量，降低原料成本。配合质量升级和降本增效，对原料结构进行了两次重大调整，8 月份引入山西主焦煤，10 月份引入内蒙 1/3 焦煤。实行原料质量分片包干，并纳入部门考核，严格按合同质量条款奖惩，进厂精煤合格率稳步提高。加大黄陵煤使用量，开通黄陵煤循环列，加大韩城等火车煤发运量，努力
7、发挥原料对公司提质降本的关键作用。发运能力大幅提升，运输瓶颈基本解决。130 铁路专用线建成投用，省发改委将我公司列为国家部分重点企业运输计划，4 月份公司车皮日承认数由 50 车增加到 80 车，稳步提高公司内部物流管理水平，公司焦炭发运能力大幅提升，7 月份发运 2398 车，创历史新纪录，火车发运能力现基本可满足焦炭发运需求。市场调研处积极走访调研相关企业，共同开发成功了湘潭钢铁、沈煤集团等客户，较好地配合了供销部门的工作。（三）持续推进企业改革，稳步提升综合管理水平深入推进改革改制，努力提高信息化管理。实行了大维修体制改革，完成后勤服务产业总体移交，递交了昌源公司破产申请报告，制定了破
8、产实施方案。及时调整经济责任制考核办法，组织开展“ 增效节约、消灭浪 费、对标赶标” 活动，较好地发挥了绩效考核的导向作用。综合管理协调力度进一- 5 -步加大，有效提高了管理效率。搭建了网络办公平台，完成了网络工程三期建设，建成了焦化二厂焦炉视频监控系统，公司信息化管理水平进一步提高。加强全面预算管理，保证资金整体运行平稳。在国家货币政策持续收紧的形势下，采用融资租赁、存货保理、票据质押等新方式，进一步优化了融资结构。同时加大集团内部借款等融资力度，基本保证了公司资金需求和运行稳定。设立专人专岗，定期进行对标分析，每月进行通报，严控成本费用支出。积极开展纳税筹划，办理了所得税优惠政策。加大教
9、育培训力度，满足企业用工需求。完成了岗位工资调整及 2010 年薪酬体系改革后遗留问题的处理，为所有劳务派遣工缴纳了四项保险，提高了公司薪酬体系的公平性和竞争力。招聘引入甲醇熟练工、部分劳务派遣工，满足了各单位用工需求。与武汉科技大学合办的工程硕士班开班授课，举办了四期管理干部培训，协调联系焦炉设备制造厂家对维修人员进行培训，组织开展中高级职称人员、工人技师授课等活动，培训工作富有成效。完善内部审计体系，加紧工程竣工结算。出台内部审计工作暂行规定等制度文件，形成了符合现代发展要求的内部审计制度和标准体系。两大工程竣工结算现已完成初步造价计算，结算工作正紧张有序地进行，补充修订了五冶的筑炉合同，
10、施工费优惠 26%，节约了建设资金。（四）加快工程项目建设，夯实长远发展基础- 6 -2011 年两大工程全面投入试生产，工程建设进入整改完善和竣工验收阶段。95 万吨焦化项目基本达产，20 万吨甲醇项目稳步提产，10 月份产量突破 1.2 万吨。95 万吨焦化项目年度完成投资 3.8 亿元，累计完成投资12.2 亿元；20 万吨甲醇项目年度完成投资 3.4 亿元，累计完成投资 8.5 亿元。两大工程累计完成投资 20.7 亿元。7 万吨合成氨项目完成可研报告的编制和审批立项工作，正在加紧进行安评、环评、初步设计及审查等工作，三通一平工作已经开始动工。（五）和谐陕焦建设取得新进展员工收入稳步提
11、高，软硬环境更趋完善。2011 年员工人均年收入达到 5.1 万元,再创新高。公司开展了有毒有害岗位员工健康查体、女工三查、中层干部和高级知识分子健康体检等关爱职工健康活动。交付了新区综合楼工程住宅部分，改造了车站职工公寓，完成焦化一厂办公区建设工程等，员工生活工作的硬件环境更趋完善。开放了职工活动中心，举办了元宵节文艺晚会、 “机械动力杯” 羽毛球 赛，这一系列文体活动的开展，丰富了职工的文化生活，增强了企业的凝聚力。党群系统齐心协力，深入创建和谐陕焦。组织了红色歌曲大合唱比赛，举办了党的知识竞赛，通过开展一系列活动，隆重庆祝建党 90 周年。组织开展机关管理干部下基层劳动锻炼活动，密切了干
12、群关系。制定了 20112014 年公司企业- 7 -文化建设规划，拍摄了公司形象宣传片，在中国化工报等社会媒体，刊登公司稿件四十多篇，加强了企业文化建设。严肃查处个别员工参与运煤掺假等违法违规案件，加强招投标、小金库等专项治理，营造了风清气正的廉政氛围。制定标准化班组创建和考核办法，推进了班组建设。对口帮扶淡村镇荆塬村和西盘村，合作办了砖厂，增加了村民收入，较好地履行了企业社会责任。积极发动青年职工参加劳动竞赛等活动，促进他们成长成才，丰富文化生活，稳定了青年职工队伍。各位代表！过去一年的成绩来之不易。这是集团公司正确领导和大力支持的结果，这是全体员工精诚团结、努力奋斗的结果。在这里，我代表
13、公司，向广大干部职工及其家属，表示诚挚的感谢！同时，我们也要清醒地认识到，公司的发展正面临许多突出的问题：首要的就是，企业效益不佳，亏损数额较大，亏损势头亟待遏制和扭转，公司连续两年亏损，目前的资金周转已经比较困难，今年还要还本付息 3.4 亿元，资金问题非常突出。二是产品质量档次的提升速度缓慢，焦炭质量与市场要求存在较大差距，影响了市场开发，制约了产能发挥。三是技术进步和管理创新力度不够，主要体现在新工艺新技术应用不足，新产品开发力度不够，推诿扯皮现象较多，部分单位责任心不强，工作效率较低，尤其是在生产成本和费- 8 -用控制上措施不力，效果不好。四是高素质人才缺乏，员工钻研业务的积极性不高
14、。我们一定要尽快解决这些问题，早日扫除发展道路上的这些重大障碍。二、2012 年总体部署今年是公司继续面对市场重大挑战的一年，提质降本、扭亏增盈、确保企业平稳运行和科学发展的任务，十分紧迫繁重。公司今年的经营面临严峻考验，各种不利因素较多。从宏观看，主权债务危机仍在蔓延，发达国家的经济陷入泥潭，世界经济复苏的不稳定性不确定性上升。国家“稳增长、调结构、控通胀” 的宏观调 控政策基本面不 动摇，国内经济增速放缓。从行业看，钢铁行业发展正遭遇寒冬，行业利润降至冰点，亏损面不断扩大。煤炭行业不断兼并整合，国家保护性开发力度加大，价格大幅下降的可能性不大。特别是我们所处的焦化行业，整体供大于求的矛盾依
15、然突出，市场竞争会更加激烈。公司全体员工要深刻认清今年的严峻形势，要做好渡难关的准备，增强责任心、执行力和创新意识，积极应对重大的市场挑战。在认清严峻形势的同时，也应该看到，公司今年的发展也存在一些有利条件。国内通胀压力有所减弱，保增长的重要性上升，中国经济仍将保持平稳较快发展，市场需求仍将保持一定增长。今年起一批国有大型煤矿陆续投产，其产能会逐步释放，供求关系将有所缓和。山西焦化行业整合重组- 9 -指导意见去年底出台，淘汰落后产能、减少企业数量的进度加快。铁路运输能力增长在短暂徘徊后会有明显增长，电煤需求增长将回落。公司两大工程正式全面投产，规模效益和循环经济效益会得到进一步体现，挖潜增效
16、的空间很大。这些有利条件，有待我们充分发挥和利用，我们有信心、有能力战胜各种困难和挑战，保证公司稳健发展。综合研判各种挑战和机遇，公司 2012 年工作的总体思路是：以完成集团公司制定的各项任务指标为目标，把“提质降本、扭亏增盈”作为贯穿全年各项工作的主线，抓住两大工程全面投产的契机，充分发挥产能，优化生产运营，对标国内一流企业，全面提升管理水平，加速实现从规模速度型向质量效益型转变，从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。公司 2012 年的主要目标任务：1、无重伤及以上伤亡事故，无较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故，无重大环境污染事故。2、实现盈亏持平，确保营业收入 31.5 亿元
17、。3、确保生产冶金焦 160 万吨、甲醇 14 万吨。4、7 万吨/年合成氨项目年底完工，达到试生产条件。三、2012 年重点工作（一）充分释放产能，发挥规模优势两大工程达产达效，充分释放现有产能，既是完成集团下达的生产任务的需要，也是我们发挥规模优势、降本增效、- 10 -提高员工收入的需要。限产永远难以盈利，完成今年生产指标，是公司今年的首要任务。树立以市场为中心理念，建立拉动式生产体系。在焦炭属于典型的买方市场条件下，我们必须破除以生产为中心、生产什么销售什么的旧思想，树立以市场为中心、市场需要什么，我们就生产什么的新理念，按市场需求组织生产，切实做到以销定产。企业管理处牵头，建立和完善
18、以销售市场为导向、生产组织为保障、原料供应为基础的拉动式生产体系。焦炭市场虽然总体供大于求，但就某些区域市场和细分产品而言，还是存在着供不应求现象，销售处牵头，市场调研处等单位配合，研究选定目标客户群，进而确定公司焦炭的品质要求，保销量、保价格。要探索量价挂钩等更为灵活的定价机制和营销策略，深化双边关系，与客户特别是直供户建立更稳固的合作，发挥好公司产能释放的龙头作用。牢固树立两种意识，确保完成生产任务。焦炭质量是公司去年较为突出的问题。生产系统务必牢固树立质量意识，稳定和提高产品质量，确保满足市场和客户要求；务必牢固树立任务意识，确保完成集团下达的 160 万吨焦炭（焦化一厂 60 万吨、二
19、厂 100 万吨）、14 万吨甲醇的生产任务，力争实现满负荷生产，为集团突破千亿收入多做贡献，提升公司在集团的价值。企业管理处要加大相关考核力度，建立相应的激励约束机制。- 11 -优化原料工作，确保原料供应。原料煤供应是公司拉动式生产体系的基础，是焦化企业生产组织的源头。原料处要严格按技术质量处制定的月度采购计划和质量要求，不断开拓原料采购渠道，开发利用新的煤炭资源，优化结构。既要保证原料质量，又要始终保持安全合理的库存储备。要注重利用公司的规模优势，按照煤质稳、供应量大、价格适中等因素，优化供户选择，实现供应商、煤质的双稳定，为公司发挥产能提供可靠的原料保障。（二）全力狠抓提质降本，尽快实
20、现扭亏增盈市场实践证明，质量相对较好的产品，市场抗跌能力强，盈利水平高，企业抗风险能力大。没有质量，就难提销量、难保价格和难增效益。严格控制原料质量，探索推进焦钢联合。提高焦炭质量，原料质量是关键。技术质量处、质检计量处和原料处，要协同配合，建立健全从供户选择、生产装车、运输过程、进厂化验、煤场管理等全过程的原料质量管控体系，建立相应的高效查处、重奖重罚和优胜劣汰机制。销售处要探索推进焦钢联合，深化与钢企的战略合作关系，尽力消除买方市场因素造成的焦炭质量影响，从长远和战略来看，这也符合未来焦化企业主要以煤焦联合、焦钢联合、化工为主的生存发展趋势。注重生产过程控制，强化技术进步作用。建立焦炭质量
21、团体考核机制，消除责任难以落实的体制缺陷，促进相关单- 12 -位齐心协力共抓质量。备煤系统要加强煤场管理，打击掺杂使假，防止接错放混，做到合理堆取。严格按照配比要求，着力提高配煤比准确性，确保入炉煤合格率达到 90%。焦化生产系统要建立健全标准化、规范化、数字化的焦炉操作制度和维护制度，按规操作，定检定修，切实加强生产系统质量控制点的管理，通过严格的生产过程控制来保证产品质量。技术和生产部门要注重发挥技术进步的作用，积极引入和应用配煤炼焦的新工艺新技术，针对性地提高和稳定焦炭质量。发挥原料降本关键作用，努力提高内部物流效率。原料处要利用好公司的采购规模的优势，尽力提高定价的话语权，在保证质量
22、的前提下，进一步实施以西部煤、本地煤为主的市场开发策略，努力适应“火车煤为主，汽 车煤为辅” 的趋势，力争将火车煤比例提高到 50%以上，发挥好原料因素对公司降本增效的关键性作用。运输处要研究采用可视化调度指挥系统，加快 130 铁路专用线二期工程等项目建设，提升内部物流技术装备水平，满足开通大客户和路企直达的硬件要求。优化内部作业组织，压缩修车时间，消除二次装车作业，提高装卸车效率。协助铁路部门改进调机作业等问题，千方百计提高物流水平，降低物流成本。西安分公司要以“想往那 发往那发，想发多少发多少，想啥时发就啥时发”为奋 斗目标，保障车 皮数量和流向，协助提- 13 -高火车煤进购比例，协调
23、降低代理费，抓紧研究办理危化品铁路运输资格，保发运、降运费。优化生产组织，实现生产系统安全均衡高效低耗运行。安全均衡高效低耗生产，是公司对生产系统的总要求，也是降本增效的重要举措。生产机动处牵头，企业管理处配合，建立以生产为中心、贯彻落实“安全、均衡、高效、低耗” 八字要求的生产管理和辅助保障体系。安全工作要警钟长鸣常抓不懈，公司今年将把安全风险抵押制度扩展到车间层面，做实基层，群防群治。要提高安全质量标准化水平，力争全面通过三级标准化验收。公司重申，凡是发生重伤事故的单位, 其行政正职将被严肃处理；凡是发生工亡事故的单位, 其行政正职将被就地免职。生产现场管理，要由表及里，不断深入，向国内一
24、流水平迈进。各生产单位要把降本增效作为年度工作的重点，努力提高产品产率，特别是化产品产率，大幅减少能源动力和机物料等各类消耗, 要尽量减少非计划检修和甲醇系统停车次数。公司各相关单位，要抓紧两大工程的消缺完善，积极探索合同能源管理，规划实施计量系统信息化集中管理、公司调度系统改造等项目，加强技术改造，加快技术进步，依靠先进的工艺设备和技术，保证生产系统的高效低耗运行。材料处和生产机动处，要采取建立合理库存、创办物资超市等创新手段，减少应急采购和补签合同现象，提高物资供应的及时性，杜绝因生产材料、备品备件原因影响正常生- 14 -产的事件，尽量减少库存积压和资金占用。要制定所购物资的用户使用评价
25、制度，根据实际的使用情况，优化供应商和物资采购选择。要设法逐步打破备品备件受制于原厂家的弊病,要有效消除备品备件一坏就换的现象,鼓励修旧利废。公司采购规模显著增加，两家单位要在保证及时供应和采购质量的前提下，提高议价能力，降低采购成本。（三）掀起对标管理热潮，全面深化细化管理市场越低迷，竞争越激烈，越能突显管理的重要性，越能体现管理水平的高低。各单位要加强管理创新，为公司全面完成年度目标任务保驾护航。全面开展对标管理，打造一流焦化企业。这既是集团公司今年的工作要求，也是我们当前扭亏增盈和将来集团焦化板块整合上市中谋得主动的重要举措。今年要在全公司掀起对标管理活动的热潮，各单位要根据各自实际，对
26、标国内一流企业，尤其是集团和行业内先进企业，制定对标工作方案，建立包括指标、核算、考核在内的完整体系，横向到边，纵向到底，动态优化，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的局面，要有效利用精益小组的形式，群策群力，确保对标管理的任务落实和目标实现。公司将把对标工作纳入年度目标责任，年终进行考核兑现。通过持续扎实开展对标管理，促进企业尽快扭亏增盈，增强企业核心竞争力，跻身一流企业行列。加强主要职能管理，提升企业管理水平。企业管理处要- 15 -增加对成本、费用指标的考核，调整优化经济责任制考核办法。完成后勤服务产业移交收尾工作，做好物资供应系统移交和昌源公司破产工作，统筹考虑落实公司管理纲要等因素，
27、筹划实施公司组织机构改革和核心业务流程优化，深入推进改革改制。进一步建设完善生产视频监控系统，探索推出工作督办等网上系统，积极利用信息化手段，提升企业管理水平。资产财务处要关注集团财务公司的组建和运行模式，做好融资工作，保证公司资金要求，降低资金使用成本。继续开展纳税筹划，抓紧申报甲醇适用资源综合利用减免税政策，努力争取价格调节基金、土地使用税等税费减免。加强对市场的分析预测，强化成本费用的对标分析，为公司降本增效提供及时科学的决策依据。创新方式，强化手段，严格监督和控制各种成本费用支出。引入和掌握集团推广的基本建设财务核算和管理系统，争取成功应用于合成氨项目。人力资源处要按照集团文件要求，实
28、行工资增长与效益增长挂钩原则。建立企业内训制度，加强操作工岗位技能培训和技术人员业务素质培训。联合党群组织，做好劳务派遣工等群体的稳定工作。建立以首席制、专家制为重点的技术人才和技能人才职业发展体系，建立各类重点人才的培养和动态管理制度，强化人才队伍建设。提高中高级职称专业技术人员科技创新和成果申报的积极性，争创集团等奖项，提高公司在集团的形象。 - 16 -法规审计处认真做好两大工程的竣工决算审计和零星工程的预决算审计，有效控制工程费用。加强管理审计，及时发现和堵塞管理漏洞。牵头认真总结合同签订的典型教训，完善合同审核机制，依法维护公司利益。销售处、原料处等部门，要力争在煤焦、焦钢联合、抱团
29、取暖等方面有所建树。企业管理处和资产财务处，要注意跟踪掌握集团焦化业务未来上市等发展趋势，超前谋划，及早把握相关机遇。（四）加快项目建设进度，推动企业持续发展年底建成 7 万吨合成氨项目。合成氨项目是一项循环经济和综合利用项目，是我公司当前的一项重大效益工程，合成氨项目部要加强协调督促，相关单位要全力配合，保证完成集团下达的进度计划，今年 3 月份开工建设，12 月底工程完工和达到试生产条件。2012 年是集团的“工程质量管理年” ，要高度重视建设质量，明确质量管理标准，争创工程奖项。项目设计时要充分考虑工艺及成本的合理性，尽量节约投资成本，确保投运后很快达产达效。加快“十二五”期间后续项目开
30、发力度。技术质量处、生产机动处牵头，企业管理处等单位配合，抓紧论证干熄焦项目的可行性。焦化研究所要按照“焦化并 举、以化为主” 的发展方向，以做好工业三废的综合利用为重点，加大新产品开发力度，重点研究脱硫废液提盐等项目，发展精细化工，发展循环经济，提高产品附加值和化工产品收入比重，促进公- 17 -司从传统焦化企业向现代综合化工企业转型。（五）深入创建和谐陕焦，服务企业发展大局加强党群系统工作，促进企业和谐发展。我们要按照集团安排，落实中层管理人员定编定员的文件精神，精简机构设置，优化干部队伍。紧密围绕公司年度工作主题，深入开展创先争优和劳动竞赛，扎实推进学习型组织建设和班组建设。注意发掘企业
31、内部的事迹故事，用生动鲜活的身边实例，传播和建设企业文化。加强党风廉政建设与反腐倡廉的文化和制度建设，加大监督检查和案件查处力度，营造风清气正的从业氛围。按照集团公司效能监察会议的精神，创新工作机制，拓展工作领域，探索企业效能监察的新路子。要积极组建各类文体社团，广泛开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活，提高职工幸福指数。做好后勤保卫工作，营造企业良好环境。后勤管理处、陕焦医院等后勤服务部门，在过渡期内要保持现有业务的正常运行和保证服务质量，同时要按照实业集团和公司的有关精神和统一安排，做好相关准备工作，保证移交后能够协调有效运转，确保职工生活和公司生产不受影响，职工利益不受损害。
32、保卫处要在总结去年经验教训的基础上，继续抓好治安、消防和交通管理，保护公司财产安全和职工交通安全，协助提高内部物流效率和厂容厂貌，做好公司发展的服务保障工作。行政综合办公室抓好行车安全工作，提高通勤车服务质量。- 18 -公司各级领导干部和全体员工，今年务必要牢固树立“效益意识 ”、“全局意识” 、“计划意识”和“ 危机意识” ，绷紧经济效益之弦，跳出部门利益的小圈子，提高计划的科学性和严肃性，增强工作的紧迫感和责任感。我们今年工作的努力程度和企业的生产经营效果，很大程度上决定了陕焦的未来，决定了员工的未来！我们一定要加倍努力，扭亏增盈，确保完成集团各项目标任务。在经济效益和劳动生产率增长的前提下，公司今年将适时适度提高员工的生活质量，改善员工的生活和工作环境，让职工快乐工作、体面生活。各位代表！展望 2012 年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对更加严峻的形势、更加艰巨的任务，让我们坚定信心，鼓足干劲，锐意创新，扎实工作，全面完成各项目标任务，奋力夺取打造“ 全新陕焦” 事业的新 胜利！谢谢大家！
