1、1云 南 临 沧 市 云 县 融 鑫 小 额 贷 款 有 限 责 任 公 司组 织 机 构 、岗 位 设 置 及 职 能 职 责一一一 公 司 组 织 机 构 （图 ） 股 东 会 监 事 会总 经 理董 事 会董 事 会 秘 书 财 务 总 监信 贷 部 主 任行 政 部 主 任保 卫 员 信 贷 员 会 计出 纳（二 ）行 政 部 岗 位 设 置 及 职 能 职 责部 门 名 称 ：行 政 部上 级 领 导 ：总 经 理主 要 职 能 ：行 政 事 务 管 理 ，后 勤 服 务 管 理 。岗 位 职 数 ：设 主 任 1 人 ，安 全 保 卫 员 1 人 。主 要 职 责 ：2一 、负 责
2、 公 司 行 政 日 常 事 务 管 理 ，协 助 总 经 理 做 好 各 部门 之 间 的 协 调 服 务 工 作 ，建 立 并 完 善 公 司 各 项 规 章 制 度 ，促进 各 项 工 作 的 规 范 化 管 理 。二 、负 责 公 司 的 公 文 、资 料 、信 息 和 宣 传 报 道 工 作 ，沟通 内 外 联 系 ，保 证 上 情 下 达 和 下 情 上 报 。负 责 公 司 来 往 文 电的 处 理 和 文 书 档 案 的 管 理 工 作 。负 责 对 会 议 、文 件 决 定 的 事项 进 行 催 办 、督 办 和 落 实 。三 、建 立 并 完 善 人 力 资 源 管 理 体
3、 系 ，研 究 、设 计 人 力 资 源管 理 模 式 （包 含 招 聘 、绩 效 、培 训 、薪 酬 及 员 工 发 展 、素 质 提 高等 体 系 的 全 面 建 设 ），制 定 和 完 善 人 力 资 源 管 理 制 度 。制 定 公司 招 聘 录 用 人 员 的 劳 动 合 同 文 本 、表 册 ，聘 录 用 程 序 、细 则 ，按 国 家 法 律 政 策 和 公 司 相 关 规 定 办 理 聘 录 用 及 辞 聘 手 续 ，并负 责 对 劳 动 合 同 执 行 情 况 进 行 检 查 、考 核 ，及 时 按 规 定 按 程序 对 各 种 违 规 违 纪 的 人 和 事 进 行 处 理
4、 ，做 好 劳 动 人 事 档 案 的日 常 管 理 。四 、负 责 公 司 各 种 会 议 的 筹 备 、组 织 及 会 务 工 作 。五 、协 助 财 务 部 负 责 行 政 管 理 经 费 预 算 编 制 及 使 用 审 核管 理 ，维 护 公 司 资 产 安 全 ，负 责 公 司 办 公 设 施 、设 备 、车 辆 、环 境 卫 生 管 理 ，负 责 办 公 、劳 保 物 品 的 购 买 、保 管 、登 记 和 分发 。六 、负 责 公 司 印 章 、营 业 证 照 、合 同 的 管 理 和 法 律 事 务 。七 、负 责 公 司 党 群 组 织 建 设 和 精 神 文 明 建 设 。
5、3八 、完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 任 务 。（三 ）财 务 部 岗 位 设 置 及 职 能 职 责部 门 名 称 ：财 务 部上 级 部 门 ：总 经 理部 门 职 能 ：财 物 管 理 。岗 位 职 数 ：设 主 任 1 人 ，会 计 1 人 ，出 纳 1 人 。主 要 职 责 ：一一 、编 制 公 司 财 务 收 支 计 划 和 成 本 计 划 ，做 好 纳 税 筹 划 、确 保 按 期 组 织 税 利 上 缴 。二 、负 责 成 本 核 算 和 财 务 管 理 ，进 行 企 业 经 济 核 算 和 分析 工 作 。三 、严 格 费 用 开 支 ，加 强 成 本 管 理
6、，搞 好 经 济 活 动 分 析 ，搜 集 、整 理 、积 累 历 年 各 项 原 始 资 料 ，指 导 各 经 营 部 门 经 济 核算 工 作 ，促 进 公 司 经 济 效 益 逐 年 提 高 。四 、负 责 企 业 资 产 管 理 ，监 督 其 增 减 变 动 ，负 责 盘 盈 、盘 亏 、报 废 清 理 、货 款 结 算 、催 收 和 处 理 等 工 作 。五 、负 责 财 务 历 史 资 料 、文 件 、凭 证 、报 表 的 整 理 、搜 集和 立 卷 归 档 工 作 ，并 按 规 定 手 续 报 请 销 毁 。六 、编 制 企 业 财 务 预 算 、做 好 企 业 预 算 管 理
7、。七、 负 责 完 成 公 司 领 导 布 置 的 各 项 任 务 。（四 ）信 贷 部 岗 位 设 置 及 职 能 职 责部 门 名 称 ：信 贷 部 。4分 管 领 导 ：总 经 理 。主 要 职 能 ：信 贷 管 理 。岗 位 职 数 ：设 主 任 1 人 ，信 贷 员 2 人主 要 职 责 ：一、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规， 坚 持为“三农”服务方向，积极营销贷款，促进社会和自身效益的提高。二、加大信贷有效投入。加强调查研究，根据市场经济变化的新情况，积极调整信贷的投向投量，优化信贷结构，努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体，管好用好信贷资金。三、健全信贷管理制度。
8、一是建立信贷管理授权授信制度。做好贷款项目评估和贷前调查，在规定时间、 审批 权限内的贷款提出初审意见，报总经理、贷审委审批；二是建立大额贷款会办制度。收集、整理贷款报批资料，明确专人负责会议记录；三是建立信贷员等级管理考核机制；四是实施信贷规范化管理。制定贷款操作程序；五是建立客户经济档案；六是建立信贷风险预警和信贷员责任追究制度，负责对信贷责任划分和贷款风险界定；七是加强信贷政策执行情况和风险状况的检查监督。四、大力拓展中间业务。积极开展票据贴现、资信5评估、保险代理等业务，努力实现资产多元化。五、加强对信贷员的业务辅导。制定实施方案，与相关部门配合，组织业务培训，提高业务素质。六、完成领导交办的其它工作。
