1、深 圳 市 金 利 多 电 子 厂第二章 公司理念1、 经营理念： 诚信为本、追求卓越2、价值观念：2.1 义利观：义务和责任，比金钱效益更重要 2.2 人才观：企业首先是培养人才，然后才是制造产品人才是社会的活化资源，也是企业的第一资本。有了优秀的人才，才会有优秀的产品；有了优秀的产品，企业才会在竞争中发展。市场竞争归根到底是人才的竞争，把每一个员工推向优秀的岗位和适应市场需求是人力工作的长期目标和责任。2.3 市场观：岗位就是市场，市场始于服务让用户得到及时、准确、优质、高效的服务是企业赢得市场的关键，是企业生存与发展的内在驱动力。让用户满意、让下道工序满意，最直接的体现岗位就是市场。2.
2、4 发展观：只有人的全面发展，才有企业新的发展企业的发展离不开人的全面发展，没有共同价值观的企业是没有方向和动力的，缺少个人价值的企业是缺乏生机和活力的，只有努力实现企业价值与个人价值的同意发展，才能使亿恒真正达到超越客户需求的新境界。2.5 科技观：创新成就未来，科技源于创新科技是第一生产力，是企业赖以生存、求得发展的基石。只有科技创新，才能是企业价值得以延续和升华，才能引领我们创造美好生活和未来。2.6 学习观：学而知进取，学而知不足学习是发展的基础。在市场经济的大潮中，我们没有什么绝对优势而言，只有比别人多学一点，学早一点，才能增强企业在市场竞争中的创造力和竞争实力，才能保证企业持续稳定
3、的发展。2.7 用人观：德为前提，能力本为伯乐相马的故事由来已久，他的贡献在于为“千里马”的人才提供了机会和舞台。新的形势下，企业更应提倡“赛马” ，让真正的“能人”在竞争中显化和彰扬。 “德、才、勤、绩” ，德为先，这既是一个可造之才的先决条件，也是我们衡量一个人优秀与否的人才标准。2.8 质量观：持续改进工作，与客户一道进步持续改进工作是现代质量管理的精髓所在。将每项工作、每个过程、每种产品视为改进对象，是塑造“精品”、最求卓越的客观过程和必由之路。让企业在持续改进中攀升，让用户在持续改进中满意，是我们共同的心愿。2.9 管理观：从严管理，管理者必先付出代价管理者，是管理行为的执行者和责任
4、者，更是率先示范者。真正的管理者，必须首先付出代价，包括更多的付出和更少的自由。这是忠告，更是警示。深 圳 市 金 利 多 电 子 厂2.10 成本观：省下的，是收入的提高，更是竞争力的增强省就是降低成本。以尽可能少的代价，获得尽可能高的利润，是企业经营的基本意图之一。因此，降低成本，同样是创造利润。更低的成本。意味着在同等质量下更有竞争力的价格；更低的成本，意味着更低的消耗和更高的收益。2.11 荣誉观：工作着的是幸福的，创造者是光荣的美好的生活是劳动创造的。我们只有热爱自己的工作岗位并具有崇高的敬业精神，正确处理好责权利的关系，在工作中充分发挥自己的聪明才智，才能在自己的岗位上实现自我价值
5、，追求岗位的社会价值。3.管理理念：3.1 以先进文化增强内化力文化的功夫在于化：内化心灵、外化行动、长化习惯，文化渗透到位，员工中各种问题会自动并且主动地解决。3.2 以三公机制化解利益矛盾凡涉及到各方利益的事都必须坚持公开、公平、公正的原则办理，以消除各种人为的矛盾。3.3 以二活方针增强创新能力激活内脑，充分调动全体员工的积极性；用活外脑，广泛利用社会资源，解决发展中的重点、新点、疑点、难点问题。3.4 以教育培训提高工作能力在总目标指引下，制定能达成公司战略目标和满足员工职业生涯的培训计划，分阶段抓落实。3.5 以六大政策解决干群矛盾平等共利，要员工做到的自己先做到，员工没有做到的自己要负连带责任。（六大政策完整版：不准侮辱人格；不准违反法纪；不准侵占利益；不准行使特权；要员工做到的自己先做到；员工没有做对的要承担连带责任）3.6 以严格纪律规范行为严格纪律能引导员工自觉地调节自己行为，当他们调节不到位时，就会受纪律惩处，包括被淘汰，有效地保障了上下左右步调一致。3 4
