1、一种刮板运输机紧链器，属于紧链器。该紧链器有一丝杆，在丝杆的上端连接有一横向加力杆，在丝杆的下端连接有活压头，在丝杆的中间部位连接有上顶杆，在上顶杆下端面连接有二个夹板，在二个夹板上均连接有主力杆的一端，主力杆的另一端连接有拉钩，在二个主力杆的中间部位均通过副杆与底托板连接。需要对刮板运输机的链条进行接链或者截链时，将紧链器二端的接钩挂在链条的二个端部，在活压头与底托板之间放入一垫块，转动加力杆，由于丝杆的作用，上顶板沿丝杆运动，将链条收紧，这时即可对链条实施紧链或截链，紧链简单且容易操作。该紧链器结构，操作使用安全方便，紧链效率显著提高，解决了安全隐患，保护了职工的人身安全。从一起事故谈煤矿
2、班组建设安全是煤矿工作永恒的主题。煤矿企业安全的基层是班组安全生产，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点。安全管理的成果最终在班组中实现。煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，责任十分重大，被誉为企业的“兵头将尾”，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用。有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。煤矿发生“10.4”透水未遂事故后，矿上进行了认真的反思，分析直接原因是当班班长及全班工作人员违章作业，没有按照起底安全
3、技术措施中的第二项第六条、第十条规定进行施工，从班长分析来看，本人安全意识淡薄。思想麻痹，违章作业，起底后未能及时加固轨道，并违章站在碴车侧面准备作业，是该起事故的直接责任者，而副班长对违章作业现象熟视无睹，未及时制止，且未对碴车采取固定防滑措施，现场监护不到位，从而酿成让人不可思议的安全生产事故。痛定思痛，在吸取“10.4”事故的同时，我们要从科学管理的高度深刻地反思一下，如何抓好班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作用，使这样的悲剧不再重演。这是一个值得我们认真思考的话题，如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神，多说一句话，多提一个醒。多一点查看，多一个预防
4、。多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，严格按标准作业，那么“10.4” 事故就不会发生。笔者在煤矿基层工作多年，从我矿现有的安全管理模式来看，我们在科队级以上的管理层做了大量的工作，对重点工程加强了现场跟班，保障了安全正常生产，但也存在一定的缺陷，主要是科队级干部人员少，不可能面面俱到。煤矿生产组织点多面广。工序复杂，不能适应建设高产高效现代化矿井的需要，因此必须积极探索与之相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“五个做到”，才能扎实抓好班组安全生产工作。1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，
5、应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长，一部分是大中专院校的毕业生，还有一部分是农民协议工，文化程度不同，加之随着我矿改扩建工作的深入，矿井的机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会干”。能随时正确处理生产中出现的问题，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做
6、到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。2、做到紧靠现场管理。安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划的组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修起底工作量多。加之 21025 走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是公司今年重点科技创新项目，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜” 对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻目不仁，避免现场管理出现
7、“盲区” ，努力做到生产现场“ 小隐患不过班，一般隐患不过天。 ”3、做到严反“三违” 不留情。班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须均起眼来抓“三违”，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“ 三违”的克星，使“ 三违” 找不到任何存活的 “空间”，我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、降岗、辞退等一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间，抢收任务带头违章蛮干的现象时
8、有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因，不出事故是偶然的，侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过。甚至同情“三违”人员，都是害人害己。4、做到居安思危，绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，那些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；安全工作无止境，做为班组长。一方面要堵塞班组人员在安全生产中的“跑、冒、滴、漏”思想，另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性、行为等特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌，克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的职工要经常开“小灶” 强化培
9、训教育，对已取得的安全成绩，不能沾沾自喜，要居安思危，举一反三，时刻紧绷安全弦，念好“安全经”。5、做到发扬民主，集思广益。做为一名班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须“众人拾柴火焰高”。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员之间的关系，我矿各个班组人员构成复杂，特别是采掘一线班组成员从 3 人到 20 多人之间不等，而且成员之间工龄长短、工作经验差距较大，要紧紧依靠全班组集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，班组长要将危险的作业地点和潜在的危险因素给职工讲清楚，注意增强职工的自主保安，强化互保联保，相互提醒
10、。相互关心，相互爱护，真正做到按章作业，确保安全生产。只有这样“安全生产” 的口号才不至于成为一句空话，安全生产才能形成有力的保障。总之，搞好新形式下煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化班组的安全管理。要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律己，只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。白芨沟煤矿班组建设亮点多 2009-07-09 17:42:30 来源： 华夏能源报 今年以来，神宁集团白芨沟煤矿不断加
11、强基层建设，夯实班组管理，在班组建设上狠抓薄弱环节，有效地激发了基层班组活力，班组建设亮点多多。 抓好基层民主管理工作，保护班组员工的劳动积极性。该矿工会进一步统一规范了区队队务公开牌板和内容，特别要求各基层区队使干部员工工资及各类奖金都要上墙，使员工、班组都能够看到自己的工作和收入是否成正比，队务公开“晾”在员工心里，员工的干劲也就足了。 严格班组长的任用与培训。该矿为发挥好班组长“兵头将尾”作用，让班组长挑大梁，给班组长授权、授责，使班组长有管理权、指挥权、分配权、组员聘用权。同时，矿工会与矿培训等部门通力合作，每月定期为班组长“充电”，聘请专家为班组长授课，认真组织开展班组长培训工作。今
12、年以来，共举办班组长培训班 4 期，672 余人次接受培训。 开展班组安全生产竞赛和签订师徒合同。该矿认真开展了形式多样的班组劳动竞赛活动，矿工会在加强严格考核的同时，从资金上给予了资助。今年以来，通过开展各类班组劳动竞赛，共评出优秀班组 40 个。共有 13 名金牌员工和 88 名银牌员工和 114 名中、初级员工签订了师徒合同，并制定了详细的考核制度和奖罚制度，提高了采掘职工的劳动技能，收到良好效果。 开展岗位练兵技术比武活动。为提高职工的整体素质，该矿在采煤机司机、综掘机司机、液压支架工、综采维修电工、综采维修钳工、矿井维修电工、矿井维修钳工、瓦斯检查工八个工种中全员开展岗位练兵技术比武活动。比武首先进行系统的理论知识培训，培训要突出“一题三问”式教学法。在此基础上，以提高技能操作水平为目的，立足现有生产岗位，通过技能经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、名师带徒等形式，提高员工的实际操作技能。 班组长演讲交流经验。今年 3 月份以来，该矿组织各基层单位开展“怎样提高班组长业务素质”演讲活动，要求各基层连队层层开展演讲比赛，班组长积极参加活动，矿在基层活动的基础上，选拔优秀班组长举办矿“怎样提高班组长业务素质”演讲比赛，最终决定了 13 名优秀班组长参加了演讲比赛活动。（
