1、怎样才能使人尽其才、人尽其用作者:shandiann 于 2010-11-30 09:57:01 发表 只看该作者我们都知道：愚人百无一用，这是不争的事实；才高德薄的人，无德，有坏事的可能，但有才，却是成事的资本；德高才浅的人，无才，未必能成事，但有德，不足以败事。把有才或有德的人弃而不用，未免可惜。所以，我认为真正用人在于用其长，抑其短，用其长来帮助自己成事，抑其短可避免其带来的危害。古代有一首歌谣：“骏马能历险，梨田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎无多苛求。”这生动形象地说明，长短相形，金无足赤，人无完人，用人切忌求全责备。这同时也要求用人领导不仅要有
2、爱才之心、识才之能，而且要有容才之量，用才之策。在加快发展的进程中，我们尤需有才能的干部。但是，如果一个人只有才而无德，这样“才”往往难以为民谋福；却常会成为助纣为虐的帮凶！纵观以前因贪污受贿落马的高官们，细看因徇私枉法而被逮捕的官员们，他们哪一个不是“才华横溢”，哪一位不是“文凭很高”？而他们为什么却走向了群众的反面，走上了犯罪的深渊呢？道理很浅显，就是因为这些人有才无德，或者道德泯失，在理想信念上发生了动摇，从而出现了种种罪恶行为。试问，我们要这样的干部又有何用？结合建设系统的性质特点，细看单位内部各个岗位上的同志，我认为有才能固然好，但并不是一概都需要高学历、高才能。在有些职位上，有德的
3、人，即使才能稍微欠缺，只要面对现实，脚踏实地，肯学习、肯付出，道德素质好，全心全意为人民服务，也能把工作干好。人不都是“全能冠军”，没有人能至善至美，也没有人是一无是处的。作为一名领导干部在选人用人之时，我认为首先，必须要恰如其分的把握每位下属的能力，真正做到“知其人”。要想识别人才，必须察其言，观其行。通过谈心等方式，了解掌握干部的思想状况和工作能力；通过与各界人士和当地群众交谈及信访等渠道，了解掌握干部的作风表现和社会形象；通过干部在重大问题前的态度和行为，在工作岗位上的表现和任务完成情况，工作过程中是否斤斤计较，办事是否敢于坚持原则，有无开拓创新精神，有无主人翁意识和团队精神，是否善于独
4、立思考等形式来考察干部，做到心中有数。其次，要因其能力而排其位，真正做到“善其位”。要尽可能把每个人安排在最适合的岗位上，做到智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，强者用其锐，庸者用其慎，实现人尽其才，才尽其用。比如，爱吹毛求疵的人搞领导协调工作肯定不行，但安排他搞质量检查可能是一把好手；镏铢必较的人搞公关可能不行，但如去做财务，审计工作可能很优秀。最后，对能力杰出者，要全力举荐，使其能在更适合或更高的职位上发挥更大的作用，真正做到“扬其才”。人无完人，短处是每个人都存在的。用人者要善于在使用中开发人的特长，促进人的特长健康发展，这样往往会事半功倍。比如，青年人本身有才，但又经验不足，但我认为这是相对的，因为任何经验都是实践的产物；给人才以适当的舞台，让人才在实践中充分的磨练和提高，同时在实践中摸索和积累经验。
