1、 现代企业管理概论现代企业管理概论 课堂教学计划课堂教学计划任课教师: 吴菲菲上课时间和答疑时间：上课时间：1-16 周 星期三，1、2 节（电教 101）答疑时间：1-16 周 星期五，5、6 节（经 B101）任课教师的联系方式： 或 67392165（O）课程简介：本课程旨在使学生了解什么是管理、管理学的形成过程，以及什么是企业，企业的形成与发展规律。通过本课程的学习，学生对现代企业管理能够有一个最基本的认识，为将来更好地从事技术设计和工程管理工作奠定基础。本课程结束后，要求学生掌握最基本的概念、原理和方法。考核方式：平时成绩加期末考试评分标准：出勤 5 分；课堂表现 5 分；作业 10
2、 分；期末考试 80 分使用教材和推荐参考书：教材：韩福荣主编 现代企业管理教程 北京工业大学出版社1999 年参考书：刘侃主编 企业管理原理 经济管理出版社 2000 年周三多等主编， 管理学原理与方法（第四版），复旦大学出版社，2003 年课堂安排：时间安排 方式 内容安排第一周（2 课时） 讲课管理的概念及其发展重点：什么是管理及管理的性质第二周（2 课时） 讲课古典管理理论；行为科学理论重点：科学管理理论的要点及行为科学产生的背景第三周（2 课时） 讲课现代管理理论丛林；管理学展望重点：各管理流派的特点及管理学未来发展趋势第四周（2 课时） 讲课企业的概念及特征重点： 企业的类型第五周
3、（2 课时） 讲课企业发展战略重点：制定战略的步骤第六周（2 课时） 讲课市场营销战略规划重点： SWOT 分析第七周（2 课时） 讲课市场细分与市场定位重点：市场细分的概念第八周（2 课时） 讲课市场营销策略重点：4PS 策略第九周（2 课时） 讲课企业生产管理过程重点： 生产过程的环节第十周（2 课时） 讲课库存管理的意义与模型重点：库存模型第十一周（2 课时） 讲课质量管理的概念重点：质量经济性第十二周（2 课时） 讲课质量管理的方法重点：质量管理的统计工具第十三周（2 课时） 讲课人力资源管理系统的概念及开发重点：人力资源管理的概念第十四周（2 课时） 讲课人力资源管理的方法重点：选、育、评、留人的方法第十五周（2 课时） 讲课技术创新与财务管理重点： 技术创新的方法第十六周（2 课时） 考试
