1、保教副园长年度履职考核量化细则姓名： 年 月 日考核内容及要求 分值 各项得分能贯彻实施规程 、 纲要中的保教工作要求，并能根据全园工作计划拟定出学期保教工作计划，并按时写出保教工作总结10分负责全园的保教工作领导，指导各年级做好保育和教育工作，促进幼儿身心和谐发展并有成效10分能认真抽查、审批教案，检查备课，组织领导教育论文的撰写及工作经验总结10分组织好保教业务学习培训，开展教研、科研活动好，能组织好保育、卫生、教育、教学工作的检查、观摩、交流、考核竞赛10分能计划安排好幼儿各项活动并落实到各年级组，即“六一” ， “元旦” 、 “幼儿运动会” 、幼儿春秋、游及家园共育活动等5分负责主持并
2、参与全体保教人员的工作质量考核及内容，并定期进行考核 5分能经常深入班级检查教育、教学游戏活动、卫生保健生活管理，做好量化、评估记录10分根据幼儿园工作需要，审定教师用书、杂志、音像、各种教材、教具以及玩具及幼儿图书的购进5分协助园长管理好幼儿园的安全工作，对大型玩具及班级的玩教具定期进行安全检查，有不安全及时处理5分能配合园长协调好各部门的关系 5分负责制定和实施保教人员业务培训计划，负责青年教师的培养工作 5分配合园长做好家园协调工作，广泛听取家长意见，指导改进家长工作 10分组织指导班组长、高级教师、骨干教师开展特色教育和科研工作，逐渐形成一支有特色的骨干教师群体，抓好师资队伍的建设10分加分情况（包括论文、区级以上竞赛等业务获奖及优秀党员、教师等综合类获奖及关系绩效）考核得分总 分最后得分（50%）
