1、1世界童装十大品牌介绍，感受国际高端童装品牌的魅力!婴童产业在未来的二十年间将会进入黄金发展时期，而童装作为婴童产业的重要分支也将迎来更快速的发展。中国童装时尚网罗列了世界童装十大品牌，通过简短的介绍让跟多的人熟知这些高端品牌!NO.1 Gymboree1976 年成立于美国，是全球早教的第一品牌，目前在英美、加拿大、瑞士、法国、亚洲等全球 27 个先进的国家及地区，成立有 500 多个教育中心。在中国被翻译为金宝贝，金佰利。1986 年 Gymboree 进入服装行业，主要为 0-7 岁的婴幼儿设计制造及零售服装。Gymboree 的服装设计理念：经典，自然，和谐，活泼，色彩亮丽。NO.2
2、GAPGAP 创建于 1969 年，Doris 和 Don Fisher 开办了第一家 Gap 店在 San Francisco. GAP 是和Zara、H而雷根、甘乃迪、柯林顿等美国总统也是此品牌的爱好者。OSHKOSH 设计风格是以吊带裤为品牌的原始印象，再发展出色彩鲜明的童装组合，在图案的选择上大多以活泼印图布为主，再搭配同色系的格子布或横条布，在整体搭配组合上极富变化性，款式设计上，除经典牛仔吊带裤/裙、Polo 衫、灯心绒、牛仔外套之外，男童多以剪接、配色及图案来表现男童的活泼个性。女童则是在领口、袖口处车上荷叶织片花边再运用剪裁的线条呈现小女孩可爱自然的特性。NO.5 H目前在全世
3、界 100 多个国家有四千多家商店。公司以“全色彩的贝纳通”“希思莉”“012”品牌为名，产品系列遍及化妆品、玩具、泳装、眼镜、表、文具、内衣、鞋、居家用品等。贝纳通的全球策略就是使贝纳通名字象麦当劳和可口可乐一样，驰誉世界。在中国，贝纳通可算是年轻人名声最大的意大利品牌之一，在很多大商场及专卖店有售。1994 年，贝纳通在意大利成衣销售中排列第一。NO.7 NEXT(英国)1982 年 2 月起 NEXT 正式开始设立品牌连锁店，第一间专卖店里出售各式性格鲜明的服装，鞋子和各种女性饰品。而之后所开设的专卖店里陆续增加了男装，童装及家居摆设。这些连锁店影响了整个英国的时尚界。NEXT 品牌不断
4、创新和个性化的设计理念使这个品牌在很短时间内取得了杰出的销售业绩。该品牌的所有服装均由著名设计师组成的团队设计，保证了一贯的高水准及高品质。NEXT 流行风刮遍了整个英国，共开设了 380 间的独立专卖门店，在海外分店达到 80 间。2005 年冬天 NEXT 在“新曼彻斯特 Arndale 中心”开设一间占地 80000 英尺的旗舰店。世界平价服装品牌 H东南亚地区足迹遍布新加坡、南韩、日本及香港，并已于 2001 年正式进驻台湾、中国，至此全球 Folli Follie 分店超过 200 间。2002 年 8 月由谈雪晶(Yuki TAN)女士出任中国区总裁，积极计划三年内在中国开设 50
5、 家旗舰店和专柜。Follie 凭借着上乘的质料、精巧的工艺、合理的价格和时尚的设计赢得全球 20 至 40 岁的时尚女士的一致推崇。已故英国的戴安娜王妃、歌手麦当娜都是 FolliFollie 的忠实拥护者。Folli Follie 首饰多以 925 纯银炼制，再缀上各类非常珍贵罕见的欧洲宝石、半宝石等优质材料，如色彩缤纷绚丽的 Garnet 石榴石、Zirconia 水晶石、彩色晶石及 Murano Glass 威尼斯手造玻璃等。所有产品均有专家检验，以确保每件产品的完美无瑕。Folli Follie 一年有两次新品发布会，每次将推出约 300 种新款，均为全球限量发售。NO.10 BAS
6、IC HOUSEBASIC HOUSE 品牌于 1996 年在韩国成立，虽然历史至今只有短短八年，但它是目前韩国服装品牌中知名度和销量双第一的品牌，在韩国最受大众欢迎的品牌。BASIC HOUSE 目前全韩国已开设了 158 家专卖店，平均面积在 400 平方米，百货公司连锁店 8 家(百货大楼)，一流百货商场 30 家。2004 年韩国地区 BASICHOUSE 品牌的销售业绩高达人民币 500 亿元，成为全韩国服装业界知名品牌中的佼佼者。国际童装品牌圈地进军中国童装市场时尚平价快销品牌在国外已成为少年装消费主流。但当他们雄心勃勃地进军中国市场时，却发现中国消费者的习惯与他们本土存在一定的差
7、距。而令人惊讶的是，阿迪、耐克等运动品牌却相对更受中国少年欢迎。5洋品牌的进入，到底是真的“狼来了”，还是跑马圈地策略下的前期试水?不过，不管怎样，这些洋品牌在他们本国曾经的成功经验，都值得中国商家深入研究。洋品牌进攻本土市场近两年，阿迪、耐克等运动品牌纷纷把产品线延伸到童装领域，并在中国市场作为重要试水前哨，让本土企业不禁惊呼“狼来了”!不过，也有海外童装品牌对中国市场比较谨慎。比如 GAP、OLD NAVY 到今天还没有进入中国。而ZARA、H&M 在中国少年装市场的占有率并不高。“也许更多中国妈妈不愿意女儿很小就穿欧美风的服装。”设计师陈蓓告诉记者，“而 BENETTON、NEXT品牌的
8、价位偏高，中国市场的更多消费者需要相对物美价廉的服装品牌。”当很多洋品牌准备试水中国少年装市场的时候，他们也同样发现成本比较高：由于少年装市场的完全打开，需要另设号型，让一些品牌商望而生畏。“国际大牌在号型上通常用身高与胸围的号型来标码，比如 130/60、140/66、150/70。这与婴幼装或是小童装拿年龄分号型不同，比如 6m、8m、2y、4y。也就是说服装号型会分布的更细，随之引来的库存会加大。所以，一个品牌必须有强有力的规模化销售渠道支持，才能有试水少年装的条件。”营销专家安杰告诉记者。“一个品牌的品牌风格必须先被父母审美认可，否则这个品牌的可成交率不会有大起色。除去被校服穿着方式占
9、有的几乎四分之一穿着时间。年龄从 12 岁到 16 岁左右的少年消费者，只占相对一个成熟大众快销品牌对应目标消费者年龄层的五分之一。”东尚设计师陈欢告诉记者，“比如 ESPRIT 的品牌理念是在乎心态而非年龄，它的目标消费群从 18 岁可以跨越到 38 岁。而中间几乎涵盖了 30 年的年龄段别的消费者。当然，一个研发团队可以取得这个定位中的特有客户已属不易，而让他们投入一个只有二十分之一购买几率的市场。除非品牌决策层能看到其中的市场前景，他们才肯投入。”6“而恰恰这股商业腥味率先被洋品牌嗅到了，阿迪达斯就是其中之首。”著名品牌专家杜夏告诉记者：“他们发现美国人口只是中国人口的零头。并且受 20
10、 世纪 80 年代到 90 年代第三次出生人口高峰的影响，现在的 12 岁到 16 岁的少年儿童人口超过 1 个亿。而他们在中国也有很牢固的渠道网络分布，所以，他们的投入在中国少年服装市场上有很有利的基础。”青年装延伸少年装更易成功对于校服制度宽松的国家，消费少年装成为一种时尚享受。因为学校所供应的服装不够全面，这令他们至少要购买更多的秋冬装和休闲装做补充。这时候，时尚快销品牌往往是他们的首选。比如 ZARA、H&M、GAP、OLD NAVY、NEXT、BASIC HOUSE 已经成为全球最大的童装销售品牌。这些品牌成功的关键词是欧美风、量贩休闲、平价快销、日韩潮流、连锁店以及大店情景销售模式
11、。这些品牌的共性是他们首先在青年装领域中的成功，而顺势延伸到少年装市场中轻松拉开明朗的产品风格系列线。而从婴幼装、小童装起家的童装品牌却很难在少年装市场有成功案例。比如 1976 年成立于美国的Gymboree，是全球早教的第一品牌，目前在全球有 500 多个幼儿早教中心。1986 年 Gymboree 进入服装行业，发展 20 多年至今只为 1-7 岁的婴幼儿设计制造及零售服装。在美国已有 108 年历史的知名童装 OSHKOSH，推出至今仍是美国人心中最高品质的童装。丽婴房自 1989年取得销售权。威廉王子从小就经常穿着 OSHKOSH 的白底蓝色条纹吊带裤在媒体曝光，休闲又俏皮的模样风靡
12、整个英国。但是 20 年来 OSHKOSH 也不涉足十岁以上少年装市场。FOLLI FOLLIE 童装可以说是童装品牌中的奢侈品。1970 年诞生于国际时尚之都米兰的 FOLLI FOLLIE 本是首饰品牌。已故英国的戴安娜王妃、歌手麦当娜都是 FOLLI FOLLIE 的忠实拥护者。而 FOLLI FOLLIE 童装的销售重点主要是小童，几乎没有少年装系列。在这其中最典型的是 BASIC HOUSE，于 1996 年在韩国成立，虽然至今只有 13 年历史，但它是目前韩国服装品牌中知名度和销量双第一的品牌。2004 年韩国地区 BASIC HOUSE 品牌的销售业绩高达人民币 500 亿元。与
13、之异曲同工的是 UNIQLO，青年装量贩休闲品牌，搞平价规模销售，大小通吃，成为少年装消费的7高返单率的专家。在本土市场美邦、以纯、森马也走这条线路。而与 BASIC HOUSE 比起来，他们的产品风格系列线似乎还不够宽阔。在中国市场上涉及少年装系列的品牌有 ZARA、H&M、ADIDAS、NICK，他们用童装延伸号型来标少年装尺码。少年消费者比较认同成年装品牌的延伸童装系列产品。这证明他们的审美有成人化趋势。同时，对于时尚的敏锐度相对也很强。“总之你别想拿卡通图案应付她们。”一位有三个孩子的美国母亲对记者说。赢取本土市场 3 个撒手锏不过，在本土少年装市场，洋品牌的竞争尚属灰海状态。由于洋品
14、牌只在一线城市影响力较大，到了地级、县级城市，更多消费者对本土品牌安踏、森马、以纯、美邦更有认知度，另外加上本土市场中更广阔的三线城市、四线城市已被本土量贩休闲装占有渠道的绝对优势，洋品牌的攻势只能从潮流风向方面辐射切割。而在这个时间差中，本土时尚快销品牌也可以在少年装号型、设计、研发组织方面做体系化整合投入，让少年装产品线业绩稳操胜券。在专家看来，首先，如果在本土市场经营少年装市场，从童装起步是条不通的路径。从国际大品牌的成功经验来看，必须要立足青年装渗透少年装，才能行之有效事半功倍。其次，在号型繁多的要求下，渠道规模化也是少年装市场的必须条件没有大渠道网络，精密的货品管理基础，库存将带给企
15、业更大困扰。最后，品牌必须有基础设计基因与可延展的风格线，才能在消费年龄系列化方面伸缩自如，这正是本土品牌与洋大牌之间的差距。而掌握好品牌设计基因，做系列风格线延展是成就少年装市场的第三个，也是最不引人注目的成功关键。15 年前本土市场用产品来定位品牌，比如羽绒服、牛仔、毛衫、夹克、风衣，而 10 年来则升级到以年龄来定位品牌，比如童装的奶文化、量贩休闲的可乐文化、时尚快销的咖啡文化、成熟消费的茶文化、老年市场的保健品文化，曾经被忽视的少年装市场，被业内营销策划专家定位为“青苹果”文化。不过，以年龄生活方式来定位，终离国际风云变幻的品牌定位升级速度相差很远。细究韩国 BASIC HOUSE 品牌 8 年快速崛起的奇迹，它快速地将市场刚性需求、流行元素以及所匹配的商业模式整合在一起，创造出商业奇迹。其中少年装的业绩份额不可小视。8“5 年来，本土市场随 ZARA、H&M 的全线进入，少年装市场已经呈现风格化割据状态。而此时，本土服企是退守还是进攻，这不仅决定着未来少年装市场的割据态势，同时也影响到青年装、时尚主流的风向。因为洋品牌在少年装市场做文章，不仅是为了少年装市场的几个百分点业绩收益，从这个切口能够赢得的是消费者垂直年龄段的各个文化市场分割。这才是需要警示的。”业内资深专家杜夏说。
