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类型核电工程施工管理.ppt

  • 上传人:天天快乐
  • 文档编号:778371
  • 上传时间:2018-04-23
  • 格式:PPT
  • 页数:177
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    核电工程施工管理.ppt
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    1、核电站建设阶段的施工管理,2012.7,1,核电站建设阶段的施工管理,施工管理涉及面还是相当广的,本讲稿以自己经历就管理理念方面作些探讨,至于许多细节因为时间关系将不多涉及。在讲施工管理以前先花些时间讲一讲核电建设前期工作,相信会对于施工管理准备有一定帮助。,2,核电站建设阶段的施工管理,国家关于基本建设项目前期阶段划分有明确的内容,这里不准备详述。就核电来说,前期工作的主要方面包括:可行性研究、环境评估、厂址选择、厂址总平面布置、四通一平等方面工作。滨海电站的厂址选择,我们已经有了不少经验。而内陆核电站厂址选择,河流和环境保护的问题处理可能比沿海电站要困难得多,欲使核电站的建设对河流、生态环

    2、境不产生不利的影响,我们在厂址问题的处理上应该较滨海电站做得更好。这里绝不是说我们在滨海电站厂址问题处理上可以放宽一些,要求低一些。只是说,内陆电站在厂址问题上涉及的问题要比滨海电站多一些。中国核电建设已经走了一段艰苦而成功的路程,相信今后的路会走得更好。核电站的建设对河流、生态环境的影响,要经得起社会、公众的检验,经得起时间和历史的检验。,(一)核电建设前期工作的主要方面,3,核电站建设阶段的施工管理,厂址选择涉及到生态、水文、地质和公众社会诸多方面,一个厂址的选择可能要不少人历时多年,由于本人在这些方面的经验和水平的限制,只想在总平面布置方面讲几点体会。 核电站,特别是CPR1000堆型的

    3、主体工程现在多为翻版加改进。一个厂址机组数目定了,其布置也基本上定了,而厂址总平面则随着厂址的条件不同而有所不同。,(一)核电建设前期工作的主要方面,4,核电站建设阶段的施工管理,影响厂址布置的因素主要有: (1)主体工程的轴线,是南北向,东西向,还是东南向、东北向,主要取决于机组数目和地质情况。现在的习惯是,核电站主厂房即反应堆厂房布置在厂址范围稳定的尽可能均匀的地质层上,稳定的地质层不一定都是基岩;其次是尽可能使机组主体工程的布置与取排水、出线相协调。 (2)核电站的取排水,即水工工程布置得恰当与否不仅直接关系到核电站总平面布置、未来核电站的运行、效益,而且水工工程投资在核电建设投资中也占

    4、到相当重要的一份。,(二)影响厂址布置的主要因素,5,核电站建设阶段的施工管理,核电站厂址总平面布置,在一定程度上也是解决水工工程的布局,在厂址总平面上真正能做文章的方面,或者说大篇的文章常常会集中在水工工程上面。 核电站冷却水量大,视水文情况不同,一台百万千瓦机组的冷却水一次排放量约为4060个流量。如果采取直流式冷却水系统,核电站的厂址大都放在江、河、湖、海边。冷却水泵房(PX)一般都放在水边,进水渠尽可能是明渠,这不仅投资省、运行维护方便,而且安全、可靠。当前中广核已经建设的核电站,如岭澳二期,阳江、宁德核电站,在取排水布置上无可争议,而对于红沿河核电站取排水工程,采取明渠还是隧道,初期

    5、争论不小。后来,确定了隧道取水方案,当然不会再争论下去,但是从历史的角度看,未来运行管理上包括取水隧道的稳定性还是个考验。,(二)影响厂址布置的主要因素,6,核电站建设阶段的施工管理,决策不可能十全十美,但科学决策任何时候总应该是决策过程的关键。 天津大港电厂位于天津南郊独流碱河河畔,渤海之滨。电厂工程冷却水系统设计,在当时确实是一项创造。这项设计之所以成功,是因为它恰当地巧妙地结合了独流碱河入海段和渤海边的特点。 独流碱河是天津南部地区的排碱河,它在大港地区由西向东入海。该段河床宽一公里,河心为滩地,南北两侧各有一条一百多米宽的深槽。平时用深槽排碱,雨季用满河道排洪。大港电厂厂址选在独流减河

    6、畔,距海边六七公里,供冷却用的海水,由海水泵房提取,进入北深槽向西到厂址南,再由河水泵房(相当于Px泵房)泵入汽轮机凝汽器,冷却汽轮机的排汽后,再经排水渠排入海里。,(二)影响厂址布置的主要因素,7,核电站建设阶段的施工管理,这个系统有好几个亮点: 其一是进排水渠。渤海边海水含泥量很大。为了让泥沙进入系统前得到充分的沉淀,海水泵房距海岸线外67公里,进排水渠设计宽200多米。为了排泥,中间沿纵向设一道中隔墙。海水由海水泵房提升后,经驼峰进入200多米宽的进排水渠,以相当低的流速,在进排水渠经67公里的漫流,到达海岸边排水闸前已似清水,然后从排水闸前绕向西南在独流碱河入海口的挡潮闸后进入碱河北深

    7、槽,再向西到河水泵房前。,(二)影响厂址布置的主要因素,8,核电站建设阶段的施工管理,这个系统有好几个亮点: 其二是排水渠。从厂区开始,其前部经类似核电站的CC(厂区循环水沟出口),其后长6公里至排水闸。为了高速冲刷其下方进排水渠的淤泥,排水闸上方始终保持着高水位。其排水有两个出路:一支向东南,在挡潮闸下方入海,作为循环水连续排放;另一支是为了冲泥:当海水处于最低潮位时,开启排水闸以高速水流冲刷进排水渠半边的淤泥,经海水泵房排泥道排入海里。而下一个最低潮位时,再排另半边。这套系统1980年投入使用三十多年,运行效果颇好。,(二)影响厂址布置的主要因素,9,核电站建设阶段的施工管理,台山核电站的

    8、冷却水取水可谓另辟新经:由于海岸边多为淤泥且因有关方面的管制要求,冷却水通过涵洞取自五公里外深水区,涵洞采用盾构施工,原来在厂区设海水库。海水库的概念是当引水涵洞故障时,海水库存水仍能满足反应堆安全停堆的需要。,(二)影响厂址布置的主要因素,10,核电站建设阶段的施工管理,(3)架空线出线走向:CPR1000核电站一般机组按两两安排,AP1000、EPR一般为单机组依次排列。出线数不仅视电站机组台数,同时要考虑系统情况,除保证电站最大出力、系统稳定两个重要前提外,避免系统故障波及到核电站的问题亦应是核电站接入电网一个重要问题。核电站内部纵深防御足以抵御外部风险,这一问题实际上仍然是系统和电站都

    9、关注的双边问题。 架空出线方向尽可能与电网接入点相协调,线路走廊应充分考虑厂址的行政、生活布置,并留有后续发展余地。,(二)影响厂址布置的主要因素,11,核电站建设阶段的施工管理,中广核几个在建电站由主变出来多为气体管道走廊,阳江是架空线路,这两种方式都有其特点,视主变与出线的具体情况而定,不存在孰优孰劣。大亚湾核电站主变后出线曾为电缆,当时考虑到500KV电缆造价很高,且需进口,运行后的维护工作量大,特别是电缆接头其可靠性比气体管道低,否定了电缆,采用气体管道走廊。实际上管道走廊的尺寸要比电缆走廊的尺寸大得多,现在条件不同了,如果主厂房与开关站距离较远,相对地形变化较大,电缆出线应不失为一个

    10、好的选择。,(二)影响厂址布置的主要因素,12,核电站建设阶段的施工管理,(4)行政、生活建筑应有利于生产、生活,行政、生产办公设施可分可合:分,分别靠近生产、生活区域;合,则尽量靠近生产区域。行政、办公设施是否要与火电站取同一指标需要研究。 (5)行政、生活、生产办公设施尽可能标准化。当前,核电站行政、生活、生产设施还没有标准,现在有条件结合中国情况,确立中国核电站相关标准。,(二)影响厂址布置的主要因素,13,核电站建设阶段的施工管理,从大亚核电站湾开始,核电站的四通一平几近标准化。 四通一平主要指通电、通水、通讯、通路和场地平整。如果核电站位于江、河、湖、海边,场地平整一般应包括防波堤。

    11、 通电:在核电站建设初期,一般现成的地方电网不大可能向电站工地提供可靠的施工电源,即使有,容量相对也较小。如果方便,先行建设未来电厂的保安电源(一般为220KV),从线路上T接,引下线先建220KV施工变电站,日后再延伸到电站,建设电站保安电源。核电站保安电源一般为双回路,先架设一路满足施工电源。二十多年的实践证明,这样做,从技术上到经济上都是可行而且有一定的优越性。(插:大亚湾初期的四通一平变迁及220KV线路T接风波,引出线在电网的选点;现在四通一平模式;移动变和环网开关,10KV电缆线路的优点;500KV出线由电缆改SF6管道,电缆、架空线、SF6管道的适应性;),(三)四通一平,14,

    12、核电站建设阶段的施工管理,核电站现场,从大亚湾核电站开始,已经形成建设10KV电缆环网的习惯,现在一直延续下来,成为各个现场的范例。 这里强调:现场不建设架空线路,是核电站施工过程大型吊车、高大件通行的需要。环网开关是环网中成熟的组件,电缆环网彻底改变了电站现场通路的局面。 核电站一般厂用电系统用6.6KV,与施工现场环网电压采用不同等级,有利于防止外部线路故障波及到厂用电系统,(三)四通一平,15,核电站建设阶段的施工管理,通水:大亚湾核电站淡水水源取自自建的大坑水库,后续几个核电站的淡水水源亦为自建水库,岭澳核电站结合降雨量、地形情况与大亚湾核电站综合考虑,采用了大坑水库和岭澳水库联合调水

    13、方案,彻底解决了大亚湾核电站淡水枯竭问题,并为在大亚湾地区后续建设的几个核电站的淡水供应提供了方便条件。 与自建水库相较,利用社会水网有一定问题,首先是供水量,其次是可靠性,特别是用水困难时与社会争水总会是败局。,(三)四通一平,16,核电站建设阶段的施工管理,通路、通讯:当下已不是难事,只是方案优化问题。(*防水帷幕) 厂“平”包括挖和填,“挖”常常由主厂区地形、地质情况决定,而“填”的过程还有一定文章,如果不恰当地选择了“填”的标准,填料标准定得不合理,不仅导致大量不必要的弃方,还增加了碾压工作量。 (*插:台山防波堤级配选择;场平骨料矛盾;岭澳现场土石方误差调整;设备基础找平土建安装配合

    14、问题;),(三)四通一平,17,核电站建设阶段的施工管理,沙石料是一个重要问题,不能搞无米之炊,就是货源不稳定,五花八门也绝对不行,如果在沙石问题上出了错,那可是不该出现的低级错误了!中广核集团领导曾一再强调:任何时候在这些方面出了问题,最终的责任仍然是业主的责任。施工单位到时候只能按合同给予赔偿,这种赔偿远抵不了工程的损失。 一个项目开始,要部署的线条很多,作为业主,要把沙石料问题作为自己部署项目的重要一条,对于沙石料的来源、质量、储量、供货方式、供应强度等各个方面给予充分关注。沙石料乍看起来,没有什么大事,其实不然,没有抓准,没有部署稳妥,可能折腾得你迈不开步! (插:码头问题),(三)四

    15、通一平,18,核电站建设阶段的施工管理,1,质的转变 核电项目的开工,第一个到现场的多是施工经理(业主、项目经理部)。建设一个长期安全、稳定、经济、未来能够高效运行的核电站,是核电业主的总目标,也是各建设公司项目经理部的使命。施工经理及其经理部的根本职能是把业主的设想、构思,通过组织、实施,变为现实。,一,施工管理和施工经理的定位,19,核电站建设阶段的施工管理,1,质的转变 对于现场项目经理部来说,合同实施的成败是公司的生命所在,施工经理就是施工合同在现场实施的直接组织者、指挥者。从合同形成到实施、到成果形成是一个质的转变,是核电站建设的最前沿。正因为如此,施工管理、施工经理是一项非常重要的

    16、工作。如果在施工过程、施工经理这个岗位上发生问题,就可能对工程直接造成影响,甚至造成巨大的、颠覆性的不可挽回的损失。所以,对核电建设来说,施工管理关系重大,施工经理在现场的作为举足轻重。搞好施工不容易,选一个合格的、称职的施工经理难!而要搞好一个工程、当好一个施工经理就更难!,一,施工管理和施工经理的定位,20,核电站建设阶段的施工管理,1,质的转变 在当前复杂的经济形势下,施工经理要面临更为艰巨的挑战,远比20多年前更为困难。有这样一句话:不谋万事者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。施工经理要有这样的观点,要保持清醒的头脑,任何时候都要从出发全局,把握住自己,认真努力,恪尽职守。一个

    17、工程足以折射出一个施工经理的作为,施工经理的作为和其从事的工程经得起历史的检验才是硬道理!,一,施工管理和施工经理的定位,21,核电站建设阶段的施工管理,1,质的转变 施工经理是一个出成品的岗位,但不是直接动手施工的岗位,他是一个组织者,指挥者。当然,现场各方面的团队力量是物质基础和组织基础,非常重要,而施工经理个人的素质、能力在一定意义上更有独到的作用。俗话说,“千军易得,一将难求”。欲取得现场施工这场战役的胜利,不仅要有各个方面素质较好的“军队”,而且要有好的指挥官、“将军”。“军队”者,不仅指业主自己的施工经理部,而且也指施工单位和其经理部。而“将军”者,不仅指“业主”的施工经理,同样也

    18、指施工单位的现场经理。可以说,施工经理是现场千军万马的总指挥。,一,施工管理和施工经理的定位,22,核电站建设阶段的施工管理,2,施工质量关系到未来的核安全 核安全(Nuclear safety)特指堆芯安全,而非一般意义上的工程安全和施工安全。工程建设的设计、规范不仅着眼于建设过程本身,更着眼于项目最终的核安全;工程过程的质量保证体系不仅要确保工程严格遵循相关准则、设计、规范,而且要确保工程建设全过程的质量、安全,通过工程实践满足核电站最终核安全的要求。优质的核电站不仅表现在项目硬件本身,而且也在于建成项目的软件,即全寿期的内在质量。项目管理者要有也必须牢固地树立这样的安全观点。,一,施工管

    19、理和施工经理的定位,23,核电站建设阶段的施工管理,2,施工质量关系到未来的核安全 对于核电建设者来说,只有成功地建造出安全的、质量好的精品核电站,才能为未来安全地营运好核电站提供良好的前提条件和坚实的物质基础。对国家来说,核电不仅能为社会、为市场提供稳定的、可靠的电力,而且对人类社会环境的改善和保护也可以做出最直接、最积极的贡献。,一,施工管理和施工经理的定位,24,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 有关质量管理论著中有这样一句话:“质量是做出来的,不是监督出来的”。“质量”及“质量问题”在当代建设活动中,是出现频率最多的词语之一。工程建设过程,各方面投入力量最多的也是这一

    20、方面。然而,一个项目建成后,实际结果常常差别较大。有的很好,而有的问题就不少,这不仅核电,社会上工业及民用建设更是如此。其中最根本问题是态度问题,是如何实施和对待质量和监督的问题。,二,施工管理的入手点,25,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 这里说“质量是做出来的”并不是否定监督、不要监督,恰恰相反,而是要加强监督。但是,第一位的问题,要强调的是“做”,着眼点是能够“做”出质量的实体(公司)和个人(职工)。从这一意义出发,作为项目管理者,组织实施项目过程中,在一定物质条件下,首先要考虑的问题是人,是构成管理和实施工程的实体。对于业主来说,选择一个合格的、能满足工程技术、质量

    21、与进度要求的承包商,是一个很重要、甚至是对工程有决定意义的大问题。“公开、公正、公平”地招投标,以技术为基础,以合理价格为依据,对于选择好的承包商,意义重大。片面地追求最低价,多次地转包,既害国,也害民,最终受害的是承包商和业主自己。,二,施工管理的入手点,26,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 一个好的承包商,对工程的有效管理取决于它的管理机制、体系,取决于它的财源和信息资源(数据、经验、反馈系统)。管理也是品牌,管理机制实质上就是包含上述机制、体系的管理网络。,二,施工管理的入手点,27,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 在市场条件下,有好的管理机制的公

    22、司,就有可能以高的层次、从其内部和市场选择合适的人才,建立起一套能够驾驭它所承担的工程的管理和执行班子,建立起一个好的管理系统。它的足够的财源、信息资源有可能为其管理活动提供可靠的物质基础和技术基础。一个良好的管理机制,一个好的管理和执行班子,先进的能动性强的管理系统(包括质量保证系统)是质量控制的组织基础和技术基础。这样一个系统从一开始就可以对其承包的工程纵观全局、统筹计划、抓住关键、妥善部署。它就有可能在过程中及时发现问题、预见未来、果断决策,能动地采取组织措施和技术措施。相反的情况是,不能通观全局、顾此失彼、且战且走,往往是走出了一个漩涡又步进另一个漩涡,很难对质量实行有效的控制,进度也

    23、不会得到保证。大亚湾核电站建设过程辅助管道安装一再拖期,实质上就是这个问题。,二,施工管理的入手点,28,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 对于国际性的工程,承包商非常重要的一条,是企业的素质、管理机制、管理体系,以及作为国际性工程独立承包商(即使是分包商)的习惯、能力和工程实践。所谓习惯和能力,实际上是考虑其管理和经营能力,即在国际工程场合即市场的运作能力。有的施工单位管理机制、体系还算好,但没有承包商经营能力,在国际工程场合仍然是缺乏力量的。其次是企业的技术人员和职工的素质,平均技术水平和知识水平高的公司就非常有实力去适应新的工程特别是国际性工程的要求,比较容易适应新工艺

    24、、新程序的挑战。要求一个中国公司一开始就具备一切条件,可能不完全现实。但是一个素质高的公司,能够依靠其良好的管理机制、管理体系把自己的人才和人力资源组织起来去创造条件,接受新工程、新工艺的挑战,如通过培训,去熟悉新的东西;体系不完善,可以依靠自己的力量去充实、去建立。而人才不足、平均水平不高,或者是企业管理机制不理想的企业,面对上述情况,则可能是头摇尾不摇,力不从心,往往是面对困难便一筹莫展。,二,施工管理的入手点,29,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 就企业来说,人才、人力是企业的核心和基础,是企业建立良好的管理机制的关键。 衡量一个企业管理是否成功,一个重要的标志是企业

    25、对人才的态度、政策以及与之相应的反应程度。好的企业、好的决策层在一个新的国际工程场合,有可能更快地、更灵活地吸取先进的东西充实自己,改进自己,有能力去有效地组织自己的力量,甚至从外界吸收力量、并很好地组织起来形成新的更强的力量,克服自己的不足,以适应新的要求,夺取新的领地,反之,则困难就大了。,二,施工管理的入手点,30,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 以上所述是从大亚湾核电站建设过程的情况提出来的。经过大亚湾核电站的磨练,经过岭澳核电站的实践,几家公司完全成长起来了,已经成为中国核电建设现场不可多得的骨干和技术力量。 国际工程场合实际上就是市场,二十多年来我们大家随着国家

    26、的发展、变化已经发生了很大变化,现在的人和企业情况和二十年前相比,不可同日而语。,二,施工管理的入手点,31,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 监督包括两个方面:一方面是承包商自身的监督;另一方面是业主的监督。从“质量是做出来的”观点看,承包商自身的监督是决定性的关键。前者是“做”的过程的监督,是第一位的。而业主的监督是第二位的。整个工程质量保证体系的基础是“做”的过程的规范化、程序化以及与之相配合的作为广义的“做”的方面的所进行的直接监督。间接监督的层次越少越好。当然,在一个公司内部仅有一层监督是不够的。岭澳核电站建设过程提出并有效实施的施工单位的“一级QA,两级QC”质量

    27、控制体系和业主的“联检”制度,实际上是这一概念在工程现场的实践。岭澳核电站工程质量好,建设工期短,工程投资省的事实说明这一套质量监督、保证体系是科学的、成功的、有效的。,二,施工管理的入手点,32,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 有效的程序是质量保证的一个重要环节,但是程序应该是简明的、能快速反应的、有机的过程控制,事后控制一定要有,但仅依靠事后控制,甚至出了问题再返工,不仅浪费人力、物力,浪费时间,也不利于“做”出好的质量。但是,把程序“极端化”,甚至“泛”程序则会事与愿违,倒过来会约束生产力,不利于核电建设与发展。 与质量活动有关的全员的共同质量意识,执行者和监督者的良

    28、好合作,也是实现有机的过程控制的关键,是“做”出好的质量的根本保证。,二,施工管理的入手点,33,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 施工承包商通常主要是从事“做”。良好的设计,科学的指标和规范,是“做”出好质量的依据。从设计一开始就采取措施、堵塞漏洞,为“做”提供方便,实际上就为“做”出好质量提供了良好的技术基础。足够的、有权威的现场设计力量,不仅是“做”出好质量所必需的,而且对保证进度和投资控制也非常必要。中国的承包商,不仅应该是好的施工实体,而且应具备或者应包括一定的设计力量。在国际性工程场合,缺了这一环节,就像一个人缺了一支臂膀,难以得心应手。现场设计力量不仅在工程准备

    29、阶段需要、工程进行过程中所必需,而且在后期管理也非常重要。,二,施工管理的入手点,34,核电站建设阶段的施工管理,1, “质量是做出来的” 从现代工程的观点来看,“做”实际上包括了两个方面,一方面是工程的实体,另一方面是表达工程、记录和跟踪工程实体形成过程的软件,要“做”出好的质量,这两方面缺一不可,对核电站来说,则更为重要。从这个观点出发,从一开始,从机构上、人力上做这样的部署也是必须的。对于业主来说,上面这些观点都是非常重要的,关注工程,首先要关注这些方面,如果说要对承包商考察,看来也应从这些方面入手,并应抓住不放直至落实。这几年,中广核的几个主要施工单位,硬件、软件方面都有了很大提高,比

    30、较而言,软件方面还需要更进一步提高。,二,施工管理的入手点,35,核电站建设阶段的施工管理,2,“四个凡事” 以核电建设管理质量保证的特点为核心的“四个凡事”,既是管理模式,也是管理文化。 它强调有效的管理机制,完善的组织机构,科学的管理分工,严格的规范程序、责任制度,积极的协调、监督、配合。 它强调“质量是做出来的。”重视人的培训,要求经过严格培训合格的人,在合适的岗位上,按相关规范程序负责任地进行工作。 它强调有效的质量保证和质量控制体系。要求“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事要有记录,凡事有据可查。”,二,施工管理的入手点,36,核电站建设阶段的施工管理,2,“四个凡事” 它不仅要求工程

    31、的“结果”符合标准、符合规范,而且“过程”行为也要求遵循既定的程序、规范。 在项目建设施工过程,它有一套科学的运作模式,对于一个系统,在安装完成后,按相关标准、规定进行水压试验、符合性检查,及时提出“系统完工报告”EESR:即End of Erection States Report。,二,施工管理的入手点,37,核电站建设阶段的施工管理,2,“四个凡事” 系统完工报告,不仅报告覆盖的硬件要按设计全部完成,相关的图纸,特别是竣工图纸等软件也要同时完成。这有别于过去一些方面的传统习惯和实践。它对于施工活动的促进甚至可以说是革命性的转变。对于核电建设质量控制、进度控制、技术控制是一套积极的贡献。

    32、它运用现代化手段,动态地进行项目管理,运用计算机实施进度控制、信息和数据处理。,二,施工管理的入手点,38,核电站建设阶段的施工管理,3,施工组织设计 施工组织设计是中国电力建设的一个成功经验。编制和审查施工组织设计是业主和施工单位在工程前期阶段一项重要工作,也是施工管理活动中最具全局性的活动。通过这一活动,增进业主对施工单位的认识和了解,促进施工单位在管理、机构、机制方面的优化和提高,促进施工单位的准备过程和实施过程的程序化和规范化,把施工组织设计上升为指导施工管理的纲领性文件,以后再结合定期评估、改进、在关键点帮助,及时地解决问题,不断地促进工程顺利实施和开展。,二,施工管理的入手点,39

    33、,核电站建设阶段的施工管理,3,施工组织设计(1) 质量政策声明(2) 法人授权 项目经理是公司法人在工程现场的全权代表,以“法人授权”形式向业主正式表明项目经理在现场全权代表法人的授权范围,为项目经理在现场代表公司与业主、有关方面沟通、处理与公司有关事宜的地位和作用提供直接的法律依据。,二,施工管理的入手点,40,核电站建设阶段的施工管理,3,施工组织设计 (3)公司在项目现场组织机构 项目公司的组织机构、管理层次、相关负责人及其质资证明,人力资源配置及培训动员计划。(4) 技术管理体系及资源配置 这包括技术和文件管理,接口管理,经验反馈体系及差异性管理。,二,施工管理的入手点,41,核电站

    34、建设阶段的施工管理,3,施工组织设计 (5) 质量保证和质量控制体系 不仅准确地表明项目部QA、QC体系原则,工作方式以及重要物项活动的质量保证计划和措施。 (6) 安全管理机构(7) 进度控制体系(8) 重要物项活动的技术方案,多发性质量、安全事件的预防措施。(9) 实施工程的工艺程序和相关的程序清单,二,施工管理的入手点,42,核电站建设阶段的施工管理,3,施工组织设计 除上述各项外,三级计划进度是业主各方面关注的重点,三级计划不仅深度、细度要满足实施工程项目管理的要求,而且逻辑、接口正确,四级滚动计划要在投标过程着手准备,一旦取得合同,三级计划进度、四级进度计划的六个月滚动计划母本就是业

    35、主和施工单位深入讨论的重要方面,一旦敲定,三级计划进度就应该成为承包工程的合同计划,四级进度计划(六个月滚动计划)就成为实施工程进度控制的最主要手段。,二,施工管理的入手点,43,核电站建设阶段的施工管理,3,施工组织设计 培训是业主和承包商提高管理、提高施工水平的重要步骤和措施,是解决核电发展情况下,人员稀释问题的唯一途径,把培训制度化、经常化是管理者的重要职责,也是施工组织设计一项重要内容。,二,施工管理的入手点,44,核电站建设阶段的施工管理,4,施工经理工作重点 施工经理首先要关注的是人,是业主和承包商在现场从事工程活动的人,换句话说,是在现场为核电事业奉献的人。要建立和健全工程安全保

    36、障体系和监督体系。要求各施工单位从总经理、部门经理、队长,班长、工长直到每一个员工所构成的安全保障体系(即决策、管理和执行体系)和以总经理为首的相对独立的安全监督体系,职责清晰,有效有力。要下大力气组织、促进施工单位设置和动用一切措施和资源,为工程现场创造安全、健康的环境和条件。,二,施工管理的入手点,45,核电站建设阶段的施工管理,4,施工经理工作重点 施工经理应是公司总经理、工程经理作为企业安全责任第一人在现场的代表,他应是核电站建设现场安全责任的第一人,应该对现场安全负起全面责任。 从工作来说,施工经理主要任务是完成公司现场的质量和进度目标。他的责任首先是落实公司的质量政策,在施工现场落

    37、实和建立具体的质量、进度控制体系。“一级QA、两级QC”是在总结大亚湾核电站建设具体经验的基础上,结合中国的国情在岭澳核电站建设现场提出和推行的施工现场的质量控制体系。它的本质是相对独立的双层监督和控制。,二,施工管理的入手点,46,核电站建设阶段的施工管理,5,正确地处理好质量与进度的矛盾 对于现场经理或者施工经理来说,质量和进度是这一级经理工作中经常遇到的矛盾。施工是整个核电建设过程最具有质的转化的关键环节,施工经理的领导艺术和魄力常常受到这一对矛盾的挑战。“质量第一”人人皆知。作为“口号”大家都能理解,在实际工作中,“质量第一”的要求不是所有的施工经理都能坚持和实施的。 这首先是施工经理

    38、自己的素质,在质量和进度的矛盾中,敢不敢,能不能坚持“质量第一”;其次是水平,能不能从现场众多的矛盾中抓住主要矛盾,理解不理解矛盾点的质量要求;第三是能力,有没有能力组织实施矛盾点的质量要求;第四是魄力,有没有勇气在质量不合格的部位,“推倒重来”。对于现场经理或者施工经理来说,这四个方面缺一不可。,二,施工管理的入手点,47,核电站建设阶段的施工管理,5,正确地处理好质量与进度的矛盾 现场经理处理质量和进度的矛盾的另一难题是如何对待“后墙不倒”。现实的情况是设计、设备拖期挤压了施工工期,为了“后墙不倒,”常常要赶工。我个人认为:“赶工”不应该成为核电站建设现场的常态,赶工情况下,安全和质量管理

    39、难度相当大,从系统工程,系统管理的角度出发,要提早妥善地解决设计、设备问题,不为后续工程,特别是施工阶段形成过大的压力,这是一切高层管理者都清楚的问题。由于种种原因设计、设备的压力一直是各方面困惑的大问题,从系统部署上改变这种情况可能是一个直接的办法。就赶工来说,也有两种方式:一种是加班加点,甚至减少工艺流程;一种是分析矛盾,抓住主要矛盾矛盾,从技术方案上着手,采取措施。 ( 岭澳核电站一期工程中(PX泵房)设计设备延误处理实例能比较好地说明这一问题),二,施工管理的入手点,48,核电站建设阶段的施工管理,5,正确地处理好质量与进度的矛盾 作为施工经理也要清醒地知道,施工队伍的素质、能力是由许

    40、多因素决定的,是动态发展的。因此,从施工单位进现场第一天开始,就要观察、研究、抓其主要问题,促进、帮助。不促不行,不会帮不行,而不敢帮更没有道理。,二,施工管理的入手点,49,核电站建设阶段的施工管理,5,正确地处理好质量与进度的矛盾 有时候,在一些现场还有这样的怪现象,业主的施工部门帮助施工单位被认为是“替施工单位考虑”、“替施工单位说话”,甚至被认为是“站在施工单位的立场上”,这些都是糊涂逻辑。按这些人的逻辑,“业主和施工单位对着干才是正理”。事实上这个问题需要辩证地看:在招标阶段,业主的相关人员要遵守纪律,不恰当地介入到某一施工单位中,就可能是“不正常情况”;定标后,进入现场的施工单位和

    41、业主的利益、目标都是一致的,帮助提高施工单位是工程利益所在,也是施工管理部门的责任所在。过去常说的一句话:定标后,大家都在同一条船上,目标一致、利益一致、风险一致,责难同当,荣辱与共,就是这个道理。如果现在还有人对施工管理部门这样的评论,未免有些过时了。要把项目做成精品工程,要首先改变这样情况,对于现在的业主来说,从不同层面和施工单位沟通,帮助施工单位解决困难,也不失为入手之策。,二,施工管理的入手点,50,核电站建设阶段的施工管理,5,正确地处理好质量与进度的矛盾 每一个施工单位都有其特点,任何一个单位进入现场,都需要一个适应过程。施工管理的成败在一定意义上也取决于施工管理部门和施工单位两个

    42、方面的磨合、合作和提高。 一个工程的部署,不是从施工经理开始,施工经理进入现场,有关部署上级或业主早已确定了,施工经理主要是执行部署,但是要全面地掌握部署,要有全局观点,行为处事要从全局出发。施工经理身在现场,要掌握工程部署、从全局出发,但是,这不是施工管理的全部,作为施工管理,重要的职能是进一步组织、深入实施部署。前面所说的“谋”就谋在从实际出发,进一步组织实施部署(岭澳一期工程中对施工过程的质量控制的改进就是进一步组织实施部署的实例),施工经理要充分依靠自己的团队,最大限度地发挥施工团队的积极性。,二,施工管理的入手点,51,核电站建设阶段的施工管理,核岛土建结构的主要特点是现浇混凝土,核

    43、岛土建施工管理最核心的问题是混凝土工艺和施工管理,混凝土工艺的核心是沙石骨料级配和混凝土配合比。从大亚湾到岭澳核电站、到红沿河、阳江、宁德核电站建设,核工业华兴公司和中广核工程公司已经掌握形成了一系列有效的混凝土工艺概念和配合比实验方法。,三,土建施工管理,52,核电站建设阶段的施工管理,一)混凝土工艺的改进 核岛土建和核岛安装是核电建设现场两场重头戏,核岛土建工程中混凝土量越来越大,而混凝土工程中水泥含量、钢筋直径,甚至掺合料、浇筑方式都在不断地优化。 像核岛土建工程中常用的PS40混凝土: 大亚湾核电站:每立方米混凝土中水泥用量420公斤,28天强度为44.9MP,90天强度为50MP。

    44、岭澳核电站(一期):每立方米混凝土中水泥用量385公斤,28天强度为47.6MP,90天强度为57.5MP。,三,土建施工管理,53,核电站建设阶段的施工管理,一)混凝土工艺的改进 可以看出,对于同强度水泥,同标号混凝土,岭澳核电站(一期)每立方米混凝土少用水泥8.3% ,而28天强度岭澳核电站(一期)相应的比大亚湾核电站当时的混凝土强度高6.0% ,90天强度则高15。 而台山核电站的C40/50混凝土中,每立方米混凝土中水泥用量减少到240公斤,掺矿渣粉50公斤,粉煤灰(一级)100公斤,28天强度达到60MP。,三,土建施工管理,54,核电站建设阶段的施工管理,一)混凝土工艺的改进 混凝

    45、土问题,看似简单,其实不然,它实质上仍然是一个系统工程。就选材来说,涉及范围不少,就工艺来说,学问更大了。著名的结构专家王铁梦教授对混凝土裂缝问题,有独到的研究,独到的论述。他倡导,核岛土建中使用60天或90天强度,如果能改变目前的28天强度的理念对于改进我国核岛土建设计有一定的积极意义。他认为,下面几个方面值得有关方面关注: 钢筋直径和混凝土强度不一定都表现出一致性。混凝土中钢筋直径过大,混凝土“均匀度”相对降低,凝固过程中裂缝不会太少;如果采取细而匀的思路,其情况会更好。台山核电站核岛筏基混凝土按这个思路实施,混凝土浇筑后各方面都比较满意。,三,土建施工管理,55,核电站建设阶段的施工管理

    46、,一)混凝土工艺的改进 就混凝土养护来说,不仅要控制其中心最高温度,对于内外温差、特别是变化梯度的控制更需关注。就水分来说,不仅是水量,保持湿度更为重要。 随着工程的发展,对于混凝土问题视角也越来越宽,像骨料的连续级配、碱骨料反应,水泥的假凝现象、混凝土“延迟钙矾石反应”等都必须给予充分的关注。,三,土建施工管理,56,核电站建设阶段的施工管理,一)混凝土工艺的改进 现在,中国核电迎来“国家积极发展”的大好机遇。我从多年核电工程实践中体会到,核岛土建,从一定角度上讲,就是拼混凝土工程。如果把好了骨料、水泥关,在优化混凝土配合比方面下足功夫,把好了混凝土拌和、出机温度和入模温度关,加强过程中的养

    47、护,我们就有可能在土建这个环节上打胜仗。当然作为一个合格的,特别是优秀的核岛土建承包商,做到这一点还是远远不够的。这就涉及到其整体素质,经验,管理理念,管理机制、体系和质保水平等一系列问题。为什么在同样战线上的施工单位,有的就很突出,有的就不断出现问题,在上述的一系列问题上存在差别不能不说是其原因之一。,三,土建施工管理,57,核电站建设阶段的施工管理,一)混凝土工艺的改进 粉煤灰问题在一些方面又有些争论,国家建设规范中对于粉煤灰的使用,仅提到“跨度不大于6米的预应力混凝土梁,在混凝土中可掺入一定比例的(一级)粉煤灰”,当然,没有提到核电站。如果囿于这样一个规定,在未来核电站施工过程中排除使用

    48、粉煤灰,这实在是一个退步。,三,土建施工管理,58,核电站建设阶段的施工管理,二)大体积混凝土 CPR1000核电站核岛筏基厚度5.5米,分ABCDE五层,传统的方法是分层浇灌,施工周期长,混凝土裂缝不易控制,从红沿河核电站开始,对筏基实施一次浇罐,不仅施工周期短,而且施工质量更好,混凝土表面裂缝也减少的最小,混凝土中心最高温度一直在控制温度以下,混凝土降温梯度、表面温度也一直在掌控之中。 台山核电站反应堆筏基法国人开始也不同意一次浇灌,结果1,2#筏基华兴公司、中建二局都顺利地实施了一次浇灌,最后结果都很好,法国人也很满意。,三,土建施工管理,59,核电站建设阶段的施工管理,三)穹顶吊装 反应堆厂房穹顶过去都是分半吊装后在反应堆厂房顶部实施拼接,一般要耗时两个多月,且安全、质量控制难度大,从岭澳核电站一期开始。实施了地面拼装焊接后整体吊装,耗时1小时45分。吊装后核岛安装可立即展开,在关键路径上为核岛安装提供了两个多月的裕量,很显然,地面施工无论在安全上,质量上的优点是显而易见的。 华兴公司在开创穹顶整体吊装的工艺中着重以下几点:首先在地面把穹顶按设计做成标准圆;对于筒体施工从底层就开始严格控制;为了使钢衬最上层能与穹顶下口精确地对接,不仅把径向误差控制到最小,而且利用日出前时间段进行焊接,最大限度降低了温度变形差异。,

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