1、2222 生产性改善报告,所 属 : 2222 PJT Leader : 222 CHAMPION : 222 作 成 日 期 ：2015-10-25,M A I C,D,1/18,I N D E X,Measure,Analyze,Define,I N D E X,M A I C,D,Control,Improve,Step #1. Project 界定,M A I C,D,Project 界定 目的,内在因素,工程不良率较低 合格率稳定 设备稳定 型号量较多,对客户第一时间提供最好产品 (客户满意度较好) 季度别利润确保,(目的:提高生产性) 2015年人工费上调关联,确保利润,SUB生产
2、性提高20% SUB人员减少10名,外在因素,T222 SUB自动化适用,(适用型号:T224),投入,生产,出货,资材入库,入库检查,清洗资材,KITTING,OQC画面检查,外观检查,内包装,SUB组装,MAIN组装,画面检查,外观检查,M A I C,D,Step #2. Project 定义,Project 范围,营业入库,PROJECTSCOPE, 效果金额 ,M A I C,D,Step #2. Project 定义,Project 效果金额,预想节约金额 ￥39,280/月 （7,022,085/）,7/18,222,Champion,22 管理,品质 支援,222,Projec
3、t Leader,OPERATOR,2,M A I C,D,Step #2. Project 定义,推进构造,2 管理,采购 支援,2,MAIN工程,SUB工程,22,品质,2,细节 实施 计划 Follow up system,生产性, 启动率 现况 检查ST 分析 合格率 分析 不良率 分析 AS-IS, TO-BE,界定 背景 课题 范围 推进 方向 (Big Y) PROJECT 效果 金额 (GOAL) 推进 措施,定义 (D) Step,分析 (A) Step,措施 (M) Step,财务 效果非财务 效果 Project 进行时 教训向后 活动 方向,控制 (C) Step,改善
4、 (I) Step,月间(RMB),年间(RMB),M A I C,D,471,360,39,280,Step #2. Project 定义,推进 日程,改善现况改善效果要素改善效果,Step #3. 改善前水准 确认,D A I C,M,D M I C,A,1.生产性优化 2.生产数量检讨 3.工程不良率检讨确认 4.OQC工程不良确认担当：2,1.安装资材检讨问题点 2.组装不良改善实施 3.不良分析整理 4.改善效果确认及跟进担当：2,1.JIG 接收确认2.OP安装及检讨3.TT500-34领用资材检讨担当：2,Step #5. 改善方向 具体化,1.LGP卷材东莞锦湖申请2.RS卷材
5、供应商申请3.各卷材入库时间跟进担当：怎看元芳,1.生产性检讨确认 2.生产数量检讨确认 3.工程不良率检讨确认 4.报告书整理作成担当：2,Step #6. 改善现况,D M A C,I,Step #7. Improve改善效果,D M A C,I,生产性提高 11.6%工程不良率降低 1.43%LOT合格率提高 4%,Step #8. 改善效果算出,D M A I,C,￥ 833,831/年节俭( 145,920,346/ ),1) 检查员检查能力提高,检查员配合能力提高.修理人员能力提高,全体LINE适用时节俭￥1,524,939 /年( 266,864,310/ ),18/18,Step #9. 改善活动整理,D M A I,C,增加了员工的成就感和自信感.只要有目标，有效的执行的话，就可以达成.,向其它工程不良率低的型号进行水平展开.,
