1、如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（） DA:员工B:班组C:中层D:领导在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（） CA:做出来的东西成本太高B:做出来的东西没有利润C:做出来的定西不是别人想要的D:做出来的东西太单一，质量不好管理者的基本功是：（） BA:执行结果要有力度B:执行目标必须明确C:执行过程必须明确D:执行目标要可衡量高效的执行者最重要的是要：（） D A:确立和传达优先事物B:做到明确目标C:学会专注于执行力D:学会做日常的计划执行过程一定是：（） DA:计划B:决策C:制度D:机制工作的角色感，决定了执行的：（） D A:难易B:效率C:品质D:力度作为一名职场人士，
2、首先要知道：（） DA:我能不能干好B:我如何C:我要干什么D:我是谁下列说法不正确的一项是：（） D A:职场的核心是口碑B:民工荒的本质是管理荒C:职业人永远用结果证明自己的价值D:职场的人品是用你的生活来衡量的职场最基本的原则是：（） DA:执行目标要考虑关键资源配置B:执行目标要可衡量C:执行目标必须具体明确D:执行目标要与上级布置的相一致将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）BA:有解式思维B:无解式思维C:开放式思维D:封闭式思维工作好坏的决定因素是：（） DA:技术B:能力C:素质D:角色个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（） B A:心态、习惯、技能
3、B:角色、技能、工具C:流程、习惯、心态D:技能、工具、习惯职场的核心是：（） B A:素质B:口碑C:品德D:能力职场人品的衡量标准是：（） DA:你的职业素养B:你的社会责任感C:你生活中的人品D:你对职业的责任感执行分为：（） CA:社会执行力和企业执行力B:个人执行力和社会执行力C:个人执行力和组织执行力D:民族执行力和国家执行力企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（） BA:建立威信B:建立制度C:建立班组D:建立规律在执行过程中，永远稀缺的是：（） BA:人才B:资源C:资金D:市场计划最主要的要素就是：（） CA:目标、时间和事件B:时间、地点和人物C:目标、地点和
4、人物D:时间、地点和目标理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）AA:目标导向型的整合B:活力导向型的整合C:资源导向型的整合D:市场导向型的整合管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（） CA:拳头、智慧、桥墩和知识B:拳头、知识、桥墩和权重C:拳头、短板、桥墩和权重D:拳头、勇气、知识和智慧工作的工具决定了执行的：（） AA:效率B:速度C:力度D:结果下列说法不正确的一项是：（） DA:职业化的要求就是一个人的角色认知B:职场上的人品就是责任感的体现C:优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强D:职场的核心是能力当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是
5、要：（） A A:理解你的下属B:做好自己的事C:处理好公共关系D:做好决策和计划整合资源的前提是：（） DA:定B:静C:安D:止判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（ ） DA:管理制度能否增加销售利润B:管理制度能否降低生产成本C:管理制度能否提高生产质量D:管理制度能否提高员工工作效率岗位对应的是：（） AA:角色B:能力C:技术D:素质在执行过程中最厉害的人是：（） C A:知道如何管理企业的人B:知道如何管理人才的人C:知道如何寻找资源的人D:知道如何拓展市场的人执行力顽疾的本质原因是：（） DA:不了解执行力的后果和影响B:没有学会使用正确的方法C:没有和执行对象进行沟通和协调D:没有去了解执行本质的机制和规律批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：B A:要对事不对人，不进行人身攻击B:对所犯的错误和事实要达成一致C:批评要及时的私下面对面进行D:用褒奖的言辞结束批评在执行过程中最重要的一个要素是： CA:能力和实力B:魄力和耐力C:耐力和毅力D:魄力和毅力
