1、AbstractSichuan Jiaohua Group is a big state-owned company in Zigong city,Sichuanprovince. It was transformed into a corporate company on the base of Zigong JiaohuaFactory. These years,competition in the coal industry has become fiercer and some newtrends and situations have emerged. In order to gui
2、de the company ,the article tries tooffer an overall strategy for it as well as some specific suggestions and advices.In chapter 1, the background and existing problems of the company are presented.Inorder to let readers have a better understanding of the article,the author gives his intentionto wri
3、te the thesis.In chapter 2, the present situation is analysed from four points of view including aSWOT analysis, an analysis of product structure ,of managerial level and of corporateculture.In chapter 3, the overall strategy is brought out for the coming years from year 2005to 2010.In chapter 4 , t
4、he author discusses three sub-strategies,ie,strategy of productadjustment and development, of organizational regulations and management, of moldingthe corporate culture. The three sub-strategies are interrelated and serve the same overallstrategy and corporate objective.At the same time ,some specif
5、ic measures and methodsare offered for fulfilling the overall strategy between year 2005 to 2010. In order to makethe sub-strategies more pratical,suggestions and advices are brought out for each sub-strategy.Key words: Sichuan JiaohuaStrategic Plan2第一章 研究对象 目的和意义第一节 研究对象的背景知识四川焦化集团有限责任公司 以下称公司 座落在四
6、川自贡市 2004年 2月 8日由原自贡焦化厂整体改制建成 原自贡焦化厂始建于 1924年 是我国较早的冶金焦炭生产厂 至今已有 81年的历史 可以说 公司 厂史悠久 公司年青 公司的本部位于自由路 在自贡市内环线上 比邻横贯全市的和平路 沙湾路 交通十分便捷公司是市属大型支柱国有企业 改革开放以来 通过大规模技术改造 已发展成为集科研开发和煤化工产品深加工为一体的全国五大独立焦化企业之一 现公司到 2004年拥有总资产 15.3亿元 流动资产 3.7亿元 资产负债率 66.19%实现产值 3.8亿元 实现销售收入 7.5亿元 实现税金 6172万元 利润总额 1549万元 净利润 1312万
7、元 生产 商业占地面积 66.3万平方米 在册职工 4612人 在岗职工 3200人 专业技术人员 1075人其中高级职称 48人 中级职称 292人 多年来 为国家累计创造了巨大的经济效益和社会效益2004年是公司改制的一年 新上任的集团领导已清醒地认识到这个国有企业所面临的内忧外患 公司的领导层也根据当前和对未来一段时间国家宏观经济形势的观察和预测以及市情和厂情提出了公司要在改革中求发展的号召展目标为此公司还拟定了 2005 2010年的发公司的总体发展目标是用 6年时间 使公司到 2010年生产产值比 2004年 翻两番年均递增 28%左右 以渐进的步伐进行与时俱进的改革 到 2010年
8、 把公司建成产权多元 规模巨大具有自主科技创新能力 灵活适应市场机制 符合国际惯例和环保标准品牌驰名 形象优美 效益综合 股市绩优 人才辈出 充满旺盛生机和活力的跨国经营的集团公司第二节研究对象存在的关键问题自贡市位于四川省西南方 东北方与内江市接壤 西南与宜宾市相连 东南比邻泸州 面积有 9000多平方公里 人口约 420万 2004年 GDP接近 310亿4我在公司调研过程中发现公司主要存在四个问题1 公司战略模糊公司领导只提出了一个未来六年的发展目标用什么措施来实现公司的发展目 公司上下还有争议 有的主张引入战略投资这来改变或冲淡公司的国有企业性质 有人主张主副分离 把优质资产剥离上市有
9、人主张实行多元化战略来解决目前公司设备闲置和冗员的局面 一时似乎公说公有理 婆说婆有理这种公司没有统一并被大家接受的战略的局面会损害公司的士气 达不到凝聚人心的目的2 公司运营混乱 缺乏效率我在公司考察时发现公司的研发 生产 营销等环节缺乏科学合理的流程 各环节之间缺乏必要的支持和配合 致使公司有相互推委 扯皮的现象 也导致公司运作效率降低管理成本上升公司的人力资源部还停留在低水平的人事管理的阶段公司财务管理也处于做帐的阶段这些基础部门没有很好地配合和支持公司的整体运作总之缺乏有效的整合来提升运作效率公司各部门3 机制难以灵活应对市场变化计划经济时代国家包购包销 企业不必开发市场 产品也几十年
10、一贯制 公司受传统体制的影响 将经营管理的重点放在了生产管理上 搞 大而全 机械型生产方式 而产品的科研开发 销售服务这两头的投入则很少在市场经济环境里 公司很难对变化万千的市场做出迅速反应 白白错过一些发展壮大的机会4 公司观念落后作为国有企业 一切隶属关系的变动都是听命于上级 企业无论是购置大型设备还是扩大规模进行技术改造 一切重大的企业经营活动都是采取先请示 再汇报 从计委纳入计划 再到财政给予拨款或上级指令性由银行贷款来解决 因此企业多年来养成了计划经济的服从观念 尤其是企业还担负着民用煤气的公益性生产 生产的性质带有强烈的指令性 甚至带有 政治任务 的意味 这样 企业从领导和职工市场
11、意识比较淡薄 骆驼瘦了比马大 的大企业意识 公司虽然比不上市内的 明星企业 但是这种争论在公司已有四五年了 目前公司倾向于搞围绕焦化工产业的专业化经营目前 自贡市公认的明星企业有 鸿浩化工集团 晨光化工集团 中国第一焊条厂 自贡特种设备厂 东方锅炉厂等5生存还是不成问题的 的潜在意识在公司内仍有市场第三节 研究目的和意义本文想通过对中国西部一家典型的正处于转型期的国企进行深入研究以下三个目的作者以期达到一 通过对公司各分公司 各部门的考查和研究从整体上把握公司如何运作 从而了解公司如何生存二三四通过了解并介入公司制定集团战略的背景和全过程展通过对公司面临的市场环境和所处的市场地位的分析的方法和
12、途径本文通过对处于转型期的一家国有企业的深入研究业的一些共性问题和一般解决思路6了解公司如何在转型期里求发找出公司如何赢取市场优势以期找出处于战略转型期的企第二章 公司的现状和存在的问题分析对于公司总体战略的构想 必须紧密结合企业现实的实际状况 需要透彻地了解企业的现状 准确地分析厂情鲜明地认识公司现存的优势与劣势 才能使总体发展战略紧扣公司的现实 从公司的 此岸 走向光辉的 彼岸第一节 公司的 SWOT分析1 优势分析公司具有多元优势 尤其表现在以下几个方面1 区位优势 公司位于自贡市 自贡是我国西南重要的交通枢纽 川云公路从本市穿过 成 都 宜 宾 铁路在此交汇 自贡机场开辟了国内 10多
13、条航线 构成了四通八达的立体交通网络 这一得天独厚的区位优势 将在未来公司的发展中发挥极为重要的作用 公司的本部位于自由路 在自贡市内环线上 比邻横贯全市的和平路 沙湾路交通十分便捷另外 公司所属的一些单位还将触角伸向本市其它一些地区 如劳动服务公司所属的招待所位于自贡火车站的闹市区积极的有益作用这样的区位对企业未来的发展都会产生十分2 产品质量优势 公司拥有全国一流的炼焦装备 计有 JN60-82型 6米大容积焦炉和两分下喷复热式焦炉各两座 与这些焦炉相配套 还有 10万吨级大型储煤场煤气净化系统和粗苯精制系统的工艺技术和关键设备系从德国引进 具有国际先进水平拥有覆盖全厂的计算机网络控制系统
14、 实现了全厂管控一体化 公司的主产品焦炭 高纯苯等质量稳定多次荣获优质奖例如 1996年冶金焦炭和改质沥青获省名特优新高产品称号 1999年冶金焦炭又荣获全国冶金产品博览会二等奖 拥有国家专利 3项 省科技进步二等奖 3项 三等奖一项 川焦 品牌成为具有较高价值的无形资产3 市场辐射优势 公司的前身自贡焦化厂历史悠久 市场联系广泛 商业信誉高产品品种多 生产能力为年产焦炭 100万吨 日外供煤气 63万 m3 年焦油加工量 6万吨根据中国品牌价值评估机构 2004年的数据显示川焦的品牌价值是 19.5亿元7年粗苯加工量 5万吨 精萘 1万吨 磷酸三苯酯 1000吨 电极沥青 3万吨 形成了以焦
15、炭 煤气 煤化工三大系列的主导产品 品种多达 30多种 国内市场辐射重庆湖南云南 广东 广西 贵州 湖北等 11个省市自治区 部分产品还远销东南亚 日本 和我国台湾地区 具有广泛的市场辐射优势4 职工敬业优势 公司拥有一大批由国企培育出来的产业工人他们政治觉悟高业务素质好 兢兢业业 对企业充满深厚的感情 具有扎实可靠的敬业精神 今天 他们在外部挑战十分严峻的条件下 依然渴望通过自己辛勤的劳动和敬业精神重振企业的雄风 这种职工敬业的优势将是企业可持续发展的坚实基础5 设备运转优良的优势 公司所以长期稳定地保持焦炭等大宗产品的高质量 实现稳产高产 一个重要原因是设备保持着优良的运转态势公司的焦炉虽
16、然运转多年 但至今保持优良的状态 在全国同类企业中首屈一指 生产上基本上保持了稳产 安全 高效 近年来 公司走以信息化带动工业化之路在关键的工序上 逐步实现操作电子化信息网络化 向现代化的管理迈出可喜的一步6 产品属公益性质 公司是自贡市唯一的民用煤气气源厂 日外供应量在 45万 m3左右 担负着 20余家国有大中型工业企业 20万户居民家庭 70余家宾馆 餐厅单位产品销售价格由政府指导定价税收等方面给予优惠由于煤价上涨而煤气价格由政府指导政府每年都会在7 产业齐全性 公司现有 8个分厂 2个分公司 主要生产和经营焦炭煤化工产品和商品煤气 属于第二产业 同时也是公司的主业 另外 公司还拥有劳动
17、服务公司下属两个招待所 医院 托儿所 这些第三产业的项目虽说规模不大 但覆盖面广 只要加以整合和开发 将有很大的发展前景 总之 公司产业齐全 多处占有土地有多年经营经验 仍有可待挖掘的经济潜力和急需整合的现实资源8 班子进取性 以何成董事长和周小成总经理为代表的新一届领导班子年富力强力求进取 勇于革新 领导班子狠抓了三项制度改革 向国有企业吃惯 大锅饭的老大难问题进行了大胆的改革通过精减机构 人员分流 开始解决管理层 消肿 和冗员问题 为建立现代企业制度迈出了关键的一步将在 2005年与自贡市东城区幼儿园合并82 公司在生产经营中不利因素分析1 焦炭生产属于附加值较低的利微产品焦炭生产的主要原
18、料是洗精煤 年消耗量达 140万吨 大约每年要动用巨大运力 运进 140万吨的原煤 运出 100多万吨的焦炭然而从原煤烧制为焦炭附加值较低 仅煤一项的采购成本即占原料总成本的 85%由此看出 焦炭属于量大利微型产品 同时 一旦在运力的调度方面出现障碍 就会影响全厂的正常生产 正是由于企业主产品焦炭属于量大利微型产品 2004年全年全公司的人均纯利润不足两万元2 原料价格对产品的利润十分敏感 焦炭的原料量十分巨大产品附加值低 煤炭价波动对集团公司的经济效益影响极大 另外 主要产品焦炭又是非终端产品是为冶金配套的原料 在销售上处于被动地位 极易受到钢铁生产和进出口波动的影响3 煤化产品极易受石化产
19、品市场波动的冲击 公司主要煤化工产品苯类 如高纯苯 高纯甲苯二甲苯等对石化产品苯类的产量 价格十分敏感 煤化苯市场由石油苯市场所左右 而我国大量的石油需要进口 所以国际石油价格变动对公司煤化苯的市场价格影响甚大 因此 公司经济效益经常受到多种变量的挑战 既定经济指标的落实难以得以确实的保障4 组织老化型 公司是由焦化厂转制而来 至今虽说在名份上已从工厂制转为公司制 但实际分析一下 依然带有许多工厂制的痕迹 如现在的公司一方面设有 2个分公司和 3个子公司 具有公司制建制 但同时还保留着 8个分厂 15个处室的工厂制建制正处在由工厂制向公司制的过渡演变期 企业管理机构庞大 集团员工总数 3200
20、人 其中操作层人数 2581人 占总人数 80.66%管理层人数 619人 占总人数的 19.34%管理层人数过多 势必加大管理成本 人浮于事 影响管理效率 另外 从企业操作人员的年龄结构分析 青年职工比例偏小 后继乏人 若不充实新鲜血液 员工的整体也将逐步老化 再者 企业缺乏经济实力 难以吸引社会精英人才5 观念陈旧型 作为国有企业 一切隶属关系的变动都是听命于上级 企业无论是购置大型设备 还是扩大规模进行技术改造 一切重大的企业经营活动都是采取先请示再汇报 因此企业多年来养成了计划经济的服从观念 尤其是企业还担负着民用煤气的公公司于 2004年 2月 8日由过去的工厂制改为公司制目前公司正
21、努力争取上市9益性生产 生产的性质带有强烈的指令性 甚至带有 政治任务 的意味 这样 企业从领导和职工市场意识比较淡薄6 企业文化虚弱 企业形象模糊型 公司存在着比较深厚的国企文化传统 职工延续着 老黄牛精神 我们说 国企的传统文化并没有什么不好 但是国企文化在当前最大的不足就是缺乏 与时俱进 的创新精神经营理念空泛 缺乏知识经济时代的崭新特征和个性魅力 现代企业文化与形象的塑基本上处于空白状态7 是企业技术力量储备不足 难以适应产品结构跨行业调整和大型项目迅速上马俗话讲 隔行如隔山 现在哪个行业的竞争都很激烈 本行业毕竟驾轻就熟 跨行业需要大量专业化人才 而人才的引进又受到现实条件的制约 公
22、司面临的机遇分析1 自贡市 十一五 规划将建成 药都 作为城市产业结构调整的战略重点 这是公司产品结构调整的难得机遇医药行业是一个市场前景广阔高增长的行业 十五 期间 四川省将医药产业作为五大支柱产业之一 其中 自贡市医药工业占全省的 20%具有发展医药工业的资源 技术 市场条件和产业基础 企业基础和产品基础 十一五 期间 自贡市决心集中精力打造医药工业 到 2010年累计投资 400亿元 共上 8大类 200个大的项目 到 十一五末医药工业产值达到 600亿元 利税 50亿元药都 的建设必然带动关联产业的迅速发展 必然促进医药中间体和精细化工产品的结构调整 一般人以为以生产焦炭为主的焦化集团
23、公司似乎与制药业并不搭界 其实不然 精细化工专家指出炼焦过程产生的焦油之中可以提炼和合成出多种医药中间体这些医药中间体的附加值极高 这对于集团公司未来发展将带来不可估量的美好前景 公司有丰富的氢气资源 有生产高纯苯甲苯 二甲苯装置并且早就着手进行苯乙酸 对氨基苯酚等一批医药中间体的实验研究 市场调研 具备一定的工作基础 应当抓住这个千载难逢的天赐良机 无论如何也要搭上这班车 紧紧围绕自贡市产业结构战略性调整的机遇 积极主动的调整自己企业的产品结构2 水资源短缺 污水处理投资巨大 给企业发展与之配套的水处理化学品带来潜1997年 自贡市制定 十五 规划时首次提出建立西南 药都 的构想 2002年
24、 自贡市把建立 药都 的规划再次写入了 十一五 规划10在市场空间我国是一个水资源总量丰富 但人均量少 可利用的水源严重短缺的国家 自贡市是一个缺水的城市 据自贡市 十一五城市基础设施项目计划 地表水处理 污水处理共6项 其中 包括世界银行贷款城市污水处理厂 经济技术开发区污水处理厂 高新区污水处理厂 桥西污水处理二期工程等 总投资 10亿以上 这必然需要大量的与之配套的水处理化学品和水处理技术应当抓住这一潜在市场机遇参与这一领域的竞争尽快调研市场所需品种数量3 自贡市能源结构调整与优化 为长期从事能源产业的该公司提供了发挥企业比较优势和施展才能的机会在今后相当长的时期内煤炭是中国能源的支柱难
25、以改变 但是必须不断提高煤炭效率 依靠科技进步发展深加工 优化产品结构 发展洁净煤技术 包括煤炭洗选 水煤浆气化 液化 燃烧技术 提高煤炭利用效率 作为一个一次能源加工的生产企业集团有10万吨级储煤场 有铁路专运线 有比较先进的自动化配煤系统 又有长期生产经营形成的原料煤采购系统 铁路专线 公路运输系统 目前 自贡市的工业锅炉依然是燃煤为主调整优化自贡市能源结构 治理城市污染 保护环境是可持续发展战略的必然要求4 公司发展将遭遇的挑战分析公司的焦炭生产占据着公司年产值的 70-80% 是公司当前的支柱产品 因此全国焦炭产量与市场动向对公司未来的发展至关重要 另外 公司生产的是冶金焦炭 直接为炼
26、钢配套原料 因此我国钢铁工业的市场现状 未来走势及世界钢铁贸易量及钢铁进出口状况对公司未来的发展也将起到重大影响这样 我们在制定公司总体发展战略时则必须将焦炭 钢铁生产的宏观背景作详实的分析1 我国钢铁总量将供过于求 全国焦炭产量稳中有降我们先看一下十年来我国钢与焦炭的产量变化趋势表一 1995 2004年全国钢 焦炭产量变化趋势 单位 万吨目前 自贡市的能源结构为 煤占 65%石油占 12%天然气占 13%电力 10%未来五年 能源结构争取达到 煤占 50%石油占 15%天然气占 18%电力占 16%风能 太阳能占 1%此表摘自中国钢铁年鉴 2004第 104页11年代品种1995 1996
27、 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004钢 9536 10124 10891 11459 12395 12849 14893 17683 22167 27348焦炭 13502 13643 13901 12214 12046 9553 10059 12147 13786 14421多年来 钢铁工业一直是我国优先发展的基础产业 在国民经济高速增长的拉动下钢铁工业得到了迅速发展 2001年已接近 1.5亿吨 总产量成为世界第一 2004年 我国的钢产量已达 2.7亿吨 但是在我国钢铁的供求关系中存在着结构性矛盾 普遍型材的供过于求大约在 30%左右 而特种钢
28、材和高附加值的产品每年还要依赖进口 1 2千万吨钢铁生产总量将供过于求的趋势十分显著另外 再看全国焦炭产量 1997年达到最高峰值的产量是接近 1.4亿吨 从 1997年以后至今焦炭产量稳中有降 到 2003年和 2004年全国焦炭产量仅在 1.3亿吨上下徘徊其中原因之一是近年来我国进口大量废钢铁回炉炼钢 每年废钢回收加工和利用所创造的产值超过 500亿元 而废钢铁回炉重炼是不需要焦炭配伍的 根据世界发达国家的经验和环境保护的潮流 当一个国家钢铁产量基本满足需求后从矿石初始炼钢的生产将逐步萎缩 而利用废钢铁的回炉重炼的比例将逐步递增 应当说 我国钢铁生产已基本迈入这一时期 因此国内对冶金焦炭的
29、总需求量将难以继续突破 2004年的水平 当然如果决意大量出口焦炭 扩大生产则另当别论2 我国入世之后的 第一课 就是钢铁出口遭遇贸易保护主义的巨大冲击2003年 3月美国宣布对进口钢铁产品征收高达 30%的关税 紧接着欧盟和加拿大在 3月下旬做出灵敏的反应 先后宣布对进口钢材实行临时保障措施 我国是粗钢产品的出口大国 由于国际钢铁贸易大战形成紧张局面 国外对我国钢铁出口采取反倾销和其它限制措施 使我国冶金行业重点出口企业出口明显下降3 国内焦炭供给市场混乱 民营机焦企业挑战强劲近年来在山西河南等地 民营土焦企业遍地开花 近几年土焦企业被淘汰不少但是由土焦方式完成原始积累过程后在坑口附近形成了
30、一大批民营机焦企业 他们用工据 煤炭工业信息报 2004年第 5期报道 全国民营土焦企业多达 15000家,焦煤产量达 6000万吨12形式灵活 经营成本低 焦炭质量也不错 这些民营机焦企业对于集团公司未来发展是最难对付的竞争对手4 天然气进市 煤气生产面临被取代局面十一五 期间民用煤气面临被取代前景 全国在 十五 期间 天然气建设明显加快 十一五 期间全国计划新建 800亿立方米的天然气生产能力 同时加大海外油气供应基地的建设 加强与俄罗斯的经济合作 为促进天然气稳定供应建立多元化的供应渠道这样 煤气生产面临被取代局面第二节 公司产品结构的分析20世纪 90年以来 公司进行了一系列技术改造
31、引进了德国具有 90年代先进水平的全负压煤气净化工艺技术和关键设备每小时可处理煤气 5万立方米日外供 63万立方米年可回收硫磺 2000吨 采用了德国焦化苯加氢/莫菲兰萃取蒸馏技术 国内配套 500M3/h变压吸附制氢装置 建成 5万吨 /年粗苯精制装置 年产精苯 3.5万吨 甲苯 7000吨 二甲苯 3000吨 拥有焦油加工 6万吨/年装置一套 年生产各种沥青 3万吨 有年产精萘 1万吨磷酸三苯酯 1000吨生产装置各一套企业的赢利主要依靠焦炭其次是焦油系列产品按照 2004年企业产品销量分析 焦炭产量 106万吨 销量为 105.6万吨 销售收入 45267万元 销售利润为 9578万元
32、煤气产量为 17720万 M3 销售收入 10369万元 销售利润为 184.3万元 焦油系列产量 52735吨 销售收入 6627.7万吨 销售利润 3276.5万元 芳烃装置须外购 70-80%的粗苯加工 受市场价格影响较大 其赢利波动较大 2004年这部分产品的销售利润不大其中高纯苯销量 26829吨销售收入 6641万元销售利润为 389万元 甲苯产量 6045吨 销售利润 366.3万元从上述产品基本情况看公司基本属于原料型企业 原料及产品吞吐量大 生产过程能耗高 产品进入市场附加值较低 原料及中间体深加工程度偏低 直接影响企业的经济效益第三节公司组织与管理分析13 企业组织性质的确
33、定公司有着严格的组织结构 每一级别都有固定的职责 管理跨度窄 集权决策 是一个典型机械型组织 组织结构模式评价1 公司属于 橄榄型 组织结构计划经济时代国家包购包销 企业不必开发市场 产品也几十年一贯制 公司受传统体制的影响 将经营管理的重点放在了生产管理上 搞 大而全 机械型生产方式 而产品的科研开发 销售服务这两头的投入则很少 3000多人的大厂 只有 40几个供销员技术中心也只有 20几个人 形成了典型的 橄榄型 组织结构2 企业办社会 资产效率低下公司是一个国企老企业长期承担着办社会的职能 有服务公司职工医院等部门还要承担职工的很多福利这样不仅分散了公司的人力 物力 财力 形成了相当数
34、量的非生产经营性资产 加大了企业组织管理的成本和负担 也分散了管理者的精力而职工则过分依赖企业 使企业更象一个小社会 企业行为方式发生了一定程度的扭曲 组织运行机制分析公司在组织运行机制方面有两大缺陷 其一 管理机构臃肿 人浮于事 管理效率低费用高 其二 管理过分集中 基层缺乏活力 人力资源开发与管理分析公司在这个领域的差距最大停留在传统的人事管理上表现为以下四个方面人力资源管理部门职能缺位公司忽略了人力资源的开发与管理 人力资源管理还停留在简单的人事管理水平上人力资本相对偏低 知识老化 后备力量不足 人才流失严重公司初中以下的职工占职工总人数的 47% 职工素质偏低 由于各种原因 公司人才引
35、进不足 而内部的高学历人才离职的倾向也很大 缺乏后备力量储备 公司对技术 管理人才的培训力度不够 人才面临知识老化的问题 加上公司的内退政策 使得许多工作技能处于成熟阶段的员工离岗14考核制度不完善 形式老化公司考核制度不够完善 考核指标制定不科学 考核成了“走过场 ” “形式主义” 无法有效地把员工的绩效的优劣区分开考核与培训脱钩 无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系 使职工与企业一同成长收入拉不开档次 激励不明显 员工缺乏动力公司总体的工资标准在同行业属于中下 目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感 公司目前的工资体系中虽然有
36、岗效工资 但是由于考核力度小 造成了另一种大锅饭薪酬使职工产生自我不公平感 岗位档次划分不科学 忽略了岗位的内在价值 使职工产生薪酬内部失落感 造成员工不满意倾向增加第四节公司文化建设中出现的问题公司文化分析归纳起来表现为以下四大误区1 对企业文化力的无形资产价值认识不足只注重产值 产品 质量 项目合作等硬管理 对于以哲学 心理学 社会学为基础的 以人为本 以人为核心 的现代管理认识不足 对于以企业文化 企业形象为市场导向的企业无形资产的升值并转化为知识经济的新的增长点的更大潜在效能认识不足2 将企业文化建设等同于提出几个抽象 空洞的标语口号在企业文化建设上 没有深刻的理解和认识缺乏高屋建瓴和
37、前瞻性的宏观思考 缺乏对合作伙伴具有深层文化意义与文化价值的引导 缺乏对市场新需求的文化层面 品牌战略的把握 缺乏对员工心理 员工素质的整体把握 缺乏对企业产业结构调整发展方向定位与企业新文化的对位 往往制定出一些具有普遍性的 装饰性的 空泛的口号 如团结 开拓 求实 进取等 这些口号没能和社会发展融合 没有同员工产生共鸣 没能打动市场消费群体的心灵从而使企业文化抽象化 空泛化 虚化掉了 难以变成职工的自觉行动根据自贡社科院 2004年做的一项社会调研表明 自贡市的化工行业整体社会竞争力只有全国同行业的平均竞争力的 80%工资吸引力只有全国同行业的平均吸引力的 70%四川焦化集团的工资水平只有
38、自贡市平均工资水平的 90%153 将企业文化建设等同于政治思想工作由于历史和传统企业体制的原因 很多企业还将企业文化建设由党政工团来主抓 来负责 这在职能部门的分工上 就给员工一种错觉 认为企业文化就是政治思想工作 从而形成一种消极抵触情绪 上下都不重视4 将企业文化建设运动化将企业文化当作运动来搞 一阵风 轰轰烈烈 多是说教 灌输强化和例行公事运动 一来 一哄而起 风头一过 一哄而散 而没有认识到企业文化是一项现代化企业管理 是由内而外 由表及里 深入人心感染客户提高素质提升境界奉献社会的系统工程引自公司员工的调侃用语引自公司员工的调侃用语16第三章 公司 年总体发展规划的设计通过第三节的
39、分析 公司不谋求战略性调整路将越走越窄 内忧外困凝聚成唯一的出路 制定中长期发展战略进行大刀阔斧的改革 通过改革重振集团公司的雄风为此应当看到公司的比较优势 这是寻找战略调整的基础 但同时上面的分析又清醒地告诫我们改革不能 速成 否则 欲速则不达 宏观经济背景的国情以及省情 市情和厂情都要求集团公司的改革和发展是与时俱进的渐进式改革第一节公司 20052010年总体战略规划的设计公司的总体发展目标是用 6年时间 使公司到 2010年生产产值比 2004年 翻两番年均递增 28%左右 以渐进的步伐进行与时俱进的改革 到 2010年 把公司建成产权多元 规模较大具有自主科技创新能力 灵活适应市场机
40、制 符合国际惯例和环保标准品牌驰名 形象优美 效益综合 股市绩优 人才辈出 充满旺盛生机和活力的跨国经营的集团公司第二节公司总体发展战略实施的阶段目标的设计1 总体发展战略实施的第一阶段 2005 2006年立足现实条件整规改制 成为规范的集团公司 导入企业文化塑造企业形象 成为全省闻名的公司 盘活资产存量 整合各种资源 融入 药都 发展规划 推出崭新产品 使企业增强经济实力 为上市奠定基础 力争到 2006年底 公司总资产达到 28亿元销售收入达到 13亿元 利税总额 1.2亿元2 总体发展战略实施的第二阶段 2007 2008年传统产品逐步萎缩 新一代产品形成规模 新产品与传统产品的利润比
41、重大体相当通过项目突破和营销领先公司成为绩优上市公司 组织优化 形象瞩目 公司成为 药都 的重要成员和全国知名企业 到 2008年 公司总资产达到 45亿元 销售收入达到 2017亿元 利税总额达到 2亿元3 总体发展战略实施的第三阶段 2009 2010年公司通过打造品牌 无形资产大大提高 企业以无形资产进行低成本扩张 成为规模宏大的跨国经营的公司企业文化独树一帜司总资产达到 70亿元销售收入达到 32亿元公司在国际上小有名气利税总额达到 3亿元到 2010年公18第四章 公司总体战略的实施计划鉴于公司是一家生产性的企业集团为了从管理的众多环节中理清思路 为了更好地落实公司未来 6年的战略规
42、划 作者把支持战略规划实施的诸多因素概括为三个 即产品调整与开发 企业组织制度与管理 企业文化的塑造 上述三个方面犹如战略大厦的三根支柱 它们不是孤立静止的 单兵独进的 而是相互联系水乳交融的 它们之间互为条件彼此渗透 共同保障公司的战略得到实施 共同确保集团公司健康发展 下面我分别论述每一方面的具体思路和实施建议第一节 产品调整与开发这是公司的立厂之本 当前公司之所以出现摊子大财力小的 虚胖 现象 究其根本原因是缺乏高科技含量 高附加值 低模仿风险的拳头产品 缺乏企业的核心竞争力 因此产品的调整与开发是首当其冲的应下大气力加以谋划的着力点 产品调整开发战略的中心任务就是 发挥企业比较优势 围
43、绕自贡市城市发展总体规划和支柱产业链调整产品结构 彻底打破几十年一贯制的传统产品平台 让公司 链结 药都 让产品 链结 医药中间体 逐步以高科技含量 高附加值 低模仿风险无污染的拳头产品取代量大利微的传统产品 产品结构调整的必要性公司长期以来是以生产焦炭为主为冶金配套的企业 从行业来说与冶金 运输同属于高耗能高污染行业 公司主产品是焦炭 年产能力 100万吨 副产焦炉煤气和煤化工产品 煤焦油 经加工成焦油类产品和苯类产品企业的产品比较单一又没有资源和规模优势 很难适应市场瞬息变化主要原料是洗煤 年用量为 140万吨 煤的来源主要来自山西与河北 以国家统配煤矿为主占年用煤量的 70%原料煤占公司
44、总成本的 65%占采购成本的 85%从全国看洗精煤大体平衡 国家加强了宏观控制 加大了对小煤矿的清理整顿力度 但由于地方保护主义依然严重 近年煤的价格上扬波动很大 从今后总的趋势分析 煤炭卖方市将继19续维持 个别煤种市场偏紧 市场煤价继续坚挺据资料报道 全国焦炭年生产总量为 1.39亿吨 占世界总产量的 36.5%年出口量为1200万吨 占世界焦炭贸易额的 80%受钢铁结构调整的影响 加上大的钢铁公司焦炭多半自行配套 焦炭出口无序 企业竞相压价 市场竞争加剧公司年生产 5亿 m3焦炉煤气 其中 自用 24604万 m3 自用量约占 52 %每年为自贡市提供 17720万 m3的商品煤气产品结
45、构调整的紧迫性2由政府定价城市煤气将逐渐被天然气所取代国有经济布局调整与经济结构战略性调整 是我国今后一个时期经济改革和发展的两大战略性任务 这个调整将会贯穿 21世纪初中国实现工业化的全过程 结构调整是社会再生产过程中对资源的重新配置 当前 结构性矛盾主要集中在各产业内部 特别是产品结构不合理上 一方面大量的落后的生产能力闲置 产品积压 另一方面又需要大量进口国内生产不了的性能好 附加值高的产品 在新一轮结构调整中 一方面要淘汰落后的生产能力和落后的产品 一方面要开发新产品 实现产品的升级换代但是 企业产品结构的调整往往需要一个比较长的过程尤其是对于四川焦化集团这样的工业型企业 原有主导产品
46、不得不逐步萎缩 新产品必须跨行业发展 企业必须尽快形成新的核心技术能力和竞争力 即通常所说的以一项或几项关键技术为核心建立企业技术体系 这往往需要大量的资金 高水平的人才队伍 政府政策等许多支撑条件我国企业特别是老的国有企业包袱沉重 自有资金有限 技术创新受资金来源不足 创新人才缺乏以及体制 机制等诸多条件的严重制约 所以说四川焦化集团产品结构的主动调整既是一项刻不容缓的任务 又是一项比较长期的艰巨任务3 产品结构调整的不确定因素分析目前讨论和拟定公司产品结构战略性调整 存在以下不确定因素1 自贡市对公司所在的东郊工业区整体规划不明朗 该区有钢铁厂等一批大型国有企业 是继续环境治理还是规划搬迁
47、 何时搬迁人仍不清楚2 自贡市要建成 药都 正处在规划论证阶段 药都 建设是一个系统工程 要形成一个以医药为主导产业的产业链主导产业的技术进步能否引起其他产业的技术进步四川是中国天然气的富积区 在泸州 内江及自贡等地的天然气探明储量达 4000 7000亿立方米 未探明储量可能更大 随着开采量的增加自贡等地城市居民已开始大规模使用天然气四川焦化的搬迁问题已争论了五六年了政府也设立了相关机构研究论证公司的搬迁问题20和产业间要素流动 公司发展有机 医药 中间体如何与药都 的建设与发展相联系公司的中间体如何进入 药都 的产业链并不是一件很容易的事情3 公司在 十一五及以后一段时期所需发展资金 技术
48、和人才以及市场的约束目前尚不能确定4 企业产品结构调整与开发的指导思想1 以市场为轴心 以提高公司经济实力和市场竞争力为方向公司发展必须跳出冶金行业的束缚 自觉融入自贡市发展总体规划和产业链成为其中的重要组成部分而不应游离于城市发展规划之外2 公司新产品开发必须根据国家产业技术政策和经贸委提出的 28个领域 526种新产品 新技术的方向 一切从公司的实际出发分别轻重缓急 量力而行 既不能因循守旧 又不可操之过急3 必须充分利用公司现有条件 整合现有资源 盘活一切可以盘活的存量资产将比较优势作为选择产品调整战略的根本原则公司产品结构调整的方向和重点领域5利用资源综合发展公司产品结构调整与开发的战
49、略目标是实现一个过渡 三个转型 四个重点1 一个过渡 由现在的大吨位 低附加值向小吨位 高附加值过渡2 三个转型由资源消耗型向资源节约型转换是由基础原料型向精细化工型转换是由环境污染型向环境协调型转换3 四个重点为 药都 建设配套的医药原料及中间体 待时机成熟相机发展原料药为城市环境治理 工业和生活用水 污水处理配套发展水处理化学品和水处理技术根据国内外市场需求发展新领域精细化工和生物化工根据自贡市及周边城市的燃料构成 发展清洁能源及环保产品6新技术新产品开发的建议21这里所提出讨论的新产品 新技术是经过专家仔细筛选的 从总的方向上看 筛选的原则都是立足于现有生产装置进行资源整合利用 技术改造 节能挖潜 治理污染 充分利用企业各种有利条件重点是加氢装置和芳烃装置的利用 城市煤气 富余一氧化碳的利用等 围绕自贡市的城市发展规划和产业链调整企业产品结构1 重点发展为 药都 建设配套的医药原料及中间体积极探索产学研相结合的路子 为 药都 发展配套的原料 中间体生产 以及与中药现代化相配套的新技术 如超临界萃取技术 分子蒸馏技术 膜分离技术 结晶技术等公司有高纯苯甲苯 二甲苯等有机原料 有丰富的氢气和一氧化碳等资源对企业今后发展中间体早已开始谋划 所以 进入 药都 产业链 开发中间体大有可为2 重点发展清洁能源及环保产品为了
