1、上海交通大学 EMBA 学位论文威孚高科发展战略规划威孚高科发展战略规划摘 要燃油喷射系统是柴油机的心脏柴油机是汽车的心脏 近年来随着国民经济的迅猛发展 国家出台了一系列活跃市场的积极的金融财政信贷消费政策和交通法规从而使汽车消费环境逐步改善 汽车需求逐年扩大 2004 年我国汽车产销量超过 500 万辆 仅次于美日等世界发达国家 特别是小轿车已步入平常百姓家 2003年创造的轿车增长 75%的市场神话使中国汽车工业成为当今世界最具发展潜力的一个投资热点威孚高科作为一家专业生产汽车燃油喷射系统零部件的生产企业经过近五十年的创业发展已成为国内汽车发动机燃油系统零部件的最大生产厂家拥有雄厚的科研实
2、力先进的制造技术和完善的营销服务网络公司主导产品市场占有率超过 50% 各项技经指标连续 25 年雄居国内同行业之首但是 随着国家开始实施新的汽车排放法规作为汽车的心脏的燃油喷射系统则是汽车满足排放标准最为关键的部份国外跨国公司看到了中国政府治理汽车排放的决心认识到了中国汽车市场的巨大潜势和入世后开放的必然充分估量了油泵油嘴行业的结构现状和技术水平开始加大对中国市场的投资燃油喷射系统传统的国内企业之间的竞争格局已经演变为跨国公司之间的竞争竞争的核心从成本价格转变为品牌技术人才之间竞争竞争态势进一步加剧威孚高科国内市场的主导地位将受到严上海交通大学 EMBA 学位论文 威孚高科发展战略规划峻的挑
3、战所以需要制定新的战略规划同时在内部关键管理环节上作出战略调整 提升企业核心竞争力首先对国内外战略管理文献进行了综述对企业战略的特点进行了归纳总结回顾了企业战略及战略管理的发展历程提出了威孚高科发展战略规划研究的意义和论文构架其次对行业进行了详尽的分析 首先分析了汽车行业的发展前景主要从行业综合增长情况产品发展趋势行业结构特点三个角度对汽车行业发展趋势进行描述其次分析了柴油机行业的结构特点和发展趋势指出了柴油行业的未来发展趋势是 高功率低油耗低排放再次对我国燃油喷射系统的行业现状行业发展方向主要竞争对手的进行了详尽的分析指出了燃油喷射系统行业的未来发展趋势是电子控制精确计量高压喷射指出了威孚高
4、科面临的发展机遇与挑战再次对威孚高科的内部环境运用企业战略环境的 SWOT 分析方法详尽分析了威孚高科的优势 劣势机会和威胁 SWOT 分析法通过对企业业务所面临的环境及内部能力的分析为制定战略规划方案提供了思路和依据然后在以上分析的基础上 对威孚高科的产品状况 营销能力人力资源保证能力做了进一步的分析制定了公司未来的愿景使命战略目标最后制定了威孚高科的发展战略规划方案产品开发战略营销创新战略 国际化合作战略 多元化发展战略和人才保证战略关键词战略规划汽车行业产品策略营销策略人力资源上海交通大学 EMBA 学位论文 威孚高科发展战略规划THE DEVELOPMENT STRATEGY OFWE
5、IFU HIGH-TECHABSTRACTFuel Injection System is the core of diesel engine; diesel engine isthe core of automobile. With the rapid development of economy theseyears, the government brought series of positive finance, credit,consumption and traffic policies into effect in order to activate themarketing,
6、 which gradually improved the auto consumption environmentand enlarge citizens demand for auto.In the year 2004, the auto output and sale of our country haveexceeded 5 million, just inferior to USA, Japan and other developedcountries around the world. In particular, cars are quite usual amongcommon
7、people, increased amazing 75 percent in the year 2003. Chineseauto industry now is becoming a hot investing spot with the highestpotential of development.Weifu High-tech, as a manufacturer major in producing the spareparts for fuel injection system of automobile, has abundant resource inresearch and
8、 development, advanced manufacture technology and perfectsale service network. Weifu has become the largest manufacturer of spareparts for fuel injection system in China after experienced nearly 50 yearsof development. The market share of our leading products has exceeded50 percent and has been hold
9、ing the first position in this industry for aseries of 25 years. However, as the government put the new rule of tailgas emission in practice, the core of the auto-fuel injection systembecame the decisive part to reach the standard. Being aware of Chinesegovernments determination to control tail gas
10、emission, and werecognizant of the huge potential of Chinese auto market and theinevitability of opening after entering WTO, foreign multinational上海交通大学 EMBA 学位论文 威孚高科发展战略规划companies considered a lot about the structure actuality and techniquelevel of this industry, began to increase the investment
11、to Chinese market.The traditional competition situation would experience an unchangeable,inevitable and ultimately change, and the competition would be worsened.As a result, Weifu High-techs leading position in domestic market wouldbe fiercely challenged. Therefore, we need to establish new strategy
12、scheme, adjust the management and improve the competition ability ofthe enterprise.Chapter One briefly introduces the strategy managing literature ofdomestic and overseas, sums up the characteristic of enterprise strategies,review the developing course of enterprise strategy and strategymanagement a
13、rise the significance of studying developing strategyprogram of Weifu High-tech and the structure of the thesis.Chapter Two gives a detailed analysis of the industry. Firstly, itanalyzes the future of auto industry, describes the developing trend ofauto industry mainly from 3 aspects, i.e. compositi
14、ve increasing status ofthe industry, the developing trend of the product and the structurecharacteristics of the industry. Secondly, it analyzes the structurecharacteristics and developing trend of diesel engine industry, point outthat the developing trend of diesel engine industry in future is: hig
15、h power,low fuel consumption, low emission. Detailed analyzes the actuality,developing trend and main competitors of the fuel injection systemindustry again, points out that the developing trend of this industry iselectronic controlled fuel injection system, explains the opportunity andchallenge of
16、Weifu High-tech.Chapter Three analyzes the strengths, weaknesses, opportunities andthreats of Weifu High-tech in detail by using SWOT Analysis Method,which provides ideas and basis for establishing strategy program byanalyzing the marketing environment and ability of the enterpriseChapter Four makes
17、 a deeper analysis about the product status,marketing ability, human resource ensuring ability of Weifu High-tech onthe basis of analysis mentioned above, establish the future, obligation andstrategic objective of the company. Lastly establishes the developingstrategy scheme of Weifu High-tech: prod
18、uct empoldering strategy,上海交通大学 EMBA 学位论文 威孚高科发展战略规划marketing innovation strategy, international cooperation strategy, multipledeveloping strategy and talent ensuring strategy.Key words:strategy Planning, auto industry, product strategy,marketing strategy, human resource上海交通大学 EMBA 学位论文 威孚高科发展战略规划上海
19、交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名 缪钰铭日期 2005年 2月 28日上海交通大学 EMBA 学位论文 威孚高科发展战略规划上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或
20、部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文保密本学位论文属于不保密请在以上方框内打在年解密后适用本授权书学位论文作者签名 缪钰铭 指导教师签名 刘海龙日期 2005 年 2 月 28 日日期 2005 年 2 月 28 日上海交通大学 EMBA学位论文第一章绪论威孚高科发展战略规划社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标模式 建立这一体制的中心环节是现代企业制度 建立现代企业制度的核心内容是企业的战略管理由于企业经营环境的不确定性和复杂性 企业为了生存和发展 必须对影响企业的各项要素进行研究 系统全面地理解其所处环境 了解企业自己的实力地位样分析影响
21、企业成功的关键企业战略管理便应运而生用恰当的方法制定和实施企业的竞争战略这目前战略管理在发达国家已经广泛实施 当代一些企业战略学者认为 高质量的战略管理总是和良好的经营业绩相联系 拥有有效的战略管理系统的企业无论外部环境如何变化 总能在激烈的市场竞争中立于不败 因为在当今时代 由于世界经济和市场的逐步一体化 资源和市场的有限性 造成了激烈的市场竞争 竞争环境恶化 在这种环境背景下 企业战略管理为企业的进一步发展提供了有力的工具威孚高科是一家专业生产汽车燃油喷射系统零部件的生产企业 经过近五十年的创业发展 已成为国内汽车发动机燃油系统零部件的最大生产厂家 拥有雄厚的科研实力 先进的制造技术和完善
22、的营销服务网络 公司主导产品市场占有率超过 50% 各项技经指标连续 25 年雄居国内同行业之首但是随着国家实施新的汽车排放法规 作为汽车的心脏 燃油喷射系统是汽车排放达标最为主要的总成 国外跨国公司看到了中国政府治理汽车排放的决心 认识到了中国汽车市场的巨大潜势和 入世 后开放的必然 充分估量了油泵油嘴行业的结构现状和技术水平开始加大对中国市场的投资 燃油喷射系统传统的国内企业之间的竞争格局已经演变为跨国公司之间的竞争竞争的核心从成本价格转变为品牌 技术 人才之间的竞争 竞争态势进一步加剧 威孚高科国内市场的主导地位将受到严峻的挑战 威孚高科要在竞争中立于不败之地 首先应该进行比较系统的发展
23、战略规划研究 在研究制定公司的战略规划之前有必要对战略管理的有关理论和文献进行综述 将有助于威孚高科的发展战略规划研究1.1 战略管理发展内涵1972 年美国著名战略学家安索夫在企业经营政策杂志上发表了战略上海交通大学 EMBA学位论文 威孚高科发展战略规划管理思想 一文 正式提出了 战略管理 strategy management 的概念1979 年他又推出了另一部力作战略管理论 研究从战略计划推向战略经营从现代组织理论的立场出发 分析环境 战略 组织三者之间的对应关系 进一步发展了企业战略模式理论 20 世纪 80 年代企业战略管理得到了较大的发展 以产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了
24、主导地位 最近十年 企业注重对自身资源和知识的积累 以形成特有的竞争力 形成了以资源 知识为基础的核心竞争力理论自从美国学者安索夫的战略定义提出以后 西方的战略管理文献一般把战略管理分为二类 企业总体战略和经营战略 一般认为 企业战略是企业面对激烈变化的内外部环境 为求得长期生存和不断发展而对企业经营管理活动进行的总体性谋划 它是企业经营思想的集中体现 是对企业经营范围的科学规定 也是制定各种计划的基础企业战略管理对于企业发展起到了重要作用 研究企业战略管理的发展历史 有利于人们自身加强企业战略管理 不断提高企业竞争力 对企业的发展具有积极作用 企业战略管理理论的发展 可以分为四个阶段 第一阶
25、段是早期战略思想阶段 第二阶段是传统战略理论阶段 第三阶段是竞争战略理论阶段 第四阶段是动态战略理论阶段1 第一阶段是早期战略思想阶段第一阶段的核心是把企业的经营活动分为六大类 技术活动 商业活动会计活动 安全活动和管理活动 并提出了管理的五项职能 计划 组织 指挥 协调和控制2 第二阶段是传统战略理论阶段自从美国学者安索夫的战略定义提出以后 西方的战略管理学者积极参加企业战略的研究 做一时期创新了很多学派 主要有设计学派 计划学派 文化学派3结构学派等第三阶段是竞争战略理论阶段随着企业战略理论和企业经营实践的发展 企业战略理论的研究重点逐步转移的企业竞争方面 企业竞争战略理论主要有三大学派
26、行业结构学派 核心能力学派战略资源学派各个学派都是研究战略对企业经营的影响力上海交通大学 EMBA学位论文 威孚高科发展战略规划4 第四阶段是动态战略理论阶段进入 21 世纪以来全球企业竞争的环境变化莫测面对竞争环境的快速变化 产业全球化竞争的加剧 传统战略管理的能力方法无法满足现实商业活动的需要 于是就创新了新的战略理论 动态能力理论和竞争动力学方法 动态战略理论的主要特点是 1.动态竞争是高强度和高速度的竞争 每个竞争对手都在不断建立自主的竞争优势和削弱对手的竞争优势 任何竞争优势都是具有时效的 不是长期可以保证的 竞争战略的有效性不但和时间有关 更主要的是要及时建立新的竞争优势尽管不同的
27、管理学派对战略的认识有所不同 对战略也有不同的定义 但对战略特征的认识基本一致 一般来说 企业战略有如下几个特征1 企业战略的全局性企业战略就是企业发展的蓝图因为企业战略是总体性 全局性的东西 它必然涉及到企业的每一个部门 每一个员工 制约企业经营管理的一切具体活动 它追求企业的总体效果 企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计 对企业经营管理的所有方面都具有普遍的全面的权威的指导意义只考虑局部利益的计划不能列入企业战略2 企业战略的长远性企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题 而不是企业经营管理中一时一事的得失 企业战略反对短期化行为战略的成效也要以长远利益来
28、衡量不过在企业经营管理的实际工作中很难为企业战略设置一个具体的时间界限 经验表明 企业战略通常着眼于未来 3 至 5 年乃至更长远的目标3 企业战略的指导性企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标以及实现这一目标的基本途径 指导和激励着企业员工努力工作 因此 企业战略不仅为企业的经营管理提供了指导原则而且还可以通过战略目标的设置激发和调动员工为实现企业目标而工作的积极性4 企业战略的竞争性战略是适应市场需要而产生的是为了增强企业活力和优势而制定的 战略的作用在于通过密切注视市场竞争态势和企业自身的相对竞争地位 抓住机遇 迎接挑战 发挥优势 克服弱点 以求在竞争中克敌制胜 保障企业的生存和发
29、展 无论企业采取什么战略 都应当是在审时度势后做出的决定正是出于竞争的目的和压力才提出了企业战略问题企业上海交通大学 EMBA学位论文战略是为了市场竞争威孚高科发展战略规划为了赢得市场竞争的胜利这一目的服务的5 企业战略的现实性包括两层含义首先企业战略的长远性总是以现实性为基础的 企业战略的制定 离不开对企业未来发展的预测 而科学的预测必须以历史的事实和现实的状况为依据 其次 长远的企业战略必须通过现实的经营管理活动来一步一步地实施和落实企业战略也不能实现没有脚踏实地的工作再好的6 企业战略的风险性 新经济时代从根本上改变了企业战略的假设前提工业经济背景下 企业战略的假设前提是 现在的趋势将延
30、伸到未来 环境较稳定 未来可以预测 企业资源可以流动 在这种假设前提下 经验的连续积累可以成为企业竞争优势的源泉 局部的创新成为企业竞争力的持续动力 这种战略形态称之为线性战略形态 在新经济条件下 企业战略的假设前提全改变了 现在的趋势不一定延伸到未来 未来充满不确定性 环境波动惊人 不仅不连续而且不可预测难以流动的异质性资源是企业持续竞争优势的源泉在这种假设前提下形成的企业战略称之为非线性战略形态 因此 企业所处环境总处于不确定的和变化莫测的趋势中 任何企业战略都伴有风险7 企业战略的创新性企业战略是面向未来的企业所处的外部市场环境和企业的内部环境因素时刻都在发生变化 企业战略管理的一个重要
31、任务 是要使企业适应这些内外环境因素的变化 不断适时地提出相应的新战略8 企业战略的相对稳定性企业战略一经制定后在实施过程中有必要根据企业内外环境的变化进行局部调整 但在较长时期内要保持相对稳定 以利于企业各单位和部门努力贯彻 达到企业最终的战略目标成熟的战略理论认为 战略管理是由环境分析 战略制定 战略实施 战略控制等四个不同阶段组成的动态过程 这一过程是不断重复 不断创新的中国企业战略管理是在环境发生巨大变化和充分吸收西方战略管理的理论这双重因素作用下发展起来的它经历了一个初创推进和新的发展几个阶段同样目前中国企业的战略管理在理论和实践上都处于探索和发展之中目前国内企业战略的重点还是在定性
32、的研究 战略管理的方法和技术等方面的定量研究仅初露头角 并在实践中起到了一定的指导作用1.2 威孚高科发展战略规划概要及意义上海交通大学 EMBA学位论文 威孚高科发展战略规划当代的企业战略学者认为企业战略不仅仅是管理方法更是一种思维方式和价值观念威孚高科是一家专业生产汽车燃油喷射系统零部件的生产企业 经过近五十年的创业发展 已成为国内汽车发动机燃油系统零部件的最大生产厂家 拥有雄厚的科研实力 先进的制造技术和完善的营销服务网络 公司主导产品市场占有率超过 50% 各项技经指标连续 25 年雄居国内同行业之首 最近几年中国汽车工业蓬勃发展 内燃机工业也得到了前所未有的发展机遇 在这种背景下 对
33、威孚高科的发展战略进行认真研究 提出其规划方案显得尤为重要不仅对威孚高科 而且对我国汽车燃油喷射系统行业的持续发展并逐步进军世界市场具有重要意义本文首先分析了汽车行业的发展前景 其次分析了柴油机行业的结构特点和发展趋势 指出了柴油行业的未来发展趋势是 高功率 低油耗 低排放再次对我国燃油喷射系统的行业现状 行业发展方向 主要竞争对手的进行了详尽的分析指出了燃油喷射系统行业的未来发展趋势是电子控制精确计量高压喷射 指出了威孚高科面临的发展机遇与挑战通过对威孚高科的内部环境运用企业战略环境的 SWOT 分析方法详尽分析了威孚高科的优势劣势机会和威胁 SWOT 分析法通过对企业业务所面临的环境及内部
34、能力的分析 为制定战略规划方案提供了思路和依据在 SWOT 分析的基础上对威孚高科的产品状况营销能力人力资源保证能力做了进一步的分析 制定了公司未来的愿景 使命 战略目标 最后制定了威孚高科的发展战略规划方案 产品开发战略 营销创新战略 国际化合作战略 多元化发展战略和人才保证战略威孚高科的基本战略是 加快国际合作步伐打造国际化威孚 的国际化合作战略 其总体战略方案是通过国际合作 引进国外先进技术 占领国内高端市场的 60%市场份额 通过低成本 高性价的新产品开发满足国内中低端市场的需求 通过低成本 高差异的营销创新 牢固确立公司在中国行业领先的地位 通过立足主业 全面发展的多元化发展战略 利
35、用威孚高科在资本市场的良好声誉 积极探索委托经营 授权管理 资产划拨 参股控股 中外合资等多种途径 凝聚一批规模效益显著 有较强竞争力的汽车零部件企业群体其总体战略目标是未来十年威孚公司要达到工业总产值 100 亿元出口上海交通大学 EMBA学位论文创汇占销售总额的 30%以上产品国内市场占有率 65威孚高科发展战略规划以上上交国家税收 10亿元 创造 1 万个就业岗位 职工人均收入比 十五 翻一番产业结构按主导产业高新技术产业和传统产业三块运作企业组织结构按照决策中心利润中心和成本中心三个层次规范重组生产组织更具现代化人员结构更趋合理化企业发展以每年 15%的增幅实现经济的快速增长上海交通大
36、学 EMBA学位论文第二章威孚高科的外部环境分析2.1 宏观经济对行业的影响威孚高科发展战略规划进入二十一世纪以来 全球经济总体趋好 但波动性时有增强 当前世界经济动向有三大特征 1. 经济全球化趋势加剧世界性的产业结构调整步伐加快 2. 科技革命发展迅猛 知识因素在经济发展中的作用日益放大 3. 跨国公司的影响力越来越大 5 万多家跨国公司总产值占世界总量的 1/3 世界贸易额的 2/3 控制了全球投资的 90% 可以预见未来 5 10 年世界经济的基本特征将进一步明显 跨国公司在科技经济上占优势的压力将继续存在 国际竞争更加激烈 加入 WTO 后 我国已经形成全方位 多层次 宽领域的对外开
37、放新格局 对改善市场环境 调整产业结构 提高开发能力 筹措发展资金 参与国际分工将起到积极的推动作用国际依存度更为放大目前达 40% 进出口对我国经济增长的带动作用更为明显现但对汽车等相关行业的冲击也将逐步体从国内来看 我国已经进入全面建设小康社会 加速发展国民经济和推动现代化的新的历史阶段 一方面 国民经济总体上将保持持续 快速发展的良好势头 我国经济列车有望保持 7-8%甚至更高水平的增长如图 2-1 所示并凸现内需拉动 外向带动 工业化中期升级和西部开发推动的新特征(亿元) 图2-1 国内生产总值 GDP 发展趋向160000y = 0.0069x6 - 1.179x5 + 52.624
38、x4 - 947.6x3 + 7464.3x2 - 15713x + 283161400001350001200001000008000058478 678857446379396 8205491750(E)60000 GDP总量40000200002161826638 3463446759趋势线1854801990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005上海交通大学 EMBA学位论文 威孚高科发展战略规划国家 十五 发展八项战略性举措1 把农业放在首位 巩固和加强农业 实现农民收入持
39、续增长2 突出重点 有进有退 加快工业改组改造和结构优化升级 在包括机械 汽车在内的行业有重点地改造一批骨干企业3 大力发展信息 金融 房地产等服务性行业 加快发展电子商务4 把推进国民经济信息化放在优先位置 以信息化带动工业化5 实施西部大开发战略 实行重点支持西部开发的政策措施 增加建设资金投入重点突出基础设施建设生态环境保护与发展科技教育 西气东输 西电东送 促进协调发展 退耕还林 退耕还草 改善生态环境6 实施可持续发展战略 进一步加强水利 交通 能源等基础设施建设 7加大环境保护和污染治理力度实施城镇化战略8 实施科技兴国战略提高科技持续创新能力实现技术跨越式发展发展高新技术产业 集
40、中力量在电子信息 生物工程和新材料 含纳米 等领域取得突破 形成工业发展新的增长点2.2 行业发展前景分析2.2.1 汽车行业发展前景分析中国加入 WTO 已经三年了中国汽车工业已经逐步成为国民经济的支柱产业 94 年国家汽车工业产业政策颁布后出台了一系列活跃市场的积极的金融 财政 信贷 消费政策和交通法规 从而使汽车消费环境逐步改善 汽车需求逐步扩大 2004 年我国汽车产销量超过 500 万辆仅次于美日等世界发达国家 特别是小轿车已步入平常百姓家 2003 年更是创造了增长 75%的市场神话 中国汽车创造的奇迹 让所有参与者欣喜若狂 政府赢得了巨额税收投资者赢得了高额回报 客户赢得了更大满
41、足 企业赢得了高速发展 中国汽车工业已成为当今世界最具发展潜力的一个投资热点总结中国汽车工业近几年的发展过程未来的中国汽车工业有以下几个特点1 汽车市场发展空间依然十分巨大未来几年中国 GTDP 的增长率可能保持在 7.5 9.5%之间预计 2010 年中上海交通大学 EMBA学位论文国汽车总量会突破 1500 万辆威孚高科发展战略规划销量6000000 该阶段为调整期 商用 该阶段经济高速发展GDP140000车低速发展结构巨变 期商用车稳定增长5000000 轿车需求开始起步 轿车高速发展120000100000400000080000300000060000200000040000100
42、00000全国汽车GDP200000图 2-2 近十年汽车销量走势与 GTDP 的关系2 汽车产业结构发生重大变化商用车结构往轻 重两端发展轿车在汽车行业中所占比例逐步上升图 2-3 近十年商用车与轿车销量走势600000050000004000000商用车3000000 轿车全国汽车200000010000000上海交通大学 EMBA学位论文 威孚高科发展战略规划3 跨国公司在中国的主导作用将会进一步增强产中国自主品牌由于缺乏核心竞争力将受到严重挑战图 2-4100%80%60%40%20%甚至被兼并或破老牌企业新兴企业外企总计0% 1994 1995 1996 1997 1998 1999
43、 2000 2001 2002 2003 20044 汽车工业竞争格局发生根本性的变化牌汽车工业的核心竞争力是整车和关键零部件核心技术营销网络和品94 99年 99 04年低层次竞争主要竞争手段产品价格基于价值链重组的系统集成能力竞争主要竞争手段资源重组管理优化技术进步分销理念升级品牌传播理念开始形成上海交通大学 EMBA学位论文 威孚高科发展战略规划5 产能远大于销量 轿车暴利时代结束 进入结构调整期根据中国汽车报报道 到 2004 年底 中国轿车的库存达到了 50 万台 可是中国汽车的产量在 2003 年才达到 200 万台各大汽车生产企业都推出了种种价格让利措施 残酷的现实让很多企业望车
44、止步 轿车暴利时代结束 进入结构调整期 6 汽车工业发展的最大挑战 能源危机随着汽车工业的迅猛发展 中国石油对外依存度从 1995 年的 7.6% 增加到 2000 年的 31% 有专家预测到 2020 年 中国石油的对外依存度有可能上升到 60% 除石油危机外 我国今夏天电荒 煤荒接踵而来 能源危机的前兆已经显现 电能 核能 太阳能和风能等替代能源将越来越被重视 汽车产品结构将有进一步的变化2.2.2 内燃机行业发展前景分析狄塞尔 Diesel 的时光隧道已穿越了整整一个世纪进入 21 世纪以来日益严格的环境法规 排放 噪声 日益提高的用户要求 动力性 可靠性和日益严峻的能源状况燃油经济性已
45、成为推动柴油机发展的三大强劲动力电子化和模块化技术日益渗透到柴油机的各种部件了一个科技时代使世界内燃机工业进入到十五是国际上汽车新排放法规的起动实施时期欧洲国家 号和中国的相当欧洲 I 号 作为汽车的心脏 发动机是汽车排放达标最为主要的总成 我国柴油机及燃喷系统 十五 发展的根本方向是加速与国际当前水平接轨即排放控制技术达到欧 I水平实现跨跃式追赶车型 轿车及微型车 轻卡 面包车 中重型客货车应用特征顶置凸轮 正时齿带 非直喷为主分配式油泵顶置气门 侧置凸轮轴 分置进排气 正时齿轮 直喷/非直喷 分配式油泵完 全 直 喷 化 增压 P 型或相当系列油泵主要参数排量 1.4-3L转速 4000-
46、4800rpm升功率 24-42KW排量 2.5-4.75L转 速 :3000-4000rpm升功率 20-30KW排 量 中 型5.7-7.8L重型 10-12L转速 中型3000rpm重型 2000rpm功 率 中 型110-170KW 重 型150-330KW柴油化比例 欧洲2003 年 50% 欧洲60-70% 日本 100%发展趋势直喷 多气门 增压中冷 高压喷射共轨 泵喷嘴系统电控 排气后处理 三元催化EGR直喷 多气门 顶置 凸 轮 增压中冷 更多的电控系统4 气门 顶置凸轮采用中央喷油器的 泵 喷 嘴 或 共 轨高压喷射 复合增压 电子控制上海交通大学 EMBA学位论文 威孚高
47、科发展战略规划表 2-1 国际车用柴油机当前水平和发展方向由上观之作为达到更高排放限值的必须措施柴油机世纪性发展有 5 项关键技术 即 1 系统电控 喷油参数全工况调整 喷油定时 喷油规律怠速控制进排气系统故障自诊断 2 增压中冷高压比高效率高转速高截面小型化 3 高压喷射进一步提高喷油系统的喷射压力的喷油速率 4 直喷燃烧 进一步向小缸型高转速发展 5 排气后处理 废气再循环EGR三元催化颗粒捕集等上海交通大学 EMBA学位论文图 2-5柴油机技术发展方向威孚高科发展战略规划未来 5-10 年是我国从欧 I 向欧 的过渡实施期间 一方面 对柴油机功率和燃油耗提出了更高标准的要求 另一方面 开
48、发生产更低排放的环保柴油机又成为迫切的重要课题图 2-6柴油机的未来趋势2.2.3 燃油喷射系统发展前景分析燃油喷射系统必须与柴油机同步发展与柴油机配套的关键要求首当其冲上海交通大学 EMBA学位论文成为世界燃喷产品历史演进的主线威孚高科发展战略规划图 2-7 柴油喷射技术的演变 图 2-8 电子信息技术 IT 的演变直列式喷油泵直列式喷油泵峰值压力 500巴峰值压力 800巴1988-90电子调速器电子燃油喷射80年代初期 直列式喷油泵 峰值压力为 1150巴 1990-94 柴油机电控喷射分配式喷油泵峰值为 450巴 发动机自检80年代初期 分配式喷油泵 峰值压力 950巴 即时反馈并监控
49、适当的供油分配式喷油泵的电子控制直列式喷油泵的电子控制1995-992000-2005车载电脑诊断用废气再循环等对进气和供油进电子控制的直列式喷油泵卡车用组合式喷油器峰值压力为 1600巴带有可编程控制器的组合式喷油器峰值压力 1600巴共轨系统(峰值压力 1400巴)全面控制使用稀薄混合气乘用车用组合式泵喷嘴喷油器峰值压力 2050巴上海交通大学 EMBA学位论文我们将燃油喷射系统的技术发展目标概括为 5 点威孚高科发展战略规划1 准确地计量所需的喷油量 以增大马力 减少振动2 提供最佳的喷油压力以改善燃烧过程 从而降低燃油消耗 减少碳烟和颗粒物的排放3 灵活而准确地确定喷油时刻降低 HC 及 NOx 的排放以获得最佳的燃油经济性4 更好的燃油喷射率曲线 以降低噪音5 更高的结构强度 工作可靠性和寿命从燃喷系统国际市场来看 目前中小功率车用柴油机用分配泵嘴端压力为100MPa 泵管嘴系统可达 110-130 MPa 泵喷嘴系统可达 150 MPa 以上电控喷射使传统的机械泵-管- 嘴系统 喷油压力一般不超过 50 MPa 发生了革命性的变化 可以更好地满足各种配套要求 其中 电控高压共轨系统是 90 年代后期上市的最有影响力的新产品之一它开创了柴油机燃油喷射的新时代与代用燃料直喷技术并称为 20 世纪柴油机三大革命性的技术飞跃博世自 1996 年以来一直大量生产共