1、卫生院 2010 年工作小结2010 年卫生院在市卫生局的正确领导下，经过全院上下的共同努力，取得了一些成绩，也存在一些问题， 总结 如下：一、加 强 政治思想建设，各项工作步入正轨。医院非常重视职工思想教育，致力于把广大职工的思想统一到工作上来，统一到全心全意为人民服务的服务宗旨上来。通过早晨晨会教导、医德医风教育、服务意识专题讲座、找个别同志谈话、交流心得体会、开展批评与自我批评等一系列活动，职工的思想觉悟有了很大提高，工作热情高涨，不计报酬，加班加点，主动服务，干群关系和谐，形成一个较高层次上的良性运转。二、加 强领导 班子建设，提高领导班子战斗力和凝聚力。通过几年的磨合，相互交流，相互
2、促进，相互 谅解，共同 奋斗，不断的努力 ，以院长为核心的领导班子已基本上在每件事上都能形成共识，配合更加默契，彼此间感情更加深厚。在院长的领导下，各负其责，协同奋战，既有民主，又有统一，提高了向心力和凝聚力，领导班子空前团结。三、积极改善环境， 为病人营造温暖舒适的就医场所。门诊楼投入使用以来，我们不断加强内部设施的改善，手术室、妇产科、注射室、理疗室、彩超室、药房、收费室、化验室、病房等一线科室全部配备了空调，其它科室全部配备了电暖器，有关科室配备了病人饮用水设备，诊疗桌椅、 输液椅、侯诊椅等也都按照三甲医院的标准配备，规范化示范药房顺利通过验收。门诊楼辅助工程全面完成，病房楼建设正在紧张
3、的施工中，目前主体已封顶，预计 5 月份全面竣工。我们非常重视环境卫生，病房、门诊都配备了保洁员，各科室及清洁区，每天都要进行不定时打扫，随时保洁，每周五一次全面大扫除，多少年来这一规定雷打不动，院领导可以随时随地检查卫生，发现问题及时纠正并予以处罚，因此，我们一直以来，保持较好的清洁环境。四、加大仪器投入，提高医院诊疗水平。 2010 年我们投入 10 万元，购买了全自动生化分析仪，从 10 月下旬投入使用以来，已产生直接经济效益 10 万余元，四个月即收回了成本。而且大大提高了诊断的准确率，病人对医院的信任度有所提高。五、狠抓医疗技术，尽最大努力为患者解除疾病痛苦。医院的主要功能是救死扶伤
4、，为让每个病人得到最好最快的治疗，医院为此做出了最大的努力。我们通过进修、考试、授 课、病例分析等对一线医务人员组织业务培训，要求一线人员对病人诊断治疗时要仔细认真，观察入微，正确诊断，适宜用药，不得出 现任何差 错。危急重病人要 24 小时严密监护， 护理人员对住院病人要不停巡视，随时观察病人生命体征及可能出现的各种情况，及时向医生报告。多年来我们一直与市县各大医院专家主任联谊，开展危重病人、疑难病人共同诊治活动。一些本院不能开展的、大型的手术等治疗手段，或病人指明要专家会诊的，我们可以 为他们随时请到全市该科最优秀的专家为其诊疗，这样既拓展了诊疗范围又方便了群众，培养锻炼了我们的医生，同时
5、也提高我院的信任度和知名度，医疗水平向上迈了一大步。2010 年我们重点对妇产科、手术室、理疗室等进行了重点建设，妇产科由于人员较少，思想不稳定，我们及时调进有专业技术和专业职称人员，发挥其龙头作用，带动整个妇产科的全面工作，工作局面立刻发生转变，收入直线上升，同是我们又送出了两名护士进修妇产科，原来情绪不稳定的，也转变过来，工作 积极性有了很大提高。手术室我们改变了原来外科手术大锅饭的分配机制，成立了两个手术小组，按劳计酬，相对独立核算，麻醉医生按麻醉大小，计件取酬，大大提高了外科医生及麻醉医生的积极性，收入较原来有了较大的提高。理疗室在 2010 年收入持续下滑，我们予以高度重视，院长、副
6、院长都分别深入科室，找科室人员反复谈话、批评，和他们一道分析查找原因，帮助他们解决实际问题，及时添置了一些硬件设施，目前收入下滑趋势已被扭转。六、加强社区服务，完善社区管理。 2010 年我们又有 6 个村卫生室通过了省示范社区卫生服务站的验收，至此，我们 18 个村卫生室，已有 16 个达到社区卫生服务站的标准，社区卫生工作走上了一个新的台阶。村 级社区卫生服务站，我们一直是正规化管理，日常保持密切的监管状态，一旦出现不符合规范管理的苗头，立即采取措施予以制止打击，工作主动权始终掌控在我们手中，因此，工作一直按照正确的方向健康发展。2010 年卫协会报帐收入 234.3 万元，人均报帐收入达
7、到 50 多元。2011 年 1 到 2 月份，报帐收入 521386 元，较去年同期增长108027 元。七、积极开展卫生防疫保健工作，加大对合作医疗工作的管理力度。社区卫生服务的另一个宗旨就是开展卫生防病及卫生保健工作。医院把这项工作始终放在第一位，认真开展预防接种、疾病监测、卫生监督、儿童及妇女保健工作。全年共开展常规接种和突击接种 40余次，接种各类疫苗 25000 人次，有效地时遏制了各种传染病的发生和流行，上报传染病 150 余例，全部及时地对每一例病例进行了分析及处理，没有造成疾病的暴发或二代病例的发生。加强食品安全管理，开展常规性和经常性的监督监测，杜绝食物中毒事故发生，对慢性
8、病、老年病、妇女病等也都予以密切的跟踪监测。认真配合镇人民政府加强对合作医疗工作的管理，把政府的事当做自己的事来做，严格各种操作规程，加强基金管理，在省市历次检查中，未出 现任何差错。2010 年全镇共参合 35813 人，2011 年参合人数达 38109 人。由于领导班子负责，决策正确，措施得当，管理有序，上下努力，2010 年医院两个效益有显著成效，医院总收入 940 万元，较 09 年增收 86 万元，患者对医院有了更好的认识，病人逐步增加。职工人均月收入提高了 500 元以上，实现了两个文明双丰收。下一步打算：2011 年我们将在此基础上，加强内部管理，加强医德医风教育，加 强服务质
9、量管理。下大力气， 继续改善病人就医环境， 争取在上半年病房楼投入使用，我们计划病房无论在装修还是内部配置及管理上，都本着高标准、高要求的原则，把病房建设成为舒适、清洁的病人之家。加快人才培养，吸收大中专院校医护专业毕业生，充实人才队伍，同时不断选派有培养前途的专业人员前往大医院进修，增加科室设置，扩大服务项目，拓展服务领域，在日益激烈的医疗竞争中，力求发展。针对医改的日趋临近，我们去年已开始筹划措施，重点是降低药占比，目前我们收入药占比达 60%，今年我 们争取医技诊疗收入比例达到或超过 60%。为此在今年刚刚过去的两个月中，先后添置了血凝仪， 综合理 疗仪， 药物熏蒸仓， DR 摄片机等，
10、目前 DR 机已安装调试结束，即将投入使用。下一步还要考察一些投入少见效快的先进仪器，争取早日购进，早日投入使用，早日见效益。继续加强妇产科及外科建设，积极开展各类手术，为断延伸手术领域，提高诊疗收入。2011 年 1 到 2 月份业务收入 193 万余元，较去年同期增长 52.5 万元。今年我们的收入目标是突破千万。要继续加强社区卫生服务，积极开展卫生防疫保健服务，加强药品食品安全，进一步开展好合作医疗管理工作，提高农民参合率，加强合作医疗各种制度建设，即时兑现补偿款，让群众得到更大利益。继续加强防保工作，今年要完成防保楼建设及现代化计划免疫规范化门诊建设，加 强慢性病多发病的监督监测，为全镇人民提供安全方便的卫生保健服务。要完成以上的规划目标，因难是有的，主要的问题在于：一是资金短缺，几年来我们一直在搞建设，添设备， 职 工的福利待遇连年提高，所以资金一直是困扰我们的一个大问题。二是医院负担过重，由于种种原因，一些过去的医疗纠纷仍没有解决，单艾滋病病人赔偿、生活补助、门诊 住院费用这一项，我们一年耗资就近百万元；三是人才紧缺，目前日常的工作运转，已显紧张，病房楼使用后，医护人员将严重缺乏。以上三点是我们存在的主要问题，我们在自身在努力寻求解决办法，也请各级领导重视我们的问题，予以帮助解决。2011 年 3 月 10 日
