1、丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计1目录第一章编制说明与工程概况 11.1 编制原则 11.2 编制依据 11.3 工程概况 11.4 其他 21.5 现场状况 21.6 工程目标 31.7 工程特点及难点分析 41.8 竣工验收准备及保修 4第二章项目实施概述 52.1 概述 52.2 主要进度节点 52.5 施工管理与协调 8第三章项目施工部署 203.1 施工总体部署 20丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计23.2 施工总体流程 213.3 施工准备 22第四章土建工程 314.1 测量分项工程 314.2 地基强夯与桩基工程 334.
2、3 基础分部工程 504.4 主体结构部分 574.5 脚手架 604.6 砌体工程 614.7 室外总体工程 624.8 绿化工程 684.9 围墙 68第五章钢结构及围护施工方案 695.1 工程实施的重点、难点分析及解决措施 695.2 钢结构施工准备 725.3 钢结构安装措施及方法 745.4 屋面墙面围护系统施工 945.5 墙面围护工程 1025.6 围护系统施工安全说明 107第六章装饰装修工程 1106.1 底层地面基层分项 1106. 2 抹灰 1126.3 混凝土地坪专篇 1126.4 饰面砖 1206.5 门、窗以及五金件 1216.6 内外墙涂料 1226.7 洁具和
3、设备配件 1236.8 屋面防水 123丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计3第七章设备、管道安装方案 1237.1 管道工程 1237.2 设备安装 1277.3 卫生洁具工程 134第八章电气工程 1368.1 盘、柜安装 1368.2 电缆桥架安装 1388.3 管、箱、盒的安装 1398.4 管内穿线 1408.5 电线、电缆敷设 1408.6 灯具、开关、插座的安装 1438.7 防雷、接地装置的安装 1438.8 电气设备调整试验 1448.9 消防工程 1458.10 其它 164第九章质量保证计划 1659.1 质量计划 1659.2 质量管理制度 1669.3 质量管理措
4、施 1679.4 质量管理实施 1679.5 质量保证措施 168第十章进度保证计划 17210.1 进度计划表 17210.2 进度管理措施 17210.3 进度计划实施 17210.4 进度计划保证措施 173第十一章季节性施工措施 17411.1 雨季施工技术保证措施 174丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计411.2 高温季节施工技术保证措施 17411.3 冬季施工技术措施 17411.4 台风季节施工技术保证措施 175第十二章健康安全环保管理计划 17512.1 安全目标 17512.2 安全准则 17612.3 安全会议 17612.3 安全培训计划 17612.4 安全
5、措施 178第十三章现场安保详细计划 19413.1 总则 19413.2 保卫组织 19413.3 保卫监督 19413.4 应急措施 19413.5 安全消防管理规划与措施 195第十四章成品保护措施方案 19814.1 总则 19814.2 成品保护责任及管理措施 19914.3 土建成品保护主要措施 20014.4 机电工程成品保护措施 206第十五章风险管理 209第十六章现场日常管理方案 21016.1 编制合理科学的施工方案并严格组织实施 21016.2 完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 21116.3 严格对材料进行管理 21116.4 严格对施工安全进行管理 21216.
6、5 施工现场的平面布置与划分 21216. 6 封闭管理 214丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计516.8 防护棚 21716.9 施工现场的卫生与防疫 217第十七章工程项目公共关系的处理 22017.1 与业主的关系处理 22017.2 总包与监理具体工作程序 22117.3 与政府部门之间的关系 221第十八章总承包对各分包商的管理措施 22218.1 对专业分包商管理原则 22218.2 对专业分包商的质量管理 22218.3 对专业分包商的进度管理 22318.4 对专业分包商的安全文明管理 22319.5 对专业分包商的档案管理 223第十九章项目移交和维保期内服务方案 2
7、2419.1 项目移交 22419.2 质量保证范围 22419.3 质量保修期 22419.4 保修责任 22519.5 质量保修服务 22519.6 定期服务 22519.7 后期延伸服务 226第二十章其他 22620.1 施工劳动力资源计划 22620.2 施工机具进场计划 22720.3 分包商及供应商的详细情况 22820.4 拟采用材料、设备 22820.5 施工过程中的临时照明 228第二十一章附件 23021.1 总进度计划 230丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计621.2 施工总平面布置图 23021.3 施工临时用电、用水平面布置图 230丰树西咸空港新城物流园区
8、项目施工组织设计0第一章 编制说明与工程概况1.1 编制原则施工组织设计是实施全过程各项施工任务的技术、经济的综合性文件，本项目将严格以此为指导，以保证工程的品质、工期、服务得到贯彻，确保业主取得良好的社会及经济效益 。1.2 编制依据本工程施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下面所列文件为编制依据组织编写。 1、丰树西咸空港新城物流园区项目项目招标文件、澄清、施工图纸以及说明等；2、目前所了解的现场实际情况；3、国家、地方现行建筑工程施工及验收规范与强制性标准；4、关于本工程相应的招标答疑会记录及现场勘察情况；5、陕西省、西安咸阳市建委关于“文明施工、标准化管理 ”的实施细则6、国
9、家及陕西省颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。7、国家及陕西省颁布的施工规范及质量标准。8、本公司质量、环境与职业健康安全管理体系的有关文件、要求；9、本公司多年来对同类建筑的承包经验、数据。1.3 工程概况工程名称：丰树西咸空港新城物流园区项目建设单位：丰阳（西咸新区）仓储开发有限公司设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司项目管理顾问：监理单位：陕西省工程监理有限责任公司施工单位：浙江宝业建设集团有限公司本工程为丰树西咸空港新城物流园区项目项目，由丰阳（西咸新区）仓储开发有限公司投资，项目由 6 个单层仓库、 2 个门卫室、1 个自行车棚组成，6 栋仓库为轻钢结构框丰树
10、西咸空港新城物流园区项目施工组织设计1架，建筑类型为丙类 2 项物流仓储用房 ；项目地点位于陕西省咸阳市空港新城景平大街以北、正平大道以南；本工程总用地面积 122286.00 平方米，总建筑面积72047.07m2；本工程建筑结构合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度为 6 度，抗震等级为四级，屋面防水等级级（仓库、自行车棚） 、 级（门卫） 。本工程建筑主要工作内容同时还包括室外重载道路、绿化、围墙、出入口大门、室外地下管网、交通标示等配套设施工程。1.4 其他丰树西咸空港新城物流园区项目的设计（依照总包招标文件及其附件之规定） 、实施、竣工以及修补其任何缺陷。1.5 现场状况目前整个场地
11、已基本平整，以下为部分现场实景图。地图位置示意 场地已基本平整丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计2机械进场 景平大街围墙施工现场临时水、电接入点已申请从景平大街接入。现场雨污排水尽量利用施工区域附近现有的雨污排水系统，施工区域将设置适当的沉淀池，所有现场排水须经过沉淀池沉淀后方能排入排水系统内，接通前须向当地市政部门提出接入申请。1.6 工程目标1.6.1 工期目标里程碑 事 件 完成绝对工期工期开始日期正式开工日期以发包方开工指令为准 350 个日历天内完成里程碑 14项工作1 所有建筑单体基础与基础分部 工程质量验收完成 /2 所有建筑单体主体分部工程质 量验收完成 /3 所有建筑单
12、体工程质量竣工验 收完成 290 个日历天内完成本工作4 建设工程竣工验收消防备案完 成 350 个日历天内完成本工作5 建设工程竣工验收备案完成 440 个日历天内完成本工作发挥本公司的综合优势，发挥本公司对现场条件熟悉了解、对周边环境协调的一贯性和连续性、对本工程施工难度的熟知性以及克服该困难所获得的丰富经验，协调交叉搭接各专业工序之间的施工。1.6.2 工程质量目标确保本工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013） 所规定的合格标准，确保本工程质量一次性验收合格率 100%。1.6.3 安全文明施工目标目标：咸阳市文明标化工地。确保无重大伤亡事故（包括我司职工、
13、专业施工队伍职工） ；年均负伤事故频率小于 1；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全，安全生产以现行考核指标为依据，达标率为 100%。在施工期间做好各项安全防护措施，采取安全可行的围护、隔离、防护、隔音措施和确保场外行人绝对安全。根据南昌市有关丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计3部门、市容和监察的有关规定和要求，做到安全施工。确保施工区域内部及外部道路的清洁和安全，保证对施工现场的严格管理，保持现场整洁；出入设置车辆清洗点，专人负责冲洗，检查合格后方准车辆出入现场，并做到专人包干清洁，划区域，定责任，工程竣工验收时确保场清路净，无渣土垃圾存在。保证不偷倒，不乱倒渣
14、土和垃圾，做到无“暴露垃圾” 。1.7 工程特点及难点分析1.7.1 大面积地坪整浇一次成型质量要求高、成品保护要求高本工程地坪为硬化耐磨地坪，一次成型要求高，为防止大面积开裂，及控制地坪的表面平整度，施工前必须编制详细的具有可操作性的专项施工方案，分块进行一次浇捣成型。并在施工完成后，重点加强对地坪的成品保护工作，防止后续施工时对地坪的破坏。拟由专业超平地坪分包单位施工，详见专项地坪施工方案。1.7.2 钢结构工程，安装工程、围护工程等专业工种多，综合协调管理要求高本工程结构施工时，机电安装及钢结构等专业工种及专业分包交叉作业，作为总包不仅要做好自身承包范围内的施工，更要协调好各专业分包的施
15、工及配合工作，抓好对各分包的质量、安全、进度管理和控制。1.8 竣工验收准备及保修1.8.1 竣工验收前完成1、消防（1）第三方检测 （2）消防验收2、环保（1）环保验收 （2）卫生许可3、规划验收4、质监竣工验收5、防雷接地验收6、白蚁防治验收丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计47、绿化验收8、项目归档备案1.8.2 工程保修承诺1、质量保证范围质量保证范围包括所有工程。2、质量保修期 工程的质量保修期： （1）基础工程及结构工程为 50 年；（2）防水工程为 5 年；（3）所有设施系统包括但不仅限于电气，机械，空调，暖通，消防，水处理，管道和排水为 2 年；（4）供暖和供冷系统为 2
16、 个取暖和制冷季节；（5）工程其他部分为 1 年。（6）如国家规定和（或）政府部门对质量保修期有更长时间要求的，则以前述更长时间为准。第二章 项目实施概述2.1 概述本项目执行计划是一个施工全过程的执行计划，涵盖了采购、施工、调试及试运行，政府验收以及最终移交给业主的全过程。本计划的目的是为了确本项目能被正确地执行和控制，并满足国家规范及相关规定；满足技术规格书，设计图纸，以及业主定义合同里的其他要求；符合工程通用的做法及特定的项目程序工业项目中所运用可行的施工方法。需要特别提出的是，本施工组织计划的实施是为了确保所有项目参与人清楚了解其工作范围，责任和义务，以及让业主熟悉承包商的计划，从而与
17、业主一起开展完整的，持续的以及高效的工作。2.2 主要进度节点丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计5任务名称 工期 开始时间 完成时间总工期 350 个工作日 2016 年 09 月 20 日 2017 年 09 月 04 日前期准备及地基处理 65 个工作日 2016 年 09 月 20 日 2016 年 11 月 23 日场地内定位放线、场地平整 20 个工作日 2016 年 09 月 20 日 2016 年 10 月 09 日施工出入口开通 15 个工作日 2016 年 09 月 20 日 2016 年 10 月 04 日临时水、电开通 7 个工作日 2016 年 09 月 20 日
18、 2016 年 09 月 26 日临时水、电布置 15 个工作日 2016 年 10 月 05 日 2016 年 10 月 19 日强夯地基处理 20 个工作日 2016 年 09 月 20 日 2016 年 10 月 09 日彩板活动房搭设 15 个工作日 2016 年 09 月 20 日 2016 年 10 月 04 日施工道路 20 个工作日 2016 年 09 月 20 日 2016 年 10 月 09 日钢结构图纸深化、材料加工制作 60 个工作日 2016 年 09 月 25 日 2016 年 11 月 23 日1#仓库单位工程(开工后 290 天内）260 个工作日 2016 年
19、 10 月 16 日 2017 年 07 月 02 日灌注桩施工 60 个工作日 2016 年 10 月 16 日 2016 年 12 月 14 日钢筋混凝土基础 60 个工作日 2016 年 11 月 15 日 2017 年 01 月 13 日钢结构施工（包含春节放假 30 天）80 个工作日 2017 年 01 月 01 日 2017 年 03 月 21 日屋面、外墙围护 53 个工作日 2017 年 03 月 07 日 2017 年 04 月 28 日砌体分项工程 53 个工作日 2017 年 03 月 07 日 2017 年 04 月 28 日门窗工程 45 个工作日 2017 年 0
20、3 月 25 日 2017 年 05 月 08 日楼地面工程 40 个工作日 2017 年 04 月 09 日 2017 年 05 月 18 日内墙体、柱涂料施工 38 个工作日 2017 年 05 月 19 日 2017 年 06 月 25 日办公区装饰装修 55 个工作日 2017 年 04 月 29 日 2017 年 06 月 22 日装卸平台及提升门安装 45 个工作日 2017 年 05 月 19 日 2017 年 07 月 02 日机电安装及消防工程 225 个工作日 2016 年 11 月 15 日 2017 年 06 月 27 日基础接地及管线预埋 150 个工作日 2016
21、年 11 月 15 日 2017 年 04 月 13 日给排水管道及卫生器具安装 105 个工作日 2017 年 03 月 15 日 2017 年 06 月 27 日电气设备及灯具安装 48 个工作日 2017 年 05 月 11 日 2017 年 06 月 27 日排风排烟管道及设备安装 20 个工作日 2017 年 06 月 08 日 2017 年 06 月 27 日供配电设备安装、调试及供电 26 个工作日 2017 年 06 月 02 日 2017 年 06 月 27 日室外供水管道安装及供水 60 个工作日 2017 年 04 月 29 日 2017 年 06 月 27 日2#仓库单
22、位工程(开工后 290 天内）260 个工作日 2016 年 10 月 18 日 2017 年 07 月 04 日灌注桩施工 60 个工作日 2016 年 10 月 18 日 2016 年 12 月 16 日钢筋混凝土基础 60 个工作日 2016 年 11 月 17 日 2017 年 01 月 15 日钢结构施工（包含春节放假 30 天）80 个工作日 2017 年 01 月 03 日 2017 年 03 月 23 日丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计6屋面、外墙围护 53 个工作日 2017 年 03 月 09 日 2017 年 04 月 30 日砌体分项工程 53 个工作日 201
23、7 年 03 月 09 日 2017 年 04 月 30 日门窗工程 45 个工作日 2017 年 03 月 27 日 2017 年 05 月 10 日楼地面工程 40 个工作日 2017 年 04 月 11 日 2017 年 05 月 20 日内墙体、柱涂料施工 38 个工作日 2017 年 05 月 21 日 2017 年 06 月 27 日办公区装饰装修 55 个工作日 2017 年 05 月 01 日 2017 年 06 月 24 日装卸平台及提升门安装 45 个工作日 2017 年 05 月 21 日 2017 年 07 月 04 日机电安装及消防工程 225 个工作日 2016 年
24、 11 月 17 日 2017 年 06 月 29 日基础接地及管线预埋 150 个工作日 2016 年 11 月 17 日 2017 年 04 月 15 日给排水管道及卫生器具安装 105 个工作日 2017 年 03 月 17 日 2017 年 06 月 29 日电气设备及灯具安装 48 个工作日 2017 年 05 月 13 日 2017 年 06 月 29 日排风排烟管道及设备安装 20 个工作日 2017 年 06 月 10 日 2017 年 06 月 29 日供配电设备安装、调试及供电 26 个工作日 2017 年 06 月 04 日 2017 年 06 月 29 日室外供水管道安
25、装及供水 60 个工作日 2017 年 05 月 01 日 2017 年 06 月 29 日3#仓库单位工程(开工后 290 天内）260 个工作日 2016 年 10 月 20 日 2017 年 07 月 06 日灌注桩施工 60 个工作日 2016 年 10 月 20 日 2016 年 12 月 18 日钢筋混凝土基础 60 个工作日 2016 年 11 月 19 日 2017 年 01 月 17 日钢结构施工（包含春节放假 30 天）80 个工作日 2017 年 01 月 05 日 2017 年 03 月 25 日屋面、外墙围护 53 个工作日 2017 年 03 月 11 日 2017
26、 年 05 月 02 日砌体分项工程 53 个工作日 2017 年 03 月 11 日 2017 年 05 月 02 日门窗工程 45 个工作日 2017 年 03 月 29 日 2017 年 05 月 12 日楼地面工程 40 个工作日 2017 年 04 月 13 日 2017 年 05 月 22 日内墙体、柱涂料施工 38 个工作日 2017 年 05 月 23 日 2017 年 06 月 29 日办公区装饰装修 55 个工作日 2017 年 05 月 03 日 2017 年 06 月 26 日装卸平台及提升门安装 45 个工作日 2017 年 05 月 23 日 2017 年 07 月
27、 06 日机电安装及消防工程 225 个工作日 2016 年 11 月 19 日 2017 年 07 月 01 日基础接地及管线预埋 150 个工作日 2016 年 11 月 19 日 2017 年 04 月 17 日给排水管道及卫生器具安装 105 个工作日 2017 年 03 月 19 日 2017 年 07 月 01 日电气设备及灯具安装 48 个工作日 2017 年 05 月 15 日 2017 年 07 月 01 日排风排烟管道及设备安装 20 个工作日 2017 年 06 月 12 日 2017 年 07 月 01 日供配电设备安装、调试及供电 26 个工作日 2017 年 06
28、月 06 日 2017 年 07 月 01 日室外供水管道安装及供水 60 个工作日 2017 年 05 月 03 日 2017 年 07 月 01 日其他 125 个工作日 2017 年 05 月 03 日 2017 年 09 月 04 日附属用房（门卫、自行车棚、消防控制室）40 个工作日 2017 年 05 月 03 日 2017 年 06 月 11 日室外道路面层 25 个工作日 2017 年 06 月 12 日 2017 年 07 月 06 日丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计7室外绿化工程 30 个工作日 2017 年 06 月 12 日 2017 年 07 月 11 日室外
29、工程：标志标线、停车场、路灯、道闸等15 个工作日 2017 年 06 月 22 日 2017 年 07 月 06 日质监验收(开工后 350 天内） 30 个工作日 2017 年 06 月 07 日 2017 年 07 月 06 日消防验收(开工后 350 天内） 60 个工作日 2017 年 07 月 07 日 2017 年 09 月 04 日竣工备案(开工后 440 天内） 90 个工作日 2017 年 09 月 05 日 2017 年 12 月 03 日保障工程施工进度的主要措施：项目采用快轨交付模式。一旦满足部分采购或部分施工的图纸具备，这部分工作将根据需要即可展开。与业主指定的设计
30、方对接并建立有效的沟通体系，确保设计成果符合招标文件中业主的要求以及满足相关规范的要求，并与现场工作进行合理衔接。施工团队在设计和政府报批阶段即可进驻现场在正式许可证前完成以下工作：1、平整、地基处理及压实；2、现场临时围墙以封闭项目现场；3、现场临时设施包括临时出入口，临时办公室，临时停车场，临时道路，临时用水和用电，临时排水，工人生活区，加工场，临时仓库等等。4、其他施工准备工作。与政府部门协调开通三个主要大门（景平大街、通济路、胜业路各一个大门） 。制定良好配合的政府报批与设计计划，使两者能充分配合以节省项目周期。在完成必要的施工图（审图所需）即可进行第三方审图。以便于及时完成桩基。会在
31、施工阶段组织足够劳动力，各栋建筑平行施工来加快进度。完成钢结构的深化设计，在之后的 60 天内完成钢结构的工厂加工。这样，这部分工作时间将与混凝土结构施工时间重合，一旦现场具备安装条件即可进行钢结构安装。地坪施工阶段，合理安排施工区域，确保流水作业并避免影响其他施工。消防通风管将在在场外工厂内预先制作，以便节省机电安装时间。尽早完成配电申请及配电站的土建工作，同时及时安装高低压配电设备及线路，以确保正式送电不延误项目的完工。在主体工程施工阶段，同时可按事先确定的区域顺序进行室外工程的施工。这需要很好地计划以及与钢结构承包商良好的协调，以确保室外施工不影响钢结构安装以及现丰树西咸空港新城物流园区
32、项目施工组织设计8场的运输工作。请参见所附的项目总体进度计划。2.5 施工管理与协调2.5.1 施工管理1、承包商计划(1) 进行现场考察(2) 确定所需要的施工设备(3) 完善项目实施计划(4) 制定施工工序计划(5) 确定现场人员要求(6) 确定现场办公要求(7) 编写项目程序手册(8) 制定应急程序(9) 协调当地政府部门(10) 取得各种许可(11) 建立项目档案2、 制定争议解决方案(1) 制定变更管理方案(2) 制定现场垃圾清理方案(3) 明确保险要求(4) 取得需要的保险涵盖范围(5) 检验保险涵盖范围(6) 制定空间管理方案(7) 制定违禁物品方案3、 现场(1) 制定并记录现
33、场交通方案(2) 指定起重提升区(3) 制定并记录现场工人进场要求丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计9(4) 分配仓储位置4、安全(1) 编写现场安全指南(2) 编写现场安全手册(3) 请当地主管部门进行开工前检查(4) 部署工人就位(5) 部署日常安全检查(6) 保存安全文档(7) 连续监督施工安全(8) 辨别和监督安全隐患(9) 部署每周安全例会(10) 编写安全报告(11) 调查安全事故(12) 管理违禁项目5、工期(1) 确定项目目标里程碑(2) 综合项目计划(3) 关键路径工期分析(4) 召开两周滚动计划会议(5) 识别工期不足之处(6) 制定和执行赶工计划(7) 监督赶工工作
34、6、文档控制(1) 综合文件管理系统(2) 标准程序的文件流程(3) 接受全部项目正式文件(4) 分发全部项目正式文件(5) 管理文件流程(6) 更新提交资料目录丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计10(7) 更新 RFI 目录(8) 更新变更申请目录(9) 更新现场指令目录(10) 更新其他目录7、检查(1) 复核材料检查(2) 复核施工质量检查(3) 复核施工进度是否与提交的批准进度计划相符8、施工进度(1) 日常进度监控(2) 连续的施工观察(3) 解决施工矛盾(4) 协调日常施工工作(5) 施工工序控制和调整(6) 根据施工状况更新图纸(7) 确认竣工图保存(8) 编写每周更新(9
35、) 编写周报(10) 编写月度执行报告(11) 管理 RFI 程序9、主体完工(1) 比较施工状况与提交的批准报告(2) 内部确定验收检查表内容(3) 批准主体完工状况 (由业主)10、验收检查表(1) 业主准备整改清单(2) 完成整改清单整改项(3) 批准验收检查表完成 (由业主)(4) 测试和开车, 项目结束丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计1111、测试和开车(1) 操作和维护手册(2) 批准最终完工 (由业主决定)(3) 发布最终完工证书(4) 移交功能系统(5) 完成系统的接收(6) 管理系统的接收(7) 保证期(8) 保修服务12、最终合同结束13、总承包合同最终结束2.5.
36、2 安全和职业健康宝业的管理层和团队相信所有的事故都是可以预防的而且我们会致力于实现这一点。安全是每一个人的责任，现场任何一个员工都有责任制止、消除、报告现场的不安全行为或危险。安全是宝业的首要目标，是项目所首先考虑的因素。宝业的驻地项目经理或施工经理是现场安全的第一负责人，在有资格的安全工程师和现场工程师的支持和协助下，负责 EHS 计划在现场的全面执行。宝业将致力于为其在施工现场的所有员工创造一个安全健康的工作环境对于宝业承接的每一个项目，零事故都我们的安全目标。2.5.3 与政府沟通协调问题对于实施的任何一个项目，与当地政府及相关部门的联系与协调是非常重要的。如果缺少与政府部门的协调和沟
37、通，有可能对项目带来负面的影响如项目延期及罚款。对于本项目来说，这是能否尽早获得施工许可证尽早开始现场施工的关键。宝业目前在陕西有在施工的工程项目，公司也配备了专业的报建手续员，公司已在当地的建设部门注册备案，我们熟悉当地报批程序。我们会代表业主与政府部门进行沟通, 推进审批进度。丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计12协助联络各动力公司, 尽快批准本项目的申请。与政府主管部门和各动力公司保持联系,点减少审批不能通过或者发生合同变更的几率。建立与质监、档案等部门的联系渠道，了解许可证、报监、备案等各方面的要求，保证工程能顺利地开工与竣工验收。建立与项目所在地环保部门、城管部门、交通部门、居
38、民委员会的工作联系，了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续。2.5.3 与设计的沟通协调问题1、设计进度：顺利、完美的完成一个项目与设计部门的联系与协调也是非常重要的。为了确保施工进度和政府审批流程的要求，总包单位对设计需要进行充分的沟通以及做好足够和有效的协调工作，督促设计进度进展情况和需要完成的节点情况，提醒设计进展和下一步设计规划。2、设计变更：因业主需求的改变而产生的设计变更，总包单位需要及时跟进了解和督促变更图纸的设计进度和时间要求，以满足施工需要为最终目标。如涉及到政府报批范畴，总包单位会协调计划时间，在不影响施工进度要求的前提
39、下完成审批。3、技术核定：在实际施工中会碰到一些因技术核定需要设计计算或核算确认复核的事项，提前预做沟通，初步计算复核技术方案优化的可行性的必要性，在确保满足设计要求的前提下出具书面技术核定单通过设计复核确认后在工程中使用。2.5.4 项目管理组织架构及团队计划宝业将派出具有丰富外资经验的项目部，该项目部已经顺利完成了许多高质量的外资项目。本项目部由在以往施工过程中获得过显著成就的人员组成。项目部的主要人员在工作背景、专业培训和施工经验上均符合本项目的要求。后面所附的是将参与本项目的项目管理团队组织机构图以及主要人员的简历.2.5.5 人员组织机构图丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计13
40、2.5.6 关键人员职责1、项目经理代表上宝业授权联系人负责项目全面管理，确保整个工程目标的实现（进度、预算、质量、安全）与业主一起制定项目执行程序审核和批准项目方案在与项目有关的所有事件中代表宝业及其项目部提交月进度和财务报告ProjectManager(Li guangcai)项目经理（李广才）CorporateQualityControl公司质量控制CorporateSafetyControl公司安全管理CorporateFinancing公司财务CorporateProject Control公司项目控制CorporatePurchasing 公司采购EHS Lead安全负责人Wang
41、uanlin 王关林ClientProjectDirector甲方项目经理Labor service teams各专业劳务施工班组ProjectCommander（Zhangweimin）项目总指挥（张卫民）Technical Mger技术负责人Xu jianhua徐建华徐建华PurchasingMger采购经理Wu qiang吴强ConstructionMger施工经理Chen siyang陈思阳BusinessMger商务经理Jiang Zhijian蒋志坚MEP Lead机电负责人LIguanghui 李光辉Quality Lead质量负责人Wangkai 王凯Supplicrs各供应商
42、丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计14对项目执行进行监控，并对管理人员和业主进行协调复查事故报告、会议纪要和检查报告负责计划、组织、协调、整合项目所需资源及资源平衡；是项目执行安全、质量、进度、成本、对外关系的第一责任人；负责、督助、支持项目安全、质量、进度、成本问题的决策、落实；项目经理负责项目对外关系协调；2、项目施工安全经理是项目施工安全管理的专业最高领导,全面负责项目施工安全执行管理工作；在项目管理的健康安全环境管理政策和程序方面给出建议在健康安全环境方面，向各个管理层提供建议和协助负责对项目施工安全监督员的管理、培训、协调、绩效考核工作并予以记录和归档；监控健康安全环境法规要求
43、整理重要健康安全环境信息资源确认和发展健康安全环境培训方案调查和发展新的健康安全环境活动3、项目现场施工经理负责现场管理及现场施工所有现场人员进行协调，包括现场工程师和管理人员执行批准后的基准施工计划执行施工合同领导工程团队准备指定的施工计划供审批申请和分配施工班组的资源，并协调材料申请负责工程进度主持现场协调例会向项目经理汇报施工和进度问题4、项目总工程师是项目施工技术专业最高领导,负责现场所有技术问题；丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计15协调设计与施工之间的工程设计问题负责组织、指导、整合项目所有施工技术方案、质量计划、合同和变更管理 执行计划的编制、审核、报批、改进工作；处理各种
44、设计提交文件处理设计变更管理和监督所有的设计工作复查和确认项目部提出的技术问题；审查施工方案检查分包商和供应商提供的样品负责协助组织项目施工技术方案和工艺实施要求交底；负责落实相关施工方案或工艺的质量保证措施落实，并首先负责落实所有要求施工工序检验、试验、测试的项目合格后再申请业主、监理公司、政府相关部门的验证；负责收集、整理、归档所有项目施工质量、进度、商务管理文件，负责主持项目所有文件的整理归档工作；负责组织项目的竣工验收和交接工作，负责组织项目的收尾管理工作；5、项目质量经理在项目管理的质量管理政策和程序方面给出建议;与管理高层就质量方面进行交流;在质量方面，向各个管理层提供建议和协助;
45、领导日常质量管理、控制活动;整理重要质量信息资源;确认和发展质量培训方案;调查和发展新的质量活动;领导质量事故、事件调查;在影响质量的问题上代表宝业;确保质量符合设定的标准.6、工程师具体负责项目施工进度计划的编制、执行、控制、改进工作；协助项目工程师参加组织、整合项目所有施工技术方案、质量计划、合同和变更丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计16管理执行计划的编制、审核、报批、改进工作；协助项目工程师参加计划、组织、协调、整合项目施工技术、质量、商务管理所需资源及资源平衡并予以记录和归档；参加项目施工技术方案和工艺实施要求交底，并讲解项目、进度计划要求；参加由项目工程师组织的项目周施工质量
46、、进度、成本审计和评比，协助落实、解决审计结果并与专业施工班组的经济效益审计挂钩并予以记录和归档；7、采购经理负责项目全部采购工作确保及时采购，根据采购计划监督交付计划编制& 监督采购进度，确保及时采购建立采购计划以满足批准的基准计划要求，尤其是常规设备或材料。确保公司制定的各工作包预算的实现8、钢结构深化设计经理在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系, 设计经理的主要工作任务根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，
47、制订同意的设计原则并分解设计任务。组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。组织技术人员对采购招标的技术标评审。会同商务经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设丰树西咸空港新城物流园区项
48、目施工组织设计17计完工报告、总结报告。2.5.7 沟通管理沟通管理将是本项目最重要的问题。宝业了解项目相关各方之间沟通交流的重要性，尤其是在项目初期。有效的沟通可以避免延误、冲突、返工和经济损失。为了沟通的顺畅, 有关各方应该指定一个专门的联系人。序号 会议名称 会议内容 备 注1 开工会 安全、合同、质量、进度、政 府准证等 业主主持2 设计协调会 设计议题 业主主持3 安全培训 施工安全 宝业主持4 质监会议 质量监督、质量要求 质监站5 监理会议 质量控制、质量检查 监理公司6 安全工具箱会议 安全技术交底 安全部门7 质量计划 质量控制程序、质量检查规范 质量部门8 施工组织设计和施
49、工 方案会议 施工组织和技术方案 项目部、技术部 门9 合同交底会议 工作范围、技术要求、质量要 求、进度要求、安全要求 合同部门10 图纸会审和设计交底 图纸会审和设计交底 业主主持11 技术交底 技术、质量、安全、环境交底 技术部门12 进度会议 进度协调、调整 计划部门13 材料会议 材料采购、验收、储存、保管 计划、材料部门14 协调会议 各方面协调 项目部15 分部、分项验收会议， 中间移交。 质量资料检查、现场实物验收 质量部门16 安全周会 安全检查、改进。 安全部门丰树西咸空港新城物流园区项目施工组织设计18本项目将建立并实施一套完整的联络系统, 有效的发布、收集、分发项目信息 , 确保项目各方都能及时收到与项目有关的资金、质量、进度信息。与业主团队一起建立在业主、宝业、设计院以及监理之间合适的沟通渠道建立会议机制和开会频率；为召集和主持会议、记录会议内容和行动条目建立程序以确保信息传达。监督所有的通讯和信息分发。每月将向业主以及项目管理团队提供一份详细的月报。安排现场各种会议以加强沟通关于项目的会议安排表概述如下：A. 定期会议(a) 启动(b) 每周设计例会(c) 施工前安全会(e) 每周项目例会(f) 每周安全(g) 每月项目例会(h) 每周监理B. 特殊会议如设计协调会，安全协调会，工具箱会议，质量协调会，商务、采购 会，
