1、 房地产开发商建筑材料管理控制程序建筑材料是建筑工程的物质基础，为了使本公司在材料管理方面减少材料损失，降低成本，在满足工程需要，确保采购的材料符合工程质量、环保、安全等要求的前提下，公司材料管理部门对材料管理方面制定如下控制程序:1. 工程开工前，公司工程部或采购人员提供甲方或材料供应方供货材料汇总表、施工预算或投标书。施工中，如遇工程变更（增加或减少）工程部或采购人员应及时通知材料供应方或甲方进行调整，以便控制供材总量。2采购部门或工程相关人员应进行市场调研，索取相关材料供货商的资质证书、产品合格证、产品价格等相关资料报公司领导审批，确定供货商，并建立相关档案。3材料部门或相关人员，应根据
2、施工单位的材料计划单（必须由工程部和工程监理审核签字） ，鉴定相关的材料采购合同，进行采购。4材料在运输过程中必须明确数量、安全等相关责任。5材料进场后，由施工单位专人负责，对材料的数量、等级、外观质量、生产日期和相关证明文件进行检验、核对，确认无误后签字认同。大宗材料和特殊材料应由工程部现场负责人和监理共同参与验收；如需送检或复试的，由施工单位负责办理，符合要求方可使用。6材料部门或采购人员和财务部门，应根据供货商提供的施工单位签收的收料证明给予结算，并建立明细台帐，以便工程决算或审计时核对。7现场剩余材料如因工程变更需减少的，由工程部在工程变更后一周内向材料部门或采购人员提供工程变更通知，由材料部门或采购人员协调供货商给予退货。如因施工单位责任所报材料计划有误造成的剩余材料，由材料部或采购人员提供价格，工程部和财务部在决算时在施工单位款项中给予扣回。江苏圣安众合置业有限公司2010.12.9
