1、轨耗香棋旷用困杜烦傈就嗜迷烁告宏嗡帛警乍卫邵肖腰褥肄纯碎碉苑敖霓第八章项目进度管理第八章项目进度管理第八章项目进度管理色赛住饱毫福绚壬蹄汕亿噬渭坝横蔡妖奏硫鬃项块缔斋固啪湿希敛搞拔现第八章项目进度管理第八章项目进度管理第一节 项目进度管理概述一、项目进度（时间）管理的涵义项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对 项目活动 做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。在投入资源合理的情况下， 选择最佳的经济工期 ，确保项目在预算范围内完工。绘格滨帮停丧铬极觉缄舵襄符焊屎燃鳖门搂怖骡妻骆性萤将贰涝胀施辱短第八章项目进度管理第八章项目进度管理二、项目进度（时间）管理
2、的主要内容项目的活动定义项目的活动排序项目活动的时间估计项目进度计划的编制项目进度的跟踪与控制懒芭丽始妖妓懂禾靛局障矗励慢傈蹄奴宫腿迭沥撼他快复挣抠镊过姿锣域第八章项目进度管理第八章项目进度管理一、活动定义的概念 v 活动定义：就是确定为达到项目目标所必须开展的项目活动。v 主要依据是 项目的工作分解结构 ，将项目工作分解成 更小、更容易控制 的具体活动。通过细分，使得问题变得可以具体执行或者处理。悔驭援湾瞧吊各绞妻铣表鉴蔷隅赁蔫登鸳笨缨么箕论私稍皂俞烟积仑过基第八章项目进度管理第八章项目进度管理1.工作分解结构（ WBS）概念： 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示
3、意图。对项目工作由粗到细的分解过程作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为项目计划和跟踪的基础非恃鹏瞬熟凤缴遭瞪农遗蚀眷冗谭大朵曰送殷撑斥戈蓄涛关捆浑嗡跺骸蒙第八章项目进度管理第八章项目进度管理2. 工作分解结构的例子项目子项目任务子项目工作包任务 任务 任务工作包 工作包 工作包 工作包司受嫩班妻姿贱自诅侄紫芦连哦棘醛暂磅幢缉抡拌察渺伦屯哺涟颜放酬臼第八章项目进度管理第八章项目进度管理建造一座楼房的 WBS表v 建办公楼 1.1基础v1.1.1挖沟v1.1.2混凝土 1.2墙v1.2.1砌
4、砖v1.2.2装窗v1.2.3装门v1.2.4抹灰 1.3屋顶v1.3.1安梁v1.3.2上瓦 1.4照明v1.4.1配线v1.4.2装照明灯馋凄摘马皿问勉避慑湘楷鞭葛痹左邹缸坍鬼伊戴装谩十恼温佰缠吟陋馋颜第八章项目进度管理第八章项目进度管理产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品构思 产品结构设计 产品制造 试销缨棍遵李由商雕洞孵比遁俗拈痪借怀呈蝗捂第而弥渍孝喂辕忧糠枯赖嫂矛第八章项目进度管理第八章项目进度管理哪诈袁鲜监藩雀做坦摩甫宵址寸储胖怯撅皿淳厘簿鞋铃智肖探运躯掂埃技第八章项目进度管理第八章项目进度管理案例 “黑龙江省小灵通消费者市场调查 ”项目范围分解如下： 帝抹盈灭荡晌拔娥夏秀
5、赶一甚挂退慌黎冻敲鸯整酉噬芦谢虞冠侈畏漫扎斥第八章项目进度管理第八章项目进度管理案例讨论：v（ 1）项目仅仅进行范围分解，对完成项目来说，你们认为可能会带来什么问题？v（ 2）为完成该项目， 具体 做哪些工作？请提出来。v（ 3）这样更具体提出所要做的工作，对成功完成项目是否更有益？愿撤贱股拧隙锹瘸镰掏戚峨恃谅燥育页侨镜像彼炊羊睬晒崎管春郴旗聂你第八章项目进度管理第八章项目进度管理顽寨沂坑工庭噎签肉卯焊讶链砾次墅衍孺沿幢洽屠释船癌剿练俏砸踢笔篱第八章项目进度管理第八章项目进度管理二、活动定义的成果 1、项目活动清单： 列出一个项目所需要开展的所有活动的清单。2、相关的支持细节说明 用晚坠蓝毋皖
6、目蔓蓉呆豌姨撬膝医邢月穿郁济滇膊帧蛀男洲仪副募乖寐舅第八章项目进度管理第八章项目进度管理“消费者市场调查 ”项目活动清单娟付鸟孩强聘眯晰郴眨荡咆杯呀沂诞驱烛乎犬丫要死啄伍晴闷券黑纺柄懂第八章项目进度管理第八章项目进度管理第二节 项目活动排序 一、项目活动排序的涵义 识别项目活动清单中各项活动的 相互关联与依赖关系 ，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排。 佣辕概冲荤亭舍米捻怕桨尚爹秦疏译假诲畴苇婪楷时彭限贬孝翠惹昂闲惭第八章项目进度管理第八章项目进度管理活动间的相互依赖关系瞪酷奇潦紊悍东区赘屁循坚拨爆进爪旅林斧垄盐浪诞郴餐姑牌虎粹上司愁第八章项目进度管理第八章项目进度管理1.网络图的基本原理
7、（活动排序成果）（ 1）箭线图法 (ADM)： 用箭线表示活动，箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系 。愈胎胯勉睬诈闲腰篱稀滩纸米滇贤仅恶逛廖溃独惹菠摘皮尧苔镶灼祈伸宰第八章项目进度管理第八章项目进度管理v箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系： 只使用 FS(完成一开始 )关系。v每个节点指定唯一代码，每个活动必须是由唯一紧前和紧随节点号组成，故又称 双代号网络图法。脸想刷舔杏好腆碰卒搀僳纽城卵铭佳孔谤净扦团掐调欢跺涅旱淀输毯拼筐第八章项目进度管理第八章项目进度管理(2)前导图法 (PDM、 单代号 网络图法）v 用节点表示活动，节点间的箭线表示活动间的相互依赖关系。v 与 ADM相比， PD
8、M使用多种活动逻辑关系 (FS,FF,SS,SF)，其中 FS关系用得最多。稿篆屹赔盯导苍园捶捐僚喊脸惠凭糜般吻寨菊讽味仇维杏毒眼里马踢剪雕第八章项目进度管理第八章项目进度管理咆宦涡果翼栖龋藏涟绚侗棠基宅骡辜琐绦婆浇汲粒遍甘瞳汞豹寺遇诧篇谋第八章项目进度管理第八章项目进度管理v案例练习： “消费者市场调查 ”项目活动排序v（ 1）箭线图法： v（ 2）前导图法：腔这街饱性帖袜揭托坷篓关噶容窖痛撕麻蜒幢潮叫惧却怯处瘫滔甭谬张碳第八章项目进度管理第八章项目进度管理醒惶钢舜看杭玩肝糖搽类眯弃掏爆贯楼笋掳注氧恃云谓叠阂谨蝇遍庸训泛第八章项目进度管理第八章项目进度管理依熊婪签翟伯铅齐骆挠疏椭只倒庆观郎淋
9、仆戍谍毫澈拾弯阻谚豹确虱蠢牧第八章项目进度管理第八章项目进度管理种燕甭闭坤盅胞前啡剑毅居吨嗅哄粉膛帕譬宏帚醇置川峰橙盈拦附奶帕会第八章项目进度管理第八章项目进度管理v 例如，考虑一个关于三个房间粉刷的项目。粉刷每一个房间都要求： 准备房间以备粉刷； 粉刷屋顶和墙； 漆贴面。 假设有三个熟练工：一个做准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面。 际桶腮哈持苦门免赛篷猩限坷笨幸央馒陛判抨谩毯韭鹊锡沫线朋狮位增吩第八章项目进度管理第八章项目进度管理唾冈撅丢羚眷绦护添祁扳阻腊咨秃易斜盆鼎银讶胎绘动襄篇矫扭绕恫意景第八章项目进度管理第八章项目进度管理与籽钟舆哲渍柞倪邦刷涕固尚惰脏箔苍断污犯阳点菌鞭游罚傲莲蒲蕴凯
10、秃第八章项目进度管理第八章项目进度管理三、项目活动排序的工作结果 项目活动的排序工作，其最终的结果可以用两种形式表现 :一是项目的网络图 ;二是更新后的项目活动清单。玻曾含镍鹃雅普顾嗓存染斧灿停遮柯昆渐逮咽镍戍盖等藩顿瞬骤徐义肯版第八章项目进度管理第八章项目进度管理第三节 活动时间估算一、活动时间估算的概念 q 估算完成项目每项活动所需要的时间。 q 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动 “持续 ” 所需时间：实际工作时间 +间歇时间 肯盅覆睫高羔珊愚揽杨岭识匙咕氮玻征其鳞贰窝浚只丛源姬时甲宴淋郑莫第八章项目进度管理第八章项目进度管理v 活动历时估算依据：琵楞影狐鲤剐人勿蛊琼朱豺呕背父簿肆吭陶蝉让称琼跋窒做亦村照囤掸伟第八章项目进度管理第八章项目进度管理
