1、消费资本化专利技术（机密）,项目应用介绍（简易版）,目录,简要的资本化专利模型基本原理及应用案例企业融资案例演示该专利的服务内容该专利在清华,信用消费资本化专利模型,消费者,（买方）,厂商,（卖方）,银行,买方账户,卖方账户,信息消费账户特点：动态的、三元结构的、相对传统帐户是无形的；不改变传统消费习惯的。,信息消费账户,金融专利CN1741075,信用消费资本化原理,由于新的帐户信息消费信用帐户的引入，并将消费者的消费额，即厂家的销售收入放入该帐户，使得消费、生产和银行所形成的系统得以闭合，增加了系统的稳定性、安全性，提高了信息的对称性和透明度，为解决传统方式所存在的种种问题提供了条件。对消
2、费者的作用：（1）享受优惠的消费条件，消费后有利息（折扣）；（2）权利更易得到保护，出现假冒伪劣商品容易得到补偿；（3）从消费信息中建立起消费者信用档案。对银行的作用：（1）锁定了消费者，也锁定了厂商，大大增加了银行存贷款业务；（2）以厂商的销售额为信用依据对厂商进行贷款，提高了贷款的安全性。对厂商的作用：（1）锁定客户；（2）扩大产品市场；（3）以销售收入作为信用获得银行贷款；（4）36个月（或灵活掌握）的利息损失会从以上获得的好处得到补偿。,已经应用的案例,联通预存话费送手机；某银行银行卡业务创新；某房地产企业融资；某企业集团内控制度建设。,案例分析：A企业如何获得融资,A用房租换取B商户
3、的消费品（交换等于替B销售，因而会便宜）；在B商户处安设信用刷卡终端（消费信息化）；在C加油站安设信用刷卡终端（消费信息化）；A向D司机发行一个信用凭证（电子货币）（存100送10%零售商品，消费建立信用）；D司机存入卡内现金1000元，取得100元零售商品（消费有利息）；D司机存入的1000元现金存放在A企业在E银行的对公账户户内，并独立设立D司机的子账户（买方、卖方和信用账户）；E银行为了实现存款和防范A企业挪用D造成风险而指定账户的资金流向（只能流向加油站）；A企业需要的资金E银行通过A企业建立的信用（销售卡内的存款总额）换取A企业未来的营业用房，进入下一个循环交换；政府机构根据账户信息
4、的真实记录依法收取税收。,示例(机密),案例分析：循环中的资金流、商品流和消费流,当D司机到C加油站加油100元，D司机在E银行的账户从1000元变成了900元，但仍然有100元增值商品；C加油站在E银行的账户上增加了100元，商品减少了100元汽油；当D司机到商户购买100元商品时，B商户销售了100元的是商品，D司机并没实际支出100元，而是在加油中建立了消费信用取得了100元的是商品；B商户实现销售收入100元，建立销售信用记录100元；A企业的总帐上减少了100元，流向了C加油站。整个循环是从A总帐C加油站，但中间留下了所有参与者的销售记录。其中司机D是整个循环决定性的因素，只有A消费
5、才有A、B、C、E、F的所以利润和价值的体现。,示例(机密),案例分析：风险控制,销售策略。预售赠送商品的比例：存100送10%，当需要快速融资的时候要加大赠送比例以吸引更多用户参加； 终端网络规模：信用终端布设的范围越广，消费者越方便，实现A企业在银行建立的信用（预售款金额）越大； 参与商户的数量。案例中只有两种商品时，销售策略制定受到一定限制，例如，只有一种商品赠送时，显然客户群受到一定限制； 发卡数量。司机参与的约多，发卡数量越大，A企业建立的信用越大； A公司的有效需求。A公司融资的最大金额不是取决于发卡数量，而是取决于A企业未来商品房实际需要的资金。,示例(机密),A企业通过E银行向
6、C出租车颁发的电子凭证（资金流）,A企业租金预售（商品采购）实现价值链增值。达到融资、扩大销售目的,信用消费金融专利在清华,清华大学中国公有资产中心是唯一授权主体；学科建设；专利经营（网络终端、卡板、专用POS等硬件已经布置完备）；该专利已经授予连城国际公司推广权。,信用消费数据系统已经建设完备,信用交易平台,银行平台,政府终端,销售商客户端,银行终端,消费者,供应商,用户申请,用户申请,用户申请,购买交易,补充资金,供应商品,Internet,特别提示：卡板、专用POS设备以及网络终端已备,消费资本化项目合作流程,连城国际大事记2002年以中国资本市场董事会治理首席专家王中杰为代表的连城国际
7、研究团队，在国内第一次推出“中国上市公司董事会治理排名”发布在经济观察报引起证券市场关注；2003年8月，年度上市公司董事会治理排名发布，近100家媒体参与，并在财经主流媒体新华社、上海证券报等首发；2003年9月美国标准普尔大中华区行政总裁等一行来连城国际考察并提出战略合作意向；2004年5月，世界银行公司治理专家来连城国际考察，并提出培训合作；2004年5月。上海交易所考察连城国际，赞同其研究国内的领先地位；2004年8月。“中国董事会网”（）投入运营；,连城国际大事记2004年12月与南京大学商学院共同发布“2004年十佳和十差董事会”。对于四川长虹、伊利股份等著名企业的治理研究案例，引
8、起国内强烈关注；2005年6月，为了表彰连城国际在董事会治理实证研究方面的成就，6月1日连城国际总裁、中国董事会研究中心秘书长王中杰先生接受联合国开发计划署（UNDP）邀请，参加了由诺贝尔奖获得者Joseph E Stiglitz先生在全球创办的“政策对话计划”（IPD）研讨会。据了解联合国开发计划署以及IPD邀请中国咨询商业机构参加此类研讨会尚属首次；2005年10月，连城国际用5年案例研究数据库与复旦大学联合成立中国现代公司治理研究中心。2005年12月，连城国际联合20余家区域财经媒体，共同发布2005年上市公司董事会价值、财务治理、股东行为等排名及报告，国内纵深推进上市公司治理价值的提
9、升。,连城国际大事记2006年初，王中杰先生应邀担任英国剑桥大学中国工商博士项目公司治理首席教官，第一次向国外著名大学介绍中国公司治理案例研究；2006年6月，由连城国际主发起,联合国际机构成立的治道网（)投入运营，这是我国第一家专门面向机构股东（或小股东服务）服务的专业网站；2006年8月，联合证券日报发布上市公司董事会治理排名，并推出连城公司治理指数以及个股评级研究业务；2006年9月，王中杰先生被国家企业内部控制标准委员会（财政部、国资委、证券会等6部委组成）聘请为咨询专家；2006年10月至07年3月至今，连城国际已经给中央企业以及省属大型企业50余家提供公司治理、风险管理和内部控制建设培训和咨询服务，其服务具有很强的实战操作性。2007年5月国内权威机构调查显示，连城公司治理培训市场占有率名列前茅。,谢谢,
