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维修企业管理师培训课件5S管理jh.ppt
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1、西华大学 廖文俊,5S 管 理,西华大学 廖文俊,讨论: 这样客户满意吗?你自己满意吗?,西华大学 廖文俊,讨论: 你喜欢哪一种? 如何实现改善后的情况? 对你的企业有没有必要?,西华大学 廖文俊,案例,西华大学 廖文俊,案例,西华大学 廖文俊,案例,西华大学 廖文俊,案例,西华大学 廖文俊,什么是“5S”? 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养,环境管理-5S管理,西华大学 廖文俊,1、如何进行整理?,定义: 区分生产现场必要和不必要的物品,将不必要的物品除去; 必要物品:支持日常作业,并经常使用的物品。 实施步骤 步骤1:确定物品是否必须 步骤2:确定每件物品的使用频率“优先权
2、清单” 步骤3:给不需要的物品贴上标签,并暂时存放在指定的地点 步骤4:给贴上标签的物品分类,除去那些确实已经无用的物品 步骤5:如果这些工作很费时,制定一个行动计划,西华大学 廖文俊,1、如何进行整理?,西华大学 廖文俊,整理前与整理后的比较,整理前,整理后,好处,腾出空间,空间活用 防止误用、误送 减少每天重复整理的时间,西华大学 廖文俊,2、如何进行整顿?,定义:使必要物品的放置标准化,易于识别、易于使用 实施步骤: 步骤1:彻底进行整理 步骤2:确定每件物品的最大和最小量 步骤3:根据使用频率确定最适当的放置位置 步骤4:放置位置贴上明确的标签(用彩色标签) 步骤5:制定一个行动计划,
3、西华大学 廖文俊,整顿前与整理后的比较,整顿前,整顿后,好处,帮助员工立即找到所需的东西,减少“寻找”时间的浪费; 使工作效率、工作品质和材料控制成本达到最优化。,西华大学 廖文俊,3、如何进行清扫?,定义:打扫和擦拭,使生产场地和设备干净 实施步骤: 步骤1:彻底进行整理和整顿 步骤2:发现污染源(灰尘,油渍,冷却液,泄漏等) 步骤3:分析原因 步骤4:制定计划并安排任务,西华大学 廖文俊,清扫前与清扫后的比较,清扫前,清扫后,好处,确保员工的健康和安全 尽早发现设备的异常和松动,做好预防保养 保证设备正常运作、生产优质产品,西华大学 廖文俊,4、如何进行清洁?,定义:持续保持整理、整顿和清
4、扫的效果 实施步骤: 步骤1:制定生产现场清洁的责任表,并张贴在现场 步骤2:制定并张贴清洁指南 步骤3:建立审查程序 步骤4:定期公布并张贴审查结果,西华大学 廖文俊,清洁前与清洁后的比较,清洁前,清洁后,好处,确保通过制度化标准化来维持前3S的成果; 正确错误有相关的展示; 避免前面的成果半途而费,和员工应付的情况。,西华大学 廖文俊,5、如何建立素养?,定义:培养和强化员工在日常工作中进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 实施步骤: 步骤1:通过各种手段和形式来强化和培养每位养成良好的习惯 步骤2:进行定期的早会 步
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