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类型小农水专项资金项目投标文件.doc

  • 上传人:tkhy51908
  • 文档编号:7726035
  • 上传时间:2019-05-24
  • 格式:DOC
  • 页数:36
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    小农水专项资金项目投标文件.doc
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    1、第一章 综 述一、 编制依据1、2012 年度小型农田水利专项资金项目招标文件、图纸及工程量清单。2、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。3、国家现行的施工及验收规范、设计规范、标准图集及相关政策规定和标准。4、建筑工程施工质量验收统一标准。二、施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目,决定配备较高素质队伍,选用优良设备,采用科学、合理的施工方案进行施工,施工指导思想如下:以人为本,强化管理以人为中心,成立强有力的领导班子,确保政令畅通;以工程为对象,以保工期、创优质、重环保为目标,以合同为依据,强化施工现场各项管理工作,挖掘生产要素的潜力,确保目标的实现。技术先进,设备

    2、领先严格监控,推行“四新”技术,兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控,推行自检、交叉互检、旁站监控,以数据说话,使施工全过程处于可控之中。优质安全,确保工期将 ISO2000 质管标准贯穿在施工全过程,高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程,加强安全工地建设,确保安全生产达标。文明规范,注重环保切实搞好标准化工地建设;严格按设计施工环保设施,认真做好生态环境保护工作,不乱弃碴,不乱排污。三、工程概况:工程名称:2 012 年 度 小 型 农 田 水 利 专 项 资 金 项 目投资规模:200 万元工 期:60 日历天工程地点:马牧池乡。质量要求:

    3、达到合格标准工程具体内容:第二标段的主要工程内容为挡土墙工程和溢流堰工程。第二章 施工准备及施工总平面布置一、施工现场准备若我单位中标,在与业主签定合同的同时,即展开施工现场准备工作,主要内容如下:1.复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、交通及文物等在有关情况。- 1 -2.确定土地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,并与地方政府有关人员到现场,逐一核实。3.清除现场障碍施工现场范围内的障碍予以拆除或改建,有利施工的全面进行。4.办妥有关手续办理各项施工许可证,为工程按期开工打好基础。5.做好现场规划按照施工总平面图搭设工棚,仓库设置料场,安装供水管线,架

    4、设供电和通信线路,整修临时道路和水电设施等。6.建立工地实验室二、技术准备 技术准备工作分三个阶段,前期打基础,中期搞强化,后期抓完善,坚决做到准备各项齐全,执行标准正确,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。主要内容如下:(1)认真阅读,审核图纸,学习施工规范,编写审核报告(2)进行临时工程设计,编写实施性施工组织设计及质量计划(3)结合本工程的施工特点,编写技术管理办法和实施规则(4)组建项目部,选派经验丰富、成绩突出的项目经理担任项目负责人,主要成员为:项目经理一人,技术负责人一人,施工员一人,材料员一人,安全员一人。(5)组建以项目技术负责人为主的技术管理体系,设置专职技术人员,质

    5、检人员,安全检查人员。(6)对施工人员进行技术培训(7)施工前做好各级技术交底,尤其是工程的特殊性能安全,技术质量要求,要详细交底,做到人人心中有数,严格按技术要求施工。(8)按资源计划安排机械设备,周转材料进场。(9)做好放线工作并会同规划部门,勘察设计单位,建设单位、监理单位放线。(10)各种仪器设备的测试计量校验(11)施工中所涉及的各种外部技术数据的搜集三、施工总平面布置及临时设施的布置以满足工程施工需要,又符合创建文明建设工地为前提,充分利用现有的对外交通条件,综合考虑新建工程的规模,施工方案、工期、造价等因素,按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范标准,因地制宜,易于管理,

    6、安全可靠,经济合理地规划生产生活区,对外交通,供电供水,料场规划等。搭建工地临时仓库,项目部、配电室、职工宿舍及工地实验室等,临时用房布置见后附临时用地表。- 2 -第三章 施工组织管理一、 组织说明为加强该工程施工组织管理,保证按期完成任务,我公司将按照招标文件的规定和工程实际情况,组织精干人员成立项目经理部,具体负责该工程的实施。二、 工地项目部项目部经理 1 人、副经理、项目总工各 1 人。下设办公室、工程技术部、质检部、物资设备部、财务合同部、安全部等部门,项目经理有对人、财、物的独立使用权,对人有调配、晋生、辞退及除名等处理权。2.1 工程技术部负责图纸会审,编制施工组织设计和施工生

    7、产计划,负责施工组织、指挥协调;负责编制工程报表预算和工程验收、决算,负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。2.2 质检部制定质量安全的工作计划,编制实施施工质量和安全保证措施;组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。2.3 物资设备部负责对施工机械设备、物资合同供方名册的制定,以及调配、购买和维修保养,保证工程所需的机械设备状况的完好及物资的良好供应。2.4 财务合同部负责财务管理和合同管理,保证工程所需资金;负责本工程的成本结算,经济分析和工程结算。2.5 安全统计部负责工程安全管理与统计资料的整理上报工作。2.6 办公室负责日常行政管理与后勤生活保障;协助项目指挥

    8、所处理日常工作;负责考核工作人员的工作质量情况,负责组织人员的培训。三、 项目部组织机构如下图:- 3 -四、 管理目标该工程的施工,不仅工期紧,对工程质量及安全文明施工的要求也高。为保质量、保安全、保工期、争效益,我公司若中标,将发挥在该类工程施工方面的技术领先、经验丰富、拥有先进设备的优势,认真严格履行合同。通过我们精心组织,科学管理,规范施工,确保各方面达到下列目标:4.1 工期目标 确保工程在签订全同后 60 日历天内按期完工。4.2 质量目标(1)建立符合工程质量标准要求的质量体系,并有效的实施,确保工程符合规程、规范、合同及环境的要求;(2)质量为本、规范施工,尊重监理;(3)履行

    9、合同、严格管理,信誉至上;(4)工程合格率 100%,优良品率 85%4.3 安全目标(1)杜绝人身死亡事故;项目经理项目副经理 项目总工财务科 工程科 质检科 材料科 办公室 调度科 计划科 保卫处试验室土方工程队 浆砌工程队 安装作业队测量队- 4 -(2)杜绝重大机械设备损坏事故;(3)杜绝重大火灾事故;(4)文明施工,保护环境。经营科:负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。第四章 劳动力、机械设备进场计划及材料供应计划一、资源投入承诺我公司承诺在施工过程中保证投入充足的机械、人力、材料、设备等,以确保工程的进度。并对硬性工期全面确保。二、劳动力和

    10、材料投入计划原则1、该工程的主要工作量2、施工工期3、施工进度计划4、便于管理的原则三、劳动力投入计划1、管理人员的投入计划在该工程施工中,将组织技术力量雄厚,业务精湛的项目部,由项目经理负责,技术负责人现场把关,其他管理人员现场配合,在施工中统一管理严抓质量、安全,并保证工程顺利完成。 2、职责A、项目经理(1) 、贯彻执行国家和上级有关方针、法规和政策,执行公司的各项制度,自觉保护公司和职工的利益,确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。(2) 、组织项目班子建立项目管理分支机构,制定项目各岗位负责人工作职责。( 3) 、对项目工程进行质量、安全、进度、成本和场容等进行监督管理、考核验

    11、收、全面负责。(4) 、组织现场技术负责人、技术员、施工员等编制施工组织设计、季度、月生产计划、劳动力、材料设备、构配件加工计划。(5) 、组织工程资金、合理安排进入现场的各种资源。及时解决施工中出现的问题。保证履行与公司签订的承包合同,同时代表公司履行与建设单位签订的合同。(6) 、严格财务制度,加强项目部财务、预算管理,保证工程顺利进行。(7) 、作好对建设单位、各协作单位内部各专业工种之间的协调工作,保证工程顺利进行。B、项目工程师 (是本工程的技术负责人)(1) 、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范。组织职工学习标准并落实到班组。- 5 -(2) 、全面负责本工程的技

    12、术工作,组织编制技术措施和技术总结工作。(3) 、全面解决施工中出现的技术难关,组织编制和审批施工组织设计,组织技术交底、图纸会审及竣工验收。(4) 、组织施工过程中的检查和监督。(5) 、负责技术复核工作,路中心线、路标高、各种桥涵、挡土墙、护坡等的复核。(6) 、组织编制安全生产的技术措施,并监督执行。解决施工中的安全技术问题(7) 、对职工进行安全教育,制定安全工作条例。C、主办施工员(1) 、本工程设四个施工员,其中一名主办施工员。主办施工员主要负责全面施工技术,负责项目施工任务的完成,人员材料的调配。贯彻施工组织设计,负责参与图纸会审工作,负责施工进度的调整。2) 、负责全项目的安全

    13、工作的落实、监督,组织各施工员进行定时安全检查工作。(3) 、负责项目材料的采集和质量把关。(4) 、负责项目场容管理工作。(5) 、组织全项目工程,达到工程总目标。D、施工员(1) 、在主办施工员的领导下组织各自负责的施工任务的开展。(2) 、负责各自的施工质量、进度、安全工作。(3) 、负责各自部分的图纸会审,准备工作,施工过程中技术问题的解决。(4) 、负责各班组的工作安排调整,组织劳动力,组织材料运输。E、技术员(1) 、在项目工程师领导下,负责工程具体的技术工作。与设计单位联络解决有关技术问题。(2) 、作好工程技术资料的管理工作。参加编制施工和工艺方案,同时编制安全技术措施和安全操

    14、作规程。(3) 、完成竣工图的绘制工作。F、质检员各负责一部分工程的质量监督工作,组织进行自检互检、交接检。参加技术交底工作,进行工程的常规检查,负责检查资料的填写整理。G、安全员负责全项目工程的安全工作,在项目工程师和施工员领导下,对职工进行安全- 6 -教育,安全交底,施工中通行安全、卷扬机等各种施工机械安全、施工用电线路、一般施工机具安全用电等进行全面监督和常规检查。H、材料员负责场外采集材料,工程内的材料验收管理工作,各班组材料领用,内材料员负责建立台账,制定材料用料计划,并报施工员和项目经理批准实施。对进场主要材料负责抽样检查。I、核算员负责工程的财务预算,劳资管理,施工过程中对更改

    15、工程的签证、竣工后的决算办理。在施工过程中负责协助项目经理组织工程资金。J、保卫主要负责项目治安管理、场内安全、组织职工学习有关治安管理条例,确保社会治安、项目工程的安全生产。3、工地施工人员投入计划根据工程具体项目的施工特点,组织技术好、素质高的技工、壮工、机械工在施工中听从指挥,认真操作,按期完成各项施工任务,并保证质量和安全。4、保证措施4.1 劳动力保证措施劳动力的投入由项目经理负责组织,工地负责人亲自调配,严格根据工程施工进度计划组织劳动力,以保证各个环节工作能按计划的工期完成。4.2 材料保证措施施工中材料的投入由项目经理负责,工地材料科购置,项目部应根据施工进度计划提前提供工地所

    16、需材料的规格、型号、数量及进场日期,材料科应根据项目部提供的材料表派人购置送入施工现场,保证施工各个分项工程按时完成。四、机械投入及使用计划根据本工程工期及工程量的要求,在机械设备投入时应充分考虑各种机械设备的生产能力,根据其生产能力确定机械设备的数量;机械进场后应停放在指定的场地,排放要整齐有序,并设有维修间,配备专业维修人员,对机械设备进行定期的养护与维修。设备管理由专人负责,机械设备进入施工现场作业时要熟练掌握机械性能和操作技能,严禁违章操作,由工地负责人进行调动并派专人指挥,安全施工。第五章 各分部分项工程主要施工方法一、土方工程- 7 -1.土方开挖与回填开挖顺序:测量放样土方开挖土

    17、方运至指定堆料场。对于其他零星项目,在施工过程中根据相关工程的进展情况穿插进行。施工测量控制施工测量放线采用全站仪控制测量,根据设计坐标和标高把设计图纸上的布置尺寸控制施放到施工面上。测放临时水准点工程施工之前,根据图纸指定的已知水准点,整改至施工区范围内,设置临时水准点,作为施工测量用。水准点设置在无干扰的建筑物、构筑物或基石上。平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标,计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系。然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。纵断面水准测量沿工程的施工线路每隔 100200m 的距离设置临时水准点,临时水准点的精度要求闭合差控制在30mm 内。用以检

    18、验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同,并以此来决定沟槽开挖的深度。土方开挖土方开挖前,先进行场地清理。清除开挖区域内的全部杂草、垃圾、不可利用的表土及其它障碍物,运至指定地点堆放。开挖测量放线必须准确,误差应在允许范围内。开挖边坡 1:1,挖出的土方运至指定料场堆放。基槽开挖注意事项开挖的槽底标高在地下水位以下时,应先设法降低地下水位。严格按沟槽断面尺寸要求进行,基槽壁应平整,槽底坡度要符事图纸要求,禁止超挖。当开挖到接近槽底深度时,应随时复核槽底标高,避免超挖。施工期间应注意保护与管道相交的其它地上、地下设施。对于不明障碍物,应查明情况采取措施清除后才能施工。开挖基槽时,基底设计标高以上

    19、 0.20.3m 的原状土予以保留,禁止扰动,砌石前用人工清理,如局部超挖,需用填补并分层夯实。土方回填施工- 8 -土方回填用料应按监理单位指定地点选取,土方回填应分层夯实,每层厚度控制在 30cm 左右,密实度不应小于 90。二、砌体工程砌石工程贯穿于项目的整个工程,故施工工艺极为重要。(一)石料1、砌体石料必须质地坚硬、新鲜,不得有剥落层或裂纹。其基本物理力学指标应符合设计规定。2、石料从采石场专门开采,表面的泥垢等杂质,砌筑前应清洗干净。3、石料的规格要求粗料石:包括条石、异形石,要求棱角分明,六面基本平整,同一面最大高差不超过 1.Ocm,其尺寸视料场择优选定,但其长度宜大于 50c

    20、m,块高宜大于25cm,长厚比不宜大于 3。粗料石的外露面,宜修琢加工,保持大致平整。块石:一般由成层岩石爆破面成或大块石料锲切而得,要求上下两面大致平整且平行,无尖角、薄边,块厚宜大于 20cm。毛石:无一定规则形状,单块重量应大于 25kg,中厚不小于 15cm。二、胶结材料l、砌石体的胶结材料,主要有水泥砂浆和混凝土。水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定的比例配合而成。用作砌石胶结材料的混凝土是由水泥、水、砂和最大粒径不超过 40mm 的骨料按一定的比例配合而成。2、水泥:应符合国家标准及部颁标准的规定,水泥标号不低于 275 号;水位变化区、溢流面和受水流冲刷的部位,其水泥标号应不低于 32

    21、5 号。3、水:拌和用的水要求符合国家标准规定。4、 水泥砂浆的沉入度应控制在 46cm,混凝土的坍落度应为 58cm。(二)砌筑要求1、挡墙基础按设计要求开挖后,进行清理,并请工程师进行验收。2、已砌好的砌体,在抗压强度未达到 2.5Mpa 前不得进行上层砌石的准备工作。3、砌石必须采用铺浆法砌筑,砌筑时,石块宜分层卧砌,上下错缝,内外搭砌。砌体的砌缝宽应符合下表的规定。砌 缝(cm)类 别条石 块石平缝 1.52 22.5砂浆砌石体竖缝 23 244、在铺砌前,将石料洒水湿润,使其表面充分吸收,但不得残留积水。砌体- 9 -外露面在砌筑后 12 至 18 小时之内给予养护。继续砌筑前,将砌

    22、体表 面浮碴清除,再行砌筑。5、砂浆砌石体在砌筑时,应做到大面朝下,适当摇动或敲击,使其稳定;严禁石块无浆贴靠,竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆:同一砌筑层内,相邻石块应错缝砌筑,不得存在顺流向通缝,上下相邻砌筑的石块,也应错缝搭接,避免竖向通缝。必要时,可每隔一定距离立置丁石。6、雨天施工不得使用过湿的石块,以免细石砼或砂浆流淌,影响砌体的质量,并做好表面的保护工作。如没有做好防雨棚,降雨量大于 5mm 时,应停止砌筑作业。(三)砌筑方法:1、浆砌石体砌筑(1)一般要求砂浆必须要有试验配合比,强度须满足设计要求,且应有试块试验报告,试块应在砌筑现场随机制取。砌筑前,应在砌体外将石料上的泥垢

    23、冲洗干净,砌筑时保持砌石表面湿润。砌筑因故停顿,砂浆已超过初凝时间,应待砂浆强度达到 2.5Mpa 后才可继续施工;在继续砌筑前,应将原砌体表面的浮渣清除;砌筑时应避免震动下层砌体。勾缝多哈浆标号应高于砌体砂浆;应按实有砌缝勾平缝,严禁勾假缝,凸缝;勾缝密实,黏结牢固,墙面洁净。砌石体应采用铺浆法砌筑,砂灰浆厚度应为 2050mm,当气温变化时,应适当调整。采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑,对不同时砌筑的面,必须留置临时间断处,并应砌成斜搓。砌石体尺寸和位置的允许偏差,不应超过有关的规定。(2)块石、毛石砌体砌筑基础的第一皮石块应座浆,且将大面朝下。砌体基础扩大部分,若做成阶梯形

    24、,上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的12,相邻阶梯的块、毛石应相应错缝搭接。砌体应平铺卧砌,并应上下错缝、内外搭砌,不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。砌体的灰缝厚度应为 2030mm,砂浆应饱满,石块间较大的空隙应先填塞砂浆,后用碎块或片石嵌实,不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法,石块问不应相互接触。- 10 -砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的石料砌筑。石墙必须设置拉结石。拉结石必须均匀分布、相互错开,一般每 O.7m。墙面至少应设置一块,且同皮内的中距不应大于 2m。拉结石的长度,若其墙厚等于或小于 400mm 时,应等于墙厚;墙厚大于 400mm时,可用两块

    25、拉结石内外搭接,搭接长度不应小于 150mm,且其中一块长度不应小于墙厚的 23。砌体每日的砌筑高度,不应超过 1.2m。(3)料石砌体料石基础砌体的第一皮应采用丁顺座浆砌筑。阶梯形石基础的上级阶梯料石应至少压砌下级阶梯的 13。料石砌体的灰缝厚度,应按料石种类确定,细料石砌体不大于 5mm,半细料石砌体不大于 10mm,粗料石和毛料石砌体不大于 20mm。砌筑料石砌体时,料石应放置平稳,砂浆铺设厚度应略高于规定的灰缝厚度。其高出厚度:细料石和半细料石为 35mm,粗料石和毛料石为 68mm。料石砌体应上下错缝搭砌,砌体厚度等于或大于两块料石宽度时,若同一皮内全部采用顺砌,则每砌两皮后,应砌一

    26、批丁砌层;若在同皮内采用丁顺组砌,则丁砌石应交错设置,其中距应不大于 2m。(4)卵石砌体卵石砌法有人字和品字砌法两种。每层先铺砂浆 30mm 厚,再砌卵石,每块卵石应被砂浆包住,每层大卵石的间隙,铺满砂浆,随即用小卵石填紧塞实。人字砌法,平面每隔 lm 左右应砌一块其长度与墙同厚的拉结石:品字砌法,在水平方向每隔 1 m,竖向每隔 0.5 m 应砌一块与墙同厚的拉结石。2、干砌石体砌筑(1)一般要求砌石工程应在基础验收及结合面处理合格后方可施工。砌筑前,在基础面上放出墙身中线及边线。放样立标,拉线砌筑。干砌石使用材料应按施工图纸要求采用合适的砌筑料。石料使用前表面应洗除泥土和水锈杂质。砌体缝

    27、口应砌紧,底部应垫稳填实,与周边砌石靠紧,严禁架空。宜采用立砌法,不得叠砌和浮塞;叠砌是指用薄石重叠,双层砌筑,浮塞是指砌体的缝口,加塞时未经砸紧。石料最小边厚不宜小于 15cm。不得有通缝和上下层垂直对缝,错缝不得小于 10cm。砌筑时缝隙不应大于 2cm,三角缝不应大于3cm,表面平整度不应大于 3cm。明缝要用小片石填塞紧密,一般以手拉不出为宜。- 11 -不得使用翅口石和飞口石。翅口石是指一边薄一边厚的石料,上下两块薄石部分互相搭接而成;飞口石是指石块的边口很薄,未经砸掉即砌上。不得在外露面用块石砌筑,而中间以小石填心;不得在砌筑层面以小块石、片石找平。在梯形沟、渠的施工中,宜先底后坡

    28、,由中间后两边,由下而上砌筑。对矩形而言,可先侧墙后底部。干砌石体铺砌前,应先铺设一层厚为 100200mm 的砂砾垫层。铺设垫层前,应将地基平整夯实,砂砾垫层厚度应均匀,其密实度应大于 90。(2)干砌料石(条石)工程:砌筑前要按墙体厚度,设计要求预先计算层数和选定排列方法、尺寸。采用单皮顺砌。但必须上下错缝搭接,搭接长度不小于较短条石长度的13,双轨条石排列也要顺砌,但上下左右竖缝均应错开。条石平整度不应大于 2cm。按一顺一丁或两顺一丁排列,砌缝应横平竖直,丁石的上下方不应有竖缝;丁石的上下方应为顺石,以增加其整体强度。(3)干砌石护坡坡面上的干砌石砌筑,应在夯实的砂砾层上,以一层与一层

    29、错缝锁结方式铺砌,砂砾垫层的粒径应不大于 50mm,含泥量小于 5,垫层应与饭砌石铺砌层配合砌筑,应自下而上分层铺设,并随砌石面的增高分段上升。护坡表面砌缝的宽度不应大于 25mm,砌石边缘应顺直、整齐牢固。砌体外路面的坡顶和侧边,应选用较整齐的石块砌筑平整。为使沿石块的全长有坚实支撑,所有前后的明缝均应用小片石料填塞紧密。3、养护砌体外路面,在砌筑后 1218h 之间应及时养护,经常保持外路面的湿润。养护时间:水泥砂浆砌体一般为 14 天,混凝土砌体为 21 天。4、砌石表面勾缝勾缝砂浆采用细砂,用较小的水灰比,采用 425 号水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在 11 至 12 之间。清缝在料石砌

    30、筑 24 小时后进行,缝宽不小于砌缝宽度,缝深不小于缝宽的二倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净,不得残留灰渣和积水,并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制,严禁与砌石体砂浆混用。拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实,直到与表面平齐,然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。- 12 -勾缝表面与块石应自然接缝,力求美观、匀称,砌体表面溅上的砂浆要清除干净。当勾缝完成和砂浆初凝后,砌体表面应刷洗干净,至少用浸湿物覆盖保持 21天,在养护期间应经常洒水,使砌体保持湿润,避免碰撞和振动。(四) 、砌石护底、护坡施工方案(1)工艺流程:(2)施工方法1、测量放线:根据控制网测设渠道中心线,然后放出底角和坡顶桩,测好

    31、桩顶标高,带上线。2、坡面修整:根据测放的坡度线认真修坡,对于坡面的松散土要及时清除,低洼部分用好土补填夯实或用其它经监理工程师认可的材料补填。3、铺砂石垫层:砂石质量:符合设计要求。垫层采用人工摊铺,不得从坡顶顺坡下倒,砂石分层铺筑,严禁混淆,铺筑的垫层厚度应符合设计和规定要求,铺筑好的垫层要及时砌筑块石,禁止人员践踏。4、选石:块石大小均匀,棱角分明,最小边长不应小于 20cm,至少具有一个砌筑平面的平整面,所选石料应质地良好,坚硬新鲜,纹理均匀,无裂缝,不得使用风化石。5、砌石:砌石在基底渗水排干,基底垫层验收合格后,方可施工。砌筑前放样立标尺,然后拉线砌筑。砌筑时须座浆,石料必须涮洗干

    32、净,上浆前石料应洒水湿润,使其表面充分吸收,但不得残留积水,砌石的基本要求是平整、稳定、密实、错缝。砌石之间缝隙应为 5-8cm。对于砌石间较大的空隙应先填塞砂浆,后用碎块或片石嵌实,不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法,石块间不应相互接触。6、勾缝勾缝前,砌体表面溅染的砂浆应清理干净。块石砌筑后必须及时清缝,清缝在块石砌筑 24 小时后进行,缝宽不小于砌缝宽度,缝深不小于缝宽的两倍。同时将缝槽清洗干净,不得残留灰渣和积水,并保持缝面湿润,勾缝用砂浆单独拌制,采测量放线 坡面修整 铺砂石垫层 选石(座浆)砌石拉线勾缝- 13 -用 1:1.5 水泥砂浆或设计文件规定标号的砂浆勾缝,勾缝

    33、砂浆严禁与砌体砂浆混用。(3)冬、雨季施工冬季最低气温在 05时,砌筑后砌体覆盖保温养护,当最低气温在 0以下时,停止施工;在雨天施工时,砌筑好的工段及时覆盖保护,以防雨水冲刷。(4)砌体养护砌体外露面在砌筑后 12-18 小时之间及时养护,经常保护外露面湿润。水泥砂浆砌筑的养护时间不少于 14 天。三、砼工程的施工方法(一) 、砼施工1、砼根据设计要求的标号,必须先做配合比试验,确定各种材料单位用量,现场施工还要每天测定沙子、骨料的含水率,如有变化要调整配料单。运输过程中若产生分离现象,还要二次拌合入仓。出料每班要做塌落度试验,另外根据规定每200m。砌体要做一组(三个)试块,测定其是否达到

    34、设计强度。沙卵石从当地料场采购,经试验人员分析鉴定,验收合格方可收入本工程使用,并由试验室进行配合比设计。浇筑前应做好施工准备,选好拌和平台,砂、石子按需要量运到现场拌和机安装位置附近堆放,水泥由仓库提供。拌合组根据试验室提供的砼配料单,过磅下料,砂、石子误差3,水泥量误差1,水量按自动控制,拌合时间不得少于 2 分钟。混凝土生产工艺流程如下图:- 14 -质 检过 磅 砂 料质 检 过 磅 过 磅水 泥 拌 和砼 出 料 水(二) 、模板工程根据钢筋砼结构构件的特点,进行模板及支撑的设计,计算出各种规格的模板及模撑的加工数量,模板制作在现场加工厂进行。模板安装应遵循自下而上的安装方法。模板及

    35、支撑应有足够的强度,刚度和稳定性,并不致发生不允许的沉陷及变形,模板的内侧面必须平整,接缝紧密,不得漏浆。模板安装好以后要仔细检查各部件是否牢固,在浇筑砼的过程中要经常检查,如发现变形、松动现象,要及时修整加固。拆除模板时一般应遵循强度控制的规定,拆模应按顺序操作,避免较大的振动及碰伤,保证砼表面完整美观。(三) 、砼的养护采用洒水养护,应在砼浇筑完毕后 1218 小时内开始进行,其养护期时间按下表执行,在干燥、炎热的气候条件下,应洒水养护时间至少 28 天以上;大体积砼的水平施工缝则应养护到浇筑上层砼为止;砼所用的水泥种类 养护时间(天)硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥 14火山灰质硅酸盐水泥、矿

    36、渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥 21- 15 -第六章 确保工期的技术组织措施一、施工进度计划根据招标文件要求,本工程的总工期为 60 日历天。具体进度计划及施工安排。详见附表:计划开、竣工日期和施工进度网络图。二、进度计划保证措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 (一)进度控制组织措施1、实行严格的项目责任制,落实项目班子中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工,将责权利落实到每个人。2、进行项目分解,按项目结构分,按项目进展阶段分,按合同结构分,并建立编码体系

    37、。3、建立现场施工协调组,进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员。(二)进度行政控制方法利用领导的行政权力,通过发布进度指令进行指导、协调、考核,利用激励手段,监督、督促进行进度控制。(三)信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较,向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析,找出进度偏差原因,进行进度动态调整。已经确定的技术问题技术文件,必须及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施; (四)资源保证1、资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用,一定保证工程需用资金。2、周转材料、设备保证1)我单位选择机

    38、械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应计划,在合同签定后 5 天内提出;地方材料供应计划,提前 10 天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。五)技术保证1、合同签定后,与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进,施工流水合理。加强工序配合,减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立 统 一 的 成 品 保 护 制 度 , 统 一 的 成 品 保 护 方 法 , 确 保 成 品 不 污 染 、 不 返 工 。4、对进度目标实现的干扰和风险因素

    39、进行分析。- 16 -六)施工配合措施1、以道路为龙头,以统一制度的约束措施来管理现场。遵守现场管理制度,服从道路统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域,建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度,及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾,并以会议纪要形式,各单位签字、盖章即具备法律效力,对各方均有法律约束效力。2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导,确保整个工程优质、高速,按期交付使用。3、统一的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。七)各部门进度管理责任1)施工科进度管理责任制定合理的施

    40、工方案,结合工程的具体情况全面组织施工,避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。合理调度施工机械、人员配备,优化施工路线和作业方式,使机械、人员发挥最大潜能。加强监督、检查,防止怠工现象发生。加强施工质量控制,减少返工引起的工期延误。2) 技术科进度管理责任 监控每天进度的实际情况,认真分析工期超前和滞后的原因,为调整施工方案提供合理的建议。 加强施工技术管理,杜绝因技术问题而引起的工期拖延。 根据项目部碰头会,每天调整进度计划,并将计划以书面形式传达到各部门。3) 财供科进度管理责任加强与施工部门的联系,了解施工中对各种材料规格、性能的要求,保证材料供应及时、准确,避免因材料供应不及时或不

    41、使用而停工。4) 办公室进度管理责任 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系,确保工程顺利进行。 做好后勤保障,强化工地纪律。 做好职工的思想工作,解决好职工的后顾之忧。5) 财务部进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位,保证生产的连续性。6) 施工队(生产班组)进度管理责任 根据项目部下达的生产任务,合理组织人员、设备,确保施工进度。搞好施工现场管理,优化施工方案,组织各工种的协调配合,加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务,要及时研究对策,采取有效措施,必- 17 -要时组织人员加班加点进行突击,保证工程任务的顺利完成,但必须是在保证质量的前提下。 及时提供工程统计资

    42、料等工程信息,找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素,使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。第七章 质量管理保证体系及质量保证措施我公司在过去承建的几十个大中小型工程项荣获省市优工程,这些年的业绩证明我公司有能力保证该项工程建成一流工程。本期工程我公司将加强质量管理,建立健全质量管理体系和质量保证体系,配备精干人员,把该项工程建成优质工程。一、 质量目标1、建立符合针对本工程标准要求的质量体系,并有效地实施,确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求2、质量为本,规范施工,尊重监理;3、履行合同,严格管理,信誉至上;4、工程一次性合格二、工程质量控制计划工程具体实施中,我公司将运用先进的施工技

    43、术、科学的管理方法、严谨的工作作风,精心组织施工,以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分板和健全企业保证体系,大力推行“一案三工序管理措施” ,即:质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序,强化质量检测与验收专业系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,使企业对质量综合保证能力显著提高。本工程的施工、验收评定将严格执行国家和说管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行,保证工程一次验收合格,工程质量为合格工程。三、 施工质量管理体系和措施3.1 质量规划质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。在本合同项目施工中,我单位将严

    44、格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求,确保本工程质量目标的实现。3.2 质量目标按照质量保证体系组织施工,工程合格率 100%,桥梁工程优良率 90%以上,杜绝质量事故,确保工程达到优良标准。3.3 质量方针依靠科技 规范管理 质量保证 顾客满意3.4 质量原则 - 18 -我单位保证质量的原则是:“用户是上帝,质量是生命” 、 “3N”(即不制造不合格品,不移交不合格品,不接受不合格品) 、 “质量一票否决权” 、 “质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证” 。四、施工质量管理组织机构及其主要职责4.1 质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,由各部门负责人组成

    45、的质量管理领导小组,设立质量管理机构,建立质量管理网络,配置足够的经考核并持证上岗的质检员,明确各级人员的质量职责,实施全员、全过程、全方位的质量管理。本工程质量管理组织及质量控制流程如下。4.2 质量管理体系及框图1、认真贯彻 ISO9000 系列质量标准,建立完善质量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标,制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则,实施全面质量管理,组建 QC 小组,保证工程质量创优目标的实现。质量管理体系如下图。- 19 -全面质量管理领导小组组长:项目经理副组长:项目技术负责人工程管理部 计划财务部 机电物资部 安质监察部 质检工程师 试验室主任队质量管

    46、理领导小组组长:队长副组长:技术负责人安质室主任质检组 各工班长QC 小组专职质检员- 20 -提高质量意识提高质量意识提高质量意识提高质量意识质 量 管 理质量目标确定质量意识及诚信教育质量回访服务 预防为主的方针下道工序就是用户施工组织设计与方案控制 人员配置确保满足能力要求设备、材料满足施工需要施工过程的质量控制 计量标准的质量控制签订经济责任制 制定奖罚制度 完善计量支付手续 实行优质优价工程管理部 计划财务部 机电物资部 工地试验室 安质监察部质量管理体纱思想保 证 技术保证 经济保证 组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度质量管理

    47、体系框图- 21 -4.3 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时,以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。在合同执行过程中,如国家或部标准和规程规范被更新时,执行最新版本。施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。4.4 质量管理的资源配备质检机构及人员配备:项目经理部设立安质监察量部,配置足够的、经考核合格的持证专职质检员,质检员必须具备中专以上文化程度;各施工作业厂队均配置专兼职质检员若干名,各作业班组设兼

    48、职质检员。组建一支有丰富实践经验和理论知识,专业水平高的技术队伍,技术先行,以确保工程项目的顺利实施和创优项目的实施。根据工程施工需要,组建工地试验室和测量队。特种作业人员经考试合格后持证上岗。4.5 质量管理措施和办法1、健全质量自检制度,加强质量监督检查本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员,各施工厂队均配备专兼职质检员,每个作业班组设兼职质检员,组成质量三级质检体系,工序施工坚持“3N”原则,对在施工中发现的问题作好记录,达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。2、建立完善施工质量管理人法及措施,确保整个施工过程处于受控状态根据我单位质量管理体系文件,总结我单位在类似工

    49、程的施工经验和成果,结合本工程设计要求、地质情况及技术要求,编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书,编制项目质量计划,制订出各分疗分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则,并对技术人员按专业分工负责责任制,专业技术人员即是该工序技术质量负责人,又是工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。建立隐蔽工程“专业联检制” 。对于隐蔽工程,在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序,施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。3、实行工程质量岗位责任制,严格执行质量奖惩制度,按科学化、标准化、- 22 -程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责

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