1、郑州高新新城白松路道路工程KO+000K2+530.2监 理 规 划监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期： 2011 年 8 月 15 日 2目 录第一章 工程概况-2第二章 监理工作的范围和目标-3第三章 监理组织机构及职责-6第四章 监理组织机构-12第五章 监理工作程序-15第六章 监理质量保证措施-303第一章 工程概况一、 工程名称：郑州高新区高新新城白松路道路工程白松路位于郑州高新区西部拓展区，道路呈南北走向，属城市一级主干路，规划红线 60M，四幅路形式，双向八车道。本公司监理的工程起始桩号为 K+000，终止桩号为 K2+530.2。全长2530.2km。
2、分成三个标段，其中 K0+000 到 K0+600 为一标段； K0+600-K1+507 为二标段； K1+507-K2+530.2 为三标段。白松路在桩号 K1+006.49 位置上跨规划须水西支河有桥梁一座。二、 项目单位： 建设单位：郑州高新技术产业开发区建设工程管理处设计单位：郑州市市政工程勘测设计研究院勘察单位：郑州市市政工程勘测设计研究院施工单位：河南省交通建设工程有限公司监理单位：河南创达建设工程管理有限公司三、 项目组成：合同约定的道路（污、雨水） 、桥梁、给水、照明、绿化及通讯管道工程的施工监理。四、 工程投资：暂定人民币 1.2 亿元第二章 监理工作的范围和目标一、 监理
3、工作范围白松路 KO+000K2+530.2 段工程监理。 二、 监理工作目标41. 质量目标：确保工程合格率 100%，争创优良工程。2. 工期目标：工程计划工期 180 天3. 投资目标：计划投资 1.2 亿元，各分项工程投资控制目标，以分项工程施工合同价为基础。三、 监理工作内容1. 审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知；2. 督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施，审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；3. 参与组织设计交底、图纸会审、审查设计变更，并督促承包人注意后续工程的配合工作；4. 准时派遣相关人员参加工程例会及协调会；5.
4、 审核已完工程量，签署工程付款凭证和预算外工程量的初步审查意见；6. 跟踪监督承包人严格按规范规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；7. 审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并对原材料及试块的试验进行见证，必要时进行测试和监控；8. 分阶段核查施工组织设计中各计划的实施情况并进行分析，监督承包方对各计划做出相应的、合理的调整；9. 参与处理合同纠纷和索赔事宜，参与协调承包人与委托人之间的争议；10. 督促检查安全生产、文明施工；11. 与测绘、设计、质监部门联系协调工程中一般性事务；12. 督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料和竣工图并负责 审查，工程竣工交付时交业主
5、存档；13. 协助组织承包人对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量等级提出评估报告，联络质量鉴定部门、单位鉴定质量；14. 对承包人的工程决算进行初步审查。5四、 监理工作依据1、中标通知书、招标文件、投标文件；2、工程建设监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等；2、国家和省、市有关方针政策，法律法规；3、建设工程监理规范 GB50319-2000；4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要；5、现行道路工程技术标准，规范、规程：城市道路交通规划设计规范GB50220-95；市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008；城市道路设计规范CJJ37-90；城市道路路基工程施工及验收规范CJJ
6、44-91；沥青路面施工及验收规范GB50092-96；给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ017-96；公路土工合成材料应用技术规范JTJ/T019-98；公路沥青路面施工技术规范JTJ032-94；公路路基施工技术规范JTJ033-95；公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；公路改性沥青路面施工技术规范JTJ036-98；城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001、J114-2001；公路土工试验规程JTJ051-93；公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ052-2000；公路路线勘测规程JTJ061-85；6公
7、路工程质量检验评定标准JTJ071-98；公路沥青路面养护技术规范JTJ073.2-2001；公路工程施工安全技术规程JTJ076-95；公路工程施工监理规范JTJ077-95。第三章 监理人员职责及守则一、 监理人员职责1. 总监理工程师的职责接受公司法定代表人的委派，对委派实施监理的工程项目实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员对工程项目监理合同的履行实施全面负责。总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；协调建设各方之间的关系，确
8、保监理业务的实施。主持编制项目的监理规划并在必要时编制监理实施细则。组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术工作及管理工作规定。明确项目监理部人员的岗位职责，对项目监理部监理人员的日常工作定期进行检查和评价，领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。7在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位，签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸
9、及设计概（预）算进行审查。在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标，协助签订施工合同。施工监理阶段a. 组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同；b. 组织项目监理部全体人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参加设计交底，并提出审核意见；c. 组织项目监理部全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理交底；d. 审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；e. 审批承包单位的工程动工报审表，并签认准予开工；f. 审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程进度的检查；
10、g. 签发工程暂停指令和复工令；h. 审定承包单位报送的分包单位；i. 对承包单位的严重违法、违约行为签发通知或指令，要求承包8单位改正；j. 监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况；k. 主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况；l. 指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；m. 审批重大的设计变更及工程洽商文件；n. 主持重大工程质量事故的调查与处理；o. 组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其它项目监理部文件；p. 审批承包单位报送的用款计划，付款申请并签发支付凭证；q. 协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；r. 调解建设单位与承
11、包单位之间的争议；s. 主持分部工程及重要分项工程的验收工作；t. 主持单位工程竣工初验，参加工程质量核定；u. 主持审查并核准工程竣工结算；v. 签发“工程移交证书” ；w. 组织监理人员总结项目监理工作，编写监理工作总结；x. 督促监理人员整理监理资料，于工程竣工后移交监理公司档案室；督促承包单位整理竣工资料；(10) 保修监理阶段a. 协助建设单位与承包单位签订保修合同；9b. 审批承包单位报送的保修阶段工作计划；c. 组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访；d. 保修工程完成，通过验收，签发“保修完成证书” ；e. 主持编写保修期监理工作总结。(11
12、) 在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。(12) 指派专人填写工程项目监理日志，认真填写个人监理日志。2. 总监代表的职责(1) 在总监理工程师领导下，按总监理工程师的授权，在总监理工程师暂离岗位时行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行。(2) 作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成各项日常管理工作。(3) 定期或不定期（突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。(4) 每日填写个人日志或工程项目监理日志。3. 专业监理工程师的职责(1) 接受总监理
13、工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作。10(2) 根据总监理工程师的分配，每位专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理、资料管理员等职务，并作好此项工作。(3) 对本项目监理部本专业监理员的工作进行指导。(4) 认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。(5) 参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作。(6) 审核施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督其执行。(7) 实施由总监理工程师签发的监理文件；实施由总
14、监理工程师签发的涉及本人负责的有关问题，并提出相应的意见和建议。(8) 负责完成监理月报、监理规划、专题报告、工程阶段性总结，竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。(9) 负责本专业的工程质量控制工作，参加重大工程事故的调查处理。(10) 对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理通知。(11) 按照监理规划的监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序组织旁站监理。(12) 参加专业分部、分项工程的验收，工程质量验评，竣工初验及单位工程质量核定。11(13) 参与本专业工程款支付的审核及竣工结算的审核。(14) 做好本业监理资料的收集、整理，协助资料管理
15、员作好建档和归档工作，督促承包单位编制竣工档案。(15) 每日认真填写监理人员监理日志。(16) 及时向总监理工程师反映项目监理工作中存在的问题，并积极提出合理化建议；如发现重大问题及时向总监理工程师，直至公司领导汇报。4. 监理员的职责(1) 在总监理工程师、总监理工程师代表的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。(2) 认真学习和掌握施工图纸、施工及验收规范、规程、公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。(3) 施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理。(4) 对进场材料、构配
16、件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于本工程。(5) 参加设计交底及施工图会审。(6) 参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。(7) 督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。(8) 参加单位工程的竣工初验，工程质量验评及工程质量核定。12(9) 对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。(10) 每日填报监理人员日志。二、 监理人员守则1. 拥护中国共产党，自觉遵守国家以及地方各种法律、法规。2. 热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对建设单位和工程项目的高度事业性和责任感。3. 廉洁奉公，不得接受承包商所提
17、供的任何钱物、吃请，不得参于任何危害自身公正地位的经营、兼职等有关活动。4. 注重自身素质修养锻炼，在工作中不断提高工作能力。5. 明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。6. 严格按照工程合同、国家技术规范等，实施对工程的监理，既要维护业主的利益，又要公正、合理地对待承包商。7. 自觉遵守现场工作制度，履行自身工作职责，服从工作安排，工作中应相互帮助、团结协作。8. 以工程建设优质、高速为目标，争创模范监理模式。 第四章 项目监理部组织形式、人员机构及资源配备一、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构
18、的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。132、人力资源及职责任务分配为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见：监理服务实行总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照 GB50319-2000建设工程监理规范所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。总监资历表，见项目监理机构中的总监情况。项目监理部监理人员资质情况一览表，见项目监理机构中的现场总监理工程师：
19、二标段监理工程师监理员三标段监理工程师监理员资料员：见证员：总监代表:一标段监理工程师监理员14监理人员情况。3、物资设备配备为满足监理工作的需要和确保监理人员的工作环境，项目业主按合同约定为本项目监理部提供办公用房，公司为项目监理部配备以下物资设备：（1）电脑、激光打印机各一台；（2）办公桌椅若干；（3）文件柜二个；（4）对工程质量进行复核、检验的仪器和检测器具各一套；（5）满足本工程所需的现行施工验收规范、技术规程和法律、法规文件。15第五章 监理工作程序16175.3 分项工程监理程序18说明：（1）本分项工程监理程序适用于道路、桥梁、给排水、煤气、电气等工程的监理工作。（2）对不同的分
20、项工程其试验、测量、监理旁站、监理抽检的内容和重点各不相同，具体情况见下表：192021222324262728293031第六章 监理质量保证措施监理是一种高智能的服务，因而影响监理质量的主要是人的因素及组织因素，监理工程师应该具有较高的业务能力和工程实践经验，同时还应具备良好的社会品德，监理组织内部的管理在监理工作中亦很重要，提高监理工作质量还必须对工程项目实行科学的管理，以科学的数据说话，改变以往仅凭经验进行监理的模式，以理服人，配备全面的试验、测量设备，在监理过程中，应制定一整套的监理制度，建立完善的监理措施，提高监理工作质量。一、 合理组织监理机构，配置监理人员项目总监理工程师应具备较强的业务水平，具有类似工程的监理经验，且具备较强的管理能力和协调能力，实行专业监理工程师、总监理工程师岗位责任制。专业监理人员配备合理，职称结构要合理，实行老、中、青相结合，加强业务培训和廉政建设，不吃请，不收红包，发现问题严肃处理。每个重要专业均有工程师技术把关，中、青年工程师进行现场旁站。处理工程问题以科学的数据说话，立场公正。充分发挥监理顾问组的作用，加强对施工图纸和重大施工技术方案的审查，使工程质量问题消灭在图纸及方案阶段。二、 建立完善的监理措施1. 质量控制措施(1) 建立质量控制要点和程序
