1、“双基”动态抽查工作安排1、日抽查项目：主要是区队（包括传达各类会议精神，学习文件，通知贯彻安全技术措施，针对上班存在的问题安排本班工作，现场责任落实等。 ）区队管理干部 24 小时值班制度。检查人：白松怀 许娟：（开一队、开二队、开三队、开五队）李燕玲 李凯 ：（机电队、皮带队、运输队）陈乐锋 尹帅涛：（通风队、抽放队）陈新乾 赵洪亮 ：（掘一队、掘二队、掘三队、维修队、巷修队）柴晓辉 李心国：（采一队、采二队、采三队、采五队） 2、每周检查项目：主要是事故隐患排查与治理、 安全管理行为规范、 岗位操作标准和行为规范、培训周评价。检查时间：每周日负责科室：生产科（开一队、开二队、开三队、开五
2、队）机电科（机电队、皮带队、运输队）通防科（通风队、抽放队）达标办（掘一队、掘二队、掘三队、维修队、巷修队）调度室（采一队、采二队、采三队、采五队）3、每 10 天（2、12、22）和每月抽查项目：科室检查区队双基检查情况，全面落实整改每日和周双基检查出来的问题。4、全面检查：重点是区队、科室、矿井五自管理、安全结构工资、 “三 违” 、隐患排 查与治理、三级 考核、安全结构工资的落实等。考核时间：每月 22 日（科室）、每月 23 日（区队）每月 22 日由“双基”建设考核办公室组织 安全科、技术科、机电科、通防科、调度室、达标办、办公室、保卫科分三组。第一组：柴晓辉、白松怀、李燕玲、陈新乾
3、检查第一项双基建设基本要求。第二组：李心国、许娟、李凯、赵洪亮检查第二项矿井的基本要求。第三组：李继培、陈乐峰、张延晓、检查第四项事故隐患排查与治理，第五项安全效果。每月 23 日由“双基”建设考核办公室组织 ，生产技术科负责检查开一、开二、开三、开五 4 个区队，有白松怀陪检；机电科负责检查机电队、皮带队、运输队 3 个区队，有李凯陪检；通防科负责检查通风队、抽放队、巷修 3 个区队，有陈乐峰陪检；达标办负责检查掘一、掘二、掘三、维修 4 个区队，有陈新乾陪检；调度室负责检查采一、采二、采三、采五 4 个区队，有柴晓辉陪检。科室对所负责区队按“双基” 标准和考核方法考核做到真实性，区队“双基” 考核成 绩与科室挂钩。
