1、1、 负责品牌部人力资源规划的建设和岗位职责的梳理 2、 负责品牌部人员的招聘、培训和日常薪酬、绩效的管理 3、 负责品牌部员工关系的管理 4、 完善、健全品牌部各项规章制度，推动部门规范化管理 5、 宣传和贯彻公司企业文化，提高员工凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质 6、 协助品牌部总经理做好其他相关内部管理工作 7、 及时完成领导交办的其他工作 岗位要求： 1、2835 岁，本科以上学历，五年以上相关工作经验 2、积极阳光，高效，执行力强，抗压能力强 3、具备极强的沟通协调能力和统筹规划能力4、请附近照人事主管工作计划 2008-11-05 14:08:22| 分类： 工作 | 标签：
2、 |字号大中小 订阅 人事主管，开展工作的计划如下： （一）充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。2.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。3查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道
3、，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。5.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。（二）深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。2.同时，还需要了解下属的职位说明书
4、，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。（四）具体业务开展。1.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经
5、完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。2.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5.和人力资源部经理
6、就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。10.进行下
7、一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。（五）定期总结和改进工作。1.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1.注重和上级
8、领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。作为一名职业经理人，我想我到*是来做一件有意义的事，我不能有丝毫的马虎和犹豫，在工作中办法总比困难多，一定要尽已所能，勇往直前。为*在每个阶段的成长做出贡献，对*的投资者，对全体员工，对*的未来负责；为中华民族工业产业，为人类的文明进步尽绵薄之力。然而作为一名新入司员工
9、，目前我最需要的各位领导的大力支持和指引，及各事业群各中心部门的紧密配合和协助，与此同时，我也会责无旁贷的履行人力资源各项工作职能，百分之百做到与工作中的伙伴们无缝对接和沟通。接下来我的主要工作计划如下：一、 在现有基础上努力迫降各项日常行政管理费用。公司在成长期最需要现金流，要努力争创和开源节流并行，减少一切不必要的费用支出，强调各计划和预算落实到位，要从分分秒秒抓起，节能减耗，引导每位员工都把公司当自己的家来经营。二、 在现有基础上努力迫降人力成本。经过去年的减员，现阶段大规模的减员会影响企业的正常运营，但人员沉冗现象一定存在，要有相应的措施来约束消极怠工，比如劣位淘汰制，岗位调换制，努力
10、做到能者多劳，多劳多得，不劳不得一定不留情面，不留怠工。三、 在现有基础上努力完善各中心、各部门、各岗位的绩效考核制度，形成相对公平公正，合理可行，尽可能量化的有效激励方案，这种制度和方案是与时俱进，不得浮于表面理想化不切实际，重在可行有效。四、 在现有基础上努力完善岗位资格等级内部认证体系，根据行业标准结合客观状况，科学合理进行内部资格等级认证，按级定薪，有效避免强者低薪，弱者高薪。否则，薪酬待遇的不良影响会渗透到产品的质量层面，有战斗力的团队需依赖众人力量，心存疑虑的员工不会百分百尽力。所以，此项工作是我们的责任，不得拖延。五、 努力完成人力资源各模块中各项基础职能，认真履行各职能赋予的责
11、任，根据各项已颁布实施的管理制度，按流程办事，按制度执行。任何部门或个人都没有特权挑战规章，渺视制度。尤其对于晋升或职级调整，要在公示期内公示。对于调薪，需根据职级岗位的调整相应调整。重大事项注重流程，注重透明。六、 努力落实培训计划，实施培训倡导员工积级向上，端正阳光的心态，营造安全人性化的工作氛围，让工作团队有战斗力和凝聚力，让员工个人有责任感和成就感，只要有勇气，有信心，有行动就能征服一切困难，个人和*都会有灿烂阳光的明天。期待联络，携手创佳绩！这个计划属于空谈，先要做的是了解熟悉，掌握基础信息，1、发放员工信息登记表；2、梳理员工信息档案，了解原来的信息及现状3、梳理原有制度；+ C&
12、 A4 P4 o9 7 2 N o/ O4、与各个部门负责人建立初步沟通，掌握需求及抱怨，侧面了解哪些是调皮的员工上述的计划属于宏观的，没有具体的实际的操作步骤# f9 + r: _& h d0 w我的下属经理如果给我这个计划，我就不得不怀疑他是不是坐班式的人物，才能有限或者投入程度不够或者思路不清或者经验缺乏夸夸其谈的人物多观察、多了解、边融合、边贡献新上任人事经理的第一份工作计划(2010-12-24 10:55:24) 转载标签： 杂谈第一阶段 熟悉了解（两周）1. 了解公司战略目标2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3. 熟悉公司环境4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事
13、5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源管理现状A） 各项人事事务的办理流程B） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C） 用人、留人政策及具体做法D） 教育培训系统的建设情况及运行状况E） 人力资源基础及增值建设情况F） 各项规章制度的实用性和落实情况G） 企业文化建设及宣传情况第二阶段 总评分析（一周）1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段 制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）1. 依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点2. 逐项制订整改、完善措
14、施和方案3. 将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划4. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置5. 重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导 元月份工作计划第一阶段熟悉了解（两周）1. 了解公司战略目标2、了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3. 熟悉工厂环境4. 熟悉各部门主要治理人员及工作相关同事5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源治理现状A） 各项人事事务的办理流程B） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C） 用人、留人政策及具体做法D） 教育培训系统的建设情况及运行状况E） 人力资源基础及增值建设情
15、况F） 各项规章制度的实用性和落实情况G） 企业文化建设及宣传情况7. 熟悉和评价后勤行政治理现状A） 食堂治理B） 宿舍治理C） 清洁、绿化的维护D） 康乐设施E） 工业安全及保安工作F） 车辆治理G） 基础设施、物质器材治理H） 文档、资讯安全治理第二阶段总评分析（一周）1. 对第一阶段把握情况进行整理分类2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划（一周）1. 依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点2. 逐项制订整改、完善措施和方案3. 将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计
16、划4. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置5. 重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导慢慢熟悉和融入新的企业，了解各个部门的人员，包括一些不重要不起眼的岗位，等你融合了之后才能想法去逐步改变一些不太规范的地方，但一旦要改变一些大家关注的地方的时候一定要先调查和征求各部门主管的意见在去做，否则会陷入困境！: Q2 T# Q3 * l, d( h记住：任何的企业都有很多的不规范和缺陷，这就是企业文化，你不要妄想很快的去改变什么，更别想去将其改变成你认为的理想状态，否则最后你将被企业所不容，这就是文化，不是个人能解决的！6 A9 g* s. V T%
17、 U( * H7 N做的好与不好最重要的是：融入！8 v% 1 L( F$ | p1 y3 O做的优秀的是因为：根深蒂固！基本上可行了解公司发展战略，工厂环境，熟悉同事，了解下属员工。评价本部门人力资源及行政治理情况，然后对所了解的信息进行分析，之后提出改善措施，意见。我觉得流程大体上没错，就是计划实施的时间要把握好，不要太仓促，不能太着急。这要看具体的情况了，你所谓的人事主管应该是人力资源工作方面的第一责任人吧，给你点建议如下：1、和你的直接上级和公司总经理弄好关系，从他们那了解公司人力资源面临的基本情况。2、组织部门会议，了解本部门人力资源工作的划分，先弄清楚所有的流程和操作细节。3、与各部门的第一负责人沟通，最好每天一次，及时了解他们对人力资源的需求。4、熟悉公司所有员工的人事档案，把重点岗位的人员信息记住。5、公司以往的人力资源工作及规划，现在正在操作的人力资源项目。6、调动本部门员工工作激情，详细了解他们目前工作状况。7、所有情况了解完毕后，对本部门工作进行细化，根据公司战略制订本部门规划，按计划工作了，一切就进入正常流程了！
